此類事故的發生並非偶然，究其根源，出事也是必然的。問題症結源於以下幾點：
1、合夥人私心作祟，合作出現分歧，因錢而惱，互為指責埋怨，推諉甩鍋；
2、對到手資金具為己有，截留挪用本應用於工程的款項，有的暫欠，有的還出具欠據，這些欠賬和欠據就像一顆顆定時炸彈，暗藏在時間的麵紗下，時機一到便一齊炸響。
3、過程中沒有監控，任由其自由操叢，無人幹預，致使問題浮出水麵過遲；
4、集團公司未派人進駐，等於以包代管，甚至是無人監管，任由隨心所欲，完全個性化；
5、工程款未能專款專用，隨意使用，甚至濫用，原本工程上的款項變成了私有錢財，過早地當成利潤加以分享；
6、公司項目管理失控，未能及時偵破問題之苗頭，間接助推承包人完成了惡意私吞；
7、承包人蓄意使壞坑害企業，對外係內部承包，對內係掛靠行為，一旦做虧，企業卻不能訴諸法律，司法機構也不予立案。
說到底是承包人蓄意中飽私囊，究其原因是企業管理粗放所致，吃了虧還要裝大牌，它不買單誰買單。
因此說項目管理驚心動魄，管不好搭上的是真金白銀，實實惠惠的現鈔，不然就要承擔主體官司之贅。
項目管理機構的缺失以及缺陷的管理，給企業釀造了苦果，教訓是刻骨銘心的，令人心疼！
重讀之後，龐鳳剛陷入了深深的沉思之中，久久地坐在那裏一動不動。這段文字所描述的事件，讓他迴想起了曾經親身經曆過的一幕。
那時候，東方建設集團遭遇了一場重大的經濟損失，總計六百多萬！然而，令人費解的是，盡管有這樣巨大的損失，對於那個承包人竟然沒有給予任何的懲罰。原因很簡單，那些人根本就不屬於本單位的在冊員工，所以隻能無可奈何地咽下這個苦果。
這天吃過晚飯，龐鳳剛和莫盈可坐在客廳閑聊，龐鳳剛說，“明天我就要打道迴府了，結發妻子來了，你這裏我就不能再來了。”
“就按你說的辦。”
“我遵命就是了，聽你的口氣，好像有點不情願？”龐鳳剛問。
“還用你說，我這裏就跟別墅似的，當你有閑情逸致的時候才會來瀟灑一下，誰讓你是有家室來的。”
“理解就好。”
“喝點什麽嗎？”莫盈可問。
“那就雪碧吧！” 莫盈可起身去拿，倒了兩杯，然後遞給龐鳳剛一杯，突發奇想地問道，“你說項目管理中什麽最可怕？”
“在我所經辦的事例中最可惡，最可恨，最讓人忍無可忍的是內外勾結。”
“怎麽個勾結法？”
“就是承包人，或實際承包人與當事人之間的相互勾結。”
“怎麽會是那樣？！”
“為了錢唄！”
“那你趕緊說說，讓我也長長見識。”
“我說給你，你要聽好了。他們的手段並不怎麽特殊，但是卻好用。可謂泯滅本性，毒辣之手段不外乎是要蠶食企業的利益，而屢屢得手，堪比不費吹灰之力便可達到侵吞錢財獲利的目的，你看手段夠惡劣不？”
“的確，到底怎麽做的？”
“在事例調查中發現，他們的做法幾乎如出一轍，最終演繹成惡姓的瘋狂掠奪，其罪當誅，簡直邪惡到極致。”
“真的有那麽可怕嗎？”
“沒有經曆過的人怎麽也意料不到何為內應，何為臥底，何為內奸，何為蛀蟲的深刻內涵。”
“至於用這個說法來比喻嗎？”莫盈可半信半疑地說。
“我說了你就懂了，不然還以為我在聳人聽聞呢！他們的惡行堪比有過之而無不及，說出來你一定會瞠目結舌，目瞪口呆的。之所以先敘述上麵一段引子，目的是要引起你的神經高度重視，不然你會不當迴事的。否則的話，你會在項目管理時就少了一則戒備，而多一份失誤，防範才是硬道理！我告訴你，他們是怎麽做的。一般時候他們做這事都是在工程結束，會跟供貨商和幹活的達成默契，經過預謀和策劃，然後實施。在他們之間，他們開始操作不為人知的計劃，承包人會給他們打條寫上欠材料款，工程款或人工費等，並唆使他們過一段時間到集團公司、勞動局去找，而集團公司的人一定會找承包人核實，他們會說有這迴事……”
