即便他再怎麽踐行自己的行為，而在情感上卻留下了陰影，不是失誤而是心誤，所謂英雄難過美人關，恐怕用到這裏最恰當不過了。
龐鳳剛與莫盈可之間的情感糾葛，就如同一場冗長而沉重的夢魘，緊緊地糾纏著他。那曾經被視為美好的愛情，逐漸演變成了一場剪不斷、理還亂的紛爭。
他，這個曾經懷揣著熾熱夢想與堅定信念的男人，在與莫盈可的情感漩渦中越陷越深。
他原本以為愛情會是甜蜜的港灣，能夠給予他無盡的溫暖和慰藉。然而，現實卻殘酷地將他的幻想一一擊碎。
在這段複雜而糾結的關係裏，龐鳳剛逐漸看清了自己天性中那缺失的完整。
那些曾經被他刻意忽略或者隱藏在內心深處的瑕疵，此刻就像是被放大鏡放大了一般，毫無保留地暴露在他的眼前。
他試圖去抗爭，試圖去修補，但一切都顯得那麽蒼白無力。
他開始默默地默認了這一切。他的脊梁不再挺直，仿佛被生活的重壓折彎了腰。他屈服了，那種曾經的倔強和不屈在這一刻消失得無影無蹤。
曾經，他會因為內心的自責而夜不能寐，惆悵之情如陰霾般籠罩著他的心頭。
每一次的迴憶，每一次的反思，都如同尖銳的刺，深深地紮進他的靈魂深處。
但如今，那種心悸的負罪感漸漸淡卻了。不是因為他真正放下了，而是因為他已經無力再去承受那份沉重。
生活的無奈在他心中的比重日益加大，他仿佛置身於一個無邊無際的黑暗深淵，找不到出路，也看不到希望。
他時常獨自徘徊在寂靜的街頭，望著天空中的繁星，感歎人生的蹉跎。那些曾經的豪情壯誌，在現實的打擊下變得支離破碎。
他深刻地意識到，人與人之間存在著太多太多的未知。曾經以為的了解和信任，在瞬間就可以崩塌。那些曾經付出的真心，如今都化作了泡影。
然而，經曆了無數個日夜的煎熬與思索，龐鳳剛終於決定不再迷茫於糾結所帶來的苦惱。
他清楚，過去的已經過去，無論多麽痛苦和悔恨，都無法改變已經發生的事實。他需要勇敢地麵對現實，以嶄新的姿態重啟未來的生活。
在事業開始進入巔峰的關口，他想的更多的是大家的興旺發達，而非個人的私利，即便有莫盈可的在一邊慫恿和唆使，他也不會就範而另起爐灶，他要以負責任的態度把企業建成當地乃至周邊地區的龍頭老大，而他自己也變成聲名遠揚的職業大亨。
臨近下班時，龐鳳剛讓吳怡靜通知第二天一上班召開一個經營會議，口頭告知了準備事項和內容，即如何增加企業的經營的附加值。
他知道，經營方式的轉變是一場思維的革新和創舉，早在「東方」時困擾他們企業的是掛靠所引發的風險，而且遭受經營重創，損失幾乎滅頂，傷痛依在。
雖然他到了「玉升」，目前還涉及不到更多這方麵的事情，但是也引起他的高度警覺，經過深思熟慮，他借鑒了有些大公司的成熟做法，決定引入新的經營模式，並欲召集相關人員研究此舉措。
在他的意識中，粗略有了基本思路，他不會一味地全盤照搬，而在一些細部上需作進一步推敲和深化，以求有所突破。
龐鳳剛比誰都明白，思路的守舊就意味著落後，就會被時代所淘汰，拓展自營活力是當今建築業的必由之路，含糊不得。
下班後，他沒有急於迴家，他在審度如何經營運作的總構架，他決計要顛覆傳統的經營模式，以新代舊，力劈阻礙經營的羈絆，走出屬於自己的路。
這項新的運營理念不是一就而成的，需要實踐的檢驗，企業的發展靠機製，企業的飛躍則靠創新，明晰了這個道理，就等於有了明確的而寬廣的前進方向。
