一.發財觀察與經驗:
自媒體經常宣稱40歲以後才能發財,但觀察顯示,大部分白手起家的人在40歲之前已經建立了基本盤。關鍵在於早期創業,提前30歲左右穩定了業務、產品和團隊。
二.創業階段的宏觀視角:
將創業分為初級(1000萬年營收以下)、中級(1000萬至3億年營收)和更高階段(5億以上)。初級階段相對簡單,老板仍是業務員;3億以下的盤子並不神秘,也不需要高深的管理理念。
三.尊重他人的命運:
每個人的命運都不同,接受人與人之間的差異是和解自己的一部分。人隻能被天啟,無法被教育,因此放過別人也是放過自己。
四.企業內部的複雜關係:
企業做大後,內部的人際關係和利益關係會呈現出“體製內的風格”。通過一個案例展示公司內部鬥爭可能阻礙新產品線的發展。
五.個人形象的重要性:
以師兄為例,注重個人形象包括公司形象和個人形象。甚至在成功之路上,連上洗手間都要成天憋,以取得與眾不同的成功。
這份讀書筆記強調了早期創業的重要性,對不同階段創業的簡要分析,尊重他人差異的重要性,以及企業內部複雜關係和個人形象的影響。這些見解可能對創業者和追求成功的人提供啟發和指導。
自媒體經常宣稱40歲以後才能發財,但觀察顯示,大部分白手起家的人在40歲之前已經建立了基本盤。關鍵在於早期創業,提前30歲左右穩定了業務、產品和團隊。
二.創業階段的宏觀視角:
將創業分為初級(1000萬年營收以下)、中級(1000萬至3億年營收)和更高階段(5億以上)。初級階段相對簡單,老板仍是業務員;3億以下的盤子並不神秘,也不需要高深的管理理念。
三.尊重他人的命運:
每個人的命運都不同,接受人與人之間的差異是和解自己的一部分。人隻能被天啟,無法被教育,因此放過別人也是放過自己。
四.企業內部的複雜關係:
企業做大後,內部的人際關係和利益關係會呈現出“體製內的風格”。通過一個案例展示公司內部鬥爭可能阻礙新產品線的發展。
五.個人形象的重要性:
以師兄為例,注重個人形象包括公司形象和個人形象。甚至在成功之路上,連上洗手間都要成天憋,以取得與眾不同的成功。
這份讀書筆記強調了早期創業的重要性,對不同階段創業的簡要分析,尊重他人差異的重要性,以及企業內部複雜關係和個人形象的影響。這些見解可能對創業者和追求成功的人提供啟發和指導。