“真是不擇手段啊！”
“還有狠的呢，一會再說。經承包人確認了，確實是欠人家的。材料是給工地用了，活是工地的活，人也是在工地幹活的，事實存在，承包人沒錢，工程又是集團公司的，脫不了幹係，給錢吧，不然人家就鬧就告，接下來就是如何付錢，什麽時候付錢，企業整個被套了進去。怎麽樣，夠驚人吧？”
“人怎麽變成這樣？”
“第二種方式，更讓企業有口難辯，你猜怎麽著，這招狠到骨子裏。承包人會跟供應商簽訂供貨協議，或是簽訂分項工程協議，蓋上項目章，項目資料專用章，就連欠的民工工資也給蓋上章子，等事情浮出水麵，企業則無話可說，當事人到法院去告，什麽項目章，或是項目資料專用章都視同公章，都是有效的，等於是確認了欠賬的憑證，輸了，給錢吧，就這麽簡單，騙人的得逞了，而對承包人來說，你企業也沒轍，你用的人，屬於企業內部的事情，所欠的賬目必然由企業接下。”
“真是無孔不入，令人恐懼，難道人在錢的麵前什麽都敢做？”莫盈可大惑不解地問。
“那是，感到毛骨悚然了吧，我不說了嗎。防範才是硬道理！”
“看來，真的大意不得。”
“那麽……怎麽進行防範呢？”
“記得我說過，方式大同小異。一是要保證工程款專款專用，訂立協議之類的要有授權，公司認可後方生效；承包人立下承諾，未經公司同意授權一切個人簽字均為個人行為，並負法律責任；過程中搞好監管和審計，嚴控嚴管，絕不掉以輕心。就是這些，做到了也就太平了，壞人也就無計可施了……”
1、合夥人私心作祟，合作出現分歧，因錢而惱，互為指責埋怨，推諉甩鍋；
2、對到手資金具為己有，截留挪用本應用於工程的款項，有的暫欠，有的還出具欠據，這些欠賬和欠據就像一顆顆定時炸彈，暗藏在時間的麵紗下，時機一到便一齊炸響。
3、過程中沒有監控，任由其自由操叢，無人幹預，致使問題浮出水麵過遲；
4、集團公司未派人進駐，等於以包代管，甚至是無人監管，任由隨心所欲，完全個性化；
5、工程款未能專款專用，隨意使用，甚至濫用，原本工程上的款項變成了私有錢財，過早地當成利潤加以分享；
6、公司項目管理失控，未能及時偵破問題之苗頭，間接助推承包人完成了惡意私吞；
7、承包人蓄意使壞坑害企業，對外係內部承包，對內係掛靠行為，一旦做虧，企業卻不能訴諸法律，司法機構也不予立案。
說到底是承包人蓄意中飽私囊，究其原因是企業管理粗放所致，吃了虧還要裝大牌，它不買單誰買單。
因此說項目管理驚心動魄，管不好搭上的是真金白銀，實實惠惠的現鈔，不然就要承擔主體官司之贅。
項目管理機構的缺失以及缺陷的管理，給企業釀造了苦果，教訓是刻骨銘心的，令人心疼！
重讀之後，龐鳳剛陷入了深深的沉思之中，久久地坐在那裏一動不動。這段文字所描述的事件，讓他迴想起了曾經親身經曆過的一幕。
那時候，東方建設集團遭遇了一場重大的經濟損失，總計六百多萬！然而，令人費解的是，盡管有這樣巨大的損失，對於那個承包人竟然沒有給予任何的懲罰。原因很簡單，那些人根本就不屬於本單位的在冊員工，所以隻能無可奈何地咽下這個苦果。
這天吃過晚飯，龐鳳剛和莫盈可坐在客廳閑聊，龐鳳剛說，“明天我就要打道迴府了，結發妻子來了，你這裏我就不能再來了。”
