於鑫說道：“我有一個想法，說出來和喬市長探討一下。我們國家的體製是分成黨和政兩條線。根據哲學的理論，世界由兩部分組成的，也就是宏觀和微觀。不管是美國的三權分立，還是英國的上下議院，其實也都是這個意思。隻是國外的宏觀和微觀，隔的實在是太遠，而且他們的議員太多，意見分歧太大，成了一種拖延的手段，辦不成事不說，還總是造成政府工作的停擺。”
喬立恆說道：“老兄，你說的很多。國外的體製確實很容易出現這類情況。宏觀和微觀距離太遠，成了宏而不觀。我們國家的黨委製，是一個常設的權利機構，對宏觀的管理，非常及時，也非常有力。可是，也會出現另一個問題，那就是宏觀和微觀的界限模糊。一二把手都是權力者，並且，書記的權力要更大一些，很容易出現越權的情況，書記插手政府工作，也是一種常態。”
戰遠心中明悟，喬立恆和於鑫說的，恐怕不隻是宏觀和微觀的問題。不管在哪一層組織，都會出現黨和政主官爭權的情況。即所謂的宏觀和微觀界限的模糊。作為兩大權力機構，出現跨界操作的現象很普遍。從省裏到鄉鎮，甚至到村，幾乎每一層組織，都有這種情況發生。這種情形之下，往往要看黨政一把手，哪一個更強勢。
於鑫說道：“立恆的意思是，山城的書記沒有管好宏觀，而且有越權的現象？”
喬立恆說道：“龐成海這個人，我在林業廳的時候，就和他有過接觸，還算是對他比較了解。他很有能力，也很有魄力，能做事，也敢於冒險。但是也有所有男人的共同缺點，權力的欲望比較重，有強烈的控製欲，帶著一種莫名的自負。”
於鑫喝了口水，說道：“其實這些缺點，如果表現在他的權力範圍內，那就不能算是缺點，反而是優點。可如果對自己的角色把握不準，或者欲望膨脹，實在是讓人難以和他共事。尤其是作為班長，頻繁的插手政府事務。你和他配合起來，難度實在是太大了。”
喬立恆問道：“那你認為，我應該怎麽做？”
於鑫說道：“其實這個問題，咱倆早就說過了。就在剛才，咱倆還又討論了一遍。”
喬立恆笑道：“這麽說，你還是堅持認為，我隻要把握好微觀就可以了。”
於鑫說道：“你初到山城，沒有自己的根底，當前需要做好的，就是掃清自己的門前雪，莫要管別人的瓦上霜。這句話，雖然聽起來有消極怠工的嫌疑。可對於體製內的官員來說，能把自己的門前雪掃幹淨，就是一個出色的領導幹部了。換一個角度想想，自己的門前雪沒有掃，卻跑去管別人的瓦上霜，不管這人是你的下屬還是上級，都是一種越位。”
越位犯規是足球比賽的一個概念，官場中常說的隔著鍋台上炕，也近乎於這種意思。可惜大多數體製內的人，都想著如何去越位，因為這種越位非但不會受到處罰，反而是得到了成績會有好處，受到了損失也可以推給下屬。
“如果要我看，足球比賽裏的衝撞，都是在遊戲規則內的手段，拿到體製內使用的話，可以歸納為一種政治智慧。可是越位犯規這種行為，屬於違反了遊戲規則，應該叫陰謀詭計了。”於鑫繼續說道。
喬立恆說道：“在我到山城之前，龐書記就進行過一次幹部調整，一口氣增加了好幾個副市長。他自己認為，權力掌握在他的手裏，那些被他提拔的人，應該對他感恩戴德，無條件的和他站在一起，支持他的任何意見。我到了山城以後，他不但沒有收斂，反而還是對政府工作指手畫腳。明目張膽的插手政府事務，甚至有時候想拋開我，直接給副市長下命令。”
戰遠在一旁聽著，心裏在想，龐成海提拔的那些人，恐怕也不是真正擁護他的，畢竟人都是為了自己的利益而奮鬥的。
於鑫沉默了一會，說道：“立恆到山城，有一年多的時間了吧？”
喬立恆說道：“是啊，一年多了，這個地方的水還真是有些渾啊，難怪有條江叫混江。”
體製內其實就沒有不複雜的，隻要和人打交道的事情，任何事都會變的複雜。人和權力結合在一起，就更加複雜了。中國的官僚體製幾千年，研究的事情其實就隻有兩件。控製和反控製，製衡和反製衡。從最開始的分封製，到郡縣製，再到民國和現在。從君權和相權，到君權和內閣，再到總統和內閣，再到……。一代代的當權者想了很多辦法來控製權力，同時，又有很多反權力控製的思維案例。
