一眼望到頭
滿目山河空念遠之80後 作者：馨涵 投票推薦 加入書簽 留言反饋
蕭杉這才縮著脖子迴自己位置去吃飯。
飯後大家離開會議室各自迴去忙碌。蕭杉剛跟著去吳澈辦公室。
進門後，吳澈示意蕭杉到會客區的沙發落坐，他自己迴到辦公桌前打開電腦。蕭杉趕緊放下筆記本，去給吳澈的茶杯續了水，也給自己倒了杯水。等吳澈坐到蕭杉對麵的單人沙上，她也坐下了，吳澈掃了眼桌上的茶水，滿意端起杯子呷了口茶水，然後才示意蕭杉接著說。
蕭杉想著雖然不需要在會議上說，但對著大老板提意見，也不見得是好事，但總歸自己是吳澈公司的員工，公司好，自己才能好。
蕭杉這才小聲說：“吳總你有沒有發現我們公司員工基本是進來在哪個崗位做事，基本就不動了，一直在那個崗位上，最後基本都是以辭職走人。”
吳澈垂頭迴想，右手食指無意識的在桌上叩了叩才說：“這個倒是沒注意，就是發現確實做好好的人，兩三年就突然離職了。離職的理由就是結婚或者去外地。”
蕭杉看著吳澈的表情小心的說：“比如這次的采購崗，其實公司同事有好幾個都是合適的，但是他們目前在本部門裏做的挺好的，所以剛才會上你也看到了是他們的主管不大願意放人。但是沒人在意，他們本人是怎麽想的。”
吳澈沉思半晌後點點頭對蕭杉小心謹慎的態度有點無語，但仍是鼓勵她接說：“你不要有顧慮，直接說。”
蕭杉於是壯著膽子說：“其實很多時候可能是本人有想法，但是領導不放人。比如前台史悅如，在我們公司做了兩年多的前台了，私底下就不止一次的說有機會想挪一下，她現在是年輕，但她也不想一直做前台，工資低不說，也是固定工資，每年就漲一點點工資，她也想能換一個更有前景的。但胡經理覺得她做的好，不想換人，換人麻煩。其實員工不能因為本職工作做的好，就不給人家晉升吧，總要讓人有盼頭不是。”
吳澈沒就這事發表意見，而是問她有什麽建議。
蕭杉想了想之前自己所在的公司有個內部競聘機製，於是建議：“吳總，我們是不是也可以學其他企業，引進內部競聘和晉升機製。就是公司裏有崗位空出來，先同部發布出來，有想法的可以自己先報名競聘，公司考核後符合的上崗，不符合的仍迴原崗位。這個其實人事應該是比我懂，隻是之前公司慣例就是哪個崗位空出來就招合適的人，其實這樣保證內部穩定，也是對的。”蕭杉覺得自己說多了好像有點得罪人了，趕緊找補迴來。
吳澈說：“這樣不是原來的崗位就空出來了，所以一個崗位離職，可能會動到兩個或更多的崗位換人。”
蕭杉老實的點頭：“是的。這樣是會增加行政和人事的工作。但是目前大部分員工都是一眼到頭，也是我們公司員工兩三年呆不住離職走人的很大原因。”
吳澈沉思片刻後才說：“我考慮一下，還有嗎？”
蕭杉趕緊說：“吳總，如果史悅如自己想過來做我的助理，能不能讓行政那邊放人?”
