在路舟的想法中，夢穀廣告的優先級大於香蕉市場，但香蕉市場的重要性卻遠大於夢穀廣告。
造成這種結果的原因很簡單，夢穀廣告必須要搶占第一家移動互聯網廣告商的名頭，因而其緊急優先級程度要更高。
而之所以說香蕉市場要遠遠重於夢穀廣告，則是和路舟未來藍圖有關。
無論是阿裏企鵝還是千度，總有一天都會建立自己的應用分發渠道，這是巨頭生態非常重要的一個環節。
千度最早行動，用近20億美金將91助手收入麾下，企鵝未來是投入資金自建應用寶，阿裏則是撿漏2億美金買下豌豆市場。
路舟如是想，“如果是從三家論，千度看著是吃了大虧，91幾乎耗盡了當季度千度30%的現金流。
但是若和二三流互聯網企業比，那未必是吃虧。而三家對渠道的不同態度，也和自家狀況有關。
千度在pc是巨大的流量入口，卻在移動互聯網中落後。
企鵝手握十億用戶，要自建移動渠道則要輕鬆些。
反觀阿裏，深耕電商，而收下優視uc這一移動互聯網的巨大入口後，分發渠道就更顯得可有可無，買豌豆就屬錦上添花”
試想，如果用戶在91助手中想要尋找視頻類應用，那麽91完全可以將排序算法調整為優先展示千度自家的愛七藝。
且不論愛七藝在移動端的投入成效，單單91助手在視頻類應用中分發的渠道流量，就能夠給自家愛七藝帶來難以估量的流量價值。
所謂生態理論的魅力就在於此，單一產品線很難看到效應，而多產品形成的整個係統，產品之間產生的化學反應存在著無窮可能。
所以，未來路舟如果想要發展成體係的產品生態，分發渠道必須掌握在自己手中，香蕉市場勢在必行。
至於說將香蕉市場早早提上日程，則是為夢穀廣告初期推廣提供破冰的手段。
“有靈感不做，那就太暴殄天物了。反正周末，暫時不影響夢穀廣告的開發。”
“語彤，曉琴，過來一下。”路舟叫喚兩人。
“你們兩個市場的工作，下周就需要開展起來了。
待會你們找董俊達對接一下廣告商接入模塊，寫一個給廣告商閱讀的使用說明。
另外我這邊有一份遊戲公司名單，周一開始嚐試聯係他們的市場部門，向他們推薦我們夢穀廣告。”
安排了市場工作後，路舟又打了電話給溫旭偉，“溫哥，輝騰給夢穀準備的服務器調試情況怎麽樣了。夢穀這邊下周馬上就要調試部署了。”
溫旭偉則是一陣抱怨，“前天不是剛跟你說了周一交付了嘛？這大周六早上的還讓不讓人休息。”
路舟也是趕忙抱歉，“抱歉，這邊寫代碼寫糊了，都忘了今天是周六了。”
“主要是你那邊經營許可證拖了一段時間。你要是著急，也可以自己去機房調試硬件。之前在輝騰你也弄過，流程應該知道怎麽樣，無非是宋總為了規範化流程的措施而已。”
“那就不必了，畢竟我現在也不是輝騰的員工，不符合規矩。你多幫我關照一下，我這裏下周五之前就要上線了。”
溫旭偉也是好奇，“你這邊離職才多久，兩周就想要倒騰出結果來？”
“那可不是。這周，夢穀的團隊可是每天十幾個小時的加班趕工。”
“幾日不見，眼下路老板當真也是黑心老板了。”
路舟也是不在意，“別。都是幹勁十足的年輕人，我可沒強逼著加班。”
“你這麽說我倒是想看看夢穀的工作狀況了。”
“溫哥要來，夢穀隨時掃榻相迎。”
“行，有時間我會去一趟。”
掛斷電話後，路舟一邊編寫完了香蕉市場的排序算法，而後又交給王正業先讓他熟悉一番。
路舟則緊接著開始著手準備服務器的架構，以便周一拿到輝騰的服務器後能夠進行快速部署。
眼下，夢穀廣告的服務器基本是自用，沒有對外開放空閑資源的必要，所以路舟也並沒有直接選擇從雲計算的角度進行分布式架構，而是選擇了傳統的集群架構。
集群架構，適合中小型的業務需求，夢穀廣告采用這種架構能夠縮短大量的開發部署時間。
雖然會麵臨擴展性和容錯性不足的問題，一旦夢穀廣告下一步因為業務增長需要增加服務器，那麽就要麵臨較大的調整。
