“譚工的事情，我們就沒有幫上什麽忙。”老賀謙虛地說。
“這事，我們當時也沒底，也不方便跟你們說。”鄭總監說了一聲，又轉到徐延的難題：“徐總監還在有新的頭疼的事，以前主要有主打的技術、主打的產品，唐總就滿意。自從譚工的技術預研成功以後，唐總不再滿意於幾項孤立的技術和產品，而是有批量的技術和產品，形成強大的集群力量。”
老賀點了點頭，這也在他的預料之中。
他推薦說：“雲棲曾經在電子龍頭企業裏工作，這方麵他有實際的工作經驗。”
雲棲謙虛地說“徐總監他們都是技術專家，他們把技術規劃做好，研發人才匹配好，完全可以實現這個目標。”
鄭總監說：“徐工呀！曾經是技術專家，但是就是一個技術領域的。對於技術規劃，他實際的經驗還不足，對於多專業的技術規劃，他可是有心無力。”
聽了這話，雲棲就把中央研究院、技術開發、產品開發的層次分解，技術跟蹤、技術規劃、技術驗證的體係簡單講解了一下。
鄭總監聽了以後，很滿意，說：“我是研發的外行，隻能聽個大概，半懂不懂的，我給你們約徐總監，你們好好交流交流。”
說完，鄭總監就和研發總監徐延聯係，然後就和徐延約好時間，提前訂好會議室，專門討論了。
在預定好的會議室裏，徐延和老賀、雲棲開始了技術集群化開發的討論。
“不是幾項孤立的技術，而是排山倒海的技術群，排山倒海，懂嗎？”徐延說，“這不是我說的，是唐總的原話。”
老賀和雲棲點了點頭。
“研發做厚、做多、做強，是我們現在新的追求。”徐延說，“我們不惜投入重金在研發，期望實現技術爆發。”
老賀和雲棲再次點了點頭，上次見到唐總時候，他們就感覺唐總一定會這麽規劃的。
“但是，我們現在存在很多問題。”徐延說，“譚工的技術預研是少數孤例，我們目前普遍的情況是產品針對性不強，工程師力量太分散。研發隊伍精力大部分被短線產品占用，長線產品開發往往得不到保證。”
老賀點了點頭，雲棲也覺得徐總監畢竟是研發管理的技術專家，提的問題比從事人力資源的鄭總監深入多了。
“在一些重要技術上，基本是在產品開發過程中突破，沒有組織公司技術力量進行技術層麵的突破。”徐延說，“在單項的技術和產品上，公司投入的研發力量是足夠的，可以說是飽和的，但是從全局來說，我們還是很單薄。”
“你們本來在技術上，就是行業特點很明顯，就是聚焦型的技術開發。”雲棲說。
“那不夠，我們目前的力量有限，所以隻能局限在行業裏，”徐延說，“但是我們希望加強我們的技術力量，在行業上拓寬，在電子技術上進一步做深，實現技術集群突破。”
“那樣的話，投入更加巨大。”雲棲說，“不論是資金，還是技術人才。”
“資金和技術人才，我們都會保證的，”徐延堅定地說，“在技術人才這一點上，我們還真得感謝國家，感謝大學，為我們培養了這麽多優秀的技術人才，否則我們哪裏有那麽多精力和資金培養技術畢業生？”
老賀深深地點了點頭。
“我們還是挺感恩的，”徐延說，“我們不是那種有點成功，嚐了點甜頭，就把自己橫吹豎吹的人，我們還是挺知道源頭的，隻有這樣，我們才能做得更好，而不是腦門發愣，忘了根本。”
雲棲很欣賞這樣的人，敢於挑戰，勇於承認自己的不足，也懂得感恩，迴報社會。
“我們現在問題是研發管理能力還太弱，”徐延說到問題的關鍵，“從單項技術的攻關來說，我們已經很成熟了，應該說是積累了豐富的經驗，儲備和鍛煉了一支成熟的開發團隊。”
