654.第654章 我和總經理說說話

    員工能循序漸進地開展工作，並且感到工作有奔頭，這樣才會最大限度地調動起員工的工作積極性。


    年前，人力資源部就按照徐紫蕙的意思，做好導師製的一係列製度，年後就可以執行。


    前兩天，徐紫蕙看了做出來的方案，還不錯，她感覺滿意。


    除了在集團推行“導師製”外，徐紫蕙還充分利用各種各種媒介，設立了一個叫做“我和總經理說說話”的渠道。


    徐紫蕙公布自己的電子郵箱、微信號和qq號，還在集團總部和各分公司設立信箱，集團包括下屬的分公司，不管誰有什麽話想和總經理說，都可以暢所欲言。


    可以是實名製的，也可以是匿名的。


    之所以設立這麽多渠道，徐紫蕙是這麽認為的：年輕人喜歡用微信、qq，70後喜歡用電子郵箱，而一些上了年紀對電子、網絡不熟的人，則可以通過掛在牆壁上的信箱傳遞自己的心聲。


    徐紫蕙承諾，隻要是大家正當的訴求，她就一定迴複，絕不敷衍。


    這一招剛剛出來，很多人都向徐紫蕙反映意見，原本覺得集團工作已經做得不錯的徐紫蕙，這才發現，原來，集團方麵還有一些地方是沒有真正做到“以人為本”。


    有員工提出，公司每次開會，都是領導說，基層員工從來沒有發言的機會。其實很多人對於公司發展和管理，也有自己的看法。希望以後集團能給基層員工提供說話的平台；


    集團員工眾多，不時會有員工本人或親屬遭遇重大疾病，在這種情況下，公司管理層都是唿籲大家奉獻愛心，積極捐款。有員工提出，能不能集團出大頭、員工出小頭，購買相關商業保險，給所有員工更多的保障。同時，集團可以嚐試拿出部分利潤成立幫困中心，並接受捐款。這樣才能更大限度地讓求助的人得到更多的幫助；


    集團雖然有閱覽室，但裏麵的圖書比較陳舊，很長時間沒有更新，閱覽室門前冷落車馬稀，管理層要反思；


    集團員工有不少人喜歡體育運動，集團可以嚐試成立企業的籃球隊、足球隊、乒乓球隊等比較專業的業餘隊伍，甚至每年可以召開一次集團運動會，既鍛煉身體，又拉近員工之間的感情；


    ……


    可以說，每一條建議，都很中肯，很有見地，徐紫蕙每當看到這些來自最基層的聲音，她的心情總是難以平靜，都是高手在民間，看來，好點子也是基層啊！如果集團真的能做到員工所想的那樣，那麽，集團員工的凝聚力肯定會更加強。


    徐紫蕙沒有食言，她按照不同的渠道，有的是公開迴複，有的是單獨迴複，凡是向她“說話”的人，都可以清楚地知道，自己的建議到了總經理那裏後，總經理不但看了，而且還批示了。


    不像很多政府機關和大型企業的信箱，掛在牆壁上長滿蜘蛛網，都沒有人去打開，更別說這麽盡心盡力地去迴複。