第八章 簽約之旅
迴到2000年做遊戲 作者：曾啟動 投票推薦 加入書簽 留言反饋
簽約之旅
“暴雪的魔獸世界？”
“暴雪的魔獸世界？”
“暴雪的魔獸世界！”
因為重點連說了三遍，熊總不清楚曾啟為什麽這麽驚訝。
熊總說：“暴雪已經宣布了《魔獸世界》在研發中，預計明年會在歐美測試，然後引入國內。”
幾個策劃都笑了：“暴雪的速度的和跳票習慣，起碼三年吧！”
熊總也笑了：“說的也是，現在暴雪重視國內的網遊業務，以前他們的單機在國內也賣得不錯了，和外國差距很大，現在到了網遊，不擔心盜版，他們據說開始在國內談代理商了，不知道有多少大企業在接洽。”
曾啟問道：“熊總知道大概要多少錢代理嗎？”曾啟知道問了也是白問，除非自己這家公司賺了足夠的錢，比如一年能賺一個億，才有希望。前一年自己談《奇傳》的代理要三十萬美元，都是費勁力氣的湊，這遊戲怕是300萬美元都不止吧。
熊總隻是伸出一個指頭：“我聽說，是這個價！”
100萬美元？不可能，難道是1個億人民幣？
熊總說：“坊間流傳出來的是1千萬美元，等等，千萬美元是單位！”
這個數字也太誇張了吧，隻是代理金啊，還有市場運營，分成，到底要多少錢才能滿足《魔獸世界》的代理和運營呢？
這時候，曾啟才發覺，想代理《魔獸世界》和自己現實的差距，實在是天壤之別，那該怎麽辦呢？把手裏的項目做好，爭取更多的資金，爭取更多的資源，在以後創建屬於自己遊戲大作，遊戲帝國。
熊總對曾啟說：“你把工作計劃安排好，我們要盡快準備一下去廣州，和管同網絡的老總見麵，爭取簽下合同！”
曾啟點點頭，和大家繼續商量遊戲後麵要開發的功能，基本結論如下
首先不要像eq那樣去營造一個真實的世界
其次不要像魔劍一樣去設計一個公會的套管理和職能
先做組隊的特殊地圖，即副關（關卡的正關和副關），有人說當前沒有更多的美術製作地圖了，曾啟建議把同一張地圖重新打一下光，各種怪物也同樣配置，就是名字改一下，數值提高一下，作為精英怪物，和精英關卡使用，總之功能先開發，過了這個階段再補充新的美術資源。
開始做簡單的公會功能
a-玩家能夠創建，加入，離開公會
b-玩家可以擔當首領，副首領，長老等各級人物，有各種邀請，踢人，禁言等權限，首領不可以解散公會，首領離開自動給副首領，以此類推。
c-可以捐獻資源，捐獻戰功，促進公會提升等級，資源來源於日常打怪等，戰功主要來自當前的突塔模式，以後主要來自公會戰
d-公戶等級提升後，玩家領取免費寶石以及購買專屬裝備
e-公會戰玩法作為未來設計的功能
這個計劃大家比較認可，也能排出工作時間，從研發的角度說，先有框架，再完善內容。曾啟的經驗在於先不要急著做公會戰，先把公會係統調好，讓玩家能參加，能建設，能互助；讓公會能成長，能發展。
要讓玩家停留在公會中，首先要給他們利益，那麽進入公會，每天簽到都有禮品，還能從公會領取一些物資。
玩家打怪升級，難免有些階段不同的資源是溢出的，一些垃圾裝備葉老師賣了還錢的，直接捐給公會，可以獲得貢獻值，貢獻值換取少量戰功，而參加“突塔”模式也能獲得戰功，戰功用來兌換指定的套裝和精華裝備，這樣玩家就會積極的參加活動。
至於公會戰，曾啟認為，應該優先把人和人之間的pk，懲罰機製做好，然後延伸到公會裏麵的，比如同一公會的不能pk，公會首領見發生pk後，則雙方公會進入敵對狀態，進入敵對狀態的公會之間的戰鬥，玩家的pk罪惡值要降低（殺敵人當然不罪惡），諸如此類的關係是非常複雜的。既要考慮到邏輯的合理性，也要考慮到玩家的感情接受度。
