“更重要的，我們企業占據的，是哪一種勢？”李瞻海強調說。
這下大家聽懂了，大家既能感受到大江奔湧而下的地勢，也在感受自己所在業務的發展趨勢。
孫總對李瞻海說的非常滿意，這也是自己一直想說，但是不知道該如何說的事。
在孫辛看來，消費者的消費升級就是自己的勢，自己要借好這個勢，服務好這個勢。
錢敏對李瞻海說認可，但是認為這隻是基本功，入門功夫，不值一提，他甚至認為有的時候可以用金融的力量扭轉這股勢。
馬傑則認為，辦企業更多的時候需要造勢，光順勢太慢了。
但是，他們這時還不想太多的發言。
“說完了戰略方向的選擇，我們再來談談戰略的執行。”李瞻海仍舊看了看大家的臉，繼續往下說。
“戰略方向選擇準確以後，就需要執行，”李瞻海說，“就像我們常說的做正確的事，並且正確的做事。”
聽了這話，很多人笑了。
“但是，戰略的執行可不是一路順利的。”李瞻海說，“一條大江要經過多少高山峽穀，多少平原溝叉，你們自己體會過了嗎？”
“正確的做事不容易，”李瞻海強調說，“做正確的事也是要經曆曲折，付出巨大的努力。”
大家才明白是這意思。
“然而很多企業在戰略方向的選擇和戰略的執行上會有混淆，”李瞻海說，“就好像一條江，不僅僅要順地勢而下，還要看水流是怎麽流動。”
大家不解地看著李瞻海。
“水麵之下，有平流，也有紊流。”李瞻海嚴肅地說，“如果人們不了解水流，就有可能會被紊流帶走，忘記了整條大江順勢而下的大趨勢。”
“什麽是平流？什麽是紊流？”小馬經理問。
“平流就是水流平穩流動，看得清水流的方向和流速，”老波解釋說，“紊流就是水流無序流動，已經分不清流水的方向和流速。”
“甚至還有可能有很多漩渦暗藏其中。”老熊補充說。
大家聽明白了這兩個概念，但是成總的臉卻陰沉下來，他在沉思著什麽。
“這是一條江的情況，一條江就可能出現平流和紊流，弄不清水流的流向，”李瞻海說，“如果是兩江匯流，既可以出現涇渭分明的平流，也可能出現兩江混流的深層紊流。”
成總的臉“突”地變了一下，他依然在忍耐，沒有說話。
“如果兩江匯流的時候，發生深層的紊流，”老熊補充說，“有可能隱藏更多、更大的漩渦。”
成總的臉色更加難看了。
錢敏和孫辛也都陷入了沉思，老熊明白他們的內心：他們在企業大利益和自己小團隊小利益之間權衡，也在掙紮。
李瞻海沒有繼續講“三江匯流”，而是直接說到了戰略沉積。
“我們再來看看戰略沉積。”李瞻海說，“江河從上流順著地勢奔流而下，不僅僅帶著巨大水流，也夾雜著無數泥沙。”
“這些泥沙一路淤積，”李瞻海說，“如果不及時清理，就會於塞河道，抬高河床，就有點像地上懸河，表麵是一條在地麵流淌的河流，實際的河床比地麵還高，需要不斷加高堤壩才能保證河流的流淌，然而決堤的風險一天比一天高。”
“這些淤積的泥沙，無形中吃掉了利潤，又降低了流動性，增加了風險。”老熊補充說。
聽到這裏，成總終於忍不住了，奪門而出。
其他的人在會議室裏麵麵相覷，目瞪口呆！
這次的戰略研討會就這樣戛然而止，老波十分擔心，他害怕項目就這樣結束了。
老熊卻不以為然，說：“沒事，成總不是對我們有意見。”
李瞻海則沒有表態，他依然在冷靜的迴顧著業務的發展脈絡。
果然不出老熊的所料，成總把錢敏、孫辛、小馬經理叫到自己的辦公室，狠狠地批了一頓，即使是隔著厚厚的辦公室大門，秘書依然可以聽到成總咆哮的怒吼。