采取“勞務大清包”並不是鮮有的做法，總包負擔幾項主材，其餘的工作內容和輔材及機械均由勞務層麵承擔的任務。
推行這種模式，對雙方都有好處，勞務的附加值遠比僅出工勞務要劃算得多，受到有實力勞務隊伍的青睞，他們在施工中會自行調劑人員和物料設備等，大大增強了工作的主動性，靈活性和機動性。
若全麵引入此經營機製後，會極大地汲取淨收益率，而不需要過多的勞費精力，利於管理和約束，從而推進企業抬升效益值。
推行此做法，總包隻需配備一個項目班子，全盤統籌指揮，把控質量和安全，而進度相對管得要少些，勞務方自會加快速度，否則拖延了時間費用就會增加，於己不利，因此他們斷然不會犯這樣的低級錯誤。
召開這個會議，龐鳳剛重點是要提高管理人員的思想意識，轉變觀念，樹立新的經營理念，以微觀管理向宏觀管理過渡，大幅度縮減機關人員指數，而大多數管理人員的工作崗位是要轉移到項目上。
從便於管理的角度，需要組合匹配若幹個小班子項目部，有了項目可直接遣派進駐，按照確定利潤和費用指標，進行自主承包核算，底線確立，上有封頂，不可逾越。
工程結束，費用結餘或超額完成利潤指標均按比例進行提成或獎勵，此舉目的在於最大限度地調動派駐人員的積極性和主觀能動性，收入和貢獻掛鉤，企業個人實現雙贏。
盤算好了，龐鳳剛擬通過討論的形式，來統一全員的思想和意誌，便於推行，以利嚴格遵守。
大體構想基本成型，接下來則需要做好宣貫工作，龐鳳剛認為以前的經營模式屬於大包大攬的呆板機製，沿用了多年，弊端太多，屬於供給式，如管理失控，易造成管吃管添的現象，到頭來企業見利低微，多數以白忙活收局，不虧就不錯了，有時不如掛靠收益有保，掛靠也因此便盛行不衰。
龐鳳剛與莫盈可之間的情感糾葛，就如同一場冗長而沉重的夢魘，緊緊地糾纏著他。那曾經被視為美好的愛情，逐漸演變成了一場剪不斷、理還亂的紛爭。
他，這個曾經懷揣著熾熱夢想與堅定信念的男人，在與莫盈可的情感漩渦中越陷越深。
他原本以為愛情會是甜蜜的港灣，能夠給予他無盡的溫暖和慰藉。然而，現實卻殘酷地將他的幻想一一擊碎。
在這段複雜而糾結的關係裏，龐鳳剛逐漸看清了自己天性中那缺失的完整。
那些曾經被他刻意忽略或者隱藏在內心深處的瑕疵，此刻就像是被放大鏡放大了一般，毫無保留地暴露在他的眼前。
他試圖去抗爭，試圖去修補，但一切都顯得那麽蒼白無力。
他開始默默地默認了這一切。他的脊梁不再挺直，仿佛被生活的重壓折彎了腰。他屈服了，那種曾經的倔強和不屈在這一刻消失得無影無蹤。
曾經，他會因為內心的自責而夜不能寐，惆悵之情如陰霾般籠罩著他的心頭。
每一次的迴憶，每一次的反思，都如同尖銳的刺，深深地紮進他的靈魂深處。
但如今，那種心悸的負罪感漸漸淡卻了。不是因為他真正放下了，而是因為他已經無力再去承受那份沉重。
生活的無奈在他心中的比重日益加大，他仿佛置身於一個無邊無際的黑暗深淵，找不到出路，也看不到希望。
他時常獨自徘徊在寂靜的街頭，望著天空中的繁星，感歎人生的蹉跎。那些曾經的豪情壯誌，在現實的打擊下變得支離破碎。
他深刻地意識到，人與人之間存在著太多太多的未知。曾經以為的了解和信任，在瞬間就可以崩塌。那些曾經付出的真心，如今都化作了泡影。
然而，經曆了無數個日夜的煎熬與思索，龐鳳剛終於決定不再迷茫於糾結所帶來的苦惱。
