周末，就在富豪大酒店。嶽父擺了十幾桌，孫洋這邊也請了兩桌，大姑一家都來了。
這次孫洋父親也樂嗬嗬的和嶽父嶽母坐到一桌了。酒店還提供了個大屏幕，屏幕上放著兩個小嬰兒和姐姐三個人的日常生活照以及一些視頻。
飯菜開始上來，主持人讓穎兒上台介紹她兩個弟弟，一個兩歲不到的孩子，說話都不利索呢！
不過小穎兒整天到處玩耍，她也不怕，媽媽和主持人教了她要說的內容，她竟然基本上都能記下來。隻見她拿著話筒奶聲奶氣的介紹說：“視頻裏兩個小寶寶就是我弟弟，一個叫顧名，他隨我媽媽姓，我媽媽叫顧曉君，我也隨我媽媽姓我叫顧穎兒，另外一個叫孫義，他隨我爸爸姓，是我媽媽讓他跟我爸爸姓的，不然我們一家五口人隻有爸爸自己姓孫，太孤單了，媽媽是為了照顧爸爸才叫小弟弟姓孫的。他們倆的名字合起來就是顧名思義！”
說完大家哈哈大笑，也給她鼓起掌來！
滿月酒不像其他宴會那樣正式，大家有的把紅包給了顧曉君，有的給了嶽母那邊，大部分都是放到寶寶的小床裏，還有需要送長命鎖和其他禮物的。
孫洋一家給大家敬了一圈酒，孫洋的父親也端著紅酒陪了一圈，他生病好了之後一直不敢喝酒。
宴會後，大家都走了，孫洋父親單獨去了抱了下兩個小寶寶，小寶寶也神奇的張嘴巴笑笑。最後是陳晨送他迴去的。
滿月酒過後，這幾天孫洋抽時間就在研究金酒集團的股票，金酒集團已經從12年的100多億，跌到目前的五六十億，孫洋想不到金酒集團業績原來這麽不堪了，就這還這麽張揚？
而且他們的股份比較分散，除了金酒集團，其他股東沒有超過5%的，這樣對收集籌碼是非常有利的，但是就是太耗費賬號，一個賬號稍微收多點就會進入前十大股東，進入大家的視野。
孫洋沒有足夠的資金能壓製住大股東，他就動用五億左右的資金來折騰他們，爭取讓他們出手護盤，在把自己收集的籌碼大單連續拋出，把他們給裝進去。如果他們不進套，就通過這樣操作從這隻股票上賺些錢，再用賺來的錢打擊他們的實體市場。
想好思路，就要準備資金。手裏隻有一個億還給顧曉君的，而且也不能用，時間來不及了。
忙活了幾天，參加了泉豐優品的年會，又開始準備酒廠的年會。
2014年1月23日，也是臘月二十三，小年夜，酒廠年終晚會正式開始。
遠地方的昨天就到了，省內的有今天到的也有昨天到的，華泉區的一家酒店被他們包了下來。
年會還是在酒廠開，現在沒有禮堂，還是在食堂進行，陳晨主持。
第一項是年度總結，孫洋說：“過去的2013年，我們新增了很多新人我們技術團隊和銷售團隊都在不斷的壯大，雖然規模不大，但是在白酒市場上有我們的一席之地已經成了必然。2014年我們酒廠從原來的30畝擴大到550畝，不論是生產工藝和產能還是質量水平我們都會衝進一流水平行列，但是我們的品牌知名度和銷售渠道還遠遠不足。接下來的2014年，可以說是我們七泉酒廠的發展元年，從2010年開始打基礎到現在，我們從人員到品質再到銷售渠道我們都是摸著石頭，走走停停，今年我們終於可以說，我們要發展了。
不論是銷售團隊，還是生產車間的同事，以及後勤工作的同事、技術車間的團隊。都有自己的目標、都有發展的空間、對酒廠都有貢獻，酒廠也會按照承諾不會虧待每一位員工。