在辦公室裏，成總對著三位主要的幹部大吼：“什麽是戰略？你們！一提戰略，就掐架！掐呀！掐出水平呀！”
“看看你們幾個的水平！戰略方向、戰略執行、戰略沉積！”成總怒吼著：“天天給我提，資金不夠、利潤率不夠，你們提呀！”
“成總，李瞻海說的我們也懂，這些都是投資分析中的入門級知識。”錢敏小心翼翼的反駁。
“入門級知識？”成總可不放過錢敏，繼續大聲吼：“那你給我提提平流和紊流呀！”
錢敏不說話了。
“你！就是你！”成總指著錢敏說，“就是你在製造紊流！”
錢敏這次不反駁了，任由成總發揮。
過了一會，成總又對孫辛吼起來：“你！就是你在任由沉積！低利潤、高風險！”
孫辛也不服氣，小心翼翼地說：“那也是你做人厚道，讓我們多照顧老員工呀！”
“厚道歸厚道，業績歸業績，能混為一談嗎？”成總依然大聲吼著：“我剛說我們要有危機感，最後就剩我一個人有危機感！”
“難怪那麽多的萬元戶都沒了，這到處的問題太多了！防不勝防！”成總既是在批評他們，也是在自我反省：“我都這麽強調危機感，還有這麽多問題！要是我這邊一鬆手，還不知道要出都少漏洞！”
“成總，您也別那麽生氣！”小馬經理小心翼翼地勸著：“我們已經算問題少的了，顧問他們也是從高標準來說的。”
“高標準？”成總依然大聲吼著：“以前公司小的時候，連生存都不能保證，天天手腳忙個不停，忙得連抱怨的時間都沒有！現在是忙，忙得還有抱怨的功夫，你說是高標準還是低標準？”
小馬經理也不說話了。
“我的大博士，”成總看著沉默不語的小馬經理，心痛地說：“我請你過來，不都是為了理論，你也要考慮考慮企業的實際，來點實際的，多想想效益的事！”
這下大家聽懂了，大家既能感受到大江奔湧而下的地勢，也在感受自己所在業務的發展趨勢。
孫總對李瞻海說的非常滿意，這也是自己一直想說，但是不知道該如何說的事。
在孫辛看來，消費者的消費升級就是自己的勢，自己要借好這個勢，服務好這個勢。
錢敏對李瞻海說認可，但是認為這隻是基本功，入門功夫，不值一提，他甚至認為有的時候可以用金融的力量扭轉這股勢。
馬傑則認為，辦企業更多的時候需要造勢，光順勢太慢了。
但是，他們這時還不想太多的發言。
“說完了戰略方向的選擇，我們再來談談戰略的執行。”李瞻海仍舊看了看大家的臉，繼續往下說。
“戰略方向選擇準確以後，就需要執行，”李瞻海說，“就像我們常說的做正確的事，並且正確的做事。”
聽了這話，很多人笑了。
“但是，戰略的執行可不是一路順利的。”李瞻海說，“一條大江要經過多少高山峽穀，多少平原溝叉，你們自己體會過了嗎？”
“正確的做事不容易，”李瞻海強調說，“做正確的事也是要經曆曲折，付出巨大的努力。”
大家才明白是這意思。
“然而很多企業在戰略方向的選擇和戰略的執行上會有混淆，”李瞻海說，“就好像一條江，不僅僅要順地勢而下，還要看水流是怎麽流動。”
大家不解地看著李瞻海。
“水麵之下，有平流，也有紊流。”李瞻海嚴肅地說，“如果人們不了解水流，就有可能會被紊流帶走，忘記了整條大江順勢而下的大趨勢。”
“什麽是平流？什麽是紊流？”小馬經理問。
“平流就是水流平穩流動，看得清水流的方向和流速，”老波解釋說，“紊流就是水流無序流動，已經分不清流水的方向和流速。”
“甚至還有可能有很多漩渦暗藏其中。”老熊補充說。
