孫洋又在泉城留了幾天，和程紹兩人商量了把製度完善，以及後麵開發城市的規則。在王磊的基礎上做了少量的修改。
本來是打算，這邊完了之後，去京城玩兩天，但是現在程紹這邊比較忙，華陽那邊也有很多事，孫洋不得不先迴去。
迴到華陽，孫洋想想還是去找了盧梅，把事情和她詳細的說了一遍。首先征求她的意見，學校她走了能不能行？
盧梅說:“今年我們才到高二，高三還沒有，我還有好多想法沒有實現，這邊還不能走。”
聽她說的這麽直接，孫洋也就知道她的意思了。他決定先自己接管泉豐優品，要把他之前想過的方案再研究下，看看可不可行。
他的這套方案也是從七泉酒的銷售方案中演變而來的。
每個店的店長，做滿半年，而且業績考核達標，就可以持有本店的分紅股份，除了工資照常拿，還多了分紅，而且考核業績以外業績越多，拿的分紅越多，業績是每個月考核，分紅年終一起發放。
孫洋再去泉豐優品的辦公室的時候，張誌暉和他的秘書白瑩瑩，已經不在這邊辦公了，孫洋上任第一天。先在辦公室文員中挑了一個助理，助理是個男的，之前負責人事的。他這個位置很重要，因為每天都在省內招聘新的員工，孫洋讓他抓緊把他的位置補上。
接著兩天給管理層開會，第一次透露了有上市計劃，但是又說那是在門店至少達到一萬家以上。
孫洋給了高管們一係列的獎勵方案，並承諾每年拿出一千萬獎給城市負責人和公司的高層管理，但是要按照貢獻分，大家一起製定了考核製度。
管理層的全部製定完以後，又把各門店的製度定了下來，每個門店的考核業績是每天1000元利潤，一個月三萬，超出的部分三萬到三萬五的部分按照20%分紅，三萬五到四萬的部分按30%，四萬以上按照50%計算。全年所有月份達標另外再獎勵全年的5%，全年四個月未達標，店長薪資降為副店長級別，半年未達標將被換掉。
整個八月份，孫洋和他的管理團隊，一邊安排著新店開張，一邊實施新的管理模式。八月份，之前開的1800家門店相對成熟，除了分紅給店長的部分，平均業績增加了30%還多。
孫洋看到了激發出來的潛力，趁機又提出了給店長百分之一到五的權限，按照比例給員工獎勵，之所以按照比例是因為孫洋知道，如果不設限製肯定都按照最高的給。其實也沒幾百塊錢，但是隻要服務的態度好一點，工作認真點，一個月多幾百塊錢有什麽不好呢！
做完這些，孫洋開始著手在各個城市建立配送中心，這樣有些產品可以廠家直接發貨，有些產品需要在代理商那邊供貨。在配送方麵，孫洋沒有自己購車招人，而是在每個城市找了10多個師傅合作，他們自己備廂式貨車。
這樣雖然產品的利潤各不相同，代理商這邊的利潤要少些。但總體平均下來除去配送費用還是有20%左右的利潤，食品配送的稅是三個點，其他企業銷售產品是九個點。小商店多以食品類銷售為主其次是日用品，還有就是酒水飲料。這樣平均下來發票在五個點左右，整個利潤可以達到15%。
五個城市，建了五個配送中心，每個投入200萬。主要用於租房和配置設備以及管理人員，所有的貨物都談下來月結，這樣大頭就省了。每個月這1800家門店銷售額有2.7億，配送中心可以有4000萬左右的利潤，比這1800家門店的利潤都高。
這主要是由於服務人員數量少，工資和房租成本小很多。
由於七月份沒有資金，沒有擴張店麵，8月份也不是整月，隻增加了300家左右，原計劃的今年完成省內開店5000多家的計劃，至少要推遲兩個月。
但是經過一個多月的布局，到2013年的九月份，配送中心在這五個開店完成的城市，逐漸取代了之前的配送公司。並要求總部在十月份在新開業的五個城市也建立同樣的配送中心。
總部還是設在華陽，孫洋選了兩名副總，代替他的大部分工作，再加上助理，他就可以遙控指揮。但他還是要時不時的去各地明察暗訪，也要求兩位副總，一定要了解基層工作人員的情況，碰到問題及時解決。
張誌暉那邊一直在催促孫洋，孫洋從九月中旬開始不停的購買海豐股份的股票。期間，孫洋將手裏僅剩的8000萬買了一家名叫網速科技的互聯網公司，這家公司主要是針對鋼材交易的。在九月底孫洋手裏的海豐股份的數量已經達到了舉牌的標準5%。
果然在海豐股份發布公告後，海豐股份的股價連續的上漲，其中還有兩個連續漲停。一周上漲了30%，後麵雖然有漲有跌，到九月底半個月的時間漲幅達到了40%。張海豐按照孫洋之前給他的規劃，拋售了5%的股份，獲得2.6億的資金。
由於大股東的減持，股價也是應聲而跌，持續半個月的跌多漲少，股價從張海豐拋售時的11.2元，跌到了9.52元。
