陳月亮把蔡忠和叫來參加村“兩委”會議，主要就是商量村裏三台手扶拖拉機搞運輸的事。
大坪洋行政村有一個村小學校，曆史以來就是村幹部開會能集中的地方。
村小學的老師們也習慣了村幹部在他們這裏開會，特別是陳月明校長，更是主動為村幹部開會服務，每次開會他都變成了不是列席的列席幹部，忙著給大家燒水泡茶，會後還要整理一通，從無怨言。
村“兩委”會議一般都在晚上舉行。
白天大家都要幹農活，村幹部又不是發工資的幹部，哪有時間在白天坐下來開會。
村裏設有廣播站，在大喇叭裏說個通知，晚上召開村“兩委”會，全村人都聽到了，村幹部自然吃過晚飯就往村小學校裏集中。
今晚的村“兩委”會，開起來有點熱鬧，爭論的也比較激烈。
“要我說，現在村裏擺三台拖拉機，用不上，閑著，還不如處理掉算了。”柳世東這樣說道。
柳世東的這個觀點，代表了許多人想法。
農田實行了生產責任製，各家各戶自行耕種，養牛的都起來了，犁耙基本上不用拖拉機。
拖拉機耕田耙地，速度快，省人力，大家都知道。
可是一家一戶的事，而且農耕時，基本上就是那麽幾天，東家要耕耙，西家同樣要耕耙，總共才三台拖拉機，根本安排不過來。
就是能安排過來，跑到東邊為蔡家耕地三五畝，又要跑到西邊為陳家耙田二三畝，不是成片作業，拖拉機在路上跑的時間比耕地時間還要多。
這一天的油耗和拖拉機手的工資算下來，不便宜。
村裏的拖拉機已經“用不上”，這是大家都看到的事實。
柳世東提出“處理掉”，這做法也是當下農村其他行政村普遍采取的辦法。
把集體的拖拉機折舊賣掉，這是最簡單的辦法。
現在農村集體，不但原有的機耕設備變賣，就是原來生產隊的灰寮、豬牛欄舍等也都變賣了，這種情況已經非常普遍。
唯獨大坪洋村，陳月亮總是堅持集體的資產不能變賣，還要組建什麽運輸隊什麽的，就有村幹部認為，現在的形勢下，還這麽幹，是吃力不討好的事。
“陳月亮想把集體這一塊鞏固起來，搞個拖拉機運輸隊，我的意見還是要支持的。”
陳德寶說道：“現在跑運輸的比較少，一個村能有個運輸隊，用母雞生蛋，而不是把母雞賣掉。搞得好，可能每年我們村幹部的誤工補貼就有了來源，應該說還是有前景的。”
陳德寶的意見，代表了少數人的觀點。
他們認為，陳月亮的想法是好的，鞏固集體經濟，發展集體經濟，這大方向上沒問題。
具體在操作細節上，還需要探討研究。
這就是陳月亮把蔡忠和請來開會的原因。
蔡忠和提出了兩套方案。
一套方案是集中管理式。
就是把拖拉機手“養”起來，像以前生產隊一樣，記出勤發工資。
跟運輸業績掛鉤，采取保底工資與超額獎勵的辦法。
額定一個月度完成額度，完成這個額度的發基本工資，超過完成任務額度以上的部分，采取分梯式予以獎勵。
這樣的模式，就需要有人出麵組織與管理，包括運輸任務的聯係與落實，貨款結算等事務。
手扶拖拉機手隻負責完成運輸任務。
這一方案，根據目前行情和運輸方向可能，細致管理，努力運作，大概能夠在兩年到二年半的時間內，把拖拉機的成本賺迴來。
根據目前三台手扶拖拉機的使用情況看。大致還有五年左右的使用年限，這樣，剩餘的兩年左右時間賺來就是淨利潤。
風險就是不能出現任何交通事故或者其他事故，
同時，要嚴格控製拖拉機車輛的維護與修理。
第二套方案是任務承包式。
就是把三台手扶拖拉機全部承包給個人，一個人或者三個人皆可。
采取大包幹的辦法，一次性核定上交村裏的承包數，村裏對承包者在承包過程一切都不加過問，盈虧自負。
這個上交基數核定經三台拖拉機的報廢年限來計算，把拖拉機三年報廢二年成本一年利潤的方法進行分攤。
這個方案是最簡便的方式，村裏可以省去管理與領導上的麻煩，也不承擔任何風險。
唯一難以控製的是拖拉機的使用情況。