“嗯。從未來的角度來說，分布式和雲計算勢在必行。
夢穀廣告3月底上線，香蕉市場4月初完成。之後兩個項目2.0版本的服務器架構和程序都需要往分布式的方向進行重構開發。
照時間推算，時間不能超過兩個月，甚至要壓縮到5月前完成2.0。否則一旦某個環節超預想發展，那麽係統就非常容易崩潰。”
對於互聯網公司而言，無論是業務、技術架構都不是一蹴而就，往往需要一個發展的過程。
在早期采用較為簡單的實現手段，從而縮短產品周期實現快速上線，在中期將多個模塊拆分出來，采用複合的分布式係統。
如果是本末倒置，在互聯網的快節奏下，產品往往還沒有成型上線，市麵上就可能已經有捷足先登者。
對於路舟而言，這當中的門道自然是了然於胸，他熟悉整個產品生命線的各個過程。
而眼下夢穀最大的困難則是缺乏人手，無論是夢穀廣告還是香蕉市場，路舟在兩個項目當中仍然需要充當主導的角色，離其他幾人成長到能把握一個項目還需要一段時間。
方強在程序方麵，大概是勉強能夠過關，但到了服務器架構或者係統設計，方強也仍然是兩眼一抹黑。
所以，路舟還需要領著方強從夢穀廣告和香蕉市場的服務器集群到2.0的分布式的開發。
到了那個程度，方強就算是能夠把握項目的水平，而四個實習生則要看悟性和勤奮程度了。
“若是能像前世一樣將溫哥忽悠過來，眼下都完全不用扶著方強成長了。前世他們兩的黃金搭檔，直接都讓我在鹹魚的路上一去不複返。”路舟如是想。
當然，說是鹹魚隻是玩笑，路舟側重於潮流技術的前沿研究，是整個團隊在把握開發和發展方向的有舵手，而方強和溫旭偉兩人，則是側重於業務邏輯實現和係統架構。
“嗯。這個想法很大膽，就是可能會被宋哥打死。”
路舟也是不住地笑了起來，“剛開始手頭沒東西還真不好忽悠，等到2.0出來了，我就不信你溫哥還不上船。前世能忽悠你上船，今生你也是跑不掉的，不想來也得來了”
造成這種結果的原因很簡單，夢穀廣告必須要搶占第一家移動互聯網廣告商的名頭，因而其緊急優先級程度要更高。
而之所以說香蕉市場要遠遠重於夢穀廣告，則是和路舟未來藍圖有關。
無論是阿裏企鵝還是千度，總有一天都會建立自己的應用分發渠道，這是巨頭生態非常重要的一個環節。
千度最早行動，用近20億美金將91助手收入麾下，企鵝未來是投入資金自建應用寶，阿裏則是撿漏2億美金買下豌豆市場。
路舟如是想，“如果是從三家論，千度看著是吃了大虧，91幾乎耗盡了當季度千度30%的現金流。
但是若和二三流互聯網企業比，那未必是吃虧。而三家對渠道的不同態度，也和自家狀況有關。
千度在pc是巨大的流量入口，卻在移動互聯網中落後。
企鵝手握十億用戶，要自建移動渠道則要輕鬆些。
反觀阿裏，深耕電商，而收下優視uc這一移動互聯網的巨大入口後，分發渠道就更顯得可有可無，買豌豆就屬錦上添花”
試想，如果用戶在91助手中想要尋找視頻類應用，那麽91完全可以將排序算法調整為優先展示千度自家的愛七藝。
且不論愛七藝在移動端的投入成效，單單91助手在視頻類應用中分發的渠道流量，就能夠給自家愛七藝帶來難以估量的流量價值。
所謂生態理論的魅力就在於此，單一產品線很難看到效應，而多產品形成的整個係統，產品之間產生的化學反應存在著無窮可能。
所以，未來路舟如果想要發展成體係的產品生態，分發渠道必須掌握在自己手中，香蕉市場勢在必行。
至於說將香蕉市場早早提上日程，則是為夢穀廣告初期推廣提供破冰的手段。
“有靈感不做，那就太暴殄天物了。反正周末，暫時不影響夢穀廣告的開發。”
“語彤，曉琴，過來一下。”路舟叫喚兩人。
“你們兩個市場的工作，下周就需要開展起來了。
待會你們找董俊達對接一下廣告商接入模塊，寫一個給廣告商閱讀的使用說明。
