趙強說:“好人有好報，孤寡貧窮老夫人麗蓮，原來是假扮的，弓俊俊成了大洋桃花島的公主了。”郎小核說:“麗蓮孤寡是真的，貧窮是假的。她想的有些多了，誰在救人的時候，考慮被救的人是貧窮、還是富有呢？”
趙強說:“你說的也是，不過，弓俊俊確實善良、有愛心！小核，弓俊俊沒有讓你給我們捎話，邀請我們去大洋桃花島嗎？”郎小核說:“事情太多，沒有顧得上。”趙強說:“那樣，我們就要不請自去了！”
王小燕進入郎氏集團，名義上是郎董的秘書，實際上做的是董事長助理的工作。經過觀察，郎董發現王小燕完全可以勝任董事長助理的工作。郎董和王小燕說，他準備提議，讓王小燕擔任董事長助理。
王小燕說:“董事長助理和副總是一樣的職位等級，職權要比副總的職權大。我來郎氏集團的時間不長，盡管，我不想讓人知道我和小核是大學同學，可是，小核不避諱這些，和我見麵總是打招唿。有時，還小燕長小燕短地問這問那。周圍的工作人員，在心裏，肯定猜測我和小核有關係。我不想讓別人懷疑我是靠關係上位，我要憑借我的能力，讓大家心服口服。”
郎董說:“我通過觀察，對你的能力百分之百認可。你要讓大家認可，需要時間。是金子總是要發光的，是金子總有發光的機會。那就再等等，無論你是在董事長秘書的職位上，還是在董事長助理的職位上，都要好好協助我工作。你文化程度高，辦事有能力。”
王小燕說:“辦事能力得看事情的結果怎樣，不過，我的態度可以保證，絕對全身心投入。”郎董說:“這些天，有你幫忙，郎氏集團的事務，處理的很順手。這裏近期沒有什麽大事，你和我去郎氏集團東南亞的公司走幾天吧！”
與其說郎董惦記著郎氏集團在東南亞公司的事情，不如說他是惦記著晉花和他說的有關杜二英的事情，惦記著杜二英肚子裏的雙胞胎孩子。過去這麽長時間了，什麽情況？
夫人因病去都市大醫院治療，出院後又去南都療養，郎董一人操持郎氏集團的事情，一直騰不出身子。王小燕進入郎氏集團，有她幫忙處理事務，郎董得以有空閑時間了。空閑時間，他想起晉花老師說，杜二英懷著郎小核的一對雙胞胎，一男一女。他讓晉花老師常過去看杜二英，常和杜二英聯係，有什麽事情，立即和他通電話。
這麽長時間了，郎董想接到晉花的電話，又怕接到晉花老師的電話。晉花沒有打來電話，說明情況正常、沒啥事情。他又想接到晉花老師的電話，想知道一些消息。
晉花一直沒有給他打電話。現在，他可以騰出身子了，便想過去看看，知道知道情況。郎董和王小燕坐在去東南亞的汽車上，郎董指著王小燕，對司機說:“到了郎氏集團東南亞，你陪她到公司各部門查看，下麵的負責人認識你，你和他們介紹，她是代表我查看有關情況。我還有其它事情，從公司另外帶車去做。”
王小燕問:“我到東南亞公司的各個部門，主要針對哪些方麵進行查看?”郎董說:“全麵查看，既要發現他們工作中的亮點，也要尋找他們工作中的不足。好的方麵，我們在集團推廣，不足之處，我們想辦法整改。沒有亮點和不足，有亮點沒有不足，沒有亮點有不足，都屬正常現象。切記，不要沒事找事！”
王小燕說:“明白了，郎董，您的意思是做到實事求是。”
郎董說:“是的。不管外麵的世界如何變化，不管有多少新的商業套路。實事求是永遠是基礎。再一方麵，做事情了，才會發現亮點，暴露出不足。對於工作人員，發現的亮點要表揚。對於暴露出來的不足，對事不對人進行整改。人的因素，是企業發展的決定因素，人心所向，是企業製勝的法寶。”
王小燕說:“隨著時代的發展，各行各業都從粗放型管理，向精細化管理轉變。許多新的管理理念，正在以心靈雞湯的形式對管理者灌輸，許多新的管理模式，也正在進入一些企業。郎氏集團也需要與時俱進，才不至於被淘汰。”