他清楚，過去的已經過去，無論多麽痛苦和悔恨，都無法改變已經發生的事實。他需要勇敢地麵對現實，以嶄新的姿態重啟未來的生活。
在事業開始進入巔峰的關口，他想的更多的是大家的興旺發達，而非個人的私利，即便有莫盈可的在一邊慫恿和唆使，他也不會就範而另起爐灶，他要以負責任的態度把企業建成當地乃至周邊地區的龍頭老大，而他自己也變成聲名遠揚的職業大亨。
臨近下班時，龐鳳剛讓吳怡靜通知第二天一上班召開一個經營會議，口頭告知了準備事項和內容，即如何增加企業的經營的附加值。
他知道，經營方式的轉變是一場思維的革新和創舉，早在「東方」時困擾他們企業的是掛靠所引發的風險，而且遭受經營重創，損失幾乎滅頂，傷痛依在。
雖然他到了「玉升」，目前還涉及不到更多這方麵的事情，但是也引起他的高度警覺，經過深思熟慮，他借鑒了有些大公司的成熟做法，決定引入新的經營模式，並欲召集相關人員研究此舉措。
在他的意識中，粗略有了基本思路，他不會一味地全盤照搬，而在一些細部上需作進一步推敲和深化，以求有所突破。
龐鳳剛比誰都明白，思路的守舊就意味著落後，就會被時代所淘汰，拓展自營活力是當今建築業的必由之路，含糊不得。
下班後，他沒有急於迴家，他在審度如何經營運作的總構架，他決計要顛覆傳統的經營模式，以新代舊，力劈阻礙經營的羈絆，走出屬於自己的路。
這項新的運營理念不是一就而成的，需要實踐的檢驗，企業的發展靠機製，企業的飛躍則靠創新，明晰了這個道理，就等於有了明確的而寬廣的前進方向。
采取“勞務大清包”並不是鮮有的做法，總包負擔幾項主材，其餘的工作內容和輔材及機械均由勞務層麵承擔的任務。
推行這種模式，對雙方都有好處，勞務的附加值遠比僅出工勞務要劃算得多，受到有實力勞務隊伍的青睞，他們在施工中會自行調劑人員和物料設備等，大大增強了工作的主動性，靈活性和機動性。
若全麵引入此經營機製後，會極大地汲取淨收益率，而不需要過多的勞費精力，利於管理和約束，從而推進企業抬升效益值。
推行此做法，總包隻需配備一個項目班子，全盤統籌指揮，把控質量和安全，而進度相對管得要少些，勞務方自會加快速度，否則拖延了時間費用就會增加，於己不利，因此他們斷然不會犯這樣的低級錯誤。
召開這個會議，龐鳳剛重點是要提高管理人員的思想意識，轉變觀念，樹立新的經營理念，以微觀管理向宏觀管理過渡，大幅度縮減機關人員指數，而大多數管理人員的工作崗位是要轉移到項目上。
從便於管理的角度，需要組合匹配若幹個小班子項目部，有了項目可直接遣派進駐，按照確定利潤和費用指標，進行自主承包核算，底線確立，上有封頂，不可逾越。
工程結束，費用結餘或超額完成利潤指標均按比例進行提成或獎勵，此舉目的在於最大限度地調動派駐人員的積極性和主觀能動性，收入和貢獻掛鉤，企業個人實現雙贏。
盤算好了，龐鳳剛擬通過討論的形式，來統一全員的思想和意誌，便於推行，以利嚴格遵守。
大體構想基本成型，接下來則需要做好宣貫工作，龐鳳剛認為以前的經營模式屬於大包大攬的呆板機製，沿用了多年，弊端太多，屬於供給式，如管理失控，易造成管吃管添的現象，到頭來企業見利低微，多數以白忙活收局，不虧就不錯了，有時不如掛靠收益有保，掛靠也因此便盛行不衰。