另外我這邊有一份遊戲公司名單，周一開始嚐試聯係他們的市場部門，向他們推薦我們夢穀廣告。”
安排了市場工作後，路舟又打了電話給溫旭偉，“溫哥，輝騰給夢穀準備的服務器調試情況怎麽樣了。夢穀這邊下周馬上就要調試部署了。”
溫旭偉則是一陣抱怨，“前天不是剛跟你說了周一交付了嘛？這大周六早上的還讓不讓人休息。”
路舟也是趕忙抱歉，“抱歉，這邊寫代碼寫糊了，都忘了今天是周六了。”
“主要是你那邊經營許可證拖了一段時間。你要是著急，也可以自己去機房調試硬件。之前在輝騰你也弄過，流程應該知道怎麽樣，無非是宋總為了規範化流程的措施而已。”
“那就不必了，畢竟我現在也不是輝騰的員工，不符合規矩。你多幫我關照一下，我這裏下周五之前就要上線了。”
溫旭偉也是好奇，“你這邊離職才多久，兩周就想要倒騰出結果來？”
“那可不是。這周，夢穀的團隊可是每天十幾個小時的加班趕工。”
“幾日不見，眼下路老板當真也是黑心老板了。”
路舟也是不在意，“別。都是幹勁十足的年輕人，我可沒強逼著加班。”
“你這麽說我倒是想看看夢穀的工作狀況了。”
“溫哥要來，夢穀隨時掃榻相迎。”
“行，有時間我會去一趟。”
掛斷電話後，路舟一邊編寫完了香蕉市場的排序算法，而後又交給王正業先讓他熟悉一番。
路舟則緊接著開始著手準備服務器的架構，以便周一拿到輝騰的服務器後能夠進行快速部署。
眼下，夢穀廣告的服務器基本是自用，沒有對外開放空閑資源的必要，所以路舟也並沒有直接選擇從雲計算的角度進行分布式架構，而是選擇了傳統的集群架構。
集群架構，適合中小型的業務需求，夢穀廣告采用這種架構能夠縮短大量的開發部署時間。
雖然會麵臨擴展性和容錯性不足的問題，一旦夢穀廣告下一步因為業務增長需要增加服務器，那麽就要麵臨較大的調整。
“嗯。從未來的角度來說，分布式和雲計算勢在必行。
夢穀廣告3月底上線，香蕉市場4月初完成。之後兩個項目2.0版本的服務器架構和程序都需要往分布式的方向進行重構開發。
照時間推算，時間不能超過兩個月，甚至要壓縮到5月前完成2.0。否則一旦某個環節超預想發展，那麽係統就非常容易崩潰。”
對於互聯網公司而言，無論是業務、技術架構都不是一蹴而就，往往需要一個發展的過程。
在早期采用較為簡單的實現手段，從而縮短產品周期實現快速上線，在中期將多個模塊拆分出來，采用複合的分布式係統。
如果是本末倒置，在互聯網的快節奏下，產品往往還沒有成型上線，市麵上就可能已經有捷足先登者。
對於路舟而言，這當中的門道自然是了然於胸，他熟悉整個產品生命線的各個過程。
而眼下夢穀最大的困難則是缺乏人手，無論是夢穀廣告還是香蕉市場，路舟在兩個項目當中仍然需要充當主導的角色，離其他幾人成長到能把握一個項目還需要一段時間。
方強在程序方麵，大概是勉強能夠過關，但到了服務器架構或者係統設計，方強也仍然是兩眼一抹黑。
所以，路舟還需要領著方強從夢穀廣告和香蕉市場的服務器集群到2.0的分布式的開發。
到了那個程度，方強就算是能夠把握項目的水平，而四個實習生則要看悟性和勤奮程度了。
“若是能像前世一樣將溫哥忽悠過來，眼下都完全不用扶著方強成長了。前世他們兩的黃金搭檔，直接都讓我在鹹魚的路上一去不複返。”路舟如是想。
當然，說是鹹魚隻是玩笑，路舟側重於潮流技術的前沿研究，是整個團隊在把握開發和發展方向的有舵手，而方強和溫旭偉兩人，則是側重於業務邏輯實現和係統架構。
“嗯。這個想法很大膽，就是可能會被宋哥打死。”
路舟也是不住地笑了起來，“剛開始手頭沒東西還真不好忽悠，等到2.0出來了，我就不信你溫哥還不上船。前世能忽悠你上船，今生你也是跑不掉的，不想來也得來了”