承包給個人之後，就可能讓拖拉機的使用年限大大縮短，原來可以用三年的拖拉機，或者不到三年就已經不能再使用，這是完成可以預見的。
蔡忠和把兩套方案說過之後，村幹部們都陷入了沉思。
相對於管理來說，當然第二套方案明顯要比第一套方案好一些。
不管怎麽說，這兩年就能夠收迴成本。
第三年還能獲得可以看得到的利潤。
而第一套方案雖然在使用年限上可以相對延長。
成本迴收可能要在三年左右，而三年後的利潤隻是一種預算。
存在著出現交通事故等不可預見性的巨大風險。
萬一出現交通事故等風險，就有可能前功盡棄，一無所獲。
“我個人意見，還是采用村裏管理的辦法。”
陳月亮在大家議論了一通之後說道：“我們用拖拉機搞運輸，目的當然是要集體資產保值。
同時我們也要從中學到一些管理經驗。
我們這些村幹部，在企業管理上沒有任何經驗。
我就是想在這個事情上，積累一些經驗和做法。
這今後村裏的發展打下點基礎。
村幹部光盯著鼻子底下這點田地，集體經濟要壯大恐怕是不行的。
如果沒有一點風險的事，還要我們這些村幹部做什麽？
把村裏資產折價變賣，這種攤販式的買賣，誰不會做？
我就是想在遊泳中學會遊泳。
而不是站在岸邊看別人遊泳。”
陳月亮的想法一提出來，大家再次陷入沉思。
陳月亮的觀點考慮得深遠。
陳月亮看到已經有一大半的人，在沉思表示支持他的意見。
“如果能按照我的想法實施，那就舉手表決吧。”
陳月亮說道：“同意將村裏三台拖拉機，交給蔡忠和來管理使用的，請舉手。”
結果，馬上有八人舉起了手。
五人看了一會兒也舉起了手。
四人考慮再三後把手舉了起來。
另外有六人沒有舉手，包括蔡孝天、柳世東。
讚成與不讚成的十七比六。
“好，就按第一套方案實施。”陳月亮說道：“這件事情，由陳德寶、林美蘋兩人會同蔡忠和，把詳細的方案拿出來，下次村兩委會上再過一次。”
就在陳月亮剛把這話說完之後，有三名警察出現在會議室門前。
大坪洋行政村有一個村小學校，曆史以來就是村幹部開會能集中的地方。
村小學的老師們也習慣了村幹部在他們這裏開會，特別是陳月明校長，更是主動為村幹部開會服務，每次開會他都變成了不是列席的列席幹部，忙著給大家燒水泡茶，會後還要整理一通，從無怨言。
村“兩委”會議一般都在晚上舉行。
白天大家都要幹農活，村幹部又不是發工資的幹部，哪有時間在白天坐下來開會。
村裏設有廣播站，在大喇叭裏說個通知，晚上召開村“兩委”會，全村人都聽到了，村幹部自然吃過晚飯就往村小學校裏集中。
今晚的村“兩委”會，開起來有點熱鬧，爭論的也比較激烈。
“要我說，現在村裏擺三台拖拉機，用不上，閑著，還不如處理掉算了。”柳世東這樣說道。
柳世東的這個觀點，代表了許多人想法。
農田實行了生產責任製，各家各戶自行耕種，養牛的都起來了，犁耙基本上不用拖拉機。
拖拉機耕田耙地，速度快，省人力，大家都知道。
可是一家一戶的事，而且農耕時，基本上就是那麽幾天，東家要耕耙，西家同樣要耕耙，總共才三台拖拉機，根本安排不過來。
就是能安排過來，跑到東邊為蔡家耕地三五畝，又要跑到西邊為陳家耙田二三畝，不是成片作業，拖拉機在路上跑的時間比耕地時間還要多。
這一天的油耗和拖拉機手的工資算下來，不便宜。
村裏的拖拉機已經“用不上”，這是大家都看到的事實。
柳世東提出“處理掉”，這做法也是當下農村其他行政村普遍采取的辦法。
把集體的拖拉機折舊賣掉，這是最簡單的辦法。
現在農村集體，不但原有的機耕設備變賣，就是原來生產隊的灰寮、豬牛欄舍等也都變賣了，這種情況已經非常普遍。
唯獨大坪洋村，陳月亮總是堅持集體的資產不能變賣，還要組建什麽運輸隊什麽的，就有村幹部認為，現在的形勢下，還這麽幹，是吃力不討好的事。
