在支隊部待了三年，農林生產，承包責任製隻是常規性工作，有二位老上司在，我的壓力不大，加上管理思路差距大，慢慢的也聽之任之了。後來想想也對，他們喜歡即興“指示”，我喜歡有序操作。雖然場部各管理職能部門的人員傾向於我的辦法，但“指示”“講話”為綱的傳統“家長製”，不是你想改變就能改變得了的。後來，場群工作量越來越大，我的心思也轉在這一塊上了。
場群工作，即林場與當地群眾間的相互聯係；場地工作，即林場與當地各級政府部門間的相互聯係。這二項工作的目的，是使林場與當地和諧相處，樹立起一個良好的企業或單位形象。
靠山吃山，靠海吃海，靠水吃水，靠油田吃油田，靠礦山吃礦山，靠林場吃林場。於是，場群工作的難點便是如何刹住越演越烈的哄搶風。
一年一度的春茶大忙，每每都有驚動省裏的事件發生。
1987年5月5日，安徽廣德住在林場茶園周邊的一些村民，來偷采青葉，遇護茶隊員追趕時，四處奔逃。其中一名女青年泅水而逃，不幸溺水而亡。這下便成了一起跨省糾紛。村民到中隊鬧喪，支隊的一名副支隊長前去處理，被剝了警服蓋在死屍身上，並強行按到在死屍前下跪。那時，我在一大隊，聽著也難受。現在我將披此“戰袍”上陣。
1988年春茶大麵積哄搶，搞了個安吉、長興、廣德三縣聯合辦公，初見成效。但春茶結束後，各方偃旗息鼓。入夏，哄搶風再度掀起，引起了省裏重視。我的初戰，便是初嚐苦果。
1989年春茶之前，我隨方政委赴杭，專程向時任省政協的李朝龍副主席（老公安廳長）匯報護茶工作的現狀和困難，意在請老領導出出麵。那一年的護茶工作，在李副主席的促使下，是在省政府辦公廳指導主持下展開的。省委常委、公安廳長夏仲烈就南湖哄搶問題迴答了記者問，湖州市政府發了《布告》，省、市、縣、區、鄉、村六級領導一起召開了聯席會議。規模空前，然混亂無序也隨之出現。畢加索能在《和諧》一畫中，讓魚入鳥籠，讓鳥進魚缸，說明一切的一切，隻要和諧，不可能的事也能成為可能。反之，合常規的事也會以反常規的麵目出現。場群、場地的“公對公”、“公對私”、“私對私”的錯綜複雜的關係中，存在太多的不協調。特別是支隊的幹警胸中積壓了太多的委曲，隨時有可能爆發。
5月6日上午，在場部招待所，我與湖州市政府胡副秘書長一行交流春茶護茶情況，向他匯報了近階段來發生的多起偷茶葉人與護茶的幹警、鄉村護茶人員、服刑人員的衝突情況。中飯後，場群工作科的同誌繼續陪著胡副秘書長，我按約去廣德縣東亭鄉拜會陳鄉長，通報河壩生產隊的五六十名采茶工，往家背走青葉，以及確保西邊的護茶秩序、土地補償與偷采哄搶分開處理等事項。
傍晚剛迴到場部，我就接到通知，去分場一個中隊的隊部開會，有緊急情況。我顧不得吃晚飯，空著肚子就上了山，在林木茂盛深處的一幢平房內，方政委等支隊的主要領導都已經在了，勞改局的領導也從杭州趕來了，我找了個角落坐下。獄政科的領導就開始介紹情況。
原來，下午，宋副支隊長在北大塘檢查春茶護茶工作時，手腕被當地一偷茶村民刺了一剪刀，縫了六針，住在醫院。青年幹警群情激憤，要求胡副秘書長親自指揮查處兇手，結果把上山看情況的胡副秘書長的小車的迴路用兩輛車給阻上了。這下，事情變得複雜了，把場地矛盾的窗簾給撕裂了。事情已經發生，下一步該怎麽走？我作為分管場群工作的，提出了自己的想法：立即把阻路的車讓開，如胡副秘書長如不走，則“負荊請罪”做好解釋，爭取諒解；如走了，則不必承認，反正他並沒有阻在山上了；立即派人專程向省政府作匯報，請上級出麵調處。
沒多久，好消息是：人車均已離開，事態沒有進一步惡化；壞消息是：湖州市委已經書麵報告省委，相關領導發話，要嚴究南湖。
第二天一早，我隨政委去了省政府。從西邊邊門進去的（少掉了進門手續的不少麻煩），向省政府辦公廳柴副主任作了詳細的匯報，當時柴副主任就講：做法不太策略，一是“挽留”的方式不策略，說好聽是“挽留”，說難聽是“扣留”；二是對其他領導態度不策略，凡是不合你們情緒的，你們都叫他下不了台。司法廳的於廳長也下了指示：要作書麵檢查（從其整個講話內容來看，對“5.6”事件的評價是：幹警的情緒可以理解，做法是錯誤的，後果是嚴重的。這也是省裏一些頭兒的意見）。