本來是打算，這邊完了之後，去京城玩兩天，但是現在程紹這邊比較忙，華陽那邊也有很多事，孫洋不得不先迴去。
迴到華陽，孫洋想想還是去找了盧梅，把事情和她詳細的說了一遍。首先征求她的意見，學校她走了能不能行？
盧梅說:“今年我們才到高二，高三還沒有，我還有好多想法沒有實現，這邊還不能走。”
聽她說的這麽直接，孫洋也就知道她的意思了。他決定先自己接管泉豐優品，要把他之前想過的方案再研究下，看看可不可行。
他的這套方案也是從七泉酒的銷售方案中演變而來的。
每個店的店長，做滿半年，而且業績考核達標，就可以持有本店的分紅股份，除了工資照常拿，還多了分紅，而且考核業績以外業績越多，拿的分紅越多，業績是每個月考核，分紅年終一起發放。
孫洋再去泉豐優品的辦公室的時候，張誌暉和他的秘書白瑩瑩，已經不在這邊辦公了，孫洋上任第一天。先在辦公室文員中挑了一個助理，助理是個男的，之前負責人事的。他這個位置很重要，因為每天都在省內招聘新的員工，孫洋讓他抓緊把他的位置補上。
接著兩天給管理層開會，第一次透露了有上市計劃，但是又說那是在門店至少達到一萬家以上。
孫洋給了高管們一係列的獎勵方案，並承諾每年拿出一千萬獎給城市負責人和公司的高層管理，但是要按照貢獻分，大家一起製定了考核製度。
管理層的全部製定完以後，又把各門店的製度定了下來，每個門店的考核業績是每天1000元利潤，一個月三萬，超出的部分三萬到三萬五的部分按照20%分紅，三萬五到四萬的部分按30%，四萬以上按照50%計算。全年所有月份達標另外再獎勵全年的5%，全年四個月未達標，店長薪資降為副店長級別，半年未達標將被換掉。
整個八月份，孫洋和他的管理團隊，一邊安排著新店開張，一邊實施新的管理模式。八月份，之前開的1800家門店相對成熟，除了分紅給店長的部分，平均業績增加了30%還多。
孫洋看到了激發出來的潛力，趁機又提出了給店長百分之一到五的權限，按照比例給員工獎勵，之所以按照比例是因為孫洋知道，如果不設限製肯定都按照最高的給。其實也沒幾百塊錢，但是隻要服務的態度好一點，工作認真點，一個月多幾百塊錢有什麽不好呢！
做完這些，孫洋開始著手在各個城市建立配送中心，這樣有些產品可以廠家直接發貨，有些產品需要在代理商那邊供貨。在配送方麵，孫洋沒有自己購車招人，而是在每個城市找了10多個師傅合作，他們自己備廂式貨車。
這樣雖然產品的利潤各不相同，代理商這邊的利潤要少些。但總體平均下來除去配送費用還是有20%左右的利潤，食品配送的稅是三個點，其他企業銷售產品是九個點。小商店多以食品類銷售為主其次是日用品，還有就是酒水飲料。這樣平均下來發票在五個點左右，整個利潤可以達到15%。
五個城市，建了五個配送中心，每個投入200萬。主要用於租房和配置設備以及管理人員，所有的貨物都談下來月結，這樣大頭就省了。每個月這1800家門店銷售額有2.7億，配送中心可以有4000萬左右的利潤，比這1800家門店的利潤都高。
這主要是由於服務人員數量少，工資和房租成本小很多。
由於七月份沒有資金，沒有擴張店麵，8月份也不是整月，隻增加了300家左右，原計劃的今年完成省內開店5000多家的計劃，至少要推遲兩個月。
但是經過一個多月的布局，到2013年的九月份，配送中心在這五個開店完成的城市，逐漸取代了之前的配送公司。並要求總部在十月份在新開業的五個城市也建立同樣的配送中心。
總部還是設在華陽，孫洋選了兩名副總，代替他的大部分工作，再加上助理，他就可以遙控指揮。但他還是要時不時的去各地明察暗訪，也要求兩位副總，一定要了解基層工作人員的情況，碰到問題及時解決。
張誌暉那邊一直在催促孫洋，孫洋從九月中旬開始不停的購買海豐股份的股票。期間，孫洋將手裏僅剩的8000萬買了一家名叫網速科技的互聯網公司，這家公司主要是針對鋼材交易的。在九月底孫洋手裏的海豐股份的數量已經達到了舉牌的標準5%。
果然在海豐股份發布公告後，海豐股份的股價連續的上漲，其中還有兩個連續漲停。一周上漲了30%，後麵雖然有漲有跌，到九月底半個月的時間漲幅達到了40%。張海豐按照孫洋之前給他的規劃，拋售了5%的股份，獲得2.6億的資金。
由於大股東的減持，股價也是應聲而跌，持續半個月的跌多漲少，股價從張海豐拋售時的11.2元，跌到了9.52元。