郎董說:“你說得這些，我都清楚。所以，我已經著手規劃，給郎氏集團管理層注入新血液。僅僅有一個郎小核是不夠的，我準備聘請有能力、有經驗、和郎氏集團有機緣的人，加盟郎氏集團。包括對你的聘用，也在這個規劃中。
我對你的理想使用，不僅僅是想讓你做董事長助理，而是，想讓你到郎氏集團下設的公司獨擋一麵。比如郎氏集團在都市的公司，或者，郎氏集團在東南亞的公司。時代在不斷進步，企業的經營理念和管理模式需要新內容注入，這是肯定的。但是，誠實做人、踏實做事的原則不能變，投機取巧和出奇製勝是兩個不同的概念。”
郎董和王小燕來到郎氏集團在東南亞的公司。王小燕以董事長臨時代表的身份，由郎董司機陪同王小燕到公司的各部門查看工作。王小燕安頓司機，不要事先通知，也不要和部門負責人說自己是董事長臨時代表的身份，隻說是個朋友，隨便看看。
王小燕看到，郎氏集團東南亞公司，部門負責人、帶班組長，比正式上班時間提前半個小時到；一般工作人員，比正式上班時間，提前二十分鍾到。部門負責人和帶班組長到崗後，前十分鍾，開領導作業會議，總結昨天的工作情況，布置今天的工作任務。中間的十分鍾，帶班組長迴到各自的班組，向工作人員傳達作業會議精神。後麵的十分鍾，工作人員換上工作服裝，進入工作崗位。
部門負責人和帶班組長，都能夠按照時間到，前十分鍾，領導作業會議開得比較成功。中間十分鍾，帶班組長迴到各自班組，傳達作業會議精神，這期間，工作人員陸陸續續到，基本上，到後麵十分鍾換衣服時，工作人員才能到齊。
王小燕向工作人員詢問這種情況，工作人員說:“部門負責人和帶班組長，有班前補助，提前半個小時到，理所應當。一般工作人員沒有班前補助，有的人家裏事情忙，沒法提前二十分鍾到，能趕上換衣服，不誤上崗時間，也屬正常。”
王小燕想:這算什麽正常?作業會議精神不能傳達到全部工作人員的耳朵裏，能算正常嗎？
趙強說:“你說的也是，不過，弓俊俊確實善良、有愛心！小核，弓俊俊沒有讓你給我們捎話，邀請我們去大洋桃花島嗎？”郎小核說:“事情太多，沒有顧得上。”趙強說:“那樣，我們就要不請自去了！”
王小燕進入郎氏集團，名義上是郎董的秘書，實際上做的是董事長助理的工作。經過觀察，郎董發現王小燕完全可以勝任董事長助理的工作。郎董和王小燕說，他準備提議，讓王小燕擔任董事長助理。
王小燕說:“董事長助理和副總是一樣的職位等級，職權要比副總的職權大。我來郎氏集團的時間不長，盡管，我不想讓人知道我和小核是大學同學，可是，小核不避諱這些，和我見麵總是打招唿。有時，還小燕長小燕短地問這問那。周圍的工作人員，在心裏，肯定猜測我和小核有關係。我不想讓別人懷疑我是靠關係上位，我要憑借我的能力，讓大家心服口服。”
郎董說:“我通過觀察，對你的能力百分之百認可。你要讓大家認可，需要時間。是金子總是要發光的，是金子總有發光的機會。那就再等等，無論你是在董事長秘書的職位上，還是在董事長助理的職位上，都要好好協助我工作。你文化程度高，辦事有能力。”
王小燕說:“辦事能力得看事情的結果怎樣，不過，我的態度可以保證，絕對全身心投入。”郎董說:“這些天，有你幫忙，郎氏集團的事務，處理的很順手。這裏近期沒有什麽大事，你和我去郎氏集團東南亞的公司走幾天吧！”
與其說郎董惦記著郎氏集團在東南亞公司的事情，不如說他是惦記著晉花和他說的有關杜二英的事情，惦記著杜二英肚子裏的雙胞胎孩子。過去這麽長時間了，什麽情況？
