老項的表情早已被吳總看在眼裏。吳總也是做業務出身，看人的表情和情緒能力那可是非同一般的。
“放心，我還是會堅守製造業的。”吳總緩緩地說，“我從事製造業這麽多年，勸我做房地產、做金融也不是一年兩年了。這點本分，我還是有的。”
聽了這話，老項的臉色好看多了，他雖然不能指望吳總在製造係統上的大投入、徹底完善，但是也可以感受到吳總堅守製造業的決心，總算是放心了。
“還有一個問題，也請你們幫我考慮一下。”吳總說：“就是工人問題。”
大家都看著吳總，期待他繼續說下去。
“我這個人，有一點人文情懷。”吳總說，“不是現在才有，是我還在高中的時候就有。”
“那時，我們高中的老師教導我們做人要有誌氣，做事要有底氣，要有人文關懷。”吳總一邊迴憶一邊說，“我們那時，就是在濃鬱的人文氛圍裏接受教育、長大，期望以後也能把同樣的人文關懷帶給其他人。我們的高中出了不少人才，老師每次見麵還是給這些人才提同一個要求——帶給更多的人人文精神。”
看著大家的眼神，吳總笑了，露出了難得的爽朗笑容，接著說：“看不出來吧！我雖然是辦企業的，也是很有人文精神的，也希望——工人們工資高、福利好，吃得好，工作開心，也生活在一個濃鬱的人文氛圍裏。”
“隻是以前，我的企業沒什麽錢，所有的資金都在支撐公司的運營，”吳總繼續笑著說，“說得不好聽的話，那時的資金非常緊張，有時候發工資的錢都是借的。”
吳總一邊笑的時候，一邊可以看到他時不時緊咬的牙根。
過了一會，吳總繼續說：“這就是資金的積累呀！那時，大家都不容易，工人們的收入緊巴巴的，我的資金也是緊巴巴的，就盼著企業規模趕緊做大，擺脫這種資金緊巴巴的流轉困局。”
“當然，有的人就會以小博大，甚至轉戰房地產、金融，我能夠理解他們，天天這麽受資金的捆綁，誰不想早點解困？”吳總說，“但是，這時候，我就會想起我們高中老師的教導：做人要有誌氣，做事要有底氣。”
對於吳總的這番話，幾位顧問都很認可，也很佩服他。
“出來做事，肯定是不容易的，堅持就是了。”吳總喝了一口茶，繼續說：“不僅僅是我在堅持，工人們也在堅持。”
“我一直想努力給工人提供更好的條件，營造更好的環境，隻是資金一直很緊張。”吳總說：“我給工人們修宿舍、建食堂，雖然現在還不太好，工人們也不滿意，流失率也高，但是我的利潤率也隻能支撐到這樣。”
“工人們頻繁換工作也不好，東跑西跑的，又掙不到多少錢！我們搞製造業也知道，整個製造業的平均利潤率都不高，真正利潤高、工資高的製造業企業並不多，能容納的工人數量有限。”吳總感慨地說，“但是工人們總是希望能有更高的收入，我也非常理解，隻能靠自己想辦法，自己建底氣，靠別人不行。”
李瞻海深有感觸地點點頭。
“剛才，老波顧問講的特別好，勞動密集型，”吳總說，“但是，講的還不夠，是資金緊張型的勞動密集型。稍不留神，連勞動密集型都做不了，隻能是廉價勞務輸出型。”
聽了這話，老波的臉一下子煞白。精通理論的他，才知道現實是如此殘酷，他也才明白為什麽許多發展中國家一直無法擺脫資源輸出國的命運！
資金緊張的勞動密集型、資金緊張的廉價勞務輸出、資金緊張的資源輸出……這些現象的背後都有一個資金緊張的困局，而這些緊張的資金很有可能被源源不斷的轉移到非生產部門！
而這些是不可能在理論中記載的，隻能是在吳總這些在製造業一線打拚的人才能切身感受到。
“理論呀！理論！”老波在心裏默念，“真是成也理論，敗也理論！”