於鑫似乎在斟酌什麽，說道：“是啊，哪裏都複雜。”
喬立恆說道：“拿最近的龍騰集團的收購來說吧，這本來是政府的工作範圍，可由於是江省長親自抓的事情，龐書記把一切工作都攬了過去。現在出了問題，龍騰集團想退出了，他又想把麻煩甩出去，甩給誰，自然是我了。”
於鑫沒有迴答他，反而問道：“王一魯書記在上次全省經濟工作會議之後的講話，你知道嘛？”
喬立恆說道：“我當時在現場，聽到了一些。”
於鑫問：“王書記的講話，你都聽到了？”
喬立恆說道：“差不多，王書記一開始沒做什麽準備，江省長突然宣布，請他為大家做重要指示，搞的王書記很是被動。”
戰遠沒有聽說過這件事，畢竟對他來說，省裏領導之間的那些風雨，還是很遙遠的。
於鑫說道：“會議結束之後，省府辦的人員對我說，希望王書記出席一下。王書記一開始覺得，經濟工作會議是以政府為中心的，他沒有必要出席。可是考慮到江省長的背景，全省的黨政一把手又都來了，江省長既然有這個意思，怎麽看，都好像是對王書記表達一種尊重，也隻好答應參加。”
喬立恆問道：“所以王書記，是被江省長搞了一次突然襲擊，之前完全沒有任何準備，就被推到台麵上去了？”
戰遠的耳朵豎了起來，認真的傾聽著這一段。
於鑫說道：“王書記講了一些典故，大多是些中庸的故事，你也在現場，我就不過多的複述了。不過作為體製內的官員，我還有另一種感悟。我們首先是作為一個人，存在於這個社會。每個人都會有血性，也會有懦弱和膽怯的時候。憑著血性，我們可以闖出一番事業。事業一旦闖出來後，就要麵對守業的問題。用一個通俗的詞語來講，守業就是穩定，創業就是發展，這是一個穩定和發展的問題。說白了，就是要懂得進和退，古人把官員分成文臣和武將，文武之道，一張一弛。也是一種辯證的思維形勢，文武之道，文永遠擺在武的前麵。現在，我們搞經濟建設，也提出了軟實力的建設。這個軟實力，也不隻是一個地域的政治和經濟建設環境，也涉及到我們領導幹部自身的軟實力建設。對於幹部本身，為了穩定和發展，要學會軟硬兩手抓，也是文武之道。”
喬立恆說道：“老兄，你說的很多。國外的體製確實很容易出現這類情況。宏觀和微觀距離太遠，成了宏而不觀。我們國家的黨委製，是一個常設的權利機構，對宏觀的管理，非常及時，也非常有力。可是，也會出現另一個問題，那就是宏觀和微觀的界限模糊。一二把手都是權力者，並且，書記的權力要更大一些，很容易出現越權的情況，書記插手政府工作，也是一種常態。”
戰遠心中明悟，喬立恆和於鑫說的，恐怕不隻是宏觀和微觀的問題。不管在哪一層組織，都會出現黨和政主官爭權的情況。即所謂的宏觀和微觀界限的模糊。作為兩大權力機構，出現跨界操作的現象很普遍。從省裏到鄉鎮，甚至到村，幾乎每一層組織，都有這種情況發生。這種情形之下，往往要看黨政一把手，哪一個更強勢。
於鑫說道：“立恆的意思是，山城的書記沒有管好宏觀，而且有越權的現象？”
喬立恆說道：“龐成海這個人，我在林業廳的時候，就和他有過接觸，還算是對他比較了解。他很有能力，也很有魄力，能做事，也敢於冒險。但是也有所有男人的共同缺點，權力的欲望比較重，有強烈的控製欲，帶著一種莫名的自負。”
於鑫喝了口水，說道：“其實這些缺點，如果表現在他的權力範圍內，那就不能算是缺點，反而是優點。可如果對自己的角色把握不準，或者欲望膨脹，實在是讓人難以和他共事。尤其是作為班長，頻繁的插手政府事務。你和他配合起來，難度實在是太大了。”
喬立恆問道：“那你認為，我應該怎麽做？”
於鑫說道：“其實這個問題，咱倆早就說過了。就在剛才，咱倆還又討論了一遍。”
喬立恆笑道：“這麽說，你還是堅持認為，我隻要把握好微觀就可以了。”