吳澈示意她說說理由。
蕭杉解釋說：“她進公司兩年多，人品，忠誠，能力這些不用考核，可以直接轉崗，就是要公司招個前台，前台這個崗位不涉及商業機密，可以招到人，入職就進入交接階段，快的話一個月就可以過來跟我一起學做采購。但如果是直接招采購崗，人品，忠誠，保守商業機密這些沒有長時間的觀察是看不了來的，除非是有關係戶或熟人介紹，不然至少未來三、四個月甚至可能更長的時間都沒合適的人過來幫我。說實話，長時間一人多崗，我自認我扛不住。”
吳澈表示自己要考慮一下，蕭杉覺得該說不該說的自己都說了，眼下見沒自己的事，就出去收拾下很是爽快的直接去了采購那邊上崗了。
之後幾天，蕭杉一頭紮在采購那邊做工作交接，但也注意到吳澈辦公室人事，行政以及公司頭頭腦腦進進出出的。
一周後也就是2009年1月4日公司發出通知，為了在公司內部建立合理的人員使用機製,從而最大限度地發揮每一位員工的潛能,有效降低人員流動率,人事行政部特製定公司內部招聘製度。同時鑒於公司發展需要，引進雙線晉升機製。區別管理人員與技術人員，讓員工待在適合的崗位上，同時通過薪酬的上漲提升員工的幸福感。
飯後大家離開會議室各自迴去忙碌。蕭杉剛跟著去吳澈辦公室。
進門後，吳澈示意蕭杉到會客區的沙發落坐，他自己迴到辦公桌前打開電腦。蕭杉趕緊放下筆記本，去給吳澈的茶杯續了水，也給自己倒了杯水。等吳澈坐到蕭杉對麵的單人沙上，她也坐下了，吳澈掃了眼桌上的茶水，滿意端起杯子呷了口茶水，然後才示意蕭杉接著說。
蕭杉想著雖然不需要在會議上說，但對著大老板提意見，也不見得是好事，但總歸自己是吳澈公司的員工，公司好，自己才能好。
蕭杉這才小聲說：“吳總你有沒有發現我們公司員工基本是進來在哪個崗位做事，基本就不動了，一直在那個崗位上，最後基本都是以辭職走人。”
吳澈垂頭迴想，右手食指無意識的在桌上叩了叩才說：“這個倒是沒注意，就是發現確實做好好的人，兩三年就突然離職了。離職的理由就是結婚或者去外地。”
蕭杉看著吳澈的表情小心的說：“比如這次的采購崗，其實公司同事有好幾個都是合適的，但是他們目前在本部門裏做的挺好的，所以剛才會上你也看到了是他們的主管不大願意放人。但是沒人在意，他們本人是怎麽想的。”
吳澈沉思半晌後點點頭對蕭杉小心謹慎的態度有點無語，但仍是鼓勵她接說：“你不要有顧慮，直接說。”
蕭杉於是壯著膽子說：“其實很多時候可能是本人有想法，但是領導不放人。比如前台史悅如，在我們公司做了兩年多的前台了，私底下就不止一次的說有機會想挪一下，她現在是年輕，但她也不想一直做前台，工資低不說，也是固定工資，每年就漲一點點工資，她也想能換一個更有前景的。但胡經理覺得她做的好，不想換人，換人麻煩。其實員工不能因為本職工作做的好，就不給人家晉升吧，總要讓人有盼頭不是。”
吳澈沒就這事發表意見，而是問她有什麽建議。
蕭杉想了想之前自己所在的公司有個內部競聘機製，於是建議：“吳總，我們是不是也可以學其他企業，引進內部競聘和晉升機製。就是公司裏有崗位空出來，先同部發布出來，有想法的可以自己先報名競聘，公司考核後符合的上崗，不符合的仍迴原崗位。這個其實人事應該是比我懂，隻是之前公司慣例就是哪個崗位空出來就招合適的人，其實這樣保證內部穩定，也是對的。”蕭杉覺得自己說多了好像有點得罪人了，趕緊找補迴來。
吳澈說：“這樣不是原來的崗位就空出來了，所以一個崗位離職，可能會動到兩個或更多的崗位換人。”
蕭杉老實的點頭：“是的。這樣是會增加行政和人事的工作。但是目前大部分員工都是一眼到頭，也是我們公司員工兩三年呆不住離職走人的很大原因。”
吳澈沉思片刻後才說：“我考慮一下，還有嗎？”
蕭杉趕緊說：“吳總，如果史悅如自己想過來做我的助理，能不能讓行政那邊放人?”
吳澈示意她說說理由。
蕭杉解釋說：“她進公司兩年多，人品，忠誠，能力這些不用考核，可以直接轉崗，就是要公司招個前台，前台這個崗位不涉及商業機密，可以招到人，入職就進入交接階段，快的話一個月就可以過來跟我一起學做采購。但如果是直接招采購崗，人品，忠誠，保守商業機密這些沒有長時間的觀察是看不了來的，除非是有關係戶或熟人介紹，不然至少未來三、四個月甚至可能更長的時間都沒合適的人過來幫我。說實話，長時間一人多崗，我自認我扛不住。”
吳澈表示自己要考慮一下，蕭杉覺得該說不該說的自己都說了，眼下見沒自己的事，就出去收拾下很是爽快的直接去了采購那邊上崗了。
之後幾天，蕭杉一頭紮在采購那邊做工作交接，但也注意到吳澈辦公室人事，行政以及公司頭頭腦腦進進出出的。
一周後也就是2009年1月4日公司發出通知，為了在公司內部建立合理的人員使用機製,從而最大限度地發揮每一位員工的潛能,有效降低人員流動率,人事行政部特製定公司內部招聘製度。同時鑒於公司發展需要，引進雙線晉升機製。區別管理人員與技術人員，讓員工待在適合的崗位上，同時通過薪酬的上漲提升員工的幸福感。