張忠留在金陵對接這邊的業務，孫洋和霍燕迴華陽。安排集團公司向金陵分公司轉了兩千萬，其中六百萬用於收購張裕和的經銷商渠道，一百四十萬用於收購他的庫存酒。
但是這兩筆錢算是向集團公司借的，剩餘的是集團公司對分公司的現金投資，另外授權一千萬的提貨款。將集團公司的二十五名員全部派往蘇省，其他的要張忠自己招聘。算是集團對蘇省分公司的支持，但同時要求，立即組建錫城和蘇市的下屬分公司，年底前要把常市、揚城、通市、鎮城分公司開起來。
給支持，也給壓力！
這樣一來，集團的業務人員又沒了，原來流動外派的業務人員，都被分配入職到各個分公司去了。
東山、徽省的業務人員都被抽調到東北和西江省去了。中原省又開通了四個城市的業務，也是人才緊缺。集團人事部研究決定再招兩百名業務員，先培養起來。
迴到華陽，孫洋讓霍燕把所有分公司的業務報表、財務報表全部整理出來。要在十月份之前，把上半年的業務情況摸清楚。
包括魔都的網絡銷售公司，都進入業務增長狀態。網銷團隊剛剛結束了東南亞的旅遊迴來，柴晉打電話說要到總部來匯報工作。孫洋讓他過來提前說下。
接下來九月還有一件重要的事，泉豐優品這個月可以完成蘇浙兩省的新開門店任務。
孫洋每天早上上班之前把顧穎兒送去幼兒園，然後再去酒廠，這段時間泉豐優品在整理數據，孫洋沒有過去。
每天都是提前下班，去幼兒園接女兒放學。幼兒園離爺爺家住那個小區比較近，老師不讓書包裏放吃的，她放學就就往小超市跑，吳奶奶每次都開心的逗她，再給讓她自己挑好吃的，但是現在孫洋都要求她，不準拿超過三樣。
孫洋這邊每天接送孩子上學放學，東北的天氣逐漸涼了。
程紹配合許春，在東北第一批開發六個城市，人員已經配齊，而且業務開展的相當順利。
許春雖然是東北公司的副總，但是他是同時向程紹和集團董事長，也就是向孫洋這邊匯報工作。
六個城市的業務也是直線上升，主要是原來業務太差。
許春提了兩個建議：一是提前向東北供貨，六個城市都要有備用庫存，避免天氣原因影響運輸。二是廣告投放以電視廣告為主，在室內娛樂場所投放廣告，比如：洗浴中心。
程紹他們結合當地的情況，認為有必要這麽操作。
孫洋當即就讓酒廠，向東北六個城市提前發一個月庫存，酒廠這邊就要加班提前灌裝打包。
又在企劃部開了會，針對東北這種環境，投放廣告的方式也要適應。而京城和魔都，孫洋認為可以在地鐵出行上多投放些。
畢竟七泉酒也是針對普通百姓的產品！
企劃部派了24名市場人員，分六組過去調查分析。要盡快把廣告投放下去。
9月21日，周一。泉豐優品華陽總部。
泉豐優品，在這個時候召開各地的管理層會議，主要是因為泉豐優品，最近遇到了非常大的難題。
參加會議的除了總部的運營部、財務部、人事部以及采購部的負責人，省級采購和市級采購以及省級的人事和財務也都到了。
會議由副董事長陳英主持：
第一項是總結上半年的公司在各地的發展情況和問題總結以及人事變動。泉豐優品已經從一家連鎖店，現在發展到一家在四個省五十多個城市一百多家分司的集團公司。每個城市有一家泉豐優品分公司，一家配送中心。
陳英先總結了過去半年的發展情況：“各地的門店都在不同程度的受到了電商的衝擊，越大的城市影響越大。平均營業額下降5左右，利潤率下降8%左右。主要是受到網絡品牌和網絡價格的影響，各地也在不斷的下調價格。毛利潤由2014年的平均單店單日1200元左右，下降到現在的900左右，單店單日純利潤不足200元。”
聽到900元的單店利潤，大家覺得還不算低，但是純利潤200不到，大家都還是有些唏噓。
