帕斯卡·索裏奧特看著下麵眾人有些紛亂的討論，這位從業多年的資深經理人，實話說是有些頭疼的。
日本生命製藥集團重組前的三家企業，無論是小野製藥，還是鹽野義製藥，都是曆史悠久的醫療企業，自然會有著各種遺留問題，一直保持到現在。
就連日本生命這家主體公司，在重組前也是一家毛病多多的傳銷公司，如果不是玉木將太在前期進行了一係列的改革，可以說作為主體公司的日本生命集團，基本上是毫無價值的垃圾企業。
重組後，日本生命製藥集團繼承了這些企業的很多毛病，比如官僚主義盛行，管理機構僵化等等，這些毛病都成了帕斯卡·索裏奧特目前需要解決的問題。
很多人認為，企業並購完成之後，商業計劃就可以放心大膽的進行下一步了，但是現實可和理想不同，如何讓並購後的企業能夠良好的融入，產生正向化學反應，這才是企業並購中最主要的問題。
絕大多數失敗的並購案例中，最主要的原因就是管理層沒辦法很好的吸收並購後的企業，這既是管理能力問題，也是管理方式問題。
商業歸根到底是一項團隊的運動，無論你是依靠五個人，還是五十個人，又或者五千人，五萬人，也無論你是生產鋼鐵還是生產藥品，亦或是剛創業三天還窩在車庫裏寫代碼，或者已經坐在了自己奢華的寬敞辦公室裏。
一個成熟的企業家，無時無刻都是在借用團隊的力量。所以商業也從來不是一個人的事情。
對宮崎蒼介來說，他必須依靠群策群力，借助吉田憲一郎、帕斯卡·索裏奧特等人幫助他管理好公司。科技和人，是驅動商業發展的最根本的兩個因素。
一個企業是否成功，會受到全球化的影響，這是宏觀層麵下的原因。另外，某些本地因素也很重要，比如管理層的能力和管理方式，都會對企業產生顯著的作用。
因此商業是非常宏偉的事情，前景難測。不是說製定好了計劃方案，就一定能夠成功。無論什麽時候，都不能說大功告成，企業家需要的是一輩子的不斷學習，對宮崎蒼介、帕斯卡·索裏奧特等人來說，都是如此。
比如現在，帕斯卡·索裏奧特這位日本生命製藥集團的首席執行官，就在學習著如何與日本的高管們溝通。
日本製藥企業的發展，無論是研發思路，還是企業的管理方式，都和帕斯卡·索裏奧特之前任職過的歐美企業不同，具有很多獨特的商業特點。
比如，日本生命製藥集團現在主要的研發項目，腫瘤免疫方向的藥物開發，就是基於日本本土科研院所的基礎研究，再加上企業自身的產品開發，這和很多歐美企業的研發方式是不同的。
這套研發模式，經過近百年的發展，無論是基礎藥學的科學研究，還是後期產品的開發上市，再到全球化的銷售拓展，可以說，日本生命集團的製藥體係，發展得已經十分成熟了。
如今，吸收了小野製藥、鹽野義隻要兩家中型製藥企業，再加上前期收購的一些小型製藥公司，日本生命集團目前開發上市的藥品種類不可謂不豐富，有將近三十多種已經上市的產品。
但是對帕斯卡·索裏奧特來說，豐富的產品線並不意味著豐厚的利潤，他麵臨的第一個問題就是，在繁雜的產品線中，選擇成功幾率最高的，集中資源推出幾款熱門藥品，讓企業收獲高額的利潤。
“納武單抗項目的進展如何了？”帕斯卡·索裏奧特打斷了管理層雜亂的討論聲，大聲問道。
“已接開始臨床三期了，前期表現很不錯。如果一切順利的話，明年就能夠向監管部門申請，最遲14年我們就能夠在日本上市。”負責藥品研發的高級副總裁，原鹽野義製藥的ceo手代木功，翻了一下文件迴複到。
納武單抗，英文名nivolumab，又稱“o藥”，是一種全人源單克隆抗體，作為pd-1的阻斷劑，能夠結合pd-1並解除pd-1通路對t細胞的抑製作用，從而發揮一係列的抗腫瘤作用。
簡單來說，這是一款抗癌類藥物，也是小野製藥之前一直在推進開發的主力項目。不過公司被並購後，手代木功成為了這個項目的直接負責人。