明年團隊人員將繼續擴大，酒廠大概需要增加1000多人，外麵的銷售隊伍是在不斷壯大的，根據各地的情況而定。而明年酒廠也將會配合各地投入廣告，開始正式宣傳我們的品牌。
陳晨主持年會第二項是論功行賞，她說：“酒廠全部員工加一起已經三百多人了。除了管理人員的獎金單獨發放，所有員工滿一年的按照兩個月工資發放，沒滿一年的按照一個月工資發放。”說完惠及所有人的這個消息。
又說：“另外今年突出貢獻獎有兩名，各獎勵50萬一個是陸罡陸廠長配合策劃公司提出了溫控車間係統。另一位是陳明，陳經理，提出了糧倉外放的方式，避免了，後麵廠區的擁擠問題。年度貢獻獎20萬，有三名其中一名銷售團隊的銷售經理，一名生產車間負責人，一名采購經理。優秀員工獎5萬，二十名，有生產車間的、銷售團隊的、後勤的、以及企業服務的和財務的。”
年會第三項是發年貨，在提高員工福利方麵孫洋也是力所能及的做到了。所有員工按照工資標準繳納社保，每年三大節日都有節日禮物。除了這些基礎的福利和獎金，年貨上今年也提高了，年貨是通過泉豐優品的渠道采購的，每人都拿到了近兩千元的年貨和1000元的現金紅包。。
年會最後一項是拚酒，是酒廠獨特的企業文化。除了之前設置的獎金。第一名獎金5000元，第二名3000元，第三名1000元。第一名被獲得“酒神”稱號。
獎金並沒有增加，這項活動的目的是在娛樂，在文化宣傳。“酒神”稱號，鄭市過來的一個年輕銷售員拿下！今年的大會，因為酒廠的人員多，參與的人也多，顯得更是熱鬧！
從下午三點開會到晚上的晚宴，主要是晚宴時間太長，晚會一直進行到晚上九點多，大部分能喝酒的都東倒西歪。才由被安排的十來輛大巴車按照員工路線送迴去。
這次孫洋父親也樂嗬嗬的和嶽父嶽母坐到一桌了。酒店還提供了個大屏幕，屏幕上放著兩個小嬰兒和姐姐三個人的日常生活照以及一些視頻。
飯菜開始上來，主持人讓穎兒上台介紹她兩個弟弟，一個兩歲不到的孩子，說話都不利索呢！
不過小穎兒整天到處玩耍，她也不怕，媽媽和主持人教了她要說的內容，她竟然基本上都能記下來。隻見她拿著話筒奶聲奶氣的介紹說：“視頻裏兩個小寶寶就是我弟弟，一個叫顧名，他隨我媽媽姓，我媽媽叫顧曉君，我也隨我媽媽姓我叫顧穎兒，另外一個叫孫義，他隨我爸爸姓，是我媽媽讓他跟我爸爸姓的，不然我們一家五口人隻有爸爸自己姓孫，太孤單了，媽媽是為了照顧爸爸才叫小弟弟姓孫的。他們倆的名字合起來就是顧名思義！”
說完大家哈哈大笑，也給她鼓起掌來！
滿月酒不像其他宴會那樣正式，大家有的把紅包給了顧曉君，有的給了嶽母那邊，大部分都是放到寶寶的小床裏，還有需要送長命鎖和其他禮物的。
孫洋一家給大家敬了一圈酒，孫洋的父親也端著紅酒陪了一圈，他生病好了之後一直不敢喝酒。
宴會後，大家都走了，孫洋父親單獨去了抱了下兩個小寶寶，小寶寶也神奇的張嘴巴笑笑。最後是陳晨送他迴去的。
滿月酒過後，這幾天孫洋抽時間就在研究金酒集團的股票，金酒集團已經從12年的100多億，跌到目前的五六十億，孫洋想不到金酒集團業績原來這麽不堪了，就這還這麽張揚？
而且他們的股份比較分散，除了金酒集團，其他股東沒有超過5%的，這樣對收集籌碼是非常有利的，但是就是太耗費賬號，一個賬號稍微收多點就會進入前十大股東，進入大家的視野。
