聽了老熊的話，老波沒說話，看著他。
“上遊有技術絞殺，下遊有市場絞殺，”老熊說，“基礎網絡部的華總提到的那個電信設備製造商的領導曾經說過‘電信行業是極其殘酷的’，我自己沒有意識到竟然有這麽殘酷！”
“普通消費者追求的是輕鬆、便捷，而他們沒有想過這輕鬆便捷的背後竟然有這麽多艱辛和艱險！”老熊說。
“是呀！書上講的壟斷理論就是幹巴巴的理論，接觸了現實才知道，壟斷是靠各種各樣的絞殺才實現的。”老波說。
“從上遊到下遊，各個環節的絞殺。”老熊說，“全程絞殺戰！”
“全程絞殺戰？有道理！”老波讚許地說，他很喜歡老熊用通俗的話把高深的理論講出來，那麽形象，那麽易於理解。
“全程絞殺，這不是溫和的理論，而是殘酷的現實。”老熊慢悠悠地說：“一個環節被攻破，滿盤皆輸。”
這下，老波不說話了，他明白老熊的意思。
“這個反全程絞殺的戰略變革升級怎麽做？不僅是新課題，也是大難題。”過了一會，老波才說。
老熊沒說話，沉重地點點頭。
顧問們沉默了好一會，老熊突然幾個字：“全程全網，全線反擊。”
老波明白老熊的意思，也明白要想實現全程全網的反絞殺需要的資源總量、技術密集度、專業密集度。
人力資源楊經理又安排電信運營商的於總與顧問們交流，於總年紀並不大，顯得少年老成，穩重精幹。
於總請顧問們把這幾天交流的情況簡單介紹一下。
顧問們把以前對於“行業上遊憋死、行業下遊擠死”的認識，然後到“上遊的技術絞殺戰、下遊的市場絞殺戰”的認識簡單說了一下。
於總笑了，說：“你們還挺懂競爭的！幾個簡單的詞匯大體說明了我們行業的現狀。放心，我們有信心實現市場化試點的成功！”
說這話的時候，於總顯得既有信心，又小心謹慎。
“你們說的現象確實是這樣，競爭的激烈程度確實也是如此，”於總說，“但是，這也是我們市場化試點的目的。”
“在市場化試點的過程中，出現這些問題是正常的，”於總胸有成竹的說，“問題是我們怎麽解決這些問題？”
“就目前而言，企業有三亂，”於總說：“市場亂、內部亂、理論亂。市場亂，你們也看到了，同行在絞殺我們，落後技術在蠶食我們，電信套餐滿天飛，讓人眼花繚亂；內部亂，一個是思想亂，有的還想著壟斷，有的光想著快跑，再有一個就是體製機製亂，業務關係亂、管理關係亂、運行機製亂，自身優勢效能發揮不出來；再就是理論亂，原有的理論指導不了，外來的理論不適用，需要新理論來支撐。”
聽了這話，顧問們對於總的眼光和理論水平大為歎服。
“對於行業而言，也有三亂：技術亂、產品亂、需求亂，”於總接著說，“雖然先進的國家比我們先進，但是他們也不是鐵板一塊，在電信製式、標準上也有分歧，在無線技術與標準發展的方向上也各不相同；在市場上，新技術形成的產品和舊技術技術形成的產品亂在一起，不是內行難以分辨，各家電信運營商都是剛剛走出市場化的一步，大家都不成熟，很多市場做法都是小兒科，低級玩法，我們期待高級玩法，還有數據業務才是未來的重點，有可能比我們電信運營商都大，但是現在還剛剛露頭，不成氣候；需求嘛，消費者也不見得知道自己需要什麽樣的電信服務，語音聊不盡，數據玩不了，缺少有深度的。”
“電信行業的未來還說不清楚呢，”於總展望著未來，“語音、數據孰強孰弱，還不好說；運營商與數據服務商，孰強孰弱，也不好說。”
“我們現在迷霧當中，”於總說，“甚至是整個行業都在迷霧當中，我們唯一不變的就是堅持市場化的方向不動搖，堅持電信服務於消費者的方針不動搖。”
