幸虧是老熊的提醒，否則雲棲也會沿著這樣的思路看待眼前這家企業，從這樣的思路進行診斷，有可能與那些忽視管理環境區別的職業人一樣的命運。
從這一點來說，雲棲很感激老熊這個“話糙理不糙”的資深顧問。
老熊當然心領神會的笑了。
“所以，世界的先進經濟體非常注重建立規範、公開、透明的交易體係，”老波繼續自己的理論闡述，“就是為了保證交易雙方的信息對稱，減少博弈，提高整個社會的福利。”
“說得直白點，就是這家企業，”老熊接著說，“表麵上是一家企業，實際是十幾家企業；表麵是一個老板，實際是十幾個二老板。隻是那十幾個二老板比較乖，沒有公開亮出自己的旗號而已。”
老波點了點頭。
“人家科斯當年就是因為總結了企業內部的交易理論，獲得了諾貝爾經濟學獎。”老波又開始了理論聯係實際，“一個企業十幾個二老板，就是有十幾個交易主體，交易成本很高，把企業應該有的利潤全都吃掉了，企業也就沒有競爭力。”
然而，在老波進行理論闡述的過程中，老熊的話卻讓雲棲的心開始猛地收縮了起來，他感覺到了恐懼！
這是自己以前的職業經曆從來沒有過了，他也感覺到老波上一句話中包含中斑斑血淚！
無數職業人的慘痛的血淚！
“那打工人呢？”老熊問。
“打工人更難呀。”老波充滿同情地說，“我們得讓打工人賺到錢。”
“問題是我們怎麽在這樣一家不規範的企業，十幾個二老板的圈子裏，建立起一套規範、透明、公開的運作體係？”老熊並沒有察覺雲棲的變化，繼續問老波。
“從曆史的經驗來說，先進經濟體係建立規範、透明的交易體係是一個漫長的過程，”老波慢條斯理的說，“甚至比我們每個人的生理生命花費的時間更多。”
“老波，你這樣說，沒有意義。”老熊毫不客氣地指出，“也就等於沒說，我們的項目周期隻有幾個月時間。”
“我當然知道我們的項目周期隻有幾個月時間，”老波為自己辯護，“我隻是在說明建立這一套規範、透明的運作體係需要的周期很長、成本很高。”
雲棲看著兩位資深顧問的一問一答，才慢慢知道企業的運作是多麽艱險！
他真的感受到風浪搏擊的淩厲！
“老熊，你的項目經驗那麽豐富，你肯定建立過這樣的規範、公開的運作體係，你有經驗，更有發言權。”老波開始反問老熊。
老熊把雙手收到了胸前，有把手攤開，說：“我是這樣的項目經驗，但是前提是人家老板願意聽我們的。”
“請神就得信神！這事就好辦！才能成功戰略變革！”老熊毫不客氣地補上了一句。
大家都明白這才是決定性的一句，大家也明白老熊第一次開會的土話的分量。
假如說這位老板請諮詢公司過來，不是真心實意的願意按照諮詢公司的方案去推動，諮詢的效果能出來嗎？
企業戰略變革，主動權還是企業家自己手裏，這才是項目成敗的關鍵。
老熊的擔憂在這裏，而這也是雲棲以前沒有接觸到的。
這也是李瞻海的擔憂。他們從過往的項目經曆中敏銳的感覺到這位立誌戰略變革的梁總另有所圖。
為了對於項目的更加準確的把握，李瞻海安排了兩次與梁總的單獨訪談，一次在梁總的辦公室，一次在幽靜的茶館裏。
經過了這兩次的單獨訪談，李瞻海對於梁總的真實心思有了實際的了解，然後又組織了一次項目的會議。
在這次的會議上，老熊把上次大家的交流先簡單迴顧了一遍。
李瞻海點點頭，表示認可，沉穩地說：“大家的討論非常好，具有很好的管理視野，這是當前管理實踐者最重要的素質。”
“管理理論固然重要，”李瞻海看了一眼老波，接著說，“但是，必須與不規範的企業實際相結合。”
老波點了點頭。
“優秀的企業的先進管理經驗固然重要，”李瞻海又看了一眼雲棲，說，“也必須與不同類型的企業實際相結合。”
