龐鳳剛將手中的雪碧一飲而盡，然後抹了抹嘴，興致勃勃地說道：“我再跟你分享一個我幾年前處理過的事情。那時，我還在集團項目管理分公司工作。有一天，我們接到了勞動局的電話，他們告訴我們，我們公司承建的天豪花園工程有一群工人到勞動局上訪，聲稱項目上拖欠他們工資不發。於是，我立即前往現場了解情況。當我到達時，我見到了那些上訪的工人，並聽取了他們的情況介紹。同時，我向他們表示，我需要進一步核實情況後才能給他們迴複。畢竟，我們不能僅憑一麵之詞就做出判斷，必須要確保事實的準確性和公正性。”
“好核實嗎？”莫盈可插話道。
“還可以。我找到承包人，說了我去勞動局的事，問怎麽迴事？他們給我講了實情，並拿出往來給付的手續之類的東西讓我看。”
”迴去後我起草了一份報告，詳細做了敘述和闡明，最後結論是：按照約定他們所承擔的工作內容尚未完成，存在質量問題需返工，損壞丟失的工具作價賠償，且未完工程量活散、難幹、耗時、且不出活。經核實，就已完部分足額支付了工程款，所謂欠付問題不實，因此公司和項目不承擔任何責任。根據協議，項目有權依據約定要求其繼續完成未完工程，返修有質量瑕疵內容，賠償損壞丟失工具費用，並保留追究權。”
”經過仔細的核實和整理，我將這份詳實的報告遞交給了勞動局。不久之後，勞動局給出了迴應，但這並不是他們所期望的結果。於是，他們決定再次采取行動，前往市信訪辦上訪。作為相關部門的代表，我也一同前往，並同時通知了承包人。然而，盡管各方都盡力進行調解，但最終仍然無法達成一致意見。這導致幾方人員在信訪辦後院發生了激烈的爭執。”
“我問承包人，‘你欠不欠五項的？’”
”‘不欠。’”
“我問五項的，‘你欠不欠木工的？’”
”‘不欠。’”
“我問木工，‘都不欠你的，你告什麽總包？’”
”‘我們幹了那麽多活，沒拿到錢。’”
”‘你沒幹完活要什麽錢？’”
“說完，我把承包人拉到一邊，告訴他如果木工這幫人再找你要錢就揍他。臨走前我又跟承包人重申，你可以對木工的直說讓他們願意上哪告上哪告，隨他們的便好了。過後不久，勞動局到公司檢查工作，聊了起來才知道，那夥人一年上訪了七次，情況基本雷同，其中六次得手，唯獨在你們單位折了，這夥人就是幹這個的，以價格低為誘餌，把好幹的活幹了，然後就鬧著要錢，很多單位不願惹麻煩，吃點虧也就認了，他們純屬惡意討要，已經列入市裏黑名單了。”
這個故事情節不複雜，但是講給莫盈可聽，也是為了讓她多知道一些項目管理的事情，不經一事不長一智，知己知彼才能百戰不殆，龐鳳剛對莫盈可也算是言傳身教了，而莫盈可卻聽得目瞪口呆，一個勁地點頭說，“看來人心叵測，什麽人都有啊！”
……
當天下班後，龐鳳剛和莫盈可在飯店吃完飯，便各自迴自己的家了。因為龐夫人明天又迴來了，他需要一個人靜歇一下。
到家後，龐鳳剛坐在在電腦桌前打開電腦，由於想到了曾經聽說過的一個事件，他開始寫了下麵的隨筆：
建築業的掛靠早已習以為常了，當初幹活的人想掙錢，沒有資質，托人找到合法的企業幫忙，寧願犧牲點管理費也要幹活，掙錢的欲望高於一切。
那時人還挺守信的，還知道何為情義，和企業相處融洽，互通有無，互利共贏。隨著時代進步，人的世界觀轉變了，友善的心境被邪惡所取代，一本正經的顏麵後掩飾著一副變色龍的嘴臉，慣常阿諛奉承。
有錢了本應視野更寬闊，心胸更豁達，豈不知受利益的驅動，變得鼠目寸光了，心術不正了，掛靠其實是單位幫了幹活人的忙，感謝就不說了，但是怎麽著也不至於要反踹一腳啊，幹完活關係立馬大轉彎，惡變成對立麵，敵對猛烈，甚至對簿公堂，告你沒商量。
還在幾年前，單位在開發辦公樓小區時，有個王姓包工頭承包一棟多層住宅樓，一年後交工，工程尾款剩的不多，單位答應緩緩再說，給他做了結算手續，結果王某竟然翻臉了，一紙訴狀把單位告上法庭，證據是他拿出了一份內部承包管理協議，開庭後單位以敗訴收場，並被判約定期限，近期內結清工程餘款。
按理王某和企業是可以做朋友的，畢竟是企業給了他掙錢的機會，當角色變換了之後，他竟然成了潛伏的敵人，而且是要致企業於死地的冷麵勁敵，不打敗企業絕不罷休。
王某的行為遠遠超出了個人任性的範疇。項目啟動之初是完美的，到頭來友好合作的互補關係破裂了，雖然單位沒有遭受什麽損失，但名譽受損了，而且違規在先，連話語權都沒有了，隻好忍氣吞聲地服從敗訴的裁定。
這件事使東方集團蒙受了恥辱，公司老總每次提及到此事都氣憤填膺，怒不可遏。
然而這個錯誤還在延續，隻是沒有到反目為仇的時候，一旦對簿公堂，輸的還會是企業。
掛靠現象仍在蔓延，《建築法》已把掛靠定性為違法，然而都在違法的影子下體麵地運行著，表麵是合法的。
那麽，想知道姓王的勝訴的依據是什麽嗎，下麵就為此做個揭曉：
