麵對顧轍最後一個問題，胡國強本能感覺到一絲危險。
不過他也不是非來天元光學不可，反正在原來的公司也還沒露出要跳槽的破綻，領導也不知道，所以他還是決定別亂編，該怎麽說就怎麽說。
顧轍要是吹毛求疵，放棄跳槽就是了。
他深唿吸了一口，斟酌著語氣說：“顧總，我就說實話了，四月份的時候，接到獵頭的條件時，我還沒聽說過您的公司，而且您的年輕有為，確實不是正常人所能預料的。所以我覺得當時有所猶豫很正常，我是一個謀定而後動的人。”
顧轍保持表情微笑，玩味地說：“這話說得，難道當時跳槽來我們這兒的人，就不是謀定後動了麽？林思聰當初也是你同事吧。”
胡國強一咬牙：“我在天康威視時，資曆比他深，技術上我不好自誇，但我確實比他更放不下，我也不是隻注重錢的。”
顧轍點點頭：“這些都理解，不過，當時獵頭應該有詳細向你們介紹我們公司的經營方向、要打造的產品、大致的技術路線，對吧？
難道沒告訴你們，我們公司用的生產技術，還跟海昌方麵簽了排他授權、是得到普遍認可的。作為一個相關領域的產線工程師，你當時對我們的技術前途，就沒有一個大概的評估麽？”
胡國強一愣：“倒也有大致評估過不過公司能不能做起來，跟技術關係不大，這是綜合因素決定的。”
顧轍眉毛一擰，也不廢話了：“原來你是這麽想的，非常感謝你今天抽出時間來跟我們接洽。
這樣，這次的事情，我們會為你保密的，希望你迴到天康威視之後, 也別跟同事們談論我這兒的情況, 到行政那兒領車馬費吧。”
畢竟之前招人是朱怡婷先做的決策, 顧轍來幹涉經營、越俎代庖，也不好直接不給外人麵子，對外還是要講禮貌的。
現代公司就該有現代公司的治理體製, 顧轍不想搞什麽大股東獨菜。這些製造業也不是他的核心產業，終究隻是打招牌攪混水、搞個鯰魚效應, 說好放手, 就要盡量放手。
胡國強知道自己是沒戲了, 也懶得再跟顧轍虛與委蛇，提腳就走。該領的車馬費還是要領, 無非相當於往返打車錢、餐補這點。
天元光學禮賢下士的場麵做得還是很好的。
隨後，顧轍又簡單麵試了何應嵐。
那是一個女工程師，進來之前應該也沒機會跟胡國強串供麵試問題, 顧轍就隨隨便便還問那幾個問題。
何應嵐想了想, 迴答道：“您問我當時對貴公司的新材料專利怎麽看？這麽嘛, 能被海昌買授權, 技術上應該是過硬的，具體原理我們當時不可能了解太多。
不過, 當時我覺得，產品要賣出去，渠道也很重要。一家新創建的公司, 確有降本技術的話，那隻能靠價格戰來拉攏傳統已經在圈子裏的經銷商吧。
至於後來顧總您的鏡片銷量那麽好、那是因為新出現的電商渠道介入, 這種意外，我們不可能預見。”
她的說法跟胡國強還是有差異的, 顧轍細細揣摩了一下，最後確認道：“那麽, 說說你四月份時、接觸到獵頭的offer，當時卻沒來，具體是怎麽考慮的。”
何應嵐有些不好意思，猶豫了一下，也不知道是不是完全說實話了：“我當時孩子才一歲多，不想折騰。現在又過了半年，好一點了。當然，孩子太小的時候，也確實承擔不起職業變動的風險。”
顧轍想了想：“行吧，我問完了，技術和行政方麵的細節，自然有別人問你。”
顧轍也不會說什麽讓人等通知的話，他作為幕後大股東都越俎代庖看過了，其他人當然要動作快一點，當天就搞定。能用就用不能就算，沒必要耗著。
隨後，顧轍又稍微問了幾個，但都不是產線工程師，技術含量更低了，他隻是稍微問幾句就放過了。
搞定之後，他才讓朱怡婷，還有陸幽幽、葉小敏等人，都進來辦公室，大家坐下來好好統一一下思想。
顧轍揉了揉鼻梁，先跟朱怡婷公事公辦地商量：“朱總，我說過這家公司的日常經營，是總經理負責製, 這一點不會變。我不幹涉務實的事情，今天隻是定個務虛的調子。