雲棲也點了點頭。
“因此，我們的價值就在於將管理規律、優秀企業的先進經驗與多樣化的企業實際相結合，推動他們的管理進步，推動他們的戰略變革，幫助企業走向更好的未來。”李瞻海說。
雲棲很認同李瞻海的話，隻是老熊和老波的臉越來越沉了。
“自從市場經濟體製建立以後，”李瞻海繼續說，“就出現了各種各樣的企業，他們八仙過海，各顯神通，體現出了市場經濟的巨大活力。”
“同時，這些企業的基礎不同、資源條件不同、能力稟賦不同，最終選擇的行業、領域、形態都不同。”李瞻海說。
“李瞻海，你這句話就是太抽象，太濃縮了，隻怕很多人聽不懂。”老熊說，“通俗點，就是有王牌正規軍，也有馬路遊擊隊，還有半瓶水晃蕩的雜牌旅。”
“話也可以這麽說，”李瞻海說，“在有些企業，老熊的這種表達，客戶更樂於接受。”
“不管我們使用哪種表達，重要的是這些企業在激烈的市場競爭中存活了下來，”李瞻海用堅定的語氣說，“不論是正規軍，還是馬路遊擊隊，還是雜牌旅，他們都是經過了殘酷的市場競爭考驗，在市場中活了下來，是強者。”
老熊、老波和雲棲都點了點頭。
“因此，這些企業具有很強的兩麵性。”李瞻海的語氣有些嚴肅了，“一方麵，他們是強者，經曆了風雨的考驗，都是好漢；另一方麵，這種曾經的強大也形成了他們的強大的內在自我，獨特的、甚至是有些扭曲的強大自信，這將會成為他們走向更加成功的雙刃劍。”
老熊和老波發自內心的表示認可。
“在新的發展階段，”李瞻海說，“這些企業也認識到原有的模式不管用了，需要采用新的模式了，企業必須走向戰略變革的道路，否則在新的競爭麵前，他們將毫無優勢，必將敗下陣來。”
“對於我們而言，”李瞻海臉色凝重地說，“協助他們成功實現戰略變革就是我們的使命和責任。”
“這是新的挑戰！每個人必須麵對的新挑戰！”這一句，李瞻海很嚴肅，“包括你，也包括我！”
從這一點來說，雲棲很感激老熊這個“話糙理不糙”的資深顧問。
老熊當然心領神會的笑了。
“所以，世界的先進經濟體非常注重建立規範、公開、透明的交易體係，”老波繼續自己的理論闡述，“就是為了保證交易雙方的信息對稱，減少博弈，提高整個社會的福利。”
“說得直白點，就是這家企業，”老熊接著說，“表麵上是一家企業，實際是十幾家企業；表麵是一個老板，實際是十幾個二老板。隻是那十幾個二老板比較乖，沒有公開亮出自己的旗號而已。”
老波點了點頭。
“人家科斯當年就是因為總結了企業內部的交易理論，獲得了諾貝爾經濟學獎。”老波又開始了理論聯係實際，“一個企業十幾個二老板，就是有十幾個交易主體，交易成本很高，把企業應該有的利潤全都吃掉了，企業也就沒有競爭力。”
然而，在老波進行理論闡述的過程中，老熊的話卻讓雲棲的心開始猛地收縮了起來，他感覺到了恐懼！
這是自己以前的職業經曆從來沒有過了，他也感覺到老波上一句話中包含中斑斑血淚！
無數職業人的慘痛的血淚！
“那打工人呢？”老熊問。
“打工人更難呀。”老波充滿同情地說，“我們得讓打工人賺到錢。”
“問題是我們怎麽在這樣一家不規範的企業，十幾個二老板的圈子裏，建立起一套規範、透明、公開的運作體係？”老熊並沒有察覺雲棲的變化，繼續問老波。
“從曆史的經驗來說，先進經濟體係建立規範、透明的交易體係是一個漫長的過程，”老波慢條斯理的說，“甚至比我們每個人的生理生命花費的時間更多。”
“老波，你這樣說，沒有意義。”老熊毫不客氣地指出，“也就等於沒說，我們的項目周期隻有幾個月時間。”
“我當然知道我們的項目周期隻有幾個月時間，”老波為自己辯護，“我隻是在說明建立這一套規範、透明的運作體係需要的周期很長、成本很高。”
