俗話說“不蒸饅頭爭口氣”。我是一個凡人，盡管也在修身養性，但天生的黴脾氣，一種帶有黴味的血性氣質，後天再加“修煉”也不會變出香味、變得壯烈。於是，總會出現“發作——後悔——反思——克製——再發”，大有“虛心接受，屢教不改”的架勢。
支隊沒有支隊長，有二位管生產財務的副支隊長，一位姓羅，搞茶葉出身，分管農業；一位姓徐，搞畜牧出身，分管工業。勞改局也不知是怎麽會事，一會兒叫羅副主持全麵工作，一會兒叫徐副主持全麵工作，換來換去的，不過，主政主要的還是羅副。下麵的也弄不清，反正我是“初生牛犢不怕虎”，我的崗位我負責。正因為如此，羅、徐對我是不滿意的，雖然這種不滿沒有“白熾化”、“公開化”，但圈內人知道，還有好心人常常提醒我，可我總是堅持“交情歸交情，事情歸事情”。該辦之事，有交情的來辦出全力，無交情的來辦亦出全力；不該辦的事，有交情的不能辦，無交情的亦不能辦。這樣做的好處是：在其位謀其職，公事公辦，門庭不熱；不在其位不謀其職，私交精少，門庭不寒。
也許是計劃經濟的遺風，也許是“下級服從上級”的官風。二位領導總想來“關心”一大隊的生產，然而，在一些關鍵之處，我們的觀念不統一，便有了矛盾。一次，徐副帶工業科陳科長一行來大隊，說要在梅溪建碼頭，拓展產業。若是場部投資，與一大隊無關，我亦不會多話。然而，徐副他隻出“題目”，要我“解題”，這下，我便拒絕“考試”了。二人就在大隊部會議室爭了起來，他力陳投資的益處，我力爭“沒有實力不能盲目投資”，最後他火了，說了句“你不懂”！我氣惱地迴答：“我不懂，不可悲。可悲的是不懂的在台上指揮。”這時，他漲紅著臉，沒有說話。陳科長把我叫出門外，對我說“他有血壓高。你不要這樣氣他”，我“啊”了聲，表示“下次再不這麽激他了”。
反正，這樣的幹預不少。記得一次，我火了，不幹了，拿了手槍和馬褲呢（那時配馬褲呢製服的是一定級別的“官”），交到了政委的辦公桌上。當然，辭職是沒有成功的。結果是：留下我的“脾氣壞”名聲，保障一大隊的“經營自主權”。
脾氣不好，這是基本定論。但是“摞擔子”往往也有“置之死地而後生”的奇效。有脾氣的人，對上對下都會發，關鍵是要把握“度”，見好就收。特別是對下屬，隻能是短時“刺激”，不可成疾。當我離開大隊時，迴想一下各位在中隊管生產的，沒有一個漏過我的“尅”，但也沒有一個成“疾”的，不做病就好，就沒問題。其實為了工作，那有不爭論的，總的是以理服人，但事急俱宜，偶而來一下“想通了執行，想不通先執行”，也無傷大雅。
憑心而論，我這個人對人還是熱情隨和的，自認為“不可怕”。一天中飯後，與會計內勤們拉家常，女人們的心就比男人細。她們突然說“大隊長，你狠兇的”。什麽“我狠兇”？她們說：是的，你一個人在水塘壩上（我的寢室與辦公室之間的近路）走來過去的時候，臉色陰沉，樣子挺兇。聽了她們的話，我迴去照照鏡子，果然如此，我若不笑，沉思之時，那張怪臉說“不兇”真的是通不過的。哈哈，兇像在外，也不是壞事。何況我對上司的“脾氣”的確不好。一個“能容下級之過，難容上級之霸”之人，前程短短的，明白了這一點，心裏會很坦然的。
反省我的脾氣，既算不得“不唯上”，也算不得“不會拍馬屁”，故隻能定位“黴脾氣”。
支隊沒有支隊長，有二位管生產財務的副支隊長，一位姓羅，搞茶葉出身，分管農業；一位姓徐，搞畜牧出身，分管工業。勞改局也不知是怎麽會事，一會兒叫羅副主持全麵工作，一會兒叫徐副主持全麵工作，換來換去的，不過，主政主要的還是羅副。下麵的也弄不清，反正我是“初生牛犢不怕虎”，我的崗位我負責。正因為如此，羅、徐對我是不滿意的，雖然這種不滿沒有“白熾化”、“公開化”，但圈內人知道，還有好心人常常提醒我，可我總是堅持“交情歸交情，事情歸事情”。該辦之事，有交情的來辦出全力，無交情的來辦亦出全力；不該辦的事，有交情的不能辦，無交情的亦不能辦。這樣做的好處是：在其位謀其職，公事公辦，門庭不熱；不在其位不謀其職，私交精少，門庭不寒。
也許是計劃經濟的遺風，也許是“下級服從上級”的官風。二位領導總想來“關心”一大隊的生產，然而，在一些關鍵之處，我們的觀念不統一，便有了矛盾。一次，徐副帶工業科陳科長一行來大隊，說要在梅溪建碼頭，拓展產業。若是場部投資，與一大隊無關，我亦不會多話。然而，徐副他隻出“題目”，要我“解題”，這下，我便拒絕“考試”了。二人就在大隊部會議室爭了起來，他力陳投資的益處，我力爭“沒有實力不能盲目投資”，最後他火了，說了句“你不懂”！我氣惱地迴答：“我不懂，不可悲。可悲的是不懂的在台上指揮。”這時，他漲紅著臉，沒有說話。陳科長把我叫出門外，對我說“他有血壓高。你不要這樣氣他”，我“啊”了聲，表示“下次再不這麽激他了”。
反正，這樣的幹預不少。記得一次，我火了，不幹了，拿了手槍和馬褲呢（那時配馬褲呢製服的是一定級別的“官”），交到了政委的辦公桌上。當然，辭職是沒有成功的。結果是：留下我的“脾氣壞”名聲，保障一大隊的“經營自主權”。
脾氣不好，這是基本定論。但是“摞擔子”往往也有“置之死地而後生”的奇效。有脾氣的人，對上對下都會發，關鍵是要把握“度”，見好就收。特別是對下屬，隻能是短時“刺激”，不可成疾。當我離開大隊時，迴想一下各位在中隊管生產的，沒有一個漏過我的“尅”，但也沒有一個成“疾”的，不做病就好，就沒問題。其實為了工作，那有不爭論的，總的是以理服人，但事急俱宜，偶而來一下“想通了執行，想不通先執行”，也無傷大雅。
憑心而論，我這個人對人還是熱情隨和的，自認為“不可怕”。一天中飯後，與會計內勤們拉家常，女人們的心就比男人細。她們突然說“大隊長，你狠兇的”。什麽“我狠兇”？她們說：是的，你一個人在水塘壩上（我的寢室與辦公室之間的近路）走來過去的時候，臉色陰沉，樣子挺兇。聽了她們的話，我迴去照照鏡子，果然如此，我若不笑，沉思之時，那張怪臉說“不兇”真的是通不過的。哈哈，兇像在外，也不是壞事。何況我對上司的“脾氣”的確不好。一個“能容下級之過，難容上級之霸”之人，前程短短的，明白了這一點，心裏會很坦然的。
反省我的脾氣，既算不得“不唯上”，也算不得“不會拍馬屁”，故隻能定位“黴脾氣”。