“它的效果如何，市場潛力能夠比得上伊匹木單抗嗎？”帕斯卡·索裏奧特繼續發問。伊匹木單抗是小野製藥上一款推出的主力產品，從2011年三月獲得fda批準後，就逐漸在全世界各地上市，經過一年的市場反饋，銷售額整體平緩，能夠保持在十億美元左右的規模。現在這款藥物也成為了日本生命旗下不錯的一線上市藥品。
“如果一切順利，納武單抗的市場反饋，應該會比伊匹木單抗要好。”手代木功對自己負責的項目，信心十足，這也是基於藥物在前期的臨床試驗中，取得了很好的效果。他有把握納武單抗能夠取得更好的成績，但是有多好，他就不敢肯定了。
“既然這樣，我們還需要bms嗎？我覺得我們可以放棄和他們的合作了。”帕斯卡·索裏奧特敲了一下桌子，提出了一個問題。
bms是小野製藥的合作商，一家美國的製藥企業，納武單抗、伊匹木單抗等藥物都是小野製藥和對方一同研發的藥物。在新藥的市場銷售上，小野製藥也和對方共同分享著全球市場，兩家一貫的將藥品上市後的全球市場，分為日本地區和其他地區。
小野製藥負責日本地區的市場銷售，而bms則是負責美國、歐洲和中國的確的市場銷售。或許當初小野製藥困於沒有足夠的渠道，無法將日本之外的市場開發出來，隻能夠拱手讓給合作夥伴bms，但是這在帕斯卡·索裏奧特看來，簡直和扔錢沒什麽區別。
“我也覺得，和bms的合作，可以告一段落了。”手代木功抬了一下鼻間的眼鏡，微笑著說道。
對他來說，像bms這種和小野製藥關係密切的合作夥伴，少一個算一個。雖然小野製藥的管理層因為抗拒“王師”被宮崎蒼介大手一揮逼走了，但是日本生命集團內部，小野派和鹽野義派之間的鬥爭，依舊在持續著。
“那麽國外市場的開發，就交給你了，玉木將太桑！”帕斯卡·索裏奧特成為ceo之後，董事會交給他的一大任務，就是為日本生命集團建立起全球銷售網絡。
“沒問題，這方麵就交給我吧。”玉木將太這位負責市場營銷的高級副總裁，自信的說道。
偉達十幾年的工作經曆，讓他也成為了一個出色的營銷大師。這也是宮崎蒼介這麽看重他的一大原因。
日本生命製藥集團重組前的三家企業，無論是小野製藥，還是鹽野義製藥，都是曆史悠久的醫療企業，自然會有著各種遺留問題，一直保持到現在。
就連日本生命這家主體公司，在重組前也是一家毛病多多的傳銷公司，如果不是玉木將太在前期進行了一係列的改革，可以說作為主體公司的日本生命集團，基本上是毫無價值的垃圾企業。
重組後，日本生命製藥集團繼承了這些企業的很多毛病，比如官僚主義盛行，管理機構僵化等等，這些毛病都成了帕斯卡·索裏奧特目前需要解決的問題。
很多人認為，企業並購完成之後，商業計劃就可以放心大膽的進行下一步了，但是現實可和理想不同，如何讓並購後的企業能夠良好的融入，產生正向化學反應，這才是企業並購中最主要的問題。
絕大多數失敗的並購案例中，最主要的原因就是管理層沒辦法很好的吸收並購後的企業，這既是管理能力問題，也是管理方式問題。
商業歸根到底是一項團隊的運動，無論你是依靠五個人，還是五十個人，又或者五千人，五萬人，也無論你是生產鋼鐵還是生產藥品，亦或是剛創業三天還窩在車庫裏寫代碼，或者已經坐在了自己奢華的寬敞辦公室裏。
一個成熟的企業家，無時無刻都是在借用團隊的力量。所以商業也從來不是一個人的事情。
對宮崎蒼介來說，他必須依靠群策群力，借助吉田憲一郎、帕斯卡·索裏奧特等人幫助他管理好公司。科技和人，是驅動商業發展的最根本的兩個因素。
一個企業是否成功，會受到全球化的影響，這是宏觀層麵下的原因。另外，某些本地因素也很重要，比如管理層的能力和管理方式，都會對企業產生顯著的作用。
因此商業是非常宏偉的事情，前景難測。不是說製定好了計劃方案，就一定能夠成功。無論什麽時候，都不能說大功告成，企業家需要的是一輩子的不斷學習，對宮崎蒼介、帕斯卡·索裏奧特等人來說，都是如此。
