在財務製度上，針對七泉酒業的企業以及行業的性質上，做了針對性的設計；在財務資金使用製度上，除了做到財務的規範外，還按照簡潔明了的方式，讓資金使用以及財務報銷靈活便捷。
但是總有些資金使用模糊的現象，那又對職責和權限做了明確規定，這樣以來，下級模糊不清的地方，由上一級來定奪，而上一級又有責任對該筆資金負有審查責任。
在大額資金使用上，建立可靠的內部控製，就是不能隻有一個人簽字，而且同時簽字的人不能在同一部門。
對於人事管理，采用組織管理的方式，員工工種分為技術崗位和管理崗位。技術崗位按照技術對公司的貢獻，以及個人非技術對公司的貢獻進行職級評定和獎勵。管理崗位按照對公司的貢獻，以及為公司發展提出的方案或者建議被采納作為評定參考和獎勵。
這樣既能增加有貢獻者的收入，又能提高員工創新和帶著思想工作的積極性。
對於營銷團隊，而且作為扁平化管理的另一端，肯定是重中之重。
根據王磊在廬州的方式，策劃團隊將營銷管理分為兩部分，一是對內管理，二是對外營銷。
對內管理，將職級分為：業務員，業務經理，城市業務總經理或者城市代理商，省級代理商或者省級業務總經理（可成為酒廠總部職工，可以享有總司分紅權），大區業務總監（把全國分成東北、華北、華東、華南、華中、西北、西南七個大區）、最上麵是全國營銷總監，負責全公司業務營銷。
成為城市代理商後，擁有的城市代理商股權，隨著職位調動而變更到信任職所在單位，由總公司財務部門和所在省級財務部門共同核定。
這樣既保存了之前的奮鬥結果，又能更上一層樓。
讓每個階段的員工，都有上升一步的欲望。
對外營銷，首先是將七泉這個品牌分為三種產品：七泉山河走高端，七泉酒走中低端，七泉酒二兩裝走飯店和零售小店渠道。
對於七泉山河這款高端產品，要保證出廠就最低是五年陳，通過各種宣傳將品牌拉升到高端酒行列，控製酒的供應量，通過合理的定價控住酒的價格，不斷宣傳品牌的文化從而提升酒的收藏價值。
這個高端酒是提升品牌價值的關鍵，需要長期的堅持。
而針對七泉酒這款中低端產品，可以不限量，但是價格一定要穩住。不能隨意降價，而且酒的質量一定要保障。
另外要大力宣傳打假，不但宣傳了品牌，打擊了假酒，也增強了收藏的可信度。
針對這個扁平化管理，羅蘭貝格提醒七泉團隊：“高層管理，無論什麽時候一定要了解底層，一定要建立有效的溝通渠道。往往一個品牌的覆滅都是從內部開始的。”
“以上就是我們團隊四個多月以來，對貴公司和白酒行業做出的總結以及管理策劃方案，敬請指正！” 史地五說完看向大家。
孫洋聽的非常認真，也聽懂了大部分內容，而且很多觀點和孫洋如出一轍。於是孫洋帶頭鼓掌，然後說：“感謝羅蘭貝格團隊，四個多月的努力和辛勤付出，也感謝史地五先生自己過來解說。”
史地五又說：“雖然我們交付了，但是半年內如果有問題，我們還是會免費的提供修正服務。另外如果以後有問題需要探討我們可以建立長期的溝通渠道。”
至此，兩邊算是交接完成。
孫洋讓陳晨安排，晚上在富豪大酒店為對方安排歡送宴！
為了配合這套管理方案的高效執行，孫洋又花了五百多萬為公司定製一款軟件。
這樣這個還沒建成的酒企的，現代化管理的格局已初步形成。
在後麵的時間就看怎麽往裏麵填充更詳細的管理方式了。
接下來的時間，孫洋經常跑去學校，劉凱說：“盧校長在談戀愛，經常周末有個帥鍋過來接她。”