“陳月亮想把集體這一塊鞏固起來，搞個拖拉機運輸隊，我的意見還是要支持的。”
陳德寶說道：“現在跑運輸的比較少，一個村能有個運輸隊，用母雞生蛋，而不是把母雞賣掉。搞得好，可能每年我們村幹部的誤工補貼就有了來源，應該說還是有前景的。”
陳德寶的意見，代表了少數人的觀點。
他們認為，陳月亮的想法是好的，鞏固集體經濟，發展集體經濟，這大方向上沒問題。
具體在操作細節上，還需要探討研究。
這就是陳月亮把蔡忠和請來開會的原因。
蔡忠和提出了兩套方案。
一套方案是集中管理式。
就是把拖拉機手“養”起來，像以前生產隊一樣，記出勤發工資。
跟運輸業績掛鉤，采取保底工資與超額獎勵的辦法。
額定一個月度完成額度，完成這個額度的發基本工資，超過完成任務額度以上的部分，采取分梯式予以獎勵。
這樣的模式，就需要有人出麵組織與管理，包括運輸任務的聯係與落實，貨款結算等事務。
手扶拖拉機手隻負責完成運輸任務。
這一方案，根據目前行情和運輸方向可能，細致管理，努力運作，大概能夠在兩年到二年半的時間內，把拖拉機的成本賺迴來。
根據目前三台手扶拖拉機的使用情況看。大致還有五年左右的使用年限，這樣，剩餘的兩年左右時間賺來就是淨利潤。
風險就是不能出現任何交通事故或者其他事故，
同時，要嚴格控製拖拉機車輛的維護與修理。
第二套方案是任務承包式。
就是把三台手扶拖拉機全部承包給個人，一個人或者三個人皆可。
采取大包幹的辦法，一次性核定上交村裏的承包數，村裏對承包者在承包過程一切都不加過問，盈虧自負。
這個上交基數核定經三台拖拉機的報廢年限來計算，把拖拉機三年報廢二年成本一年利潤的方法進行分攤。
這個方案是最簡便的方式，村裏可以省去管理與領導上的麻煩，也不承擔任何風險。
唯一難以控製的是拖拉機的使用情況。
承包給個人之後，就可能讓拖拉機的使用年限大大縮短，原來可以用三年的拖拉機，或者不到三年就已經不能再使用，這是完成可以預見的。
蔡忠和把兩套方案說過之後，村幹部們都陷入了沉思。
相對於管理來說，當然第二套方案明顯要比第一套方案好一些。
不管怎麽說，這兩年就能夠收迴成本。
第三年還能獲得可以看得到的利潤。
而第一套方案雖然在使用年限上可以相對延長。
成本迴收可能要在三年左右，而三年後的利潤隻是一種預算。
存在著出現交通事故等不可預見性的巨大風險。
萬一出現交通事故等風險，就有可能前功盡棄，一無所獲。
“我個人意見，還是采用村裏管理的辦法。”
陳月亮在大家議論了一通之後說道：“我們用拖拉機搞運輸，目的當然是要集體資產保值。
同時我們也要從中學到一些管理經驗。
我們這些村幹部，在企業管理上沒有任何經驗。
我就是想在這個事情上，積累一些經驗和做法。
這今後村裏的發展打下點基礎。
村幹部光盯著鼻子底下這點田地，集體經濟要壯大恐怕是不行的。
如果沒有一點風險的事，還要我們這些村幹部做什麽？
把村裏資產折價變賣，這種攤販式的買賣，誰不會做？
我就是想在遊泳中學會遊泳。
而不是站在岸邊看別人遊泳。”
陳月亮的想法一提出來，大家再次陷入沉思。
陳月亮的觀點考慮得深遠。
陳月亮看到已經有一大半的人，在沉思表示支持他的意見。
“如果能按照我的想法實施，那就舉手表決吧。”
陳月亮說道：“同意將村裏三台拖拉機，交給蔡忠和來管理使用的，請舉手。”
結果，馬上有八人舉起了手。
五人看了一會兒也舉起了手。
四人考慮再三後把手舉了起來。
另外有六人沒有舉手，包括蔡孝天、柳世東。
讚成與不讚成的十七比六。
“好，就按第一套方案實施。”陳月亮說道：“這件事情，由陳德寶、林美蘋兩人會同蔡忠和，把詳細的方案拿出來，下次村兩委會上再過一次。”
就在陳月亮剛把這話說完之後，有三名警察出現在會議室門前。