看到下麵人都無話可說，宮崎蒼介的演講不僅沒有結束，反而興致更盛。
“改革派也好，保守派也罷，做市場也好，做研發也罷，這種事情讓下麵的人去爭就好了，你們這些高級管理層千萬不要有這種分歧，所有人都必須統一思想，讓日本生命集團成為一家全領域製霸的健康服務供應商，這才是我們的戰略發展目標。”
說了這多，宮崎蒼介覺得可以更簡單一點，他怕這些人還是不理解自己的想法。
“下麵的團隊，都是你們的老婆，就像我有三個老婆一樣。我們做老公的，千萬別再她們麵前暴露出你最喜歡誰的這種想法，即使你真的愛哪一個老婆愛得發瘋。有的事情是可以做，但是不可以說，真的說了，那是找死的行為。
管理公司也是一個道理，在沒有真的失敗，證明某條路實在是走不通之前，輕易的放棄或者說出類似的話，這樣的領導層，如何去管理好整個團隊？
別的不說，我們就說輝瑞和葛蘭素史克這些頭部製藥企業，他們雖然已經在朝著平台化的方向去發展了，但是如果他們現在將研發業務分離出來，單獨成立一家新公司，母公司隻做市場，這就是純粹的作死行為。
如果哪天他們的市場和渠道被擊垮，他們連翻盤的機會都沒有。客觀來說，一家公司沒有建立生態係統的野望，格調上不去，這樣的公司永遠做不了真正的頂尖公司。”
耐心勸導完，宮崎蒼介講完道理後也開始給高管們灌雞湯了。雞湯這種東西，無論是什麽地方，都會需要的，這是營養。隻是不同的場合，需要的雞湯調料不同，比如現在他就是要給高管們畫餅，越大越好，並且這個餅還得看上去能夠吃到的樣子。
“我說的都是心裏話，一直以來，我都覺得一家企業的內部出現這種派係的爭端是很無聊的事情。就像是一個家庭裏麵，如果老婆之間爭風吃醋，互相勾心鬥角，推諉謾罵，那隻能夠說明做老公的有問題。”
宮崎蒼介這番話是說給ceo帕斯卡·索裏奧特和手代木功兩個領頭人聽的，你們兩個公司最高的管理人員，不想辦法解決掉這種無意義的爭端，反而站隊支持，讓這種內耗上升到整個集團的層麵，還有臉來逼宮，讓宮崎蒼介自己表態，簡直是喪心病狂，大逆不道。
說完這番話，宮崎蒼介抬起手腕看了一下時間，覺得時間差不多了，於是起身讓一群人跟著自己去會議室，
“走吧，幾位大領導們。現在我們得去開會了，幫你們為這場爭端畫下句號，統一思想。下麵的人怎麽想不重要，至少我們這些高層們，要清楚的認識到，千萬別說什麽最愛的人是你，除非你們隻想著一心一意地伺候一個老婆，一個業務，一個團隊。”
看到宮崎蒼介的動作，總裁辦的人打開辦公室的大門，讓他一馬當先的出了門，緊接著ceo帕斯卡·索裏奧特和副董事長持田昌典跟著起身整理了下著裝，也出了門。
這場事關日本生命製藥集團生死的路線之爭，也到此應該落下一個帷幕了。
其實，在宮崎蒼介的心底，他對ceo帕斯卡·索裏奧特的想法是很認可的，否則也不會高薪聘請對方過來擔任集團首席執行官。
日本生命製藥集團作為一家後起之秀，現在整合後每年的營業額也不過漸漸近百億美元，算是一家二線的製藥企業。
如果依舊照著鹽野義和小野製藥舊有的日式企業管理思維發展下去，日本生命製藥集團是很難做到這個行業的前幾名的位置的，即使即將推出的幾款新藥有著百億銷售額的潛力，最多也就是爭奪一下前十的樣子。
因此，與其這樣保守發展，還不如將所有的資源都集中於目前還比較有優勢的市場和銷售部門，大力建設自己的營銷能力。