曾啟這樣總結到：我們的遊戲在三月中旬後首次測試，現在還有一個月，我們力求把現在的版本搞好，測試好，服務器尤其要穩定，確保測試的時候不能崩潰，不能卡，測試兩周。然後到四月上旬開始第二輪測試，第二輪測試的時候，把副本功能做出來，並且有了公會的雛形。
第二次測試要一個月，也就是到五月上旬。
如果一切順利的話，我們會在六月上旬開始公測，為什麽在六月上旬開始公測呢，誰知道？暫定在六月十號！
大家有些迷茫，唯有去年參加了高考的小狄懶洋洋的說：“因為今年的高考時間調整了，過去的20多年高考都是7月7-8-9三天，經過建議，七月部分地區過熱，還有些地方容易發洪水，有去年（2002年）畢業的同事應該記得考大學那一年的洪水吧，所以從今年起高考改為6月的7-8-9三天，高考後學生最是無所事事，精力充沛，網吧裏部是他們！”
曾啟點點頭，補充了一點：“如果我們在高考的學生中捧紅這款遊戲，這也是學生的暑期檔，那麽大學生將是我們遊戲的中堅力量！”
……
說起來好像很輕鬆，似乎再有三個版本後，遊戲就能上線了，就能賺錢了，其實哪有那麽容易，要做到遊戲不延期，至少人員不能少，資金不能缺，特別是不要出大問題，還有個嚴重影響進度的原因，那就是領導瞎指揮。
比如你做的某個功能，領導過來說：“市麵上那個xx遊戲很火，你們應該抄一下什麽什麽功能？”
或者已經做好的某個點，領導不滿意，比如說打擊感，動作感等，於是反複調整，非常耗時間。
還有一點，就是開發人員的精神麵貌，如果工資不能按時發，會下降；如果持續加班，會短期提高，然後更長時間萎靡；如果目標明確，看的出產品進化，那就能士氣高漲；如果項目成功，能分獎金，所有人都像打了雞血嗷嗷叫的狼一樣興奮！
一個好的製作人，就是要不斷把控研發團隊的情緒，這樣才能從容的完成項目並取得成功。幾年後曾啟總結到，好的研發團隊就像獨立團一樣，遊戲製作人就是李雲龍，團（隊）的靈魂，有一個情商智商超群的趙剛政委做團隊項目管理，需要一個能實力的張大彪做執行製作人，還要有局協助管理的副團長邢誌國做輔助，此外，像騎兵連長孫德勝，二營長沈泉都是各個部門的負責人。還需要和尚，段鵬，柱子這樣的技術能手……
其實還有一個特別重要的，李雲龍有個好領導，叫旅長，信任他，支持他。
李雲龍能讓團隊燃燒起來，嗷嗷叫的衝鋒，舍生忘死的戰鬥外。戰爭獎勵，戰利品也是極其重要的，張大彪吹自己天天吃罐頭，二營長有了意大利炮，這換算到研發團隊裏，就是獎勵！
至於獎勵，歸結起來，無非是錢。所以在飛向廣州的航班上，熊總一路跟曾啟提醒，如何讓管同網絡的荊總滿意，這樣盡快拿到一筆錢，熊總保證，隻要這筆簽約金拿下來，除了應付公司的運營外，會拿一部分作為三月版本測試的獎金發給研發人員！
到達廣州，管同網絡派來的商務車，把熊總，劉譽，曾啟，曲文豪，吳導接了去。服務器主管曲文豪是要談網絡和服務器布置的（這在當時是網遊運營的大成本）。吳導是介紹遊戲客戶端性能和兼容性的（這是當時網絡遊戲推廣的瓶頸和障礙）。
一行五人走進了豪華的會客室，超大的實木會議桌上擺著高檔的sony投影，連著一台筆記本，看來是準備讓來客做講演的，坐在正中間的應該就是荊總，眼光銳利，一直精悍的打扮，氣場非常之重，他一開口，別人就無法拒絕：