“剩下的，就是發揮我們的聰明才智，因勢利導，靈活應變。”於總說，“你們要發揮你們的專長，在理順關係、理暢機製方麵多幫助我們，盡快盡好地幫助我們實現提升，實現轉變。”
聽了於總的話，顧問們感覺好多了，既明確了電信運營商市場化試點的方向，也堅定了信心。
但是，具體該怎麽著手呢？
在這方麵老熊和老波的觀點出現了分歧。
老熊的思想是沿著於總指出的主線：理順關係、理暢機製，從業務關係、管理關係再到運行機製上進行著手；
老波則認為既然是打破壟斷，進行市場化試點，則應先從市場化機製上著手。
不論是先從關係入手，還是先從機製入手，兩人都認識到關係與機製是不可分的，動機製必然影響到關係，動關係必然牽扯到機製。
這時候，兩個人才覺得不太好辦，關係與機製如果同步動，牽扯麵太大，動靜太大，擔心控製不住，影響戰略變革升級的過程穩定。
兩個人舉棋不定，迫切希望李瞻海過來，一起把關。
顧問們還在思考該如何穩妥的實現戰略變革升級的時候，人力資源楊經理通知他們一起參加總部舉辦的技術培訓會議，讓他們了解技術進展，體驗電信運營商的遠程關係係統。
在大會議室裏，坐了一百多人，視頻會議係統播放著來自千裏之外的總部技術專家的現場講解。
技術專家的理論功底很深厚，細致地講解了電信技術的發展脈絡，無線移動技術的技術標準，不同國家采用的不同標準製式的原因以及推行狀態。
通過技術專家的講解，顧問們了解到無線移動通信技術目前還沒有統一的標準，大約有3-5種主流的標準，被當前幾大國家和區域電信聯盟采用，它們之間可以互聯互通，但是各自獨立，都在努力爭取自己的標準勢力範圍。
這幾種主流的無線移動標準在民用電信的體驗上差別不大，對於未來的電信技術升級則會有巨大的差別，隻是這種差別對目前的市場和客戶使用幾乎沒有影響。
“技術同質化？”老熊聽完了技術專家的講解以後，冒了一句出來。
“上遊有技術絞殺，下遊有市場絞殺，”老熊說，“基礎網絡部的華總提到的那個電信設備製造商的領導曾經說過‘電信行業是極其殘酷的’，我自己沒有意識到竟然有這麽殘酷！”
“普通消費者追求的是輕鬆、便捷，而他們沒有想過這輕鬆便捷的背後竟然有這麽多艱辛和艱險！”老熊說。
“是呀！書上講的壟斷理論就是幹巴巴的理論，接觸了現實才知道，壟斷是靠各種各樣的絞殺才實現的。”老波說。
“從上遊到下遊，各個環節的絞殺。”老熊說，“全程絞殺戰！”
“全程絞殺戰？有道理！”老波讚許地說，他很喜歡老熊用通俗的話把高深的理論講出來，那麽形象，那麽易於理解。
“全程絞殺，這不是溫和的理論，而是殘酷的現實。”老熊慢悠悠地說：“一個環節被攻破，滿盤皆輸。”
這下，老波不說話了，他明白老熊的意思。
“這個反全程絞殺的戰略變革升級怎麽做？不僅是新課題，也是大難題。”過了一會，老波才說。
老熊沒說話，沉重地點點頭。
顧問們沉默了好一會，老熊突然幾個字：“全程全網，全線反擊。”
老波明白老熊的意思，也明白要想實現全程全網的反絞殺需要的資源總量、技術密集度、專業密集度。
人力資源楊經理又安排電信運營商的於總與顧問們交流，於總年紀並不大，顯得少年老成，穩重精幹。
於總請顧問們把這幾天交流的情況簡單介紹一下。
顧問們把以前對於“行業上遊憋死、行業下遊擠死”的認識，然後到“上遊的技術絞殺戰、下遊的市場絞殺戰”的認識簡單說了一下。
於總笑了，說：“你們還挺懂競爭的！幾個簡單的詞匯大體說明了我們行業的現狀。放心，我們有信心實現市場化試點的成功！”
說這話的時候，於總顯得既有信心，又小心謹慎。
“你們說的現象確實是這樣，競爭的激烈程度確實也是如此，”於總說，“但是，這也是我們市場化試點的目的。”
