第124章 調整考勤製度
帶著神豪係統穿越，過的風生水起 作者：請喝一杯水 投票推薦 加入書簽 留言反饋
對於江暖，銷售部和領導層的人都已經很熟悉了。
畢竟一個是天天要見麵的領導，還是曾經一起共事很久的同事。
一個是經常開領導層會議要見麵的，江暖作為銷售部經理，每次會議必定是要匯報工作的，想不認識都難。
大家看到新老板是江暖，心裏都很驚訝。
怎麽江暖就變成新老板了。
特別內勤部經理想到自己昨天拉著江暖，說怕自己被辭，江暖還一直保證隻要她好好幹活就不會被辭。
感覺自己昨天好像一個小醜啊。
不過江暖瞞的可真好，今天當新老板，昨天還那麽沉得住氣。
但是老板就是老板，他們還要在新老板手裏討活，雖然心裏有很多八卦，但都隻能按在心裏，這會都恭恭敬敬的聽新老板講話。
而且新老板的意思就是大家還是繼續做之前的工作，公司目前的發展和規劃還是不會變的，也不會突然轉行業。
大家踏踏實實繼續做手頭上的工作。這邊也不會突然去辭退人，公司沒有要破產，也沒有要倒閉的情況，她接下公司，就是看好公司發展前景。讓大家安心工作。
後麵有什麽新製度出來，也會先進行公示再實行，不要盲目揣測。
所有員工在見過新老板之後就迴自己的工位上去工作了，各部門領導則跟著新老板前往會議室。
員工邊往迴走，邊討論著。
對於新老板他們有很多猜測，唯獨沒想到最後是之前的同事。
對於江暖，大家也更加好奇了，忍不住去和銷售部的員工打聽情況。
銷售部的員工自己也不是很清楚，也就模棱兩可的糊弄過去。
江暖召開了領導層會議。
各部門，各位領導還是各司其職，和之前一樣負責自己的部門職責。
如果後麵個人有調整，她會再單獨通知。
李總還是副總經理，總經理的位置暫時先空著。
後麵根據情況來看是否要選總經理，選總經理也會內部優先選拔，沒有合適人選再考慮從外麵聘請。
江暖之前作為銷售部經理，對於領導層其他部門經理也隻在領導層會議上見到的比較多。
有幾個部門還打過一些交道，但是有些部門卻沒怎麽接觸過，對於他們的個人能力也不是很清楚。
等接觸之後再決定要不要從中選出一位總經理來。
主要是九城地產的執行總裁就做的很到位，那邊都不用江暖操心什麽。
有什麽事，執行總裁都能處理好。有什麽情況也都及時了解情況，先做處理，再匯報給江暖。
不能處理的，也會把幾種解決方案都匯報給江暖，讓江暖做出選擇。
江暖就做一個甩手掌櫃就可以了。
對於這邊的總經理，江暖自然而然也會有高要求，如果不能達到她的要求，那不如就先空著，沒必要將就。
而銷售部暫時由她繼續管著，銷售部經理後麵也會再選人。
江暖作為之前的銷售部經理，也不會一下子就把銷售部放手不管了，也會好好物色一位新的銷售部經理，和他交接好工作。
而且江暖自己手裏有好幾位客戶，這些客戶都隻認江暖，後續再有合作往來也要江暖這邊去對接。
其他人都走了，江暖留下了人事部經理。
人事部是負責招聘職員，對員工進行考勤的部門。
“江總。”人事部經理想著自己應該沒有犯什麽錯。
她們部門都是其他部門要招人了，她就去招人。
有員工要調崗了，她去協調。
還有就是統計考勤。
她應該也沒有卡過江總的考勤。
江總一直都是早到晚走的，她也沒那個機會扣她錢。
“咱們公司的考勤製度這邊修改一下。你記一下，迴頭重新做一份新的考勤製度。”
“好的，江總，您說。”江總原來是要修改製度啊，新官上任三把火，看來江總的第一把火就是抓考勤了。
公司卡點到的員工確實多，不知道江總是不是要重點抓這個。
畢竟江總自己都是早到的，對員工應該也會有要求。