“就按你說的辦。”
“我遵命就是了，聽你的口氣，好像有點不情願？”龐鳳剛問。
“還用你說，我這裏就跟別墅似的，當你有閑情逸致的時候才會來瀟灑一下，誰讓你是有家室來的。”
“理解就好。”
“喝點什麽嗎？”莫盈可問。
“那就雪碧吧！” 莫盈可起身去拿，倒了兩杯，然後遞給龐鳳剛一杯，突發奇想地問道，“你說項目管理中什麽最可怕？”
“在我所經辦的事例中最可惡，最可恨，最讓人忍無可忍的是內外勾結。”
“怎麽個勾結法？”
“就是承包人，或實際承包人與當事人之間的相互勾結。”
“怎麽會是那樣？！”
“為了錢唄！”
“那你趕緊說說，讓我也長長見識。”
“我說給你，你要聽好了。他們的手段並不怎麽特殊，但是卻好用。可謂泯滅本性，毒辣之手段不外乎是要蠶食企業的利益，而屢屢得手，堪比不費吹灰之力便可達到侵吞錢財獲利的目的，你看手段夠惡劣不？”
“的確，到底怎麽做的？”
“在事例調查中發現，他們的做法幾乎如出一轍，最終演繹成惡姓的瘋狂掠奪，其罪當誅，簡直邪惡到極致。”
“真的有那麽可怕嗎？”
“沒有經曆過的人怎麽也意料不到何為內應，何為臥底，何為內奸，何為蛀蟲的深刻內涵。”
“至於用這個說法來比喻嗎？”莫盈可半信半疑地說。
“我說了你就懂了，不然還以為我在聳人聽聞呢！他們的惡行堪比有過之而無不及，說出來你一定會瞠目結舌，目瞪口呆的。之所以先敘述上麵一段引子，目的是要引起你的神經高度重視，不然你會不當迴事的。否則的話，你會在項目管理時就少了一則戒備，而多一份失誤，防範才是硬道理！我告訴你，他們是怎麽做的。一般時候他們做這事都是在工程結束，會跟供貨商和幹活的達成默契，經過預謀和策劃，然後實施。在他們之間，他們開始操作不為人知的計劃，承包人會給他們打條寫上欠材料款，工程款或人工費等，並唆使他們過一段時間到集團公司、勞動局去找，而集團公司的人一定會找承包人核實，他們會說有這迴事……”
“真是不擇手段啊！”
“還有狠的呢，一會再說。經承包人確認了，確實是欠人家的。材料是給工地用了，活是工地的活，人也是在工地幹活的，事實存在，承包人沒錢，工程又是集團公司的，脫不了幹係，給錢吧，不然人家就鬧就告，接下來就是如何付錢，什麽時候付錢，企業整個被套了進去。怎麽樣，夠驚人吧？”
“人怎麽變成這樣？”
“第二種方式，更讓企業有口難辯，你猜怎麽著，這招狠到骨子裏。承包人會跟供應商簽訂供貨協議，或是簽訂分項工程協議，蓋上項目章，項目資料專用章，就連欠的民工工資也給蓋上章子，等事情浮出水麵，企業則無話可說，當事人到法院去告，什麽項目章，或是項目資料專用章都視同公章，都是有效的，等於是確認了欠賬的憑證，輸了，給錢吧，就這麽簡單，騙人的得逞了，而對承包人來說，你企業也沒轍，你用的人，屬於企業內部的事情，所欠的賬目必然由企業接下。”
“真是無孔不入，令人恐懼，難道人在錢的麵前什麽都敢做？”莫盈可大惑不解地問。
“那是，感到毛骨悚然了吧，我不說了嗎。防範才是硬道理！”
“看來，真的大意不得。”
“那麽……怎麽進行防範呢？”
“記得我說過，方式大同小異。一是要保證工程款專款專用，訂立協議之類的要有授權，公司認可後方生效；承包人立下承諾，未經公司同意授權一切個人簽字均為個人行為，並負法律責任；過程中搞好監管和審計，嚴控嚴管，絕不掉以輕心。就是這些，做到了也就太平了，壞人也就無計可施了……”