四月份，活動如期進行，而於峰也終於辭到了職，正式加入公司成為了學徒，但令我沒想到的是，之前被間接辭退的小黑、mike和阿林三個又迴到了總店。
這麽一來鄭平他們想要在下一家店晉升實習發型師就多了幾個競爭對手了。
但我覺得他們迴來是好事，無論對於公司還是他們個人，都是有益的。而且在我心裏也從來沒有將他們視為仇人，我始終覺得工作就是工作，工作中有再大的分歧，那也隻是就事論事。
於峰到來，我組織以前的兄弟們聚餐了一次，勉勵他們好好努力，也交代了湯姆多帶於峰，盡快讓他上牌。
他們看到我現在小有成績，無論是收入還是地位，都不是在廠裏“打螺絲”可比的，自是無限憧憬，信心滿滿。
四月非常忙碌，但在我的帶領下，崗廈店一切都在有條不紊的運營著，所有計劃也在按部就班、順風順水的進行著。
我不得不深刻認同勇哥的教誨，如果沒有意識到團結大夥的重要性，我想，我縱使有再大的才能，也是無法推進整個運營計劃的。
四月，店裏活動效應顯著，在橫幅、海報以及一波一波又一波地毯式發傳單的運作下，每天的客量穩步上升，而且轉化率很高，大都成功辦理了會員卡，積累了下來。
我們六個實習發型師也分了兩批，在海哥的推薦下去學習了剪燙和染發設計，我們都自覺技術有了很大的提升，信心更加足了。
五月，我們按計劃趁著勞動節推出了燙染等大項目的活動，依然火爆，隨著又半個多月過去，我已能宣布，我們的計劃成功了。
店裏每天的客量上升到了一個理想的狀態，而且非常穩定，雖然價格降了，但業績也比以前要翻了一兩番，所有人的收入，都比以前多了一兩倍。
隨著這些的變化，藍波他們幾個對我的態度也發生了變化。其他我不知道，但工作事務上，他們已經非常信服於我，凡是他們沒把握或拿不定主意的，都會主動來請教我。
我自是非常樂於幫助他們，大夥齊心協力的感覺實在是太好了。
五月很快過去，月底公司大會上，海哥看著崗廈店這兩個月蒸蒸日上的業績報表，對我大肆表揚了一番。
而我本人的業績，在五月也第一次突破了一萬五，要知道，我晉升實習發型師才兩個月，而且大部分時間花在了帶領團隊奮鬥上，我的業績，絕大多數都是來源於我苦心經營、用心服務、積累的熟客上，我根本沒有什麽時間去接輪牌客。
海哥讓我到台上發表感想，順便激勵一下大夥。
我走上台，想了想，對大夥說道：
“我能取得今天的成績，全都是仰仗海哥、勇哥的悉心教導和提攜，還有同事們的支持和擁戴，我感謝海哥和勇哥以及同事們對我的信任，我想，在海哥、勇哥的帶領下，我們公司一定能迅速壯大，成為一個實力強勁的連鎖企業！
我由衷的希望，每一位同事，都能堅定的忠誠於公司，擁戴海哥、勇哥的領導，希望大夥都能在我們公司、在我們這個行業，取得命運的蛻變和人生的成就！”
我這一番話，都是發自肺腑，絕沒有刻意要吹捧公司、吹捧海哥勇哥，員工們會不會這樣想我不知道，我也不想知道，我隻想將心中真實的感想說出來。
隨著勇哥的掌聲響起，台下四五十號人無一例外積極鼓掌。
這一場月會之後，毫無例外，我在大部分員工心目當中的威望更甚起來，更重要的是，海哥、勇哥更加信任於我了。
但是，隨著一係列的活動結束，阿偉店長對我的限製卻越來越多，早會給我主持的時間也越來越少，甚至單獨找我談話，告訴我，現在兩個月的活動已經結束，讓我管迴原來的洗護和衛生那些，其他重新迴歸到他手上管理。
我對於權力並不留戀，隻是有些不放心，但阿偉店長既然都開口了，我確實沒有理由反駁，當初也是說好隻是讓我掌權這兩個月的。
我將管理權大部分又交還給了阿偉店長，但沒過幾天我就發現了問題，我所建立起來的績效考核係統，阿偉店長並不精通，或者說，並不用心去跟蹤，他的大部分心思還是自己多接顧客、多做業績、多賺錢。