“咱們之前員工遲到的話，一分鍾是扣十塊錢，累加到半小時就是扣三百塊，超過半小時就要請半天事假，超過一小時就要請一天事假對吧。”
“是的，江總。”果然江總第一條就是抓遲到這一點啊。
“這一條製度改一下。我們原本的上班時間是早上九點，下班時間是晚上六點。現在改成上班彈性時間。
你早到五分鍾，下班就可以早走五分鍾。晚到五分鍾，下班晚走五分鍾就算滿勤。”
“江總，如果按照上班時間改成彈性時間的話，那遲到扣錢的這一條製度。”
“這條製度就取消掉。早高峰確實車多，人多，有些路段堵的幾分鍾都動不了，就差一會就遲到了，我相信員工也不是故意遲到的，不用非要盯著那一分鍾去給人扣錢。
另外加一條調休製度。員工的加班時間計入考勤中，這個加班時間員工可以用於調休。
這個調休假隻要部門經理同意，不用經過人事部就能直接休假。
還有請其他的假，事假和病假，允許員工線上先提交請假，不必要先等請假通過了才能休。
誰沒個緊急事呢，人生病了要去醫院了，還要先來公司寫請假條。
人事還有核算一下他今年請了幾次假了，還能不能請了。
現在不是講究無紙化辦公嗎？這紙質的請假條就取消了，以後都走線上流程吧。
這個調休假可以和法定節假日連休，不限製天數，最少以一小時開始計。隻要不耽誤自己的本職工作，或者把自己的工作安排好，就能休假。
特別是離家遠的員工，難得節假日放假，就讓人迴去陪陪家人。
之前節假日前後都不準請假，可是等到節假日就堵車了，不如提前一天走，路上沒車，假期安排也能寬敞點。
員工可以優先使用調休假，不能故意讓員工請事假和病假。
調休假期間正常發工資，不允許隻發病假工資或者隻發工資的百分之幾。
一年累計下來的調休假如果一直沒有時間調休，最遲可以和年休假一起使用掉。
如果一直沒有使用，最後就算加班工資，加班工資按八小時一天計算，和最後的年終獎一起發放。
第二年重新累計調休假。”
“江總，那會不會有人為了調休假故意留下來加班，可是實際上員工並沒有工作，隻是在公司耗時間，累計調休假。”
“製定調休假是為了保障員工的權利，之前我們公司加班並沒有加班費，晚上加班到深夜，第二天還要準時到公司，遲到要扣錢，請假休息也要扣錢。
有了這個調休假，那麽員工晚上加班了，第二天早上可以適當的休息，而不用擔心被扣錢。
但是我們也不鼓勵加班。
我知道有些部門領導會要求員工加班，員工明明已經完成工作，可以準時下班，領導故意在下班前安排緊急工作，要求員工加班。
所以以後員工加班需要領導申請，看這項工作是否必須要加班來完成，還是可以等到第二天正常上班時間來完成。
員工加班的，領導也需要一起留下來加班。
如果是真正緊急的工作，員工做好了，領導也是要馬上就看的吧。
我們需要員工臨時加班的，那麽調休假是給員工的補償。
但如果並不是真正緊急的工作，那麽也不要故意占用員工的休息時間。”
“好的，江總，我明白了。那麽以人事的角度出發，我們的製度是充分保障了員工的權力。
可是也可能會出現，有些員工在正常上班時間故意磨蹭，把原本可以在正常上班時間完成的工作，拖到下班時間，導致加班。
畢竟我上班摸魚兩小時，下班後加班兩小時，這個兩小時我可以用於調休，累計幾次，我就能光明正大的要求休息。
再不濟，可以折算成加班費，這摸魚還有額外的錢拿，那摸魚的人也會越來越多。”
“嗯，你說的很有道理。我記得工資裏麵除了基本工資，還有一項是績效工資。
這個績效工資之前除非有人犯了重大錯誤，會被扣除，其他人都是原模原樣的發放。