剛才那些人, 哪些我覺得價值觀上可用，哪些可以保持現狀, 相信大家也看見了。我就把我的準繩挑明了。
那些在我公司初創的時候、不看好我的人, 隻要有真本事，我還是會用。我不是什麽意氣用事、嫉賢妒能的人。畢竟公司做得越大越好，才能吸引到更多的人，這是自然法則。
都21世紀了，我也不會指望員工像效忠封建君主那樣效忠我，論忠心沒有意義。
但是，我允許不看好我個人、不看好我公司，卻不能允許‘明明已經大致了解了新公司采用的專利技術路線，也知道這些技術被合資或者台資、外資巨頭買過授權了，但依然覺得這項技術沒前途’的人。
換言之，這些人本質上是不相信技術決定論，不相信有了獨門核心科技就能做起來、覺得營銷、資本才是決定性因素——這不就成了當年的技工貿貿工技之爭了麽？
我沒說貿工技不對，但是對科學沒信心的人，我們不需要。我沒要求他們對我這個個人有信心。”
顧轍說這話的時候，不由想起了當年馬老板上央視：“我相信華人在電商界會成功的，不一定是我，但絕對有人會成功。就算不是我，我也希望華人盡快成功。”
雖然後來阿狸巴巴的“使命願景價值觀”玩得越來越脫軌，走樣，但不得不說早期的態度是對的。
對價值觀的應用，從來不該是洗腦的，而是篩選。不符合的人別想著去改變他，直接別招進來，好好鑒別就行。
任何價值觀都沒有高下優劣之分，可以放到更合適的崗位上去，一樣能發光發熱。關鍵是要相信自己做的行業、努力的方向有意義。
價值觀跟事業相合的人招進來後，至少會對他的事業有信心，相信華人在這個領域能做好，有核心技術就能變強。
至於是不是“我”變強，無所謂。
曆史的進展，在宏觀上是有必然性的，在微觀上會有偶然性。
到了這個時刻，某個國家的某個行業該出一個偉人了，天時地利人和到位了，就肯定會出。
隻是這個偉人具體是誰，這是未知的，偶然的。
就好比按照量子論，一堆光子朝著光柵或者雙縫射，每一個光子過了縫會射到哪兒確實是隨機的。但億萬個光子一起隨機，最後宏觀看到的肯定是幹涉條紋，總有落在中間最亮的那條幹涉條紋處的“偉人”或者說“偉光子”。
如果連這個宏觀都不信，那就陷入科學虛無了。這種人，技術上一時手藝好一點、實驗做得好一點，顧轍又要來何用呢。
顧轍希望實現的，隻是篩選他要招的人，究竟是“科技決定論”還是“金融決定論”還是“營銷決定論”。
這在開創性的公司，比清華北大畢業還重要。隻可惜大多數所謂科技公司，做大了之後，比如超過五百人規模，老板沒法對每個新員工都親自麵試。
這才不得不放棄“直接判斷對方的信仰”，以免被下麵的hr欺上瞞下營私舞弊，改為校招的時候看重清華北大。
畢竟信仰是有可能演的，清華北大至少難以造假，有客觀標準。
“所以，後續再招人，具體務實的工作，我不會幹涉。我作為大股東，就兩條務虛的原則：
要判斷對方是不是對我們的行業有信心、覺得要做的事情有意義，這比技術重要，技術可以慢慢學。
如果判斷不了，或者容易讓先來後來的人不患寡而患不均，那就暫緩招人。能自動化減少崗位的，就用機器解決，哪怕機器需要五六年的人員工資才能賺迴來，也優先用機器，機器可以沒有信仰。”
一番透徹的深談之後，顧轍敲定了這個總的原則，反正他也沒指望生產眼鏡賺多少利潤。
公司高層經過這段波折，也總算是完全統一了思想。以後那些細賬小賬就不去多算了，人少，管理複雜度就低，不可控變量就少，這比省點錢有價值多了。
內部會議結束後，顧轍又徹底視察了一圈，覺得沒什麽事兒了，就吩咐試產結束後可以按計劃擴大設備訂單，然後就準備閃人。
不過，就在顧轍快走的時候，一個電話打了進來，是之前幫顧轍做市場調研的林靜靜打來的。