理論的空白和理論適用的條件，是很多精通理論的人經常忽略的，以至於遇到了理論空白或者理論適用的條件不具備，這些精通理論的人就束手無策，甚至可能僵化的套用不適用的理論，造成災難。
“我雖然開的是奔馳車、寶馬車，”吳總繼續苦笑著說，“但是和一棟宿舍樓相比，還是小巫見大巫，就像一輛奔馳車同時給幾百人、上千號人用，也隻能變成公交車。”
吳總這麽一說，大家都笑了，盡管笑得那麽苦澀。
“問題是，不能老這樣，確實要想辦法給工人營造點好條件，好環境。”吳總揪心地說：“我深受高中老師的影響，沒有老師的教導和鼓勵，不可能有我的今天！同樣，我也聽老師的話，是發自內心的希望工人們能過好一點。”
“你們是專家，你們幫忙想想辦法。”吳總說出了自己的期待。
李瞻海把顧問們的思路和困境也簡單說了一下，吳總聽完，沉思了一會，說：“確實是難題！利潤率太低，很多事想做無法開展，你們是專家，深挖一下，想想辦法。”
吳總的再次期待，顧問們也知道吳總已無退路，希望找到有效的製造業發展道路。
顧問們都感受到自己的責任！吳總把企業做到這樣的規模，頂住轉行做房地產、做金融的誘惑，作為一個製造業企業家，他已經做了自己該做的，剩下的是其他領域專家的責任了！
顧問們知道：即使再難，也要挺過去！利潤微薄的產業升級、企業升級真不容易！
或許真應了上個戰略變革項目消費零售商孫辛的話：要繼續咬緊牙關！
與吳總交流之餘，在水上的竹樓裏，上了新鮮的魚、蝦、蟹，非常豐富，尤其是新鮮的蟹，大盤裝，堆得滿滿的，但是幾個人都沒有胃口。
正如吳總所說：僅在嚐鮮，世事還在半明半暗之間。
這製造業的戰略變革也在半明半暗之間，具體該怎麽處理呢？最終是成，還是敗呢？
“放心，我還是會堅守製造業的。”吳總緩緩地說，“我從事製造業這麽多年，勸我做房地產、做金融也不是一年兩年了。這點本分，我還是有的。”
聽了這話，老項的臉色好看多了，他雖然不能指望吳總在製造係統上的大投入、徹底完善，但是也可以感受到吳總堅守製造業的決心，總算是放心了。
“還有一個問題，也請你們幫我考慮一下。”吳總說：“就是工人問題。”
大家都看著吳總，期待他繼續說下去。
“我這個人，有一點人文情懷。”吳總說，“不是現在才有，是我還在高中的時候就有。”
“那時，我們高中的老師教導我們做人要有誌氣，做事要有底氣，要有人文關懷。”吳總一邊迴憶一邊說，“我們那時，就是在濃鬱的人文氛圍裏接受教育、長大，期望以後也能把同樣的人文關懷帶給其他人。我們的高中出了不少人才，老師每次見麵還是給這些人才提同一個要求——帶給更多的人人文精神。”
看著大家的眼神，吳總笑了，露出了難得的爽朗笑容，接著說：“看不出來吧！我雖然是辦企業的，也是很有人文精神的，也希望——工人們工資高、福利好，吃得好，工作開心，也生活在一個濃鬱的人文氛圍裏。”
“隻是以前，我的企業沒什麽錢，所有的資金都在支撐公司的運營，”吳總繼續笑著說，“說得不好聽的話，那時的資金非常緊張，有時候發工資的錢都是借的。”
吳總一邊笑的時候，一邊可以看到他時不時緊咬的牙根。
過了一會，吳總繼續說：“這就是資金的積累呀！那時，大家都不容易，工人們的收入緊巴巴的，我的資金也是緊巴巴的，就盼著企業規模趕緊做大，擺脫這種資金緊巴巴的流轉困局。”
