“我們實際的做法是水平高的工程師去做難度大的項目，保證成功率，水平弱一些的去做難度低的項目，”徐延說，“結果，難度大的項目常常延期，問題多，水平高的工程師的獎金少；難度低的項目往往能夠按期完成，問題少，水平低的工程師獎金反而多！”
“那是你們研發管理有問題，把開發人員重新調配一下，不就行了？”鄭總監說。
“哪裏呀！隻要是立項後的項目，唐總一視同仁，必須完成！”徐延為難地說，“我們也是沒辦法，隻能把高手往難度高的項目上堆。”
鄭總監把求助的目光投向了雲棲和老賀。
“那你們的立項項目有沒有分為產品開發、技術開發、產品預研、技術預研？”老賀問。
“產品開發和技術開發沒有分，隻有開發和預研的劃分。”徐延說。
老賀點了點頭，輕輕地說：“你們的研發基礎是不錯的，你們還是應該把開發項目再分細一些，產品開發、技術開發、產品預研、技術預研分開，把難度大的項目盡量放在預研裏。”
“那產品開發、技術開發、產品預研、技術預研具體有什麽區別？”徐延問。
“作為資深研發人員，你應該知道預研都是以未知為基礎的，有可能性，一般難度大，”老賀看著徐總監說，徐延點了點頭。
“可以再細分一下，”老賀說，“進行技術性探索的，探索技術可行性，不一定很成熟，可以分到技術預研；有一定技術基礎，但是還沒有大規模的市場需求的，可以作為產品預研。”
徐延又點了點頭。
“技術開發則是實現技術的可行性和成熟性，產品開發則是在技術可靠和市場大規模需求基礎上的產品功能實現和成熟可靠。”老賀繼續解釋說。
“你是說把探索性和驗證性的預研再按照技術成熟度、市場需求程度在劃分一下？”徐延問。
老賀淡淡地點了點頭，徐延陷入了思考之中。
過了一會，徐延說：“賀老師，您說的很有道理，我要迴去好好理解一下，看怎麽落實。”
同時，他留了一句話：“如果是這樣，做技術預研的難度可就大了！”
等研發總監徐延走了以後，鄭總監說：“可真是難為我們的研發人員了！唐總癡迷於技術，對開發人員要求很高，時間進度卡得都很緊！”
老賀輕輕笑了笑，說：“做技術，不就是這樣嗎？”
雲棲不禁想起了老波講的趕超狀態，和鄭總監也簡單說了說。
“倒也是，我們不僅僅是在做開發，也是在追趕！”鄭總監認同地說。
“賀老師，我還有一個問題，”鄭總監問老賀，“既然開發分為技術預研、技術開發、產品預研、產品開發，是不是他們的收入結構也不一樣。”
老賀深深點了一下頭。
“也就是說，我們研發人員的薪酬管理還要在精細化一些？”鄭總監說。
老賀更深地點了一下頭。
“唉——”鄭總監深深歎了一口氣，說：“為了這事，我們專程去聽了一位大熱門的崔老師的課，希望從他那裏得到一些啟示和幫助。”
“結果呢，崔老師名聲是大，也曾經在幾家世界五百強取得了優異的業績，可惜講的都是大路貨，對我們沒有什麽具體的啟發和幫助。”鄭總監繼續歎息著說。
“那當然，要想熱門，必須是大家都需要的，”老賀說，“崔老師也是精通市場營銷的。”
鄭總監點了點頭。
“這也是我們的問題和困惑，”鄭總監遲疑了一會，繼續說：“我們要解決的都是冷門問題，但是冷門的答案不知道去哪裏去找，結果跑到大熱門那裏，什麽也沒有得到。”
“熱門的，往往是廣泛關注的，可能沒有很強的針對性，”老賀說，“冷門的，往往是小眾的，能解決針對性的難題，但是沒有廣泛的關注度。但是，冷門並不代表就是不重要的，往往適合自己的才是最重要的。”