我記得我剛來的時候，部門也是會對員工進行績效考核的，後來因為麻煩，這塊就取消了。
不如人事部把這部分的績效考核重新撿起來。
這樣，員工的摸魚行為是不是就會有所顧慮，摸魚可以加調休，可是也會被扣績效工資，他是不是要考慮一下到底哪一種選擇更好。”
“這個績效考核當初取消就是因為涉及的方麵比較廣。本部門員工之間要打分，部門經理要打分，人事部要打分，最後還要統計，是一項比較耗費時間和精力的工作。”
“那麽人事部是否可以製定比較方便，對不同部門有相對適應的考核製度和內容。
績效考核並不是非要給員工製定各種條條框框，你必須要這麽做，你不能這麽做。
還要填各種計劃書，日計劃，周計劃，月計劃，季度計劃，年計劃，寫各種日報，周報，月報，季度報，年度報。
員工光寫這東西就要花多少時間，關鍵有時候計劃趕不上變化，我計劃是這麽寫的，可是我實際做的時候要隨機應變，不能我就隻能按照計劃書來吧。
而且這東西領導真的會看嗎？你們人事部會看嗎？
不是說做計劃，做總結不好。但是計劃隻是一個計劃，你隻要最後得到了結果，那麽計劃中少了幾個環節，多了幾個環節也是無妨的。
總結，一個季度總結和一個年度總結就差不多了。
我們這手裏的項目時間拉的都比較長，一個月內可能都沒有什麽動靜。
績效考核的目的是為了讓優秀的員工得到鼓勵和嘉獎，對於一般的員工幫助他找出不足，為他提供優化的方向，給他進步的目標。
同時對於那些混水摸魚的員工做出警告和懲罰。
公司需要做實事的員工，你可以平凡，可以一般，可以不會創新，你可以隻能跟著領導的指示走，公司需要各種各樣的人才。
有人適合當領導，可能有人不適合，隻適合當員工，大家都是公司需要的人才。隻要能為公司帶來價值，就是個好員工。
一台機器需要重要零件，但是也需要螺絲釘。
但是你不可以混日子，你不可以當一根生鏽的鏈條，不可以當一個生鏽的螺絲釘，不僅不能幫助機器運作，還會導致機器卡頓。
甚至在機器高速運轉的時候，導致機器出現故障，損壞，報廢。
你不可以打著我不會的旗子就把事情推到其他員工身上，讓其他員工幫你做。
如果你要混，你把事情推給別人，讓別人替你負重前行，那麽這績效工資你就不要拿了，這活別人幹了，那這錢也讓別人拿了吧。”
“江總，我明白了。這個績效考核我會再具體想一下怎麽考核。”
“嗯，這個你也不要自己埋頭想，公司大大小小這麽多部門，有些部門具體如何工作，你也不熟。還是要和部門經理再商討看看，同時也吸納一下員工的意見。
員工是真正的主體，他們或許更知道什麽樣的製度能更好的約束他們，能幫助他們進步，給他們帶來更多的好處。
大家都是打工人，打工人出來打工，付出勞動，想得到的就是工資。
工資和福利待遇就是最先關注的。
我們也是從一個打工人上來的，我天天加班是因為我喜歡加班嗎？
當然不是，加班一是領導有要求，二是客戶有要求，三是我自己能拿到不少的獎金。
你和我是一起升部門經理的，你之前作為一名人事部員工的時候，加班過嗎？”
“加班過，我們人事有招聘要求，有些招聘會就是在周末舉辦的，人才市場還離得遠，比正常上班還要起得早。
每天都要早到公司，看有沒有人遲到，掐著表盯著看，有時候就差一秒，我們也隻能記下來扣錢，員工都哀怨的看著我們。
如果有裁員情況，也是我們人事去背鍋，我們去找員工談話，讓他們主動辭職。”
“你們人事對於公司來說就像是機器的檢修工人。要及時給零件上油保養，那些生鏽的螺絲釘也要及時換掉。”
“好的，江總，我明白了。我會及時落實下去的，針對各部門製定新的績效考核製度。”