林靜靜和徐嵩幫顧轍負責技術銷售工作，但眼下也沒什麽值得銷售的，所以空下來就盯著同行，了解行業動態。他倆有事兒找，肯定是發現了什麽同行或者供應商的異動。
顧轍接起電話，立刻傳來了林靜靜略微有點焦急的聲音：“顧哥，我們之前在淘寶上賤賣的鏡片，估計後麵日子不會那麽好過了——
海昌上個月官司打輸之後，終於調整過來了，他們也打折了，要跟我們打價格戰呢。我是這兩天剛剛迴訪調研那些淘寶大客戶才知道的。
我們在淘寶上那些大客戶，一般也都是其他隱形眼鏡品牌的經銷商，他們很多牌子都賣的。我們這邊要調整營銷策略麽？淘寶上要不要準備打折？我和嵩嵩倒是做了一些應急預案。”
顧轍稍微琢磨了幾秒，很快就不覺得意外了。
海昌眼鏡跟他的係列官司，是八月中旬落幕的，如今是九月中旬，其實也才過去一個月稍微零一點兒日子。
傳統的大型實業企業，市場策略調整也是比較遲鈍的，不可能聽風就是雨。一個多月後才下決斷，也屬於正常。
尤其海昌的銷售策略、市場扣率，很多都是按季度做的計劃，三季度才過一半就輸了官司，可不得四季度才調整、決定是否要跟天元光學打價格戰。
畢竟價格戰隻要一開打，海昌原本自己的低度低端鏡片售價，就永遠不可能漲迴去了，他們自己也有損失。
有些有逼格的牌子，甚至寧願放棄一些細分賽道，也不願意價格戰墮了品牌逼格。
估計過去一個月，海昌也是低端低度鏡片銷量實在跌得慘，才不得不做出這個違背祖宗的決定。
顧轍掛斷電話後，雲淡風輕地跟朱怡婷交代：“靜靜那邊的情況，你有空也了解一下。所以，我們轉型擴產美瞳，實在是刻不容緩。
我不打算再跟海昌打價格戰，無論他們打多少折，我希望我們就保持之前的價格，我們已經夠便宜了。等新產品出來，海昌想打價格戰都沒法打了。”
朱怡婷心中頓時升起一股欽佩，看來顧轍真的是走一步看三步。
難道他急於部署美瞳的投產落地，是早就預料到了舊產品會遭遇另一技術授權人、憋不住打價格戰的麽？
不過他也不是非來天元光學不可，反正在原來的公司也還沒露出要跳槽的破綻，領導也不知道，所以他還是決定別亂編，該怎麽說就怎麽說。
顧轍要是吹毛求疵，放棄跳槽就是了。
他深唿吸了一口，斟酌著語氣說：“顧總，我就說實話了，四月份的時候，接到獵頭的條件時，我還沒聽說過您的公司，而且您的年輕有為，確實不是正常人所能預料的。所以我覺得當時有所猶豫很正常，我是一個謀定而後動的人。”
顧轍保持表情微笑，玩味地說：“這話說得，難道當時跳槽來我們這兒的人，就不是謀定後動了麽？林思聰當初也是你同事吧。”
胡國強一咬牙：“我在天康威視時，資曆比他深，技術上我不好自誇，但我確實比他更放不下，我也不是隻注重錢的。”
顧轍點點頭：“這些都理解，不過，當時獵頭應該有詳細向你們介紹我們公司的經營方向、要打造的產品、大致的技術路線，對吧？
難道沒告訴你們，我們公司用的生產技術，還跟海昌方麵簽了排他授權、是得到普遍認可的。作為一個相關領域的產線工程師，你當時對我們的技術前途，就沒有一個大概的評估麽？”
胡國強一愣：“倒也有大致評估過不過公司能不能做起來，跟技術關係不大，這是綜合因素決定的。”
顧轍眉毛一擰，也不廢話了：“原來你是這麽想的，非常感謝你今天抽出時間來跟我們接洽。
這樣，這次的事情，我們會為你保密的，希望你迴到天康威視之後, 也別跟同事們談論我這兒的情況, 到行政那兒領車馬費吧。”
畢竟之前招人是朱怡婷先做的決策, 顧轍來幹涉經營、越俎代庖，也不好直接不給外人麵子，對外還是要講禮貌的。
現代公司就該有現代公司的治理體製, 顧轍不想搞什麽大股東獨菜。這些製造業也不是他的核心產業，終究隻是打招牌攪混水、搞個鯰魚效應, 說好放手, 就要盡量放手。