鄭總監感同身受地點了點頭，由衷地說：“我們要找到適合自己的，可真難啊！”
“對於你們來說，很多問題都是新的，都是冷門，”老賀說，“所以必須走預研的道路。”
“也包括研發人力資源管理嗎？”鄭總監問。
老賀淺淺地點了一下頭。
過了幾天，研發總監徐延又把雲棲、老賀約到了鄭總監的辦公室。
“賀老師，你上次提到的開發工作再細分，”徐延說，“我們迴去討論了一下，覺得非常好！我們雖然是專門做研發的，在技術上還有些底子，但是在研發管理的細分上還是有盲區。”
老賀淡淡地點了一下頭，他很了解這些專注於技術的開發人員，他們常常專注於技術，對於其他方麵是忽略的。
“我們很多幹部都是做技術出身的，”徐延說，“有些幹部技術很突出，提拔速度很快，但是基礎並不全麵，有時候處理事情會比較生硬，有時候一句話能把人噎死，鬱悶半個月。”
老賀點了點頭，又看了看鄭總監。
鄭總監知道老賀的意思，為難地說：“這些技術高手，除了技術什麽都不關心，跟唐總一個樣，要給他們灌一點管理的東西進去，比讓他們喝苦藥還難！他們給別人帶去的困擾，他們自己意識不到，還偏執地以為是別人沒有理解自己的意思！”
老賀理解地點了點頭，他知道有些技術鑽得很深的人的一個誤區：他們偏執地以為技術可以解決一切問題。
“這也是我的難處，”徐延苦笑著說，“跟他們談技術，怎麽都行，要是談別的，別提多難！”
“然後，你就盡給我出難題。”鄭總監理解地開起了徐總監的玩笑，“你知道嗎？上次我和賀老師提起了，你們研發的事都是冷門的事，可不容易找到解決辦法！”
“是！”作為同樣是技術出身的徐延不拐彎地答應著，“說起來，正好又有一件事。”
“你們的事肯定不是容易的事！”鄭總監心有靈犀地笑著。
“那是你們研發管理有問題，把開發人員重新調配一下，不就行了？”鄭總監說。
“哪裏呀！隻要是立項後的項目，唐總一視同仁，必須完成！”徐延為難地說，“我們也是沒辦法，隻能把高手往難度高的項目上堆。”
鄭總監把求助的目光投向了雲棲和老賀。
“那你們的立項項目有沒有分為產品開發、技術開發、產品預研、技術預研？”老賀問。
“產品開發和技術開發沒有分，隻有開發和預研的劃分。”徐延說。
老賀點了點頭，輕輕地說：“你們的研發基礎是不錯的，你們還是應該把開發項目再分細一些，產品開發、技術開發、產品預研、技術預研分開，把難度大的項目盡量放在預研裏。”
“那產品開發、技術開發、產品預研、技術預研具體有什麽區別？”徐延問。
“作為資深研發人員，你應該知道預研都是以未知為基礎的，有可能性，一般難度大，”老賀看著徐總監說，徐延點了點頭。
“可以再細分一下，”老賀說，“進行技術性探索的，探索技術可行性，不一定很成熟，可以分到技術預研；有一定技術基礎，但是還沒有大規模的市場需求的，可以作為產品預研。”
徐延又點了點頭。
“技術開發則是實現技術的可行性和成熟性，產品開發則是在技術可靠和市場大規模需求基礎上的產品功能實現和成熟可靠。”老賀繼續解釋說。
“你是說把探索性和驗證性的預研再按照技術成熟度、市場需求程度在劃分一下？”徐延問。
老賀淡淡地點了點頭，徐延陷入了思考之中。
過了一會，徐延說：“賀老師，您說的很有道理，我要迴去好好理解一下，看怎麽落實。”