“靠，那我還真不知道！她這保密工作做的挺好啊！”孫洋說。又問劉凱：“趙鐵軍那邊怎麽樣了？”
劉凱說：“前兩天打過電話，說效果挺好，今年比去年肯定增加，具體的你要自己問他或者問盧梅，他直接向盧梅匯報的。”
中午和劉凱在學校食堂吃的，在盧梅辦公室沙發上睡了一會。
一點多盧梅迴來了，她把孫洋吵醒了，問他：“你什麽時候過來的，怎麽不去裏麵床上休息？”
孫洋坐起來，自己跑去倒杯水，說：“那你臥室，我怎麽去睡，這個沙發睡著還挺舒服。”
盧梅調侃他說：“你是不是在家睡沙發睡習慣了？”
“我睡沙發？跟你說我就是因為第一次睡沙發才覺得舒服！”孫洋很臭屁的說。
“哦對了，你這保密工作做的挺好啊？”孫洋說她。
盧梅很奇怪，一臉茫然的問：“你說的是什麽事？”
“還裝？什麽時候喝你喜酒啊？”孫洋問她。
盧梅明白了他的意思，就說：“你說這個啊？八字還沒一撇呢？”
孫洋問：“是上次你說的那個廬州的嗎？”
“嗯，就是他，上次跟他說先交往試試，他就經常周末過來找我。”盧梅說。
孫洋又問她：“對人家什麽感覺？”
“怎麽說呢？不反感。但是也沒到喜歡的那種地步！”盧梅說。
然後又問孫洋：“你過來什麽事，不會就是為了八卦下吧？”
孫洋嘿嘿直笑，說：“還真沒什麽事，就是過來看看，中午在食堂吃了飯，跑過來看你沒在就在這躺會。”
“哦對了，趙鐵軍那邊怎麽樣了？”孫洋又問她。
盧梅嘲笑他說：“看看，不還是有事？”
孫洋說：“你不說就沒事了，說就是這事。”
“那你還是自己問他吧，現在都還是訂單，又沒有付款，他統計的銷量是比去年好！”
孫洋說：“好，我周末過來是不是能看到帥鍋？”
盧梅說：“那你周末過來等等看咯！”
兩人哈哈一陣笑……
但是總有些資金使用模糊的現象，那又對職責和權限做了明確規定，這樣以來，下級模糊不清的地方，由上一級來定奪，而上一級又有責任對該筆資金負有審查責任。
在大額資金使用上，建立可靠的內部控製，就是不能隻有一個人簽字，而且同時簽字的人不能在同一部門。
對於人事管理，采用組織管理的方式，員工工種分為技術崗位和管理崗位。技術崗位按照技術對公司的貢獻，以及個人非技術對公司的貢獻進行職級評定和獎勵。管理崗位按照對公司的貢獻，以及為公司發展提出的方案或者建議被采納作為評定參考和獎勵。
這樣既能增加有貢獻者的收入，又能提高員工創新和帶著思想工作的積極性。
對於營銷團隊，而且作為扁平化管理的另一端，肯定是重中之重。
根據王磊在廬州的方式，策劃團隊將營銷管理分為兩部分，一是對內管理，二是對外營銷。
對內管理，將職級分為：業務員，業務經理，城市業務總經理或者城市代理商，省級代理商或者省級業務總經理（可成為酒廠總部職工，可以享有總司分紅權），大區業務總監（把全國分成東北、華北、華東、華南、華中、西北、西南七個大區）、最上麵是全國營銷總監，負責全公司業務營銷。
成為城市代理商後，擁有的城市代理商股權，隨著職位調動而變更到信任職所在單位，由總公司財務部門和所在省級財務部門共同核定。
這樣既保存了之前的奮鬥結果，又能更上一層樓。
讓每個階段的員工，都有上升一步的欲望。
對外營銷，首先是將七泉這個品牌分為三種產品：七泉山河走高端，七泉酒走中低端，七泉酒二兩裝走飯店和零售小店渠道。
