2011年命題趨勢預測。戰略與戰略管理。重點掌握的知識點。伯格的5p戰略包括計劃。模式、定位和觀念。企業戰略從次及關鍵要素。檢驗的兩個層次。性、庸關性、學術嚴謹性，企業的使命和目標。戰略管理的概念和流程。第二章。戰略分析外部環境。重點掌握的知識點。宏觀環境分析四個因素。行業環境分析、生命周期理論和武力模型。經營環境分析，關注消費細分。國際商業環境分析。不化行為及其動因。鑽石模型和國際貿易周期。戰略分析內部資源能力與核心競爭力。重點掌握的知識點，企業的資源、能力與核心競爭力。活性中立的建立、辨別與評價。企業內部因素的分析方法。資源分析、審計和價值鏈分析實現差異化的途徑。五種途徑。的分析方法。站選擇。重掌握知識點，企業戰略的三種層次。公司總體戰略、業務單位戰略、職能戰略、戰略發展的三種方法，內部發展、並購戰略、聯合發展和戰略聯盟。戰略評估標準可行性、可接受性和適宜性。評估及管理。實施。重點掌握的知識點，組織結構，包括影響因素類型以及每種結構的優缺點。企業設計問題。集權與分權的優缺點？全麵理論企業構型五個元素、六種組織構型和各部門的績效測評、業務計劃與實施的內容。戰略實施中的領導層，包括重要性、構架和作用。控製。重點掌握的知識點，戰略控製的概念及過程。戰略控製的方法，重點掌握在衡量企業業績時的財務計量指標的計算和應用。債變革的重要性，時機選擇、模式、階段阻礙和阻力。戰略。重點掌握知識點，確立財務戰略的四項阻力，企業的籌資來源及各種籌資來源的限製。資產定價模型和無風險利率來估計權益資本成本。平均資本成本的計算方法。四鼓勵支付政策及其各自的適用情形和優缺點。生命周期理論和波士頓矩陣財務風險與經營風險的各種組合。營企業創造價值四因素。價值創造增長率劇震內部控製重點掌握知識點。內部控製框架的三大目標、五個要素和八項控製活動。以及cso對內部控製的獨到見解。企業內部控製評價指引。企業內部控製應用指引、企業內部控製審計指引。審計委員會在企業中的監察角色、內部控製與公司治理的相關內容。管理原則。重點掌握的知識點，風險的定義、特性、種類以及各種風險的特點。類控製與風險管理的聯係。風險管理的定義、內容、意義和程序、風險評級和應對策略。選擇。風險管理策略時要考慮的因素。各風險管理策略的特點，風險管理的成本與效益分析。與挑戰分析。風險。食物平。識別和應對企業政治風險。屏幕識別和應對企業操作風險。評估和應對企業項目風險。識別、評估和應對企業麵臨的法律或合規性風險。識別、評估、應對、監督和控製企業匯率。風險。企業各種財務風險及其管理。掌握與財務風險及衍生金融工具相關的計算。利用遠期合同期船進行套期保值的計算。使期權和期貨的投機者的計算、套利者的計算等對影響財務風險的外部環境變化的管理。企業倒閉風險。其倒閉的原因和跡象，掌握用數據進行分析的方法，應對公司倒閉的措施及債務重組和公司重組的具體內容、影響和方案。技術管理。類信息傳遞應當關注的主要風險以及內部信息傳遞流程的管控。性戰略的類型、企業信息係統內部控製以及利用信息係統實施內部控製麵臨的風險。新係統開發的主要方式及其特點，信息係統運行與維護的關鍵控製點和主要控製措施。信息技術外包的優缺點，信息安全控製的內容和信息係統控製的類型，信息技術基礎數據庫。