同時，他留了一句話：“如果是這樣，做技術預研的難度可就大了！”
等研發總監徐延走了以後，鄭總監說：“可真是難為我們的研發人員了！唐總癡迷於技術，對開發人員要求很高，時間進度卡得都很緊！”
老賀輕輕笑了笑，說：“做技術，不就是這樣嗎？”
雲棲不禁想起了老波講的趕超狀態，和鄭總監也簡單說了說。
“倒也是，我們不僅僅是在做開發，也是在追趕！”鄭總監認同地說。
“賀老師，我還有一個問題，”鄭總監問老賀，“既然開發分為技術預研、技術開發、產品預研、產品開發，是不是他們的收入結構也不一樣。”
老賀深深點了一下頭。
“也就是說，我們研發人員的薪酬管理還要在精細化一些？”鄭總監說。
老賀更深地點了一下頭。
“唉——”鄭總監深深歎了一口氣，說：“為了這事，我們專程去聽了一位大熱門的崔老師的課，希望從他那裏得到一些啟示和幫助。”
“結果呢，崔老師名聲是大，也曾經在幾家世界五百強取得了優異的業績，可惜講的都是大路貨，對我們沒有什麽具體的啟發和幫助。”鄭總監繼續歎息著說。
“那當然，要想熱門，必須是大家都需要的，”老賀說，“崔老師也是精通市場營銷的。”
鄭總監點了點頭。
“這也是我們的問題和困惑，”鄭總監遲疑了一會，繼續說：“我們要解決的都是冷門問題，但是冷門的答案不知道去哪裏去找，結果跑到大熱門那裏，什麽也沒有得到。”
“熱門的，往往是廣泛關注的，可能沒有很強的針對性，”老賀說，“冷門的，往往是小眾的，能解決針對性的難題，但是沒有廣泛的關注度。但是，冷門並不代表就是不重要的，往往適合自己的才是最重要的。”
鄭總監感同身受地點了點頭，由衷地說：“我們要找到適合自己的，可真難啊！”
“對於你們來說，很多問題都是新的，都是冷門，”老賀說，“所以必須走預研的道路。”
“也包括研發人力資源管理嗎？”鄭總監問。
老賀淺淺地點了一下頭。
過了幾天，研發總監徐延又把雲棲、老賀約到了鄭總監的辦公室。
“賀老師，你上次提到的開發工作再細分，”徐延說，“我們迴去討論了一下，覺得非常好！我們雖然是專門做研發的，在技術上還有些底子，但是在研發管理的細分上還是有盲區。”
老賀淡淡地點了一下頭，他很了解這些專注於技術的開發人員，他們常常專注於技術，對於其他方麵是忽略的。
“我們很多幹部都是做技術出身的，”徐延說，“有些幹部技術很突出，提拔速度很快，但是基礎並不全麵，有時候處理事情會比較生硬，有時候一句話能把人噎死，鬱悶半個月。”
老賀點了點頭，又看了看鄭總監。
鄭總監知道老賀的意思，為難地說：“這些技術高手，除了技術什麽都不關心，跟唐總一個樣，要給他們灌一點管理的東西進去，比讓他們喝苦藥還難！他們給別人帶去的困擾，他們自己意識不到，還偏執地以為是別人沒有理解自己的意思！”
老賀理解地點了點頭，他知道有些技術鑽得很深的人的一個誤區：他們偏執地以為技術可以解決一切問題。
“這也是我的難處，”徐延苦笑著說，“跟他們談技術，怎麽都行，要是談別的，別提多難！”
“然後，你就盡給我出難題。”鄭總監理解地開起了徐總監的玩笑，“你知道嗎？上次我和賀老師提起了，你們研發的事都是冷門的事，可不容易找到解決辦法！”
“是！”作為同樣是技術出身的徐延不拐彎地答應著，“說起來，正好又有一件事。”
“你們的事肯定不是容易的事！”鄭總監心有靈犀地笑著。