雲棲看著兩位資深顧問的一問一答，才慢慢知道企業的運作是多麽艱險！
他真的感受到風浪搏擊的淩厲！
“老熊，你的項目經驗那麽豐富，你肯定建立過這樣的規範、公開的運作體係，你有經驗，更有發言權。”老波開始反問老熊。
老熊把雙手收到了胸前，有把手攤開，說：“我是這樣的項目經驗，但是前提是人家老板願意聽我們的。”
“請神就得信神！這事就好辦！才能成功戰略變革！”老熊毫不客氣地補上了一句。
大家都明白這才是決定性的一句，大家也明白老熊第一次開會的土話的分量。
假如說這位老板請諮詢公司過來，不是真心實意的願意按照諮詢公司的方案去推動，諮詢的效果能出來嗎？
企業戰略變革，主動權還是企業家自己手裏，這才是項目成敗的關鍵。
老熊的擔憂在這裏，而這也是雲棲以前沒有接觸到的。
這也是李瞻海的擔憂。他們從過往的項目經曆中敏銳的感覺到這位立誌戰略變革的梁總另有所圖。
為了對於項目的更加準確的把握，李瞻海安排了兩次與梁總的單獨訪談，一次在梁總的辦公室，一次在幽靜的茶館裏。
經過了這兩次的單獨訪談，李瞻海對於梁總的真實心思有了實際的了解，然後又組織了一次項目的會議。
在這次的會議上，老熊把上次大家的交流先簡單迴顧了一遍。
李瞻海點點頭，表示認可，沉穩地說：“大家的討論非常好，具有很好的管理視野，這是當前管理實踐者最重要的素質。”
“管理理論固然重要，”李瞻海看了一眼老波，接著說，“但是，必須與不規範的企業實際相結合。”
老波點了點頭。
“優秀的企業的先進管理經驗固然重要，”李瞻海又看了一眼雲棲，說，“也必須與不同類型的企業實際相結合。”
雲棲也點了點頭。
“因此，我們的價值就在於將管理規律、優秀企業的先進經驗與多樣化的企業實際相結合，推動他們的管理進步，推動他們的戰略變革，幫助企業走向更好的未來。”李瞻海說。
雲棲很認同李瞻海的話，隻是老熊和老波的臉越來越沉了。
“自從市場經濟體製建立以後，”李瞻海繼續說，“就出現了各種各樣的企業，他們八仙過海，各顯神通，體現出了市場經濟的巨大活力。”
“同時，這些企業的基礎不同、資源條件不同、能力稟賦不同，最終選擇的行業、領域、形態都不同。”李瞻海說。
“李瞻海，你這句話就是太抽象，太濃縮了，隻怕很多人聽不懂。”老熊說，“通俗點，就是有王牌正規軍，也有馬路遊擊隊，還有半瓶水晃蕩的雜牌旅。”
“話也可以這麽說，”李瞻海說，“在有些企業，老熊的這種表達，客戶更樂於接受。”
“不管我們使用哪種表達，重要的是這些企業在激烈的市場競爭中存活了下來，”李瞻海用堅定的語氣說，“不論是正規軍，還是馬路遊擊隊，還是雜牌旅，他們都是經過了殘酷的市場競爭考驗，在市場中活了下來，是強者。”
老熊、老波和雲棲都點了點頭。
“因此，這些企業具有很強的兩麵性。”李瞻海的語氣有些嚴肅了，“一方麵，他們是強者，經曆了風雨的考驗，都是好漢；另一方麵，這種曾經的強大也形成了他們的強大的內在自我，獨特的、甚至是有些扭曲的強大自信，這將會成為他們走向更加成功的雙刃劍。”
老熊和老波發自內心的表示認可。
“在新的發展階段，”李瞻海說，“這些企業也認識到原有的模式不管用了，需要采用新的模式了，企業必須走向戰略變革的道路，否則在新的競爭麵前，他們將毫無優勢，必將敗下陣來。”
“對於我們而言，”李瞻海臉色凝重地說，“協助他們成功實現戰略變革就是我們的使命和責任。”
“這是新的挑戰！每個人必須麵對的新挑戰！”這一句，李瞻海很嚴肅，“包括你，也包括我！”