“嗯，我這邊也會發通知，讓各部門配合你的工作。到時候新的考勤製度和新的績效考核製度一起公示。”
畢竟一個是天天要見麵的領導，還是曾經一起共事很久的同事。
一個是經常開領導層會議要見麵的，江暖作為銷售部經理，每次會議必定是要匯報工作的，想不認識都難。
大家看到新老板是江暖，心裏都很驚訝。
怎麽江暖就變成新老板了。
特別內勤部經理想到自己昨天拉著江暖，說怕自己被辭，江暖還一直保證隻要她好好幹活就不會被辭。
感覺自己昨天好像一個小醜啊。
不過江暖瞞的可真好，今天當新老板，昨天還那麽沉得住氣。
但是老板就是老板，他們還要在新老板手裏討活，雖然心裏有很多八卦，但都隻能按在心裏，這會都恭恭敬敬的聽新老板講話。
而且新老板的意思就是大家還是繼續做之前的工作，公司目前的發展和規劃還是不會變的，也不會突然轉行業。
大家踏踏實實繼續做手頭上的工作。這邊也不會突然去辭退人，公司沒有要破產，也沒有要倒閉的情況，她接下公司，就是看好公司發展前景。讓大家安心工作。
後麵有什麽新製度出來，也會先進行公示再實行，不要盲目揣測。
所有員工在見過新老板之後就迴自己的工位上去工作了，各部門領導則跟著新老板前往會議室。
員工邊往迴走，邊討論著。
對於新老板他們有很多猜測，唯獨沒想到最後是之前的同事。
對於江暖，大家也更加好奇了，忍不住去和銷售部的員工打聽情況。
銷售部的員工自己也不是很清楚，也就模棱兩可的糊弄過去。
江暖召開了領導層會議。
各部門，各位領導還是各司其職，和之前一樣負責自己的部門職責。
如果後麵個人有調整，她會再單獨通知。
李總還是副總經理，總經理的位置暫時先空著。
後麵根據情況來看是否要選總經理，選總經理也會內部優先選拔，沒有合適人選再考慮從外麵聘請。
江暖之前作為銷售部經理，對於領導層其他部門經理也隻在領導層會議上見到的比較多。
有幾個部門還打過一些交道，但是有些部門卻沒怎麽接觸過，對於他們的個人能力也不是很清楚。
等接觸之後再決定要不要從中選出一位總經理來。
主要是九城地產的執行總裁就做的很到位，那邊都不用江暖操心什麽。
有什麽事，執行總裁都能處理好。有什麽情況也都及時了解情況，先做處理，再匯報給江暖。
不能處理的，也會把幾種解決方案都匯報給江暖，讓江暖做出選擇。
江暖就做一個甩手掌櫃就可以了。
對於這邊的總經理，江暖自然而然也會有高要求，如果不能達到她的要求，那不如就先空著，沒必要將就。
而銷售部暫時由她繼續管著，銷售部經理後麵也會再選人。
江暖作為之前的銷售部經理，也不會一下子就把銷售部放手不管了，也會好好物色一位新的銷售部經理，和他交接好工作。
而且江暖自己手裏有好幾位客戶，這些客戶都隻認江暖，後續再有合作往來也要江暖這邊去對接。
其他人都走了，江暖留下了人事部經理。
人事部是負責招聘職員，對員工進行考勤的部門。
“江總。”人事部經理想著自己應該沒有犯什麽錯。
她們部門都是其他部門要招人了，她就去招人。
有員工要調崗了，她去協調。
還有就是統計考勤。
她應該也沒有卡過江總的考勤。
江總一直都是早到晚走的，她也沒那個機會扣她錢。
“咱們公司的考勤製度這邊修改一下。你記一下，迴頭重新做一份新的考勤製度。”
“好的，江總，您說。”江總原來是要修改製度啊，新官上任三把火，看來江總的第一把火就是抓考勤了。
公司卡點到的員工確實多，不知道江總是不是要重點抓這個。
畢竟江總自己都是早到的，對員工應該也會有要求。
“咱們之前員工遲到的話，一分鍾是扣十塊錢，累加到半小時就是扣三百塊，超過半小時就要請半天事假，超過一小時就要請一天事假對吧。”