胡國強知道自己是沒戲了, 也懶得再跟顧轍虛與委蛇，提腳就走。該領的車馬費還是要領, 無非相當於往返打車錢、餐補這點。
天元光學禮賢下士的場麵做得還是很好的。
隨後，顧轍又簡單麵試了何應嵐。
那是一個女工程師，進來之前應該也沒機會跟胡國強串供麵試問題, 顧轍就隨隨便便還問那幾個問題。
何應嵐想了想, 迴答道：“您問我當時對貴公司的新材料專利怎麽看？這麽嘛, 能被海昌買授權, 技術上應該是過硬的，具體原理我們當時不可能了解太多。
不過, 當時我覺得，產品要賣出去，渠道也很重要。一家新創建的公司, 確有降本技術的話，那隻能靠價格戰來拉攏傳統已經在圈子裏的經銷商吧。
至於後來顧總您的鏡片銷量那麽好、那是因為新出現的電商渠道介入, 這種意外，我們不可能預見。”
她的說法跟胡國強還是有差異的, 顧轍細細揣摩了一下，最後確認道：“那麽, 說說你四月份時、接觸到獵頭的offer，當時卻沒來，具體是怎麽考慮的。”
何應嵐有些不好意思，猶豫了一下，也不知道是不是完全說實話了：“我當時孩子才一歲多，不想折騰。現在又過了半年，好一點了。當然，孩子太小的時候，也確實承擔不起職業變動的風險。”
顧轍想了想：“行吧，我問完了，技術和行政方麵的細節，自然有別人問你。”
顧轍也不會說什麽讓人等通知的話，他作為幕後大股東都越俎代庖看過了，其他人當然要動作快一點，當天就搞定。能用就用不能就算，沒必要耗著。
隨後，顧轍又稍微問了幾個，但都不是產線工程師，技術含量更低了，他隻是稍微問幾句就放過了。
搞定之後，他才讓朱怡婷，還有陸幽幽、葉小敏等人，都進來辦公室，大家坐下來好好統一一下思想。
顧轍揉了揉鼻梁，先跟朱怡婷公事公辦地商量：“朱總，我說過這家公司的日常經營，是總經理負責製, 這一點不會變。我不幹涉務實的事情，今天隻是定個務虛的調子。
剛才那些人, 哪些我覺得價值觀上可用，哪些可以保持現狀, 相信大家也看見了。我就把我的準繩挑明了。
那些在我公司初創的時候、不看好我的人, 隻要有真本事，我還是會用。我不是什麽意氣用事、嫉賢妒能的人。畢竟公司做得越大越好，才能吸引到更多的人，這是自然法則。
都21世紀了，我也不會指望員工像效忠封建君主那樣效忠我，論忠心沒有意義。
但是，我允許不看好我個人、不看好我公司，卻不能允許‘明明已經大致了解了新公司采用的專利技術路線，也知道這些技術被合資或者台資、外資巨頭買過授權了，但依然覺得這項技術沒前途’的人。
換言之，這些人本質上是不相信技術決定論，不相信有了獨門核心科技就能做起來、覺得營銷、資本才是決定性因素——這不就成了當年的技工貿貿工技之爭了麽？
我沒說貿工技不對，但是對科學沒信心的人，我們不需要。我沒要求他們對我這個個人有信心。”
顧轍說這話的時候，不由想起了當年馬老板上央視：“我相信華人在電商界會成功的，不一定是我，但絕對有人會成功。就算不是我，我也希望華人盡快成功。”
雖然後來阿狸巴巴的“使命願景價值觀”玩得越來越脫軌，走樣，但不得不說早期的態度是對的。
對價值觀的應用，從來不該是洗腦的，而是篩選。不符合的人別想著去改變他，直接別招進來，好好鑒別就行。
任何價值觀都沒有高下優劣之分，可以放到更合適的崗位上去，一樣能發光發熱。關鍵是要相信自己做的行業、努力的方向有意義。
價值觀跟事業相合的人招進來後，至少會對他的事業有信心，相信華人在這個領域能做好，有核心技術就能變強。
至於是不是“我”變強，無所謂。
曆史的進展，在宏觀上是有必然性的，在微觀上會有偶然性。
到了這個時刻，某個國家的某個行業該出一個偉人了，天時地利人和到位了，就肯定會出。
隻是這個偉人具體是誰，這是未知的，偶然的。