“各位，先不談你們的產品，我們來看一個深度報道吧！”
“暴雪的魔獸世界？”
“暴雪的魔獸世界？”
“暴雪的魔獸世界！”
因為重點連說了三遍，熊總不清楚曾啟為什麽這麽驚訝。
熊總說：“暴雪已經宣布了《魔獸世界》在研發中，預計明年會在歐美測試，然後引入國內。”
幾個策劃都笑了：“暴雪的速度的和跳票習慣，起碼三年吧！”
熊總也笑了：“說的也是，現在暴雪重視國內的網遊業務，以前他們的單機在國內也賣得不錯了，和外國差距很大，現在到了網遊，不擔心盜版，他們據說開始在國內談代理商了，不知道有多少大企業在接洽。”
曾啟問道：“熊總知道大概要多少錢代理嗎？”曾啟知道問了也是白問，除非自己這家公司賺了足夠的錢，比如一年能賺一個億，才有希望。前一年自己談《奇傳》的代理要三十萬美元，都是費勁力氣的湊，這遊戲怕是300萬美元都不止吧。
熊總隻是伸出一個指頭：“我聽說，是這個價！”
100萬美元？不可能，難道是1個億人民幣？
熊總說：“坊間流傳出來的是1千萬美元，等等，千萬美元是單位！”
這個數字也太誇張了吧，隻是代理金啊，還有市場運營，分成，到底要多少錢才能滿足《魔獸世界》的代理和運營呢？
這時候，曾啟才發覺，想代理《魔獸世界》和自己現實的差距，實在是天壤之別，那該怎麽辦呢？把手裏的項目做好，爭取更多的資金，爭取更多的資源，在以後創建屬於自己遊戲大作，遊戲帝國。
熊總對曾啟說：“你把工作計劃安排好，我們要盡快準備一下去廣州，和管同網絡的老總見麵，爭取簽下合同！”
曾啟點點頭，和大家繼續商量遊戲後麵要開發的功能，基本結論如下
首先不要像eq那樣去營造一個真實的世界
其次不要像魔劍一樣去設計一個公會的套管理和職能
先做組隊的特殊地圖，即副關（關卡的正關和副關），有人說當前沒有更多的美術製作地圖了，曾啟建議把同一張地圖重新打一下光，各種怪物也同樣配置，就是名字改一下，數值提高一下，作為精英怪物，和精英關卡使用，總之功能先開發，過了這個階段再補充新的美術資源。
開始做簡單的公會功能
a-玩家能夠創建，加入，離開公會
b-玩家可以擔當首領，副首領，長老等各級人物，有各種邀請，踢人，禁言等權限，首領不可以解散公會，首領離開自動給副首領，以此類推。
c-可以捐獻資源，捐獻戰功，促進公會提升等級，資源來源於日常打怪等，戰功主要來自當前的突塔模式，以後主要來自公會戰
d-公戶等級提升後，玩家領取免費寶石以及購買專屬裝備
e-公會戰玩法作為未來設計的功能
這個計劃大家比較認可，也能排出工作時間，從研發的角度說，先有框架，再完善內容。曾啟的經驗在於先不要急著做公會戰，先把公會係統調好，讓玩家能參加，能建設，能互助；讓公會能成長，能發展。
要讓玩家停留在公會中，首先要給他們利益，那麽進入公會，每天簽到都有禮品，還能從公會領取一些物資。
玩家打怪升級，難免有些階段不同的資源是溢出的，一些垃圾裝備葉老師賣了還錢的，直接捐給公會，可以獲得貢獻值，貢獻值換取少量戰功，而參加“突塔”模式也能獲得戰功，戰功用來兌換指定的套裝和精華裝備，這樣玩家就會積極的參加活動。
至於公會戰，曾啟認為，應該優先把人和人之間的pk，懲罰機製做好，然後延伸到公會裏麵的，比如同一公會的不能pk，公會首領見發生pk後，則雙方公會進入敵對狀態，進入敵對狀態的公會之間的戰鬥，玩家的pk罪惡值要降低（殺敵人當然不罪惡），諸如此類的關係是非常複雜的。既要考慮到邏輯的合理性，也要考慮到玩家的感情接受度。