“是的，江總。”果然江總第一條就是抓遲到這一點啊。
“這一條製度改一下。我們原本的上班時間是早上九點，下班時間是晚上六點。現在改成上班彈性時間。
你早到五分鍾，下班就可以早走五分鍾。晚到五分鍾，下班晚走五分鍾就算滿勤。”
“江總，如果按照上班時間改成彈性時間的話，那遲到扣錢的這一條製度。”
“這條製度就取消掉。早高峰確實車多，人多，有些路段堵的幾分鍾都動不了，就差一會就遲到了，我相信員工也不是故意遲到的，不用非要盯著那一分鍾去給人扣錢。
另外加一條調休製度。員工的加班時間計入考勤中，這個加班時間員工可以用於調休。
這個調休假隻要部門經理同意，不用經過人事部就能直接休假。
還有請其他的假，事假和病假，允許員工線上先提交請假，不必要先等請假通過了才能休。
誰沒個緊急事呢，人生病了要去醫院了，還要先來公司寫請假條。
人事還有核算一下他今年請了幾次假了，還能不能請了。
現在不是講究無紙化辦公嗎？這紙質的請假條就取消了，以後都走線上流程吧。
這個調休假可以和法定節假日連休，不限製天數，最少以一小時開始計。隻要不耽誤自己的本職工作，或者把自己的工作安排好，就能休假。
特別是離家遠的員工，難得節假日放假，就讓人迴去陪陪家人。
之前節假日前後都不準請假，可是等到節假日就堵車了，不如提前一天走，路上沒車，假期安排也能寬敞點。
員工可以優先使用調休假，不能故意讓員工請事假和病假。
調休假期間正常發工資，不允許隻發病假工資或者隻發工資的百分之幾。
一年累計下來的調休假如果一直沒有時間調休，最遲可以和年休假一起使用掉。
如果一直沒有使用，最後就算加班工資，加班工資按八小時一天計算，和最後的年終獎一起發放。
第二年重新累計調休假。”
“江總，那會不會有人為了調休假故意留下來加班，可是實際上員工並沒有工作，隻是在公司耗時間，累計調休假。”
“製定調休假是為了保障員工的權利，之前我們公司加班並沒有加班費，晚上加班到深夜，第二天還要準時到公司，遲到要扣錢，請假休息也要扣錢。
有了這個調休假，那麽員工晚上加班了，第二天早上可以適當的休息，而不用擔心被扣錢。
但是我們也不鼓勵加班。
我知道有些部門領導會要求員工加班，員工明明已經完成工作，可以準時下班，領導故意在下班前安排緊急工作，要求員工加班。
所以以後員工加班需要領導申請，看這項工作是否必須要加班來完成，還是可以等到第二天正常上班時間來完成。
員工加班的，領導也需要一起留下來加班。
如果是真正緊急的工作，員工做好了，領導也是要馬上就看的吧。
我們需要員工臨時加班的，那麽調休假是給員工的補償。
但如果並不是真正緊急的工作，那麽也不要故意占用員工的休息時間。”
“好的，江總，我明白了。那麽以人事的角度出發，我們的製度是充分保障了員工的權力。
可是也可能會出現，有些員工在正常上班時間故意磨蹭，把原本可以在正常上班時間完成的工作，拖到下班時間，導致加班。
畢竟我上班摸魚兩小時，下班後加班兩小時，這個兩小時我可以用於調休，累計幾次，我就能光明正大的要求休息。
再不濟，可以折算成加班費，這摸魚還有額外的錢拿，那摸魚的人也會越來越多。”
“嗯，你說的很有道理。我記得工資裏麵除了基本工資，還有一項是績效工資。
這個績效工資之前除非有人犯了重大錯誤，會被扣除，其他人都是原模原樣的發放。
我記得我剛來的時候，部門也是會對員工進行績效考核的，後來因為麻煩，這塊就取消了。
不如人事部把這部分的績效考核重新撿起來。
