而實行大清包之後，項目部和勞務方計劃指標和費用敲定後是不可更改的，有利於互為約束，最終實現既定利益。
經過認真準備，大清包磋商會按通知時間召開，公司建經部門公布了總經理提出的新的經營戰略思想，要求從此以後所有榮升工程項目均試行“大清包”模式運作，並已同若幹長期合作的勞務隊伍進行了接觸，初步認定了幾家候選人，並讓他們自行報價，且報價業已提交給建經部門。
龐鳳剛說，“這是一次顛覆以往傳統模式的經營舉措，大概報價都是多少，建經部門報一下！”
負責建經的總經濟師薛娜迴答說，“現在一共涉及五家，有報440，490，510，530的，最低的是李廣義，不過他的意思是最好多接幾棟，即使這個價格很低了，他還是願意跟「玉升」合作施工。”
龐鳳剛高興地說，“以前我們隻是給人搭平台了，收點管理費，除了費用開支外幾乎不剩什麽了，企業要想快速振興，就得逐步轉變經營方式，這種直營會提升企業的獲利水平，促進資金的積累額度，有利於企業做大做強，那個……周部長，你測算過沒有，如較比原來的承包形式可獲得百分之多少收益？”
負責預算的周部長說，“那個---還沒有來得及細算呢。”
“應該會比以前的獲益額要好吧，”薛娜說。
“能達到百分之十嗎？”龐鳳剛說，“商貿廣場項目即將啟動，現在我們就可確定讓李廣義先嚐試一下。”
然後龐鳳剛征求工程部的王厚城部長，“你是什麽意見？”
王厚城慢聲慢語地說，“召開這個會議之前，我和幾個勞務層麵的人聊了聊，當時他們的報價都不是最終的價格，我就問他們理想的價格是多少，他們說的幾乎是差不多的，價格在510比較合適，不過低於500也可以做，沒想到有出了440的。在進一步跟他們交流的時候，我就問如果按510計算，公司會有多大的利得，他們給出每平方估計有130的收益，那麽按440元的價格計算，公司一平方可收益200元左右，這麽一推算，公司的獲利能力會大幅度提升，是件好事啊！”
“怎麽樣，不算不知道吧，”龐鳳剛鄭重地說，“我們這麽做了，效益自然就上來了，而且我也側麵了解過，很多中字號的企業也都在這麽做，我們從現在做起還不晚，值得好好研究和普及，既省心又有好的效果，何樂而不為呢! 我說一切都在變，我們也變得聰明了，不是嗎？”
“龐總，您提出這個方案，”薛娜說，“我認為領導的這一決策是正確的，現在建築市場境況不佳，我們也要與時俱進嘛，既要生存又要發展，調整經營戰略是英明之舉，我堅決支持。”
“為了實施好這個一打法，配備好項目管理班子很重要，”龐鳳剛最後重申道，“小班的人要精打細算，一切費用也必須處於可控狀態，他們的收入也要跟效益掛鉤和對接，完成了怎麽個說法，完不成了怎麽辦，計劃指標結餘了是要兌現獎勵的，這樣一來他們的積極性就調動起來了，他們的心裏也就平衡了。我說啊，應該有個激勵機製，你們建經部門要好好測算，有些事項都寫清楚，明確了，做到有章可循、依律辦事、絕不打賴。而且我們要抓緊確定一些備選入圍者，有了工程就從他們中產生，形成製度後，我們就會有一批緊密型的合作夥伴，以實現真正意義上的互利共贏。首批大清包隊伍確定工作在本周內落實完成，價格一致、要求一致、條件一致。”
龐鳳剛布置的工作在緊鑼密鼓地進行，一些市裏的頭頭腦腦得悉「玉升」有大項目要開工，雪片般蜂擁而來，說情的、遞話的、明說的、直要的，都想弄得一塊事情做，而多數是幫忙說話的，龐鳳剛都有些招架不住了，有的幹脆動用到了董事長，最不可思議的是竟然有人把關係托到了同學身上，可謂煞費苦心。
而對於當下的龐鳳剛來說，哪個都不好得罪，也不能慢待，雖不能一口答應倒也有話好說，不至於惹怒人家，最不能容忍的連城管的都來摻和，說了些官話，無非想弄點活出去，當然了消防部門就更邪乎了，主動提出消防工程要拿一塊給人，都是哥們托的事，不辦也為難，弄得他們也挺可憐。
還有種種不一而言了，總之「玉升」就像一塊肥肉，幾乎天下的人都要來啃上一口。
現在的「玉升」是一塊寶地，規劃局的一把領導王局長也看好了，那天他親自登門龐鳳剛辦公室，而剛到「玉升」一年多一點的龐鳳剛和此人沒有過接觸，甚至都不認識他，但是這人很溫和，看不出有什麽架子，事先沒有告知，而是敲了門進來，他做了自我介紹，這時才露出廬山真麵。
“唉，您這大領導，還親自來了，有什麽事打個電話不就行了，”龐鳳剛有些拘謹地說，他清楚此人必有要事在後。
“順道，我就自己上來了，”王局長快人快語地說，“我是無事不登三寶殿啊，有事相求於你。”
龐鳳剛早已料到，還要裝著熱情地說，“領導還說什麽求不求的，隻要我能辦的，你盡管說。”
大話說去了，龐鳳剛心裏還沒底，這個要員會說出什麽，他猜度不到，不過依他多年的閱曆，好像不會讓他很為難，畢竟是自己來的，要是有阻礙，大家會很尷尬。
於是聽到了王局長講了一個感人的故事。他說：“我上小學的時候，和一個叫梁多的同學到江邊玩水，他爸也在那裏釣魚，哪成想那年水大，而且河底又有不少沙坑，我們兩個小孩玩得高興，結果忘了沙坑的事，我和他一下都掉了進去。”