夫人因病去都市大醫院治療，出院後又去南都療養，郎董一人操持郎氏集團的事情，一直騰不出身子。王小燕進入郎氏集團，有她幫忙處理事務，郎董得以有空閑時間了。空閑時間，他想起晉花老師說，杜二英懷著郎小核的一對雙胞胎，一男一女。他讓晉花老師常過去看杜二英，常和杜二英聯係，有什麽事情，立即和他通電話。
這麽長時間了，郎董想接到晉花的電話，又怕接到晉花老師的電話。晉花沒有打來電話，說明情況正常、沒啥事情。他又想接到晉花老師的電話，想知道一些消息。
晉花一直沒有給他打電話。現在，他可以騰出身子了，便想過去看看，知道知道情況。郎董和王小燕坐在去東南亞的汽車上，郎董指著王小燕，對司機說:“到了郎氏集團東南亞，你陪她到公司各部門查看，下麵的負責人認識你，你和他們介紹，她是代表我查看有關情況。我還有其它事情，從公司另外帶車去做。”
王小燕問:“我到東南亞公司的各個部門，主要針對哪些方麵進行查看?”郎董說:“全麵查看，既要發現他們工作中的亮點，也要尋找他們工作中的不足。好的方麵，我們在集團推廣，不足之處，我們想辦法整改。沒有亮點和不足，有亮點沒有不足，沒有亮點有不足，都屬正常現象。切記，不要沒事找事！”
王小燕說:“明白了，郎董，您的意思是做到實事求是。”
郎董說:“是的。不管外麵的世界如何變化，不管有多少新的商業套路。實事求是永遠是基礎。再一方麵，做事情了，才會發現亮點，暴露出不足。對於工作人員，發現的亮點要表揚。對於暴露出來的不足，對事不對人進行整改。人的因素，是企業發展的決定因素，人心所向，是企業製勝的法寶。”
王小燕說:“隨著時代的發展，各行各業都從粗放型管理，向精細化管理轉變。許多新的管理理念，正在以心靈雞湯的形式對管理者灌輸，許多新的管理模式，也正在進入一些企業。郎氏集團也需要與時俱進，才不至於被淘汰。”
郎董說:“你說得這些，我都清楚。所以，我已經著手規劃，給郎氏集團管理層注入新血液。僅僅有一個郎小核是不夠的，我準備聘請有能力、有經驗、和郎氏集團有機緣的人，加盟郎氏集團。包括對你的聘用，也在這個規劃中。
我對你的理想使用，不僅僅是想讓你做董事長助理，而是，想讓你到郎氏集團下設的公司獨擋一麵。比如郎氏集團在都市的公司，或者，郎氏集團在東南亞的公司。時代在不斷進步，企業的經營理念和管理模式需要新內容注入，這是肯定的。但是，誠實做人、踏實做事的原則不能變，投機取巧和出奇製勝是兩個不同的概念。”
郎董和王小燕來到郎氏集團在東南亞的公司。王小燕以董事長臨時代表的身份，由郎董司機陪同王小燕到公司的各部門查看工作。王小燕安頓司機，不要事先通知，也不要和部門負責人說自己是董事長臨時代表的身份，隻說是個朋友，隨便看看。
王小燕看到，郎氏集團東南亞公司，部門負責人、帶班組長，比正式上班時間提前半個小時到；一般工作人員，比正式上班時間，提前二十分鍾到。部門負責人和帶班組長到崗後，前十分鍾，開領導作業會議，總結昨天的工作情況，布置今天的工作任務。中間的十分鍾，帶班組長迴到各自的班組，向工作人員傳達作業會議精神。後麵的十分鍾，工作人員換上工作服裝，進入工作崗位。
部門負責人和帶班組長，都能夠按照時間到，前十分鍾，領導作業會議開得比較成功。中間十分鍾，帶班組長迴到各自班組，傳達作業會議精神，這期間，工作人員陸陸續續到，基本上，到後麵十分鍾換衣服時，工作人員才能到齊。
王小燕向工作人員詢問這種情況，工作人員說:“部門負責人和帶班組長，有班前補助，提前半個小時到，理所應當。一般工作人員沒有班前補助，有的人家裏事情忙，沒法提前二十分鍾到，能趕上換衣服，不誤上崗時間，也屬正常。”
王小燕想:這算什麽正常?作業會議精神不能傳達到全部工作人員的耳朵裏，能算正常嗎？