這樣，員工的摸魚行為是不是就會有所顧慮，摸魚可以加調休，可是也會被扣績效工資，他是不是要考慮一下到底哪一種選擇更好。”
“這個績效考核當初取消就是因為涉及的方麵比較廣。本部門員工之間要打分，部門經理要打分，人事部要打分，最後還要統計，是一項比較耗費時間和精力的工作。”
“那麽人事部是否可以製定比較方便，對不同部門有相對適應的考核製度和內容。
績效考核並不是非要給員工製定各種條條框框，你必須要這麽做，你不能這麽做。
還要填各種計劃書，日計劃，周計劃，月計劃，季度計劃，年計劃，寫各種日報，周報，月報，季度報，年度報。
員工光寫這東西就要花多少時間，關鍵有時候計劃趕不上變化，我計劃是這麽寫的，可是我實際做的時候要隨機應變，不能我就隻能按照計劃書來吧。
而且這東西領導真的會看嗎？你們人事部會看嗎？
不是說做計劃，做總結不好。但是計劃隻是一個計劃，你隻要最後得到了結果，那麽計劃中少了幾個環節，多了幾個環節也是無妨的。
總結，一個季度總結和一個年度總結就差不多了。
我們這手裏的項目時間拉的都比較長，一個月內可能都沒有什麽動靜。
績效考核的目的是為了讓優秀的員工得到鼓勵和嘉獎，對於一般的員工幫助他找出不足，為他提供優化的方向，給他進步的目標。
同時對於那些混水摸魚的員工做出警告和懲罰。
公司需要做實事的員工，你可以平凡，可以一般，可以不會創新，你可以隻能跟著領導的指示走，公司需要各種各樣的人才。
有人適合當領導，可能有人不適合，隻適合當員工，大家都是公司需要的人才。隻要能為公司帶來價值，就是個好員工。
一台機器需要重要零件，但是也需要螺絲釘。
但是你不可以混日子，你不可以當一根生鏽的鏈條，不可以當一個生鏽的螺絲釘，不僅不能幫助機器運作，還會導致機器卡頓。
甚至在機器高速運轉的時候，導致機器出現故障，損壞，報廢。
你不可以打著我不會的旗子就把事情推到其他員工身上，讓其他員工幫你做。
如果你要混，你把事情推給別人，讓別人替你負重前行，那麽這績效工資你就不要拿了，這活別人幹了，那這錢也讓別人拿了吧。”
“江總，我明白了。這個績效考核我會再具體想一下怎麽考核。”
“嗯，這個你也不要自己埋頭想，公司大大小小這麽多部門，有些部門具體如何工作，你也不熟。還是要和部門經理再商討看看，同時也吸納一下員工的意見。
員工是真正的主體，他們或許更知道什麽樣的製度能更好的約束他們，能幫助他們進步，給他們帶來更多的好處。
大家都是打工人，打工人出來打工，付出勞動，想得到的就是工資。
工資和福利待遇就是最先關注的。
我們也是從一個打工人上來的，我天天加班是因為我喜歡加班嗎？
當然不是，加班一是領導有要求，二是客戶有要求，三是我自己能拿到不少的獎金。
你和我是一起升部門經理的，你之前作為一名人事部員工的時候，加班過嗎？”
“加班過，我們人事有招聘要求，有些招聘會就是在周末舉辦的，人才市場還離得遠，比正常上班還要起得早。
每天都要早到公司，看有沒有人遲到，掐著表盯著看，有時候就差一秒，我們也隻能記下來扣錢，員工都哀怨的看著我們。
如果有裁員情況，也是我們人事去背鍋，我們去找員工談話，讓他們主動辭職。”
“你們人事對於公司來說就像是機器的檢修工人。要及時給零件上油保養，那些生鏽的螺絲釘也要及時換掉。”
“好的，江總，我明白了。我會及時落實下去的，針對各部門製定新的績效考核製度。”
“嗯，我這邊也會發通知，讓各部門配合你的工作。到時候新的考勤製度和新的績效考核製度一起公示。”