其實這個想法是沒錯的，隻不過要加上一個限定，那就是在2012年以前是對的。在2012年以後，現有醫藥市場的飽和競爭，以及多個國家老齡化的迅速蔓延，讓製藥公司們不得不另尋他路。
未來，頭部的醫藥公司們不僅要從利潤豐厚的處方藥市場向非處方藥市場發展，甚至要去做疫苗、醫療器械，做保健品，就連中藥業務，都有不少醫藥企業為了開拓中國市場而進行了嚐試。未來的醫藥企業們，為了開拓業務，可謂是無所不用其極。
現在的日本生命集團要將研發業務縮減，甚至單獨分離出來成立專門的新公司，那簡直就像是輝瑞宣布要賣掉“萬艾可”的專利差不離，研發業務不僅不能削減，還得繼續擴大。因為這種東西一旦放棄了，再想要撿起來那可就太難了。
當然，這些糟心的事情都是宮崎蒼介自己的弄出來的，因為他根本沒有太多的精力和時間來管理日本生命製藥集團這家公司，這才秉著用人不疑的態度，聘請了大量高管們之後，就忙於資本操作和廝混娛樂圈，忙於更加賺錢的投資業務和更加玩的開心的電影業務，日本生命製藥集團這邊基本上就是負責投錢了。
可是，錢投了不說，宮崎蒼介不僅自己投，還拉著高盛和道富這些合作夥伴一起投，結果今年的業績報告還沒出來，自己聘請來的這幫職業經理人們就開始搞宮鬥，內訌起來了。
帕斯卡·索裏奧特和玉木將太這些人，觀點極其一致，和輝瑞的高管們如出一轍，那就是學習他們的那一套，放棄風險極大的藥品研發業務，轉型開拓市場。等到自己平台成型後，再從其他中小型製藥企業手裏購買新藥的專利。
正好鹽野義和小野製藥之前開發的幾款新藥，有著衝擊百億銷售規模的潛力，像極了輝瑞之前憑借“萬艾可”的爆炸銷售額，一舉建立全球規模的銷售渠道的例子。
“改革派也好，保守派也罷，做市場也好，做研發也罷，這種事情讓下麵的人去爭就好了，你們這些高級管理層千萬不要有這種分歧，所有人都必須統一思想，讓日本生命集團成為一家全領域製霸的健康服務供應商，這才是我們的戰略發展目標。”
說了這多，宮崎蒼介覺得可以更簡單一點，他怕這些人還是不理解自己的想法。
“下麵的團隊，都是你們的老婆，就像我有三個老婆一樣。我們做老公的，千萬別再她們麵前暴露出你最喜歡誰的這種想法，即使你真的愛哪一個老婆愛得發瘋。有的事情是可以做，但是不可以說，真的說了，那是找死的行為。
管理公司也是一個道理，在沒有真的失敗，證明某條路實在是走不通之前，輕易的放棄或者說出類似的話，這樣的領導層，如何去管理好整個團隊？
別的不說，我們就說輝瑞和葛蘭素史克這些頭部製藥企業，他們雖然已經在朝著平台化的方向去發展了，但是如果他們現在將研發業務分離出來，單獨成立一家新公司，母公司隻做市場，這就是純粹的作死行為。
如果哪天他們的市場和渠道被擊垮，他們連翻盤的機會都沒有。客觀來說，一家公司沒有建立生態係統的野望，格調上不去，這樣的公司永遠做不了真正的頂尖公司。”
耐心勸導完，宮崎蒼介講完道理後也開始給高管們灌雞湯了。雞湯這種東西，無論是什麽地方，都會需要的，這是營養。隻是不同的場合，需要的雞湯調料不同，比如現在他就是要給高管們畫餅，越大越好，並且這個餅還得看上去能夠吃到的樣子。
“我說的都是心裏話，一直以來，我都覺得一家企業的內部出現這種派係的爭端是很無聊的事情。就像是一個家庭裏麵，如果老婆之間爭風吃醋，互相勾心鬥角，推諉謾罵，那隻能夠說明做老公的有問題。”
