加更是不可能加更的，這輩子都不可能加更，硬剛又剛不過，隻能服軟示弱。
《如懿傳》的暑期清涼送完一周便悄然下線，視娛這邊絲毫未受影響，一派欣欣尚榮。
“他們居然調檔了啊，總算死心了。”周澤宇手托住頭，麵無表情地瀏覽著網上的相關諮詢。
王興傑提議道：“他們縮減成每周一三五七播出了，咱們要同步嗎？”
“嗯，可以，但沒必要。”周澤宇端起茶杯，抿了口潤喉，年前從相親對象那買來的小罐茶真特麽耐喝，每天三包喝到現在才見底。
他進一步解釋道：“道理和由儉入奢易，由奢入儉難大同小異，好處一旦允諾出去，便很難再收迴來了，雖說這對維持話題熱度大有裨益，可從長遠來看有損視娛口碑。”
“對手很聰明，知道實力懸殊，主動避其鋒芒，待延禧完結之日，便是如懿出頭之時，這招打得妙。”周澤宇不忘讚歎幾句。
“那後續我們是….”
周澤宇打斷道：“不要把目光局限在狹窄的格局裏，我們已經勝過如懿一大截了，後續自然是加緊推動文化ip輸出，爭取把版權出口海外。”
“對於這點，我想聽聽你們的意見，海外事業部第一個落腳點的選址有確定嗎？”
王興傑迴答說：“應該會定在首爾或者大阪，三者同是東亞漢文化圈，相對而言更容易接受，行業在這方麵的實踐經驗相當成熟。”
“東南亞和非洲有考慮過嗎？我看《甄嬛傳》之前就出口到這些地方。”周澤宇追問道。
王興傑點點頭道：“全部在我們的考慮範圍之內，隻是比起日韓，後者的市場潛力有限，我們在基於人力有限的前提下製定優先策略，後續肯定會逐步覆蓋。”
“行吧，交給你們去負責，盡快落實，有進展及時向我匯報。”周澤宇甚是滿意。
“明白，周總。”
周澤宇接著說：“我最近一直在研究差異化定位，感觸頗深，如今視娛給用戶最直觀的標簽是廣告，我覺得相對單一了點。”
“內容服務建設不是一朝一夕的，你我對此都心知肚明，行業發展越成熟，細分程度越高，我計劃先找準定位切入市場，站穩腳跟後再由點到麵鋪開全局。”
周澤宇的話不無道理，十年前人們喝飲料隻有可樂雪碧，隨著經濟的發展，逐漸衍生出了各種運動飲料、涼茶、奶茶，就連可樂本身也多了不少口味。
品牌定位不僅僅是功能上的區別，也有服務對象、價格上的差異，共享單車的出現是為了解決最後一公裏通勤問題，麵向人群多數是一二線城市每天穿梭於各地鐵線的白領。
而在奶茶領域，益禾堂製霸了7-10元的價格區間，一點點占據了11-15元的話語權，更高檔的奈雪茶和喜茶則在17元往上，多方寡頭劃定了自己的價格勢力範圍，關門坐著山大王的美夢。
視頻平台的趨勢亦是如此，b站主推的是二次元，愛奇意扶持的是原創自主+綜藝，鵝廠則致力於打造國內第一動漫平台，大蛋糕擼袖子憑本事搶，小蛋糕每人拿一份樂嗬迴家。
標簽貼久了不好撕，廣告質量不穩定是一方麵，用戶新鮮感的流失才是主要誘因，什麽東西玩多了難免會膩，整改後的論壇活躍度不如往期，靠幾個活動粉飾撐台麵才勉強沒垮台。
周澤宇意識到了事情的嚴重性，視娛缺乏創造內容的人，更準確的說，是缺乏創造高質量原創內容的人，單純依靠搬運走不遠，同一個梗被玩爛了也會喜感全無。
“把寶壓在自動作曲功能上？你認為行得通嗎？”周澤宇思前想後，抓住了一根救命稻草。
王興傑讚同道：“短期來看完全沒問題，k歌勢頭正猛，外界都說我們是音樂搖籃了。”
“不太穩妥，再加強雙向輸出吧，你去和推特臉書的負責人談談，能不能擴大合作範圍，既讓我們認識世界，也讓世界認識我們，溝通是消除障礙與偏見最好的方式。”周澤宇補充道。
“這樣一來，未知的風險性會大大提升。”王興傑抱有顧慮。
周澤宇撇撇嘴說：“當然不可能實時啦，具體延時多少，得看審核效率，盡量保證新鮮度。”
“那得新招設人手了。”
“嗯，去招就完事了。”周澤宇揮揮手，用錢解決的事不是事，況且也不是什麽大錢。
有些東西就像潘多拉的魔盒，千萬不能碰，甚至連念頭也不能有，突然高歌一曲國歌已經算是輕的了，就怕冒出什麽反動言論。
第一次警告第二次封禁整改第三次全平台下架，掰著手指頭數自己還剩下幾條命，提前學會《鐵窗淚》當監獄歌唱團指揮家。
如懿在改播之後收視口碑雙雙暴跌，不滿的用戶在怒氣宣泄在了豆瓣評分上，《如懿傳》由原來的7.5分一路狂瀉到5.6分，接近爛片水準，反觀延禧穩定在了7.6分，發揮超常。
[逗我玩呢，三天兩頭改檔期，要不幹脆下播啦，等延禧播完再重新上]
[鵝廠真是飛舞，幹不過人家就欺負用戶，氣到我買了100股楓葉科技的股票]
[終於可以安心追延禧了，如果我還想得起有如懿這部劇的話，事後再補]
[才發現老馬還投資了視娛，我去，文娛帝國內部分裂了？]
[鵝廠自古以來的優良傳統——內部良性競爭，我嗬嗬噠]
[我今天給一星了，你們呢]