迴來後，情況並不好。繼“5.6”事件之後，又發生了“5.8”“5.11”“5.14”事件。場內部的意見也不統一，“鷹派”的意見是硬碰硬，不妥協，不吃上頭橫加指責這一套：“鴿派”的意見是采用軟辦法。
我的頭真痛了。
場群工作，即林場與當地群眾間的相互聯係；場地工作，即林場與當地各級政府部門間的相互聯係。這二項工作的目的，是使林場與當地和諧相處，樹立起一個良好的企業或單位形象。
靠山吃山，靠海吃海，靠水吃水，靠油田吃油田，靠礦山吃礦山，靠林場吃林場。於是，場群工作的難點便是如何刹住越演越烈的哄搶風。
一年一度的春茶大忙，每每都有驚動省裏的事件發生。
1987年5月5日，安徽廣德住在林場茶園周邊的一些村民，來偷采青葉，遇護茶隊員追趕時，四處奔逃。其中一名女青年泅水而逃，不幸溺水而亡。這下便成了一起跨省糾紛。村民到中隊鬧喪，支隊的一名副支隊長前去處理，被剝了警服蓋在死屍身上，並強行按到在死屍前下跪。那時，我在一大隊，聽著也難受。現在我將披此“戰袍”上陣。
1988年春茶大麵積哄搶，搞了個安吉、長興、廣德三縣聯合辦公，初見成效。但春茶結束後，各方偃旗息鼓。入夏，哄搶風再度掀起，引起了省裏重視。我的初戰，便是初嚐苦果。
1989年春茶之前，我隨方政委赴杭，專程向時任省政協的李朝龍副主席（老公安廳長）匯報護茶工作的現狀和困難，意在請老領導出出麵。那一年的護茶工作，在李副主席的促使下，是在省政府辦公廳指導主持下展開的。省委常委、公安廳長夏仲烈就南湖哄搶問題迴答了記者問，湖州市政府發了《布告》，省、市、縣、區、鄉、村六級領導一起召開了聯席會議。規模空前，然混亂無序也隨之出現。畢加索能在《和諧》一畫中，讓魚入鳥籠，讓鳥進魚缸，說明一切的一切，隻要和諧，不可能的事也能成為可能。反之，合常規的事也會以反常規的麵目出現。場群、場地的“公對公”、“公對私”、“私對私”的錯綜複雜的關係中，存在太多的不協調。特別是支隊的幹警胸中積壓了太多的委曲，隨時有可能爆發。
5月6日上午，在場部招待所，我與湖州市政府胡副秘書長一行交流春茶護茶情況，向他匯報了近階段來發生的多起偷茶葉人與護茶的幹警、鄉村護茶人員、服刑人員的衝突情況。中飯後，場群工作科的同誌繼續陪著胡副秘書長，我按約去廣德縣東亭鄉拜會陳鄉長，通報河壩生產隊的五六十名采茶工，往家背走青葉，以及確保西邊的護茶秩序、土地補償與偷采哄搶分開處理等事項。
傍晚剛迴到場部，我就接到通知，去分場一個中隊的隊部開會，有緊急情況。我顧不得吃晚飯，空著肚子就上了山，在林木茂盛深處的一幢平房內，方政委等支隊的主要領導都已經在了，勞改局的領導也從杭州趕來了，我找了個角落坐下。獄政科的領導就開始介紹情況。
原來，下午，宋副支隊長在北大塘檢查春茶護茶工作時，手腕被當地一偷茶村民刺了一剪刀，縫了六針，住在醫院。青年幹警群情激憤，要求胡副秘書長親自指揮查處兇手，結果把上山看情況的胡副秘書長的小車的迴路用兩輛車給阻上了。這下，事情變得複雜了，把場地矛盾的窗簾給撕裂了。事情已經發生，下一步該怎麽走？我作為分管場群工作的，提出了自己的想法：立即把阻路的車讓開，如胡副秘書長如不走，則“負荊請罪”做好解釋，爭取諒解；如走了，則不必承認，反正他並沒有阻在山上了；立即派人專程向省政府作匯報，請上級出麵調處。
沒多久，好消息是：人車均已離開，事態沒有進一步惡化；壞消息是：湖州市委已經書麵報告省委，相關領導發話，要嚴究南湖。
第二天一早，我隨政委去了省政府。從西邊邊門進去的（少掉了進門手續的不少麻煩），向省政府辦公廳柴副主任作了詳細的匯報，當時柴副主任就講：做法不太策略，一是“挽留”的方式不策略，說好聽是“挽留”，說難聽是“扣留”；二是對其他領導態度不策略，凡是不合你們情緒的，你們都叫他下不了台。司法廳的於廳長也下了指示：要作書麵檢查（從其整個講話內容來看，對“5.6”事件的評價是：幹警的情緒可以理解，做法是錯誤的，後果是嚴重的。這也是省裏一些頭兒的意見）。
迴來後，情況並不好。繼“5.6”事件之後，又發生了“5.8”“5.11”“5.14”事件。場內部的意見也不統一，“鷹派”的意見是硬碰硬，不妥協，不吃上頭橫加指責這一套：“鴿派”的意見是采用軟辦法。
我的頭真痛了。