對於七泉山河這款高端產品，要保證出廠就最低是五年陳，通過各種宣傳將品牌拉升到高端酒行列，控製酒的供應量，通過合理的定價控住酒的價格，不斷宣傳品牌的文化從而提升酒的收藏價值。
這個高端酒是提升品牌價值的關鍵，需要長期的堅持。
而針對七泉酒這款中低端產品，可以不限量，但是價格一定要穩住。不能隨意降價，而且酒的質量一定要保障。
另外要大力宣傳打假，不但宣傳了品牌，打擊了假酒，也增強了收藏的可信度。
針對這個扁平化管理，羅蘭貝格提醒七泉團隊：“高層管理，無論什麽時候一定要了解底層，一定要建立有效的溝通渠道。往往一個品牌的覆滅都是從內部開始的。”
“以上就是我們團隊四個多月以來，對貴公司和白酒行業做出的總結以及管理策劃方案，敬請指正！” 史地五說完看向大家。
孫洋聽的非常認真，也聽懂了大部分內容，而且很多觀點和孫洋如出一轍。於是孫洋帶頭鼓掌，然後說：“感謝羅蘭貝格團隊，四個多月的努力和辛勤付出，也感謝史地五先生自己過來解說。”
史地五又說：“雖然我們交付了，但是半年內如果有問題，我們還是會免費的提供修正服務。另外如果以後有問題需要探討我們可以建立長期的溝通渠道。”
至此，兩邊算是交接完成。
孫洋讓陳晨安排，晚上在富豪大酒店為對方安排歡送宴！
為了配合這套管理方案的高效執行，孫洋又花了五百多萬為公司定製一款軟件。
這樣這個還沒建成的酒企的，現代化管理的格局已初步形成。
在後麵的時間就看怎麽往裏麵填充更詳細的管理方式了。
接下來的時間，孫洋經常跑去學校，劉凱說：“盧校長在談戀愛，經常周末有個帥鍋過來接她。”
“靠，那我還真不知道！她這保密工作做的挺好啊！”孫洋說。又問劉凱：“趙鐵軍那邊怎麽樣了？”
劉凱說：“前兩天打過電話，說效果挺好，今年比去年肯定增加，具體的你要自己問他或者問盧梅，他直接向盧梅匯報的。”
中午和劉凱在學校食堂吃的，在盧梅辦公室沙發上睡了一會。
一點多盧梅迴來了，她把孫洋吵醒了，問他：“你什麽時候過來的，怎麽不去裏麵床上休息？”
孫洋坐起來，自己跑去倒杯水，說：“那你臥室，我怎麽去睡，這個沙發睡著還挺舒服。”
盧梅調侃他說：“你是不是在家睡沙發睡習慣了？”
“我睡沙發？跟你說我就是因為第一次睡沙發才覺得舒服！”孫洋很臭屁的說。
“哦對了，你這保密工作做的挺好啊？”孫洋說她。
盧梅很奇怪，一臉茫然的問：“你說的是什麽事？”
“還裝？什麽時候喝你喜酒啊？”孫洋問她。
盧梅明白了他的意思，就說：“你說這個啊？八字還沒一撇呢？”
孫洋問：“是上次你說的那個廬州的嗎？”
“嗯，就是他，上次跟他說先交往試試，他就經常周末過來找我。”盧梅說。
孫洋又問她：“對人家什麽感覺？”
“怎麽說呢？不反感。但是也沒到喜歡的那種地步！”盧梅說。
然後又問孫洋：“你過來什麽事，不會就是為了八卦下吧？”
孫洋嘿嘿直笑，說：“還真沒什麽事，就是過來看看，中午在食堂吃了飯，跑過來看你沒在就在這躺會。”
“哦對了，趙鐵軍那邊怎麽樣了？”孫洋又問她。
盧梅嘲笑他說：“看看，不還是有事？”
孫洋說：“你不說就沒事了，說就是這事。”
“那你還是自己問他吧，現在都還是訂單，又沒有付款，他統計的銷量是比去年好！”
孫洋說：“好，我周末過來是不是能看到帥鍋？”
盧梅說：“那你周末過來等等看咯！”
兩人哈哈一陣笑……