陳英繼續總結：“在采購上，由原來的集團統一采購，改為集團采購加地方采購的方式。因為我們的經營區域越來越大，需要的產品也有所不同。另外有很多產品是通過代理商采購的，價格也不盡相同。第三個問題是公司結構變化，從而在人事上自然會變動，公司在四個已經開通門店的省份成立四家省級管理公司，主要目的有兩個，一是優化產品結構，降低成本。二是下放管理權限，便於發現問題。”
總結發言之後又對大家說：“這些問題，關係到每個店鋪每個人，大家都想下，能提出問題的，問題得到采用，獎勵五萬，能解決問題的，問題可以是自己提出的，也可以是別人提出的，解決問題的方案被采用，獎勵20萬起。”
大家都在下麵討論起來！
然後又宣布了幾項人事任命，泉城分公司總經理徐小光擔任東山省公司總經理，管理連鎖店和配送中心業務。
集團辦公室主任董事長助理高文遠擔任徽省分公司總經理，管理徽省公司連鎖店和配送中心業務。
集團采購部總經理李盛，兼任蘇省分公司總經理，管理蘇省分公司連鎖店和配送中心業務。
浙省分公司總經理是由剛從聯華挖過來的運營部副總郭曉冬擔任，管理浙省分公司連鎖店和配送中心業務。
然後，時間留給所有人，討論公司遇到的問題。第二天再繼續大會。
當天下午，集團的高管和各省分公司總經理一起又開了一個會。財務總監劉岸雄，向大家匯報了上半年來的財務狀況：“到今天為止四省工業連鎖門店共有家。今年一到八月份總營收216億，毛利潤64.8億，其中配送中心32.4億，連鎖店32.4億，連鎖店人工工資獎金加上房租共支出32.2億，連鎖店這麽龐大的門店幾乎沒有盈利，這是一個非常大的危險信號，也因為這個原因才有這次大會的召開。當然這也有開發門店占用資金，但他說不了問題。”
這個數據大家聽了，都心驚膽戰，一兩萬家門店的連鎖店，居然幾乎不盈利。若不是配送是自己做，很快就有可能賠錢。
但是這兩筆錢算是向集團公司借的，剩餘的是集團公司對分公司的現金投資，另外授權一千萬的提貨款。將集團公司的二十五名員全部派往蘇省，其他的要張忠自己招聘。算是集團對蘇省分公司的支持，但同時要求，立即組建錫城和蘇市的下屬分公司，年底前要把常市、揚城、通市、鎮城分公司開起來。
給支持，也給壓力！
這樣一來，集團的業務人員又沒了，原來流動外派的業務人員，都被分配入職到各個分公司去了。
東山、徽省的業務人員都被抽調到東北和西江省去了。中原省又開通了四個城市的業務，也是人才緊缺。集團人事部研究決定再招兩百名業務員，先培養起來。
迴到華陽，孫洋讓霍燕把所有分公司的業務報表、財務報表全部整理出來。要在十月份之前，把上半年的業務情況摸清楚。
包括魔都的網絡銷售公司，都進入業務增長狀態。網銷團隊剛剛結束了東南亞的旅遊迴來，柴晉打電話說要到總部來匯報工作。孫洋讓他過來提前說下。
接下來九月還有一件重要的事，泉豐優品這個月可以完成蘇浙兩省的新開門店任務。
孫洋每天早上上班之前把顧穎兒送去幼兒園，然後再去酒廠，這段時間泉豐優品在整理數據，孫洋沒有過去。
每天都是提前下班，去幼兒園接女兒放學。幼兒園離爺爺家住那個小區比較近，老師不讓書包裏放吃的，她放學就就往小超市跑，吳奶奶每次都開心的逗她，再給讓她自己挑好吃的，但是現在孫洋都要求她，不準拿超過三樣。
孫洋這邊每天接送孩子上學放學，東北的天氣逐漸涼了。
程紹配合許春，在東北第一批開發六個城市，人員已經配齊，而且業務開展的相當順利。
許春雖然是東北公司的副總，但是他是同時向程紹和集團董事長，也就是向孫洋這邊匯報工作。