就好比按照量子論，一堆光子朝著光柵或者雙縫射，每一個光子過了縫會射到哪兒確實是隨機的。但億萬個光子一起隨機，最後宏觀看到的肯定是幹涉條紋，總有落在中間最亮的那條幹涉條紋處的“偉人”或者說“偉光子”。
如果連這個宏觀都不信，那就陷入科學虛無了。這種人，技術上一時手藝好一點、實驗做得好一點，顧轍又要來何用呢。
顧轍希望實現的，隻是篩選他要招的人，究竟是“科技決定論”還是“金融決定論”還是“營銷決定論”。
這在開創性的公司，比清華北大畢業還重要。隻可惜大多數所謂科技公司，做大了之後，比如超過五百人規模，老板沒法對每個新員工都親自麵試。
這才不得不放棄“直接判斷對方的信仰”，以免被下麵的hr欺上瞞下營私舞弊，改為校招的時候看重清華北大。
畢竟信仰是有可能演的，清華北大至少難以造假，有客觀標準。
“所以，後續再招人，具體務實的工作，我不會幹涉。我作為大股東，就兩條務虛的原則：
要判斷對方是不是對我們的行業有信心、覺得要做的事情有意義，這比技術重要，技術可以慢慢學。
如果判斷不了，或者容易讓先來後來的人不患寡而患不均，那就暫緩招人。能自動化減少崗位的，就用機器解決，哪怕機器需要五六年的人員工資才能賺迴來，也優先用機器，機器可以沒有信仰。”
一番透徹的深談之後，顧轍敲定了這個總的原則，反正他也沒指望生產眼鏡賺多少利潤。
公司高層經過這段波折，也總算是完全統一了思想。以後那些細賬小賬就不去多算了，人少，管理複雜度就低，不可控變量就少，這比省點錢有價值多了。
內部會議結束後，顧轍又徹底視察了一圈，覺得沒什麽事兒了，就吩咐試產結束後可以按計劃擴大設備訂單，然後就準備閃人。
不過，就在顧轍快走的時候，一個電話打了進來，是之前幫顧轍做市場調研的林靜靜打來的。
林靜靜和徐嵩幫顧轍負責技術銷售工作，但眼下也沒什麽值得銷售的，所以空下來就盯著同行，了解行業動態。他倆有事兒找，肯定是發現了什麽同行或者供應商的異動。
顧轍接起電話，立刻傳來了林靜靜略微有點焦急的聲音：“顧哥，我們之前在淘寶上賤賣的鏡片，估計後麵日子不會那麽好過了——
海昌上個月官司打輸之後，終於調整過來了，他們也打折了，要跟我們打價格戰呢。我是這兩天剛剛迴訪調研那些淘寶大客戶才知道的。
我們在淘寶上那些大客戶，一般也都是其他隱形眼鏡品牌的經銷商，他們很多牌子都賣的。我們這邊要調整營銷策略麽？淘寶上要不要準備打折？我和嵩嵩倒是做了一些應急預案。”
顧轍稍微琢磨了幾秒，很快就不覺得意外了。
海昌眼鏡跟他的係列官司，是八月中旬落幕的，如今是九月中旬，其實也才過去一個月稍微零一點兒日子。
傳統的大型實業企業，市場策略調整也是比較遲鈍的，不可能聽風就是雨。一個多月後才下決斷，也屬於正常。
尤其海昌的銷售策略、市場扣率，很多都是按季度做的計劃，三季度才過一半就輸了官司，可不得四季度才調整、決定是否要跟天元光學打價格戰。
畢竟價格戰隻要一開打，海昌原本自己的低度低端鏡片售價，就永遠不可能漲迴去了，他們自己也有損失。
有些有逼格的牌子，甚至寧願放棄一些細分賽道，也不願意價格戰墮了品牌逼格。
估計過去一個月，海昌也是低端低度鏡片銷量實在跌得慘，才不得不做出這個違背祖宗的決定。
顧轍掛斷電話後，雲淡風輕地跟朱怡婷交代：“靜靜那邊的情況，你有空也了解一下。所以，我們轉型擴產美瞳，實在是刻不容緩。
我不打算再跟海昌打價格戰，無論他們打多少折，我希望我們就保持之前的價格，我們已經夠便宜了。等新產品出來，海昌想打價格戰都沒法打了。”
朱怡婷心中頓時升起一股欽佩，看來顧轍真的是走一步看三步。
難道他急於部署美瞳的投產落地，是早就預料到了舊產品會遭遇另一技術授權人、憋不住打價格戰的麽？