“但是，我們研發效率是不是最優的？我們的研發規劃是不是最合理的？”徐延說，“在這方麵，我們還沒有底。”
“我們需要在方麵得到係統的提高。”徐延謙虛地說。
老賀很罕見地笑了，他們終於走到了技術戰略變革升級的關鍵門檻了。
“你們的技術領先性如何？”老賀問。
“賀老師，您的問題非常好！”徐延來了精神，“要說到技術，我們敢說我們有技術，我們癡迷於技術，但是要說到技術領先性，我們還真不夠。”
“徐總監，你們不是癡迷於技術嗎？怎麽在技術領先性上還不夠？”雲棲問。
“雲老師，你這個問題，普通人都會問。”徐延毫不客氣地說，“但是，我們還是會認真的迴答。現代的技術已經不是幾百年前的狀態，不是簡單的技術到結果的直接關係，而是一係列基礎技術的疊加，形成了相當複雜的技術層次和深度。”
雲棲不好意思地笑了，看來自己的這個問題問得太初級了。
徐延看出來了雲棲的心裏想法，說：“不要自以為自己懂技術，其實我們以前也是以為我們懂技術，但是真正談到技術的領先性，我們也才開始承認：我們其實也不那麽懂技術。”
“市麵上很多人，以為自己懂點技術就了不得，自以為比別人強很多，”徐延冷冷地笑了笑，說：“雲老師，你提到的就是這種現象，那真的是一種假象！假象！可怕的假象！”
研發總監徐延強調了三遍假象，說：“這樣的人，在我們這裏第一個被趕走！沒有深度，沒有責任意識，沒有使命感，就知道自我陶醉、自我吹噓、自我麻痹，在殘酷的技術競爭中不堪一擊！”
“我們大部分產品是跟著走，技術領先性很差，”徐延變得很嚴肅，說：“技術領先，花錢買不來，通過技術領先才能形成真正的產業提升，而我們恰恰在這方麵嚴重不足。”
“這事，我們當時也沒底，也不方便跟你們說。”鄭總監說了一聲，又轉到徐延的難題：“徐總監還在有新的頭疼的事，以前主要有主打的技術、主打的產品，唐總就滿意。自從譚工的技術預研成功以後，唐總不再滿意於幾項孤立的技術和產品，而是有批量的技術和產品，形成強大的集群力量。”
老賀點了點頭，這也在他的預料之中。
他推薦說：“雲棲曾經在電子龍頭企業裏工作，這方麵他有實際的工作經驗。”
雲棲謙虛地說“徐總監他們都是技術專家，他們把技術規劃做好，研發人才匹配好，完全可以實現這個目標。”
鄭總監說：“徐工呀！曾經是技術專家，但是就是一個技術領域的。對於技術規劃，他實際的經驗還不足，對於多專業的技術規劃，他可是有心無力。”
聽了這話，雲棲就把中央研究院、技術開發、產品開發的層次分解，技術跟蹤、技術規劃、技術驗證的體係簡單講解了一下。
鄭總監聽了以後，很滿意，說：“我是研發的外行，隻能聽個大概，半懂不懂的，我給你們約徐總監，你們好好交流交流。”
說完，鄭總監就和研發總監徐延聯係，然後就和徐延約好時間，提前訂好會議室，專門討論了。
在預定好的會議室裏，徐延和老賀、雲棲開始了技術集群化開發的討論。
“不是幾項孤立的技術，而是排山倒海的技術群，排山倒海，懂嗎？”徐延說，“這不是我說的，是唐總的原話。”
老賀和雲棲點了點頭。
“研發做厚、做多、做強，是我們現在新的追求。”徐延說，“我們不惜投入重金在研發，期望實現技術爆發。”
老賀和雲棲再次點了點頭，上次見到唐總時候，他們就感覺唐總一定會這麽規劃的。