比如現在，帕斯卡·索裏奧特這位日本生命製藥集團的首席執行官，就在學習著如何與日本的高管們溝通。
日本製藥企業的發展，無論是研發思路，還是企業的管理方式，都和帕斯卡·索裏奧特之前任職過的歐美企業不同，具有很多獨特的商業特點。
比如，日本生命製藥集團現在主要的研發項目，腫瘤免疫方向的藥物開發，就是基於日本本土科研院所的基礎研究，再加上企業自身的產品開發，這和很多歐美企業的研發方式是不同的。
這套研發模式，經過近百年的發展，無論是基礎藥學的科學研究，還是後期產品的開發上市，再到全球化的銷售拓展，可以說，日本生命集團的製藥體係，發展得已經十分成熟了。
如今，吸收了小野製藥、鹽野義隻要兩家中型製藥企業，再加上前期收購的一些小型製藥公司，日本生命集團目前開發上市的藥品種類不可謂不豐富，有將近三十多種已經上市的產品。
但是對帕斯卡·索裏奧特來說，豐富的產品線並不意味著豐厚的利潤，他麵臨的第一個問題就是，在繁雜的產品線中，選擇成功幾率最高的，集中資源推出幾款熱門藥品，讓企業收獲高額的利潤。
“納武單抗項目的進展如何了？”帕斯卡·索裏奧特打斷了管理層雜亂的討論聲，大聲問道。
“已接開始臨床三期了，前期表現很不錯。如果一切順利的話，明年就能夠向監管部門申請，最遲14年我們就能夠在日本上市。”負責藥品研發的高級副總裁，原鹽野義製藥的ceo手代木功，翻了一下文件迴複到。
納武單抗，英文名nivolumab，又稱“o藥”，是一種全人源單克隆抗體，作為pd-1的阻斷劑，能夠結合pd-1並解除pd-1通路對t細胞的抑製作用，從而發揮一係列的抗腫瘤作用。
簡單來說，這是一款抗癌類藥物，也是小野製藥之前一直在推進開發的主力項目。不過公司被並購後，手代木功成為了這個項目的直接負責人。
“它的效果如何，市場潛力能夠比得上伊匹木單抗嗎？”帕斯卡·索裏奧特繼續發問。伊匹木單抗是小野製藥上一款推出的主力產品，從2011年三月獲得fda批準後，就逐漸在全世界各地上市，經過一年的市場反饋，銷售額整體平緩，能夠保持在十億美元左右的規模。現在這款藥物也成為了日本生命旗下不錯的一線上市藥品。
“如果一切順利，納武單抗的市場反饋，應該會比伊匹木單抗要好。”手代木功對自己負責的項目，信心十足，這也是基於藥物在前期的臨床試驗中，取得了很好的效果。他有把握納武單抗能夠取得更好的成績，但是有多好，他就不敢肯定了。
“既然這樣，我們還需要bms嗎？我覺得我們可以放棄和他們的合作了。”帕斯卡·索裏奧特敲了一下桌子，提出了一個問題。
bms是小野製藥的合作商，一家美國的製藥企業，納武單抗、伊匹木單抗等藥物都是小野製藥和對方一同研發的藥物。在新藥的市場銷售上，小野製藥也和對方共同分享著全球市場，兩家一貫的將藥品上市後的全球市場，分為日本地區和其他地區。
小野製藥負責日本地區的市場銷售，而bms則是負責美國、歐洲和中國的確的市場銷售。或許當初小野製藥困於沒有足夠的渠道，無法將日本之外的市場開發出來，隻能夠拱手讓給合作夥伴bms，但是這在帕斯卡·索裏奧特看來，簡直和扔錢沒什麽區別。
“我也覺得，和bms的合作，可以告一段落了。”手代木功抬了一下鼻間的眼鏡，微笑著說道。
對他來說，像bms這種和小野製藥關係密切的合作夥伴，少一個算一個。雖然小野製藥的管理層因為抗拒“王師”被宮崎蒼介大手一揮逼走了，但是日本生命集團內部，小野派和鹽野義派之間的鬥爭，依舊在持續著。
“那麽國外市場的開發，就交給你了，玉木將太桑！”帕斯卡·索裏奧特成為ceo之後，董事會交給他的一大任務，就是為日本生命集團建立起全球銷售網絡。
“沒問題，這方麵就交給我吧。”玉木將太這位負責市場營銷的高級副總裁，自信的說道。
偉達十幾年的工作經曆，讓他也成為了一個出色的營銷大師。這也是宮崎蒼介這麽看重他的一大原因。