大家聽明白了這兩個概念，但是成總的臉卻陰沉下來，他在沉思著什麽。
“這是一條江的情況，一條江就可能出現平流和紊流，弄不清水流的流向，”李瞻海說，“如果是兩江匯流，既可以出現涇渭分明的平流，也可能出現兩江混流的深層紊流。”
成總的臉“突”地變了一下，他依然在忍耐，沒有說話。
“如果兩江匯流的時候，發生深層的紊流，”老熊補充說，“有可能隱藏更多、更大的漩渦。”
成總的臉色更加難看了。
錢敏和孫辛也都陷入了沉思，老熊明白他們的內心：他們在企業大利益和自己小團隊小利益之間權衡，也在掙紮。
李瞻海沒有繼續講“三江匯流”，而是直接說到了戰略沉積。
“我們再來看看戰略沉積。”李瞻海說，“江河從上流順著地勢奔流而下，不僅僅帶著巨大水流，也夾雜著無數泥沙。”
“這些泥沙一路淤積，”李瞻海說，“如果不及時清理，就會於塞河道，抬高河床，就有點像地上懸河，表麵是一條在地麵流淌的河流，實際的河床比地麵還高，需要不斷加高堤壩才能保證河流的流淌，然而決堤的風險一天比一天高。”
“這些淤積的泥沙，無形中吃掉了利潤，又降低了流動性，增加了風險。”老熊補充說。
聽到這裏，成總終於忍不住了，奪門而出。
其他的人在會議室裏麵麵相覷，目瞪口呆！
這次的戰略研討會就這樣戛然而止，老波十分擔心，他害怕項目就這樣結束了。
老熊卻不以為然，說：“沒事，成總不是對我們有意見。”
李瞻海則沒有表態，他依然在冷靜的迴顧著業務的發展脈絡。
果然不出老熊的所料，成總把錢敏、孫辛、小馬經理叫到自己的辦公室，狠狠地批了一頓，即使是隔著厚厚的辦公室大門，秘書依然可以聽到成總咆哮的怒吼。
在辦公室裏，成總對著三位主要的幹部大吼：“什麽是戰略？你們！一提戰略，就掐架！掐呀！掐出水平呀！”
“看看你們幾個的水平！戰略方向、戰略執行、戰略沉積！”成總怒吼著：“天天給我提，資金不夠、利潤率不夠，你們提呀！”
“成總，李瞻海說的我們也懂，這些都是投資分析中的入門級知識。”錢敏小心翼翼的反駁。
“入門級知識？”成總可不放過錢敏，繼續大聲吼：“那你給我提提平流和紊流呀！”
錢敏不說話了。
“你！就是你！”成總指著錢敏說，“就是你在製造紊流！”
錢敏這次不反駁了，任由成總發揮。
過了一會，成總又對孫辛吼起來：“你！就是你在任由沉積！低利潤、高風險！”
孫辛也不服氣，小心翼翼地說：“那也是你做人厚道，讓我們多照顧老員工呀！”
“厚道歸厚道，業績歸業績，能混為一談嗎？”成總依然大聲吼著：“我剛說我們要有危機感，最後就剩我一個人有危機感！”
“難怪那麽多的萬元戶都沒了，這到處的問題太多了！防不勝防！”成總既是在批評他們，也是在自我反省：“我都這麽強調危機感，還有這麽多問題！要是我這邊一鬆手，還不知道要出都少漏洞！”
“成總，您也別那麽生氣！”小馬經理小心翼翼地勸著：“我們已經算問題少的了，顧問他們也是從高標準來說的。”
“高標準？”成總依然大聲吼著：“以前公司小的時候，連生存都不能保證，天天手腳忙個不停，忙得連抱怨的時間都沒有！現在是忙，忙得還有抱怨的功夫，你說是高標準還是低標準？”
小馬經理也不說話了。
“我的大博士，”成總看著沉默不語的小馬經理，心痛地說：“我請你過來，不都是為了理論，你也要考慮考慮企業的實際，來點實際的，多想想效益的事！”