六個城市的業務也是直線上升，主要是原來業務太差。
許春提了兩個建議：一是提前向東北供貨，六個城市都要有備用庫存，避免天氣原因影響運輸。二是廣告投放以電視廣告為主，在室內娛樂場所投放廣告，比如：洗浴中心。
程紹他們結合當地的情況，認為有必要這麽操作。
孫洋當即就讓酒廠，向東北六個城市提前發一個月庫存，酒廠這邊就要加班提前灌裝打包。
又在企劃部開了會，針對東北這種環境，投放廣告的方式也要適應。而京城和魔都，孫洋認為可以在地鐵出行上多投放些。
畢竟七泉酒也是針對普通百姓的產品！
企劃部派了24名市場人員，分六組過去調查分析。要盡快把廣告投放下去。
9月21日，周一。泉豐優品華陽總部。
泉豐優品，在這個時候召開各地的管理層會議，主要是因為泉豐優品，最近遇到了非常大的難題。
參加會議的除了總部的運營部、財務部、人事部以及采購部的負責人，省級采購和市級采購以及省級的人事和財務也都到了。
會議由副董事長陳英主持：
第一項是總結上半年的公司在各地的發展情況和問題總結以及人事變動。泉豐優品已經從一家連鎖店，現在發展到一家在四個省五十多個城市一百多家分司的集團公司。每個城市有一家泉豐優品分公司，一家配送中心。
陳英先總結了過去半年的發展情況：“各地的門店都在不同程度的受到了電商的衝擊，越大的城市影響越大。平均營業額下降5左右，利潤率下降8%左右。主要是受到網絡品牌和網絡價格的影響，各地也在不斷的下調價格。毛利潤由2014年的平均單店單日1200元左右，下降到現在的900左右，單店單日純利潤不足200元。”
聽到900元的單店利潤，大家覺得還不算低，但是純利潤200不到，大家都還是有些唏噓。
陳英繼續總結：“在采購上，由原來的集團統一采購，改為集團采購加地方采購的方式。因為我們的經營區域越來越大，需要的產品也有所不同。另外有很多產品是通過代理商采購的，價格也不盡相同。第三個問題是公司結構變化，從而在人事上自然會變動，公司在四個已經開通門店的省份成立四家省級管理公司，主要目的有兩個，一是優化產品結構，降低成本。二是下放管理權限，便於發現問題。”
總結發言之後又對大家說：“這些問題，關係到每個店鋪每個人，大家都想下，能提出問題的，問題得到采用，獎勵五萬，能解決問題的，問題可以是自己提出的，也可以是別人提出的，解決問題的方案被采用，獎勵20萬起。”
大家都在下麵討論起來！
然後又宣布了幾項人事任命，泉城分公司總經理徐小光擔任東山省公司總經理，管理連鎖店和配送中心業務。
集團辦公室主任董事長助理高文遠擔任徽省分公司總經理，管理徽省公司連鎖店和配送中心業務。
集團采購部總經理李盛，兼任蘇省分公司總經理，管理蘇省分公司連鎖店和配送中心業務。
浙省分公司總經理是由剛從聯華挖過來的運營部副總郭曉冬擔任，管理浙省分公司連鎖店和配送中心業務。
然後，時間留給所有人，討論公司遇到的問題。第二天再繼續大會。
當天下午，集團的高管和各省分公司總經理一起又開了一個會。財務總監劉岸雄，向大家匯報了上半年來的財務狀況：“到今天為止四省工業連鎖門店共有家。今年一到八月份總營收216億，毛利潤64.8億，其中配送中心32.4億，連鎖店32.4億，連鎖店人工工資獎金加上房租共支出32.2億，連鎖店這麽龐大的門店幾乎沒有盈利，這是一個非常大的危險信號，也因為這個原因才有這次大會的召開。當然這也有開發門店占用資金，但他說不了問題。”
這個數據大家聽了，都心驚膽戰，一兩萬家門店的連鎖店，居然幾乎不盈利。若不是配送是自己做，很快就有可能賠錢。