宮崎蒼介這番話是說給ceo帕斯卡·索裏奧特和手代木功兩個領頭人聽的，你們兩個公司最高的管理人員，不想辦法解決掉這種無意義的爭端，反而站隊支持，讓這種內耗上升到整個集團的層麵，還有臉來逼宮，讓宮崎蒼介自己表態，簡直是喪心病狂，大逆不道。
說完這番話，宮崎蒼介抬起手腕看了一下時間，覺得時間差不多了，於是起身讓一群人跟著自己去會議室，
“走吧，幾位大領導們。現在我們得去開會了，幫你們為這場爭端畫下句號，統一思想。下麵的人怎麽想不重要，至少我們這些高層們，要清楚的認識到，千萬別說什麽最愛的人是你，除非你們隻想著一心一意地伺候一個老婆，一個業務，一個團隊。”
看到宮崎蒼介的動作，總裁辦的人打開辦公室的大門，讓他一馬當先的出了門，緊接著ceo帕斯卡·索裏奧特和副董事長持田昌典跟著起身整理了下著裝，也出了門。
這場事關日本生命製藥集團生死的路線之爭，也到此應該落下一個帷幕了。
其實，在宮崎蒼介的心底，他對ceo帕斯卡·索裏奧特的想法是很認可的，否則也不會高薪聘請對方過來擔任集團首席執行官。
日本生命製藥集團作為一家後起之秀，現在整合後每年的營業額也不過漸漸近百億美元，算是一家二線的製藥企業。
如果依舊照著鹽野義和小野製藥舊有的日式企業管理思維發展下去，日本生命製藥集團是很難做到這個行業的前幾名的位置的，即使即將推出的幾款新藥有著百億銷售額的潛力，最多也就是爭奪一下前十的樣子。
因此，與其這樣保守發展，還不如將所有的資源都集中於目前還比較有優勢的市場和銷售部門，大力建設自己的營銷能力。
其實這個想法是沒錯的，隻不過要加上一個限定，那就是在2012年以前是對的。在2012年以後，現有醫藥市場的飽和競爭，以及多個國家老齡化的迅速蔓延，讓製藥公司們不得不另尋他路。
未來，頭部的醫藥公司們不僅要從利潤豐厚的處方藥市場向非處方藥市場發展，甚至要去做疫苗、醫療器械，做保健品，就連中藥業務，都有不少醫藥企業為了開拓中國市場而進行了嚐試。未來的醫藥企業們，為了開拓業務，可謂是無所不用其極。
現在的日本生命集團要將研發業務縮減，甚至單獨分離出來成立專門的新公司，那簡直就像是輝瑞宣布要賣掉“萬艾可”的專利差不離，研發業務不僅不能削減，還得繼續擴大。因為這種東西一旦放棄了，再想要撿起來那可就太難了。
當然，這些糟心的事情都是宮崎蒼介自己的弄出來的，因為他根本沒有太多的精力和時間來管理日本生命製藥集團這家公司，這才秉著用人不疑的態度，聘請了大量高管們之後，就忙於資本操作和廝混娛樂圈，忙於更加賺錢的投資業務和更加玩的開心的電影業務，日本生命製藥集團這邊基本上就是負責投錢了。
可是，錢投了不說，宮崎蒼介不僅自己投，還拉著高盛和道富這些合作夥伴一起投，結果今年的業績報告還沒出來，自己聘請來的這幫職業經理人們就開始搞宮鬥，內訌起來了。
帕斯卡·索裏奧特和玉木將太這些人，觀點極其一致，和輝瑞的高管們如出一轍，那就是學習他們的那一套，放棄風險極大的藥品研發業務，轉型開拓市場。等到自己平台成型後，再從其他中小型製藥企業手裏購買新藥的專利。
正好鹽野義和小野製藥之前開發的幾款新藥，有著衝擊百億銷售規模的潛力，像極了輝瑞之前憑借“萬艾可”的爆炸銷售額，一舉建立全球規模的銷售渠道的例子。