1、簽訂內部承包管理協議主體錯誤，隻有企業員工才符合對等條件；
2、姓王的非本企業職工，係自由人，沒有資格承包工程項目施工；
3、《建築法》規定做工程的管理人應是企業在冊管理人員，而姓王的不是，也沒有企業社保和醫保統籌；
“好核實嗎？”莫盈可插話道。
“還可以。我找到承包人，說了我去勞動局的事，問怎麽迴事？他們給我講了實情，並拿出往來給付的手續之類的東西讓我看。”
”迴去後我起草了一份報告，詳細做了敘述和闡明，最後結論是：按照約定他們所承擔的工作內容尚未完成，存在質量問題需返工，損壞丟失的工具作價賠償，且未完工程量活散、難幹、耗時、且不出活。經核實，就已完部分足額支付了工程款，所謂欠付問題不實，因此公司和項目不承擔任何責任。根據協議，項目有權依據約定要求其繼續完成未完工程，返修有質量瑕疵內容，賠償損壞丟失工具費用，並保留追究權。”
”經過仔細的核實和整理，我將這份詳實的報告遞交給了勞動局。不久之後，勞動局給出了迴應，但這並不是他們所期望的結果。於是，他們決定再次采取行動，前往市信訪辦上訪。作為相關部門的代表，我也一同前往，並同時通知了承包人。然而，盡管各方都盡力進行調解，但最終仍然無法達成一致意見。這導致幾方人員在信訪辦後院發生了激烈的爭執。”
“我問承包人，‘你欠不欠五項的？’”
”‘不欠。’”
“我問五項的，‘你欠不欠木工的？’”
”‘不欠。’”
“我問木工，‘都不欠你的，你告什麽總包？’”
”‘我們幹了那麽多活，沒拿到錢。’”
”‘你沒幹完活要什麽錢？’”
“說完，我把承包人拉到一邊，告訴他如果木工這幫人再找你要錢就揍他。臨走前我又跟承包人重申，你可以對木工的直說讓他們願意上哪告上哪告，隨他們的便好了。過後不久，勞動局到公司檢查工作，聊了起來才知道，那夥人一年上訪了七次，情況基本雷同，其中六次得手，唯獨在你們單位折了，這夥人就是幹這個的，以價格低為誘餌，把好幹的活幹了，然後就鬧著要錢，很多單位不願惹麻煩，吃點虧也就認了，他們純屬惡意討要，已經列入市裏黑名單了。”
這個故事情節不複雜，但是講給莫盈可聽，也是為了讓她多知道一些項目管理的事情，不經一事不長一智，知己知彼才能百戰不殆，龐鳳剛對莫盈可也算是言傳身教了，而莫盈可卻聽得目瞪口呆，一個勁地點頭說，“看來人心叵測，什麽人都有啊！”
……
當天下班後，龐鳳剛和莫盈可在飯店吃完飯，便各自迴自己的家了。因為龐夫人明天又迴來了，他需要一個人靜歇一下。
到家後，龐鳳剛坐在在電腦桌前打開電腦，由於想到了曾經聽說過的一個事件，他開始寫了下麵的隨筆：
建築業的掛靠早已習以為常了，當初幹活的人想掙錢，沒有資質，托人找到合法的企業幫忙，寧願犧牲點管理費也要幹活，掙錢的欲望高於一切。
那時人還挺守信的，還知道何為情義，和企業相處融洽，互通有無，互利共贏。隨著時代進步，人的世界觀轉變了，友善的心境被邪惡所取代，一本正經的顏麵後掩飾著一副變色龍的嘴臉，慣常阿諛奉承。
有錢了本應視野更寬闊，心胸更豁達，豈不知受利益的驅動，變得鼠目寸光了，心術不正了，掛靠其實是單位幫了幹活人的忙，感謝就不說了，但是怎麽著也不至於要反踹一腳啊，幹完活關係立馬大轉彎，惡變成對立麵，敵對猛烈，甚至對簿公堂，告你沒商量。
還在幾年前，單位在開發辦公樓小區時，有個王姓包工頭承包一棟多層住宅樓，一年後交工，工程尾款剩的不多，單位答應緩緩再說，給他做了結算手續，結果王某竟然翻臉了，一紙訴狀把單位告上法庭，證據是他拿出了一份內部承包管理協議，開庭後單位以敗訴收場，並被判約定期限，近期內結清工程餘款。
按理王某和企業是可以做朋友的，畢竟是企業給了他掙錢的機會，當角色變換了之後，他竟然成了潛伏的敵人，而且是要致企業於死地的冷麵勁敵，不打敗企業絕不罷休。
王某的行為遠遠超出了個人任性的範疇。項目啟動之初是完美的，到頭來友好合作的互補關係破裂了，雖然單位沒有遭受什麽損失，但名譽受損了，而且違規在先，連話語權都沒有了，隻好忍氣吞聲地服從敗訴的裁定。
這件事使東方集團蒙受了恥辱，公司老總每次提及到此事都氣憤填膺，怒不可遏。
然而這個錯誤還在延續，隻是沒有到反目為仇的時候，一旦對簿公堂，輸的還會是企業。
掛靠現象仍在蔓延，《建築法》已把掛靠定性為違法，然而都在違法的影子下體麵地運行著，表麵是合法的。
那麽，想知道姓王的勝訴的依據是什麽嗎，下麵就為此做個揭曉：
1、簽訂內部承包管理協議主體錯誤，隻有企業員工才符合對等條件；
2、姓王的非本企業職工，係自由人，沒有資格承包工程項目施工；
3、《建築法》規定做工程的管理人應是企業在冊管理人員，而姓王的不是，也沒有企業社保和醫保統籌；