於鑫說道：“你初到山城，沒有自己的根底，當前需要做好的，就是掃清自己的門前雪，莫要管別人的瓦上霜。這句話，雖然聽起來有消極怠工的嫌疑。可對於體製內的官員來說，能把自己的門前雪掃幹淨，就是一個出色的領導幹部了。換一個角度想想，自己的門前雪沒有掃，卻跑去管別人的瓦上霜，不管這人是你的下屬還是上級，都是一種越位。”
越位犯規是足球比賽的一個概念，官場中常說的隔著鍋台上炕，也近乎於這種意思。可惜大多數體製內的人，都想著如何去越位，因為這種越位非但不會受到處罰，反而是得到了成績會有好處，受到了損失也可以推給下屬。
“如果要我看，足球比賽裏的衝撞，都是在遊戲規則內的手段，拿到體製內使用的話，可以歸納為一種政治智慧。可是越位犯規這種行為，屬於違反了遊戲規則，應該叫陰謀詭計了。”於鑫繼續說道。
喬立恆說道：“在我到山城之前，龐書記就進行過一次幹部調整，一口氣增加了好幾個副市長。他自己認為，權力掌握在他的手裏，那些被他提拔的人，應該對他感恩戴德，無條件的和他站在一起，支持他的任何意見。我到了山城以後，他不但沒有收斂，反而還是對政府工作指手畫腳。明目張膽的插手政府事務，甚至有時候想拋開我，直接給副市長下命令。”
戰遠在一旁聽著，心裏在想，龐成海提拔的那些人，恐怕也不是真正擁護他的，畢竟人都是為了自己的利益而奮鬥的。
於鑫沉默了一會，說道：“立恆到山城，有一年多的時間了吧？”
喬立恆說道：“是啊，一年多了，這個地方的水還真是有些渾啊，難怪有條江叫混江。”
體製內其實就沒有不複雜的，隻要和人打交道的事情，任何事都會變的複雜。人和權力結合在一起，就更加複雜了。中國的官僚體製幾千年，研究的事情其實就隻有兩件。控製和反控製，製衡和反製衡。從最開始的分封製，到郡縣製，再到民國和現在。從君權和相權，到君權和內閣，再到總統和內閣，再到……。一代代的當權者想了很多辦法來控製權力，同時，又有很多反權力控製的思維案例。
於鑫似乎在斟酌什麽，說道：“是啊，哪裏都複雜。”
喬立恆說道：“拿最近的龍騰集團的收購來說吧，這本來是政府的工作範圍，可由於是江省長親自抓的事情，龐書記把一切工作都攬了過去。現在出了問題，龍騰集團想退出了，他又想把麻煩甩出去，甩給誰，自然是我了。”
於鑫沒有迴答他，反而問道：“王一魯書記在上次全省經濟工作會議之後的講話，你知道嘛？”
喬立恆說道：“我當時在現場，聽到了一些。”
於鑫問：“王書記的講話，你都聽到了？”
喬立恆說道：“差不多，王書記一開始沒做什麽準備，江省長突然宣布，請他為大家做重要指示，搞的王書記很是被動。”
戰遠沒有聽說過這件事，畢竟對他來說，省裏領導之間的那些風雨，還是很遙遠的。
於鑫說道：“會議結束之後，省府辦的人員對我說，希望王書記出席一下。王書記一開始覺得，經濟工作會議是以政府為中心的，他沒有必要出席。可是考慮到江省長的背景，全省的黨政一把手又都來了，江省長既然有這個意思，怎麽看，都好像是對王書記表達一種尊重，也隻好答應參加。”
喬立恆問道：“所以王書記，是被江省長搞了一次突然襲擊，之前完全沒有任何準備，就被推到台麵上去了？”
戰遠的耳朵豎了起來，認真的傾聽著這一段。
於鑫說道：“王書記講了一些典故，大多是些中庸的故事，你也在現場，我就不過多的複述了。不過作為體製內的官員，我還有另一種感悟。我們首先是作為一個人，存在於這個社會。每個人都會有血性，也會有懦弱和膽怯的時候。憑著血性，我們可以闖出一番事業。事業一旦闖出來後，就要麵對守業的問題。用一個通俗的詞語來講，守業就是穩定，創業就是發展，這是一個穩定和發展的問題。說白了，就是要懂得進和退，古人把官員分成文臣和武將，文武之道，一張一弛。也是一種辯證的思維形勢，文武之道，文永遠擺在武的前麵。現在，我們搞經濟建設，也提出了軟實力的建設。這個軟實力，也不隻是一個地域的政治和經濟建設環境，也涉及到我們領導幹部自身的軟實力建設。對於幹部本身，為了穩定和發展，要學會軟硬兩手抓，也是文武之道。”