[可憐我霍霍，被壞人害了，友情給個三星]
周澤宇按部就班，該怎麽播怎麽播，文娛領域很少有排他性，不會出現兩種類型相同的劇隻看一部不看另一部的情況，本質上要看你能吸取到多少市場有效份額。
如同上映的電影，為什麽蜘蛛俠能狂攔數十億，某些打著科幻巨製的國產爛片卻隻有幾百萬進賬。
對比很重要，本身的質量更重要，畢竟人們看了蜘蛛俠，也會去看同期的鋼鐵俠蝙蝠俠，但唯獨不看你的，這就要反思下原因了。
沒出幾天，王興傑不負眾望，帶迴了好消息。
《如懿傳》的暑期清涼送完一周便悄然下線，視娛這邊絲毫未受影響，一派欣欣尚榮。
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王興傑提議道：“他們縮減成每周一三五七播出了，咱們要同步嗎？”
“嗯，可以，但沒必要。”周澤宇端起茶杯，抿了口潤喉，年前從相親對象那買來的小罐茶真特麽耐喝，每天三包喝到現在才見底。
他進一步解釋道：“道理和由儉入奢易，由奢入儉難大同小異，好處一旦允諾出去，便很難再收迴來了，雖說這對維持話題熱度大有裨益，可從長遠來看有損視娛口碑。”
“對手很聰明，知道實力懸殊，主動避其鋒芒，待延禧完結之日，便是如懿出頭之時，這招打得妙。”周澤宇不忘讚歎幾句。
“那後續我們是….”
周澤宇打斷道：“不要把目光局限在狹窄的格局裏，我們已經勝過如懿一大截了，後續自然是加緊推動文化ip輸出，爭取把版權出口海外。”
“對於這點，我想聽聽你們的意見，海外事業部第一個落腳點的選址有確定嗎？”
王興傑迴答說：“應該會定在首爾或者大阪，三者同是東亞漢文化圈，相對而言更容易接受，行業在這方麵的實踐經驗相當成熟。”
“東南亞和非洲有考慮過嗎？我看《甄嬛傳》之前就出口到這些地方。”周澤宇追問道。
王興傑點點頭道：“全部在我們的考慮範圍之內，隻是比起日韓，後者的市場潛力有限，我們在基於人力有限的前提下製定優先策略，後續肯定會逐步覆蓋。”
“行吧，交給你們去負責，盡快落實，有進展及時向我匯報。”周澤宇甚是滿意。
“明白，周總。”
周澤宇接著說：“我最近一直在研究差異化定位，感觸頗深，如今視娛給用戶最直觀的標簽是廣告，我覺得相對單一了點。”
“內容服務建設不是一朝一夕的，你我對此都心知肚明，行業發展越成熟，細分程度越高，我計劃先找準定位切入市場，站穩腳跟後再由點到麵鋪開全局。”
周澤宇的話不無道理，十年前人們喝飲料隻有可樂雪碧，隨著經濟的發展，逐漸衍生出了各種運動飲料、涼茶、奶茶，就連可樂本身也多了不少口味。
品牌定位不僅僅是功能上的區別，也有服務對象、價格上的差異，共享單車的出現是為了解決最後一公裏通勤問題，麵向人群多數是一二線城市每天穿梭於各地鐵線的白領。
而在奶茶領域，益禾堂製霸了7-10元的價格區間，一點點占據了11-15元的話語權，更高檔的奈雪茶和喜茶則在17元往上，多方寡頭劃定了自己的價格勢力範圍，關門坐著山大王的美夢。
視頻平台的趨勢亦是如此，b站主推的是二次元，愛奇意扶持的是原創自主+綜藝，鵝廠則致力於打造國內第一動漫平台，大蛋糕擼袖子憑本事搶，小蛋糕每人拿一份樂嗬迴家。
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周澤宇意識到了事情的嚴重性，視娛缺乏創造內容的人，更準確的說，是缺乏創造高質量原創內容的人，單純依靠搬運走不遠，同一個梗被玩爛了也會喜感全無。
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王興傑讚同道：“短期來看完全沒問題，k歌勢頭正猛，外界都說我們是音樂搖籃了。”
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如懿在改播之後收視口碑雙雙暴跌，不滿的用戶在怒氣宣泄在了豆瓣評分上，《如懿傳》由原來的7.5分一路狂瀉到5.6分，接近爛片水準，反觀延禧穩定在了7.6分，發揮超常。
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[才發現老馬還投資了視娛，我去，文娛帝國內部分裂了？]
[鵝廠自古以來的優良傳統——內部良性競爭，我嗬嗬噠]
[我今天給一星了，你們呢]
[可憐我霍霍，被壞人害了，友情給個三星]
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對比很重要，本身的質量更重要，畢竟人們看了蜘蛛俠，也會去看同期的鋼鐵俠蝙蝠俠，但唯獨不看你的，這就要反思下原因了。
沒出幾天，王興傑不負眾望，帶迴了好消息。