經過認真準備，大清包磋商會按通知時間召開，公司建經部門公布了總經理提出的新的經營戰略思想，要求從此以後所有榮升工程項目均試行“大清包”模式運作，並已同若幹長期合作的勞務隊伍進行了接觸，初步認定了幾家候選人，並讓他們自行報價，且報價業已提交給建經部門。
龐鳳剛說，“這是一次顛覆以往傳統模式的經營舉措，大概報價都是多少，建經部門報一下！”
負責建經的總經濟師薛娜迴答說，“現在一共涉及五家，有報440，490，510，530的，最低的是李廣義，不過他的意思是最好多接幾棟，即使這個價格很低了，他還是願意跟「玉升」合作施工。”
龐鳳剛高興地說，“以前我們隻是給人搭平台了，收點管理費，除了費用開支外幾乎不剩什麽了，企業要想快速振興，就得逐步轉變經營方式，這種直營會提升企業的獲利水平，促進資金的積累額度，有利於企業做大做強，那個……周部長，你測算過沒有，如較比原來的承包形式可獲得百分之多少收益？”
負責預算的周部長說，“那個---還沒有來得及細算呢。”
“應該會比以前的獲益額要好吧，”薛娜說。
“能達到百分之十嗎？”龐鳳剛說，“商貿廣場項目即將啟動，現在我們就可確定讓李廣義先嚐試一下。”
然後龐鳳剛征求工程部的王厚城部長，“你是什麽意見？”
王厚城慢聲慢語地說，“召開這個會議之前，我和幾個勞務層麵的人聊了聊，當時他們的報價都不是最終的價格，我就問他們理想的價格是多少，他們說的幾乎是差不多的，價格在510比較合適，不過低於500也可以做，沒想到有出了440的。在進一步跟他們交流的時候，我就問如果按510計算，公司會有多大的利得，他們給出每平方估計有130的收益，那麽按440元的價格計算，公司一平方可收益200元左右，這麽一推算，公司的獲利能力會大幅度提升，是件好事啊！”
“怎麽樣，不算不知道吧，”龐鳳剛鄭重地說，“我們這麽做了，效益自然就上來了，而且我也側麵了解過，很多中字號的企業也都在這麽做，我們從現在做起還不晚，值得好好研究和普及，既省心又有好的效果，何樂而不為呢! 我說一切都在變，我們也變得聰明了，不是嗎？”
“龐總，您提出這個方案，”薛娜說，“我認為領導的這一決策是正確的，現在建築市場境況不佳，我們也要與時俱進嘛，既要生存又要發展，調整經營戰略是英明之舉，我堅決支持。”
“為了實施好這個一打法，配備好項目管理班子很重要，”龐鳳剛最後重申道，“小班的人要精打細算，一切費用也必須處於可控狀態，他們的收入也要跟效益掛鉤和對接，完成了怎麽個說法，完不成了怎麽辦，計劃指標結餘了是要兌現獎勵的，這樣一來他們的積極性就調動起來了，他們的心裏也就平衡了。我說啊，應該有個激勵機製，你們建經部門要好好測算，有些事項都寫清楚，明確了，做到有章可循、依律辦事、絕不打賴。而且我們要抓緊確定一些備選入圍者，有了工程就從他們中產生，形成製度後，我們就會有一批緊密型的合作夥伴，以實現真正意義上的互利共贏。首批大清包隊伍確定工作在本周內落實完成，價格一致、要求一致、條件一致。”
龐鳳剛布置的工作在緊鑼密鼓地進行，一些市裏的頭頭腦腦得悉「玉升」有大項目要開工，雪片般蜂擁而來，說情的、遞話的、明說的、直要的，都想弄得一塊事情做，而多數是幫忙說話的，龐鳳剛都有些招架不住了，有的幹脆動用到了董事長，最不可思議的是竟然有人把關係托到了同學身上，可謂煞費苦心。
而對於當下的龐鳳剛來說，哪個都不好得罪，也不能慢待，雖不能一口答應倒也有話好說，不至於惹怒人家，最不能容忍的連城管的都來摻和，說了些官話，無非想弄點活出去，當然了消防部門就更邪乎了，主動提出消防工程要拿一塊給人，都是哥們托的事，不辦也為難，弄得他們也挺可憐。
還有種種不一而言了，總之「玉升」就像一塊肥肉，幾乎天下的人都要來啃上一口。
現在的「玉升」是一塊寶地，規劃局的一把領導王局長也看好了，那天他親自登門龐鳳剛辦公室，而剛到「玉升」一年多一點的龐鳳剛和此人沒有過接觸，甚至都不認識他，但是這人很溫和，看不出有什麽架子，事先沒有告知，而是敲了門進來，他做了自我介紹，這時才露出廬山真麵。
“唉，您這大領導，還親自來了，有什麽事打個電話不就行了，”龐鳳剛有些拘謹地說，他清楚此人必有要事在後。
“順道，我就自己上來了，”王局長快人快語地說，“我是無事不登三寶殿啊，有事相求於你。”
龐鳳剛早已料到，還要裝著熱情地說，“領導還說什麽求不求的，隻要我能辦的，你盡管說。”
大話說去了，龐鳳剛心裏還沒底，這個要員會說出什麽，他猜度不到，不過依他多年的閱曆，好像不會讓他很為難，畢竟是自己來的，要是有阻礙，大家會很尷尬。
於是聽到了王局長講了一個感人的故事。他說：“我上小學的時候，和一個叫梁多的同學到江邊玩水，他爸也在那裏釣魚，哪成想那年水大，而且河底又有不少沙坑，我們兩個小孩玩得高興，結果忘了沙坑的事，我和他一下都掉了進去。”