“當然，有的人就會以小博大，甚至轉戰房地產、金融，我能夠理解他們，天天這麽受資金的捆綁，誰不想早點解困？”吳總說，“但是，這時候，我就會想起我們高中老師的教導：做人要有誌氣，做事要有底氣。”
對於吳總的這番話，幾位顧問都很認可，也很佩服他。
“出來做事，肯定是不容易的，堅持就是了。”吳總喝了一口茶，繼續說：“不僅僅是我在堅持，工人們也在堅持。”
“我一直想努力給工人提供更好的條件，營造更好的環境，隻是資金一直很緊張。”吳總說：“我給工人們修宿舍、建食堂，雖然現在還不太好，工人們也不滿意，流失率也高，但是我的利潤率也隻能支撐到這樣。”
“工人們頻繁換工作也不好，東跑西跑的，又掙不到多少錢！我們搞製造業也知道，整個製造業的平均利潤率都不高，真正利潤高、工資高的製造業企業並不多，能容納的工人數量有限。”吳總感慨地說，“但是工人們總是希望能有更高的收入，我也非常理解，隻能靠自己想辦法，自己建底氣，靠別人不行。”
李瞻海深有感觸地點點頭。
“剛才，老波顧問講的特別好，勞動密集型，”吳總說，“但是，講的還不夠，是資金緊張型的勞動密集型。稍不留神，連勞動密集型都做不了，隻能是廉價勞務輸出型。”
聽了這話，老波的臉一下子煞白。精通理論的他，才知道現實是如此殘酷，他也才明白為什麽許多發展中國家一直無法擺脫資源輸出國的命運！
資金緊張的勞動密集型、資金緊張的廉價勞務輸出、資金緊張的資源輸出……這些現象的背後都有一個資金緊張的困局，而這些緊張的資金很有可能被源源不斷的轉移到非生產部門！
而這些是不可能在理論中記載的，隻能是在吳總這些在製造業一線打拚的人才能切身感受到。
“理論呀！理論！”老波在心裏默念，“真是成也理論，敗也理論！”
理論的空白和理論適用的條件，是很多精通理論的人經常忽略的，以至於遇到了理論空白或者理論適用的條件不具備，這些精通理論的人就束手無策，甚至可能僵化的套用不適用的理論，造成災難。
“我雖然開的是奔馳車、寶馬車，”吳總繼續苦笑著說，“但是和一棟宿舍樓相比，還是小巫見大巫，就像一輛奔馳車同時給幾百人、上千號人用，也隻能變成公交車。”
吳總這麽一說，大家都笑了，盡管笑得那麽苦澀。
“問題是，不能老這樣，確實要想辦法給工人營造點好條件，好環境。”吳總揪心地說：“我深受高中老師的影響，沒有老師的教導和鼓勵，不可能有我的今天！同樣，我也聽老師的話，是發自內心的希望工人們能過好一點。”
“你們是專家，你們幫忙想想辦法。”吳總說出了自己的期待。
李瞻海把顧問們的思路和困境也簡單說了一下，吳總聽完，沉思了一會，說：“確實是難題！利潤率太低，很多事想做無法開展，你們是專家，深挖一下，想想辦法。”
吳總的再次期待，顧問們也知道吳總已無退路，希望找到有效的製造業發展道路。
顧問們都感受到自己的責任！吳總把企業做到這樣的規模，頂住轉行做房地產、做金融的誘惑，作為一個製造業企業家，他已經做了自己該做的，剩下的是其他領域專家的責任了！
顧問們知道：即使再難，也要挺過去！利潤微薄的產業升級、企業升級真不容易！
或許真應了上個戰略變革項目消費零售商孫辛的話：要繼續咬緊牙關！
與吳總交流之餘，在水上的竹樓裏，上了新鮮的魚、蝦、蟹，非常豐富，尤其是新鮮的蟹，大盤裝，堆得滿滿的，但是幾個人都沒有胃口。
正如吳總所說：僅在嚐鮮，世事還在半明半暗之間。
這製造業的戰略變革也在半明半暗之間，具體該怎麽處理呢？最終是成，還是敗呢？