“但是，我們現在存在很多問題。”徐延說，“譚工的技術預研是少數孤例，我們目前普遍的情況是產品針對性不強，工程師力量太分散。研發隊伍精力大部分被短線產品占用，長線產品開發往往得不到保證。”
老賀點了點頭，雲棲也覺得徐總監畢竟是研發管理的技術專家，提的問題比從事人力資源的鄭總監深入多了。
“在一些重要技術上，基本是在產品開發過程中突破，沒有組織公司技術力量進行技術層麵的突破。”徐延說，“在單項的技術和產品上，公司投入的研發力量是足夠的，可以說是飽和的，但是從全局來說，我們還是很單薄。”
“你們本來在技術上，就是行業特點很明顯，就是聚焦型的技術開發。”雲棲說。
“那不夠，我們目前的力量有限，所以隻能局限在行業裏，”徐延說，“但是我們希望加強我們的技術力量，在行業上拓寬，在電子技術上進一步做深，實現技術集群突破。”
“那樣的話，投入更加巨大。”雲棲說，“不論是資金，還是技術人才。”
“資金和技術人才，我們都會保證的，”徐延堅定地說，“在技術人才這一點上，我們還真得感謝國家，感謝大學，為我們培養了這麽多優秀的技術人才，否則我們哪裏有那麽多精力和資金培養技術畢業生？”
老賀深深地點了點頭。
“我們還是挺感恩的，”徐延說，“我們不是那種有點成功，嚐了點甜頭，就把自己橫吹豎吹的人，我們還是挺知道源頭的，隻有這樣，我們才能做得更好，而不是腦門發愣，忘了根本。”
雲棲很欣賞這樣的人，敢於挑戰，勇於承認自己的不足，也懂得感恩，迴報社會。
“我們現在問題是研發管理能力還太弱，”徐延說到問題的關鍵，“從單項技術的攻關來說，我們已經很成熟了，應該說是積累了豐富的經驗，儲備和鍛煉了一支成熟的開發團隊。”
“但是，我們研發效率是不是最優的？我們的研發規劃是不是最合理的？”徐延說，“在這方麵，我們還沒有底。”
“我們需要在方麵得到係統的提高。”徐延謙虛地說。
老賀很罕見地笑了，他們終於走到了技術戰略變革升級的關鍵門檻了。
“你們的技術領先性如何？”老賀問。
“賀老師，您的問題非常好！”徐延來了精神，“要說到技術，我們敢說我們有技術，我們癡迷於技術，但是要說到技術領先性，我們還真不夠。”
“徐總監，你們不是癡迷於技術嗎？怎麽在技術領先性上還不夠？”雲棲問。
“雲老師，你這個問題，普通人都會問。”徐延毫不客氣地說，“但是，我們還是會認真的迴答。現代的技術已經不是幾百年前的狀態，不是簡單的技術到結果的直接關係，而是一係列基礎技術的疊加，形成了相當複雜的技術層次和深度。”
雲棲不好意思地笑了，看來自己的這個問題問得太初級了。
徐延看出來了雲棲的心裏想法，說：“不要自以為自己懂技術，其實我們以前也是以為我們懂技術，但是真正談到技術的領先性，我們也才開始承認：我們其實也不那麽懂技術。”
“市麵上很多人，以為自己懂點技術就了不得，自以為比別人強很多，”徐延冷冷地笑了笑，說：“雲老師，你提到的就是這種現象，那真的是一種假象！假象！可怕的假象！”
研發總監徐延強調了三遍假象，說：“這樣的人，在我們這裏第一個被趕走！沒有深度，沒有責任意識，沒有使命感，就知道自我陶醉、自我吹噓、自我麻痹，在殘酷的技術競爭中不堪一擊！”
“我們大部分產品是跟著走，技術領先性很差，”徐延變得很嚴肅，說：“技術領先，花錢買不來，通過技術領先才能形成真正的產業提升，而我們恰恰在這方麵嚴重不足。”