“在市場化試點的過程中，出現這些問題是正常的，”於總胸有成竹的說，“問題是我們怎麽解決這些問題？”
“就目前而言，企業有三亂，”於總說：“市場亂、內部亂、理論亂。市場亂，你們也看到了，同行在絞殺我們，落後技術在蠶食我們，電信套餐滿天飛，讓人眼花繚亂；內部亂，一個是思想亂，有的還想著壟斷，有的光想著快跑，再有一個就是體製機製亂，業務關係亂、管理關係亂、運行機製亂，自身優勢效能發揮不出來；再就是理論亂，原有的理論指導不了，外來的理論不適用，需要新理論來支撐。”
聽了這話，顧問們對於總的眼光和理論水平大為歎服。
“對於行業而言，也有三亂：技術亂、產品亂、需求亂，”於總接著說，“雖然先進的國家比我們先進，但是他們也不是鐵板一塊，在電信製式、標準上也有分歧，在無線技術與標準發展的方向上也各不相同；在市場上，新技術形成的產品和舊技術技術形成的產品亂在一起，不是內行難以分辨，各家電信運營商都是剛剛走出市場化的一步，大家都不成熟，很多市場做法都是小兒科，低級玩法，我們期待高級玩法，還有數據業務才是未來的重點，有可能比我們電信運營商都大，但是現在還剛剛露頭，不成氣候；需求嘛，消費者也不見得知道自己需要什麽樣的電信服務，語音聊不盡，數據玩不了，缺少有深度的。”
“電信行業的未來還說不清楚呢，”於總展望著未來，“語音、數據孰強孰弱，還不好說；運營商與數據服務商，孰強孰弱，也不好說。”
“我們現在迷霧當中，”於總說，“甚至是整個行業都在迷霧當中，我們唯一不變的就是堅持市場化的方向不動搖，堅持電信服務於消費者的方針不動搖。”
“剩下的，就是發揮我們的聰明才智，因勢利導，靈活應變。”於總說，“你們要發揮你們的專長，在理順關係、理暢機製方麵多幫助我們，盡快盡好地幫助我們實現提升，實現轉變。”
聽了於總的話，顧問們感覺好多了，既明確了電信運營商市場化試點的方向，也堅定了信心。
但是，具體該怎麽著手呢？
在這方麵老熊和老波的觀點出現了分歧。
老熊的思想是沿著於總指出的主線：理順關係、理暢機製，從業務關係、管理關係再到運行機製上進行著手；
老波則認為既然是打破壟斷，進行市場化試點，則應先從市場化機製上著手。
不論是先從關係入手，還是先從機製入手，兩人都認識到關係與機製是不可分的，動機製必然影響到關係，動關係必然牽扯到機製。
這時候，兩個人才覺得不太好辦，關係與機製如果同步動，牽扯麵太大，動靜太大，擔心控製不住，影響戰略變革升級的過程穩定。
兩個人舉棋不定，迫切希望李瞻海過來，一起把關。
顧問們還在思考該如何穩妥的實現戰略變革升級的時候，人力資源楊經理通知他們一起參加總部舉辦的技術培訓會議，讓他們了解技術進展，體驗電信運營商的遠程關係係統。
在大會議室裏，坐了一百多人，視頻會議係統播放著來自千裏之外的總部技術專家的現場講解。
技術專家的理論功底很深厚，細致地講解了電信技術的發展脈絡，無線移動技術的技術標準，不同國家采用的不同標準製式的原因以及推行狀態。
通過技術專家的講解，顧問們了解到無線移動通信技術目前還沒有統一的標準，大約有3-5種主流的標準，被當前幾大國家和區域電信聯盟采用，它們之間可以互聯互通，但是各自獨立，都在努力爭取自己的標準勢力範圍。
這幾種主流的無線移動標準在民用電信的體驗上差別不大，對於未來的電信技術升級則會有巨大的差別，隻是這種差別對目前的市場和客戶使用幾乎沒有影響。
“技術同質化？”老熊聽完了技術專家的講解以後，冒了一句出來。