曾啟這樣總結到：我們的遊戲在三月中旬後首次測試，現在還有一個月，我們力求把現在的版本搞好，測試好，服務器尤其要穩定，確保測試的時候不能崩潰，不能卡，測試兩周。然後到四月上旬開始第二輪測試，第二輪測試的時候，把副本功能做出來，並且有了公會的雛形。
第二次測試要一個月，也就是到五月上旬。
如果一切順利的話，我們會在六月上旬開始公測，為什麽在六月上旬開始公測呢，誰知道？暫定在六月十號！
大家有些迷茫，唯有去年參加了高考的小狄懶洋洋的說：“因為今年的高考時間調整了，過去的20多年高考都是7月7-8-9三天，經過建議，七月部分地區過熱，還有些地方容易發洪水，有去年（2002年）畢業的同事應該記得考大學那一年的洪水吧，所以從今年起高考改為6月的7-8-9三天，高考後學生最是無所事事，精力充沛，網吧裏部是他們！”
曾啟點點頭，補充了一點：“如果我們在高考的學生中捧紅這款遊戲，這也是學生的暑期檔，那麽大學生將是我們遊戲的中堅力量！”
……
說起來好像很輕鬆，似乎再有三個版本後，遊戲就能上線了，就能賺錢了，其實哪有那麽容易，要做到遊戲不延期，至少人員不能少，資金不能缺，特別是不要出大問題，還有個嚴重影響進度的原因，那就是領導瞎指揮。
比如你做的某個功能，領導過來說：“市麵上那個xx遊戲很火，你們應該抄一下什麽什麽功能？”
或者已經做好的某個點，領導不滿意，比如說打擊感，動作感等，於是反複調整，非常耗時間。
還有一點，就是開發人員的精神麵貌，如果工資不能按時發，會下降；如果持續加班，會短期提高，然後更長時間萎靡；如果目標明確，看的出產品進化，那就能士氣高漲；如果項目成功，能分獎金，所有人都像打了雞血嗷嗷叫的狼一樣興奮！
一個好的製作人，就是要不斷把控研發團隊的情緒，這樣才能從容的完成項目並取得成功。幾年後曾啟總結到，好的研發團隊就像獨立團一樣，遊戲製作人就是李雲龍，團（隊）的靈魂，有一個情商智商超群的趙剛政委做團隊項目管理，需要一個能實力的張大彪做執行製作人，還要有局協助管理的副團長邢誌國做輔助，此外，像騎兵連長孫德勝，二營長沈泉都是各個部門的負責人。還需要和尚，段鵬，柱子這樣的技術能手……
其實還有一個特別重要的，李雲龍有個好領導，叫旅長，信任他，支持他。
李雲龍能讓團隊燃燒起來，嗷嗷叫的衝鋒，舍生忘死的戰鬥外。戰爭獎勵，戰利品也是極其重要的，張大彪吹自己天天吃罐頭，二營長有了意大利炮，這換算到研發團隊裏，就是獎勵！
至於獎勵，歸結起來，無非是錢。所以在飛向廣州的航班上，熊總一路跟曾啟提醒，如何讓管同網絡的荊總滿意，這樣盡快拿到一筆錢，熊總保證，隻要這筆簽約金拿下來，除了應付公司的運營外，會拿一部分作為三月版本測試的獎金發給研發人員！
到達廣州，管同網絡派來的商務車，把熊總，劉譽，曾啟，曲文豪，吳導接了去。服務器主管曲文豪是要談網絡和服務器布置的（這在當時是網遊運營的大成本）。吳導是介紹遊戲客戶端性能和兼容性的（這是當時網絡遊戲推廣的瓶頸和障礙）。
一行五人走進了豪華的會客室，超大的實木會議桌上擺著高檔的sony投影，連著一台筆記本，看來是準備讓來客做講演的，坐在正中間的應該就是荊總，眼光銳利，一直精悍的打扮，氣場非常之重，他一開口，別人就無法拒絕：
“各位，先不談你們的產品，我們來看一個深度報道吧！”