孫洋沒有足夠的資金能壓製住大股東，他就動用五億左右的資金來折騰他們，爭取讓他們出手護盤，在把自己收集的籌碼大單連續拋出，把他們給裝進去。如果他們不進套，就通過這樣操作從這隻股票上賺些錢，再用賺來的錢打擊他們的實體市場。
想好思路，就要準備資金。手裏隻有一個億還給顧曉君的，而且也不能用，時間來不及了。
忙活了幾天，參加了泉豐優品的年會，又開始準備酒廠的年會。
2014年1月23日，也是臘月二十三，小年夜，酒廠年終晚會正式開始。
遠地方的昨天就到了，省內的有今天到的也有昨天到的，華泉區的一家酒店被他們包了下來。
年會還是在酒廠開，現在沒有禮堂，還是在食堂進行，陳晨主持。
第一項是年度總結，孫洋說：“過去的2013年，我們新增了很多新人我們技術團隊和銷售團隊都在不斷的壯大，雖然規模不大，但是在白酒市場上有我們的一席之地已經成了必然。2014年我們酒廠從原來的30畝擴大到550畝，不論是生產工藝和產能還是質量水平我們都會衝進一流水平行列，但是我們的品牌知名度和銷售渠道還遠遠不足。接下來的2014年，可以說是我們七泉酒廠的發展元年，從2010年開始打基礎到現在，我們從人員到品質再到銷售渠道我們都是摸著石頭，走走停停，今年我們終於可以說，我們要發展了。
不論是銷售團隊，還是生產車間的同事，以及後勤工作的同事、技術車間的團隊。都有自己的目標、都有發展的空間、對酒廠都有貢獻，酒廠也會按照承諾不會虧待每一位員工。
明年團隊人員將繼續擴大，酒廠大概需要增加1000多人，外麵的銷售隊伍是在不斷壯大的，根據各地的情況而定。而明年酒廠也將會配合各地投入廣告，開始正式宣傳我們的品牌。
陳晨主持年會第二項是論功行賞，她說：“酒廠全部員工加一起已經三百多人了。除了管理人員的獎金單獨發放，所有員工滿一年的按照兩個月工資發放，沒滿一年的按照一個月工資發放。”說完惠及所有人的這個消息。
又說：“另外今年突出貢獻獎有兩名，各獎勵50萬一個是陸罡陸廠長配合策劃公司提出了溫控車間係統。另一位是陳明，陳經理，提出了糧倉外放的方式，避免了，後麵廠區的擁擠問題。年度貢獻獎20萬，有三名其中一名銷售團隊的銷售經理，一名生產車間負責人，一名采購經理。優秀員工獎5萬，二十名，有生產車間的、銷售團隊的、後勤的、以及企業服務的和財務的。”
年會第三項是發年貨，在提高員工福利方麵孫洋也是力所能及的做到了。所有員工按照工資標準繳納社保，每年三大節日都有節日禮物。除了這些基礎的福利和獎金，年貨上今年也提高了，年貨是通過泉豐優品的渠道采購的，每人都拿到了近兩千元的年貨和1000元的現金紅包。。
年會最後一項是拚酒，是酒廠獨特的企業文化。除了之前設置的獎金。第一名獎金5000元，第二名3000元，第三名1000元。第一名被獲得“酒神”稱號。
獎金並沒有增加，這項活動的目的是在娛樂，在文化宣傳。“酒神”稱號，鄭市過來的一個年輕銷售員拿下！今年的大會，因為酒廠的人員多，參與的人也多，顯得更是熱鬧！
從下午三點開會到晚上的晚宴，主要是晚宴時間太長，晚會一直進行到晚上九點多，大部分能喝酒的都東倒西歪。才由被安排的十來輛大巴車按照員工路線送迴去。