這對於普通發型師來說，是好事，但對於一個店長來說，這是不折不扣的壞事。
一店之長，心思理應更多放在如何帶領團隊成員進步、進取才對，他這樣疏於對員工的領導和考核，怎麽能將大家帶領好呢？
而且不僅如此，我主持期間形成的早會激勵、晚會總結的習慣，在他手上沒幾天就拋卻腦後了。他不止一次在早上大罵員工，這對於士氣怎麽會有幫助呢！
這些我都看在眼裏急在心裏，但我又不想打小報告，實在是難受。
直到一天我下班迴住處的路上恰好碰到在路邊超市買東西的勇哥，勇哥詢問我最近店裏的狀況，我如實的、不帶任何感情色彩的將店裏的情況向勇哥做了匯報。
勇哥聽我說完並沒有說什麽，給我一瓶飲料後，他就迴去了。
但第二天一早，我們剛搞完衛生正要開早會之時，勇哥就來到了崗廈店。
早會推遲，勇哥把我和阿偉店長叫到了辦公室。
勇哥宣布，今天開始阿偉店長升任技術總監，主要負責技術監督，不再擔任店長一職，店長正式由我擔任。
這令我和阿偉都始料未及。
勇哥話音剛落的一瞬間，我眼角餘光就瞄見了阿偉陰沉的目光，直令我有些發寒。
我確實有些心虛，因為毫無疑問，的確是我昨天和勇哥說過那些話才導致了這個結果。
總監一職，說大就大，說小就小，勇哥已經明說，讓阿偉監督技術即可，雖然總監一職名頭響亮，但限定了職權，這就是明升暗降，屬於真真正正的卸他的權了。
而且店裏已經有一個徐峰總監，雖說他目前一個月最多在店裏待個五六天，但也是實實在在存在的，現在一個店冒出來兩個總監，屬實有些尷尬。
管理店鋪的大權堂堂正正的正式落到了我的手上，但我卻並沒有多開心，反而有些憂心忡忡，我實在不想別人感覺我這是赤裸裸的奪權。
但公司決定已公布，而且這種內心深處的東西也無法言說，我隻得扛下了這副擔子。
這麽一來鄭平他們想要在下一家店晉升實習發型師就多了幾個競爭對手了。
但我覺得他們迴來是好事，無論對於公司還是他們個人，都是有益的。而且在我心裏也從來沒有將他們視為仇人，我始終覺得工作就是工作，工作中有再大的分歧，那也隻是就事論事。
於峰到來，我組織以前的兄弟們聚餐了一次，勉勵他們好好努力，也交代了湯姆多帶於峰，盡快讓他上牌。
他們看到我現在小有成績，無論是收入還是地位，都不是在廠裏“打螺絲”可比的，自是無限憧憬，信心滿滿。
四月非常忙碌，但在我的帶領下，崗廈店一切都在有條不紊的運營著，所有計劃也在按部就班、順風順水的進行著。
我不得不深刻認同勇哥的教誨，如果沒有意識到團結大夥的重要性，我想，我縱使有再大的才能，也是無法推進整個運營計劃的。
四月，店裏活動效應顯著，在橫幅、海報以及一波一波又一波地毯式發傳單的運作下，每天的客量穩步上升，而且轉化率很高，大都成功辦理了會員卡，積累了下來。
我們六個實習發型師也分了兩批，在海哥的推薦下去學習了剪燙和染發設計，我們都自覺技術有了很大的提升，信心更加足了。
五月，我們按計劃趁著勞動節推出了燙染等大項目的活動，依然火爆，隨著又半個多月過去，我已能宣布，我們的計劃成功了。
店裏每天的客量上升到了一個理想的狀態，而且非常穩定，雖然價格降了，但業績也比以前要翻了一兩番，所有人的收入，都比以前多了一兩倍。
隨著這些的變化，藍波他們幾個對我的態度也發生了變化。其他我不知道，但工作事務上，他們已經非常信服於我，凡是他們沒把握或拿不定主意的，都會主動來請教我。
我自是非常樂於幫助他們，大夥齊心協力的感覺實在是太好了。
五月很快過去，月底公司大會上，海哥看著崗廈店這兩個月蒸蒸日上的業績報表，對我大肆表揚了一番。
而我本人的業績，在五月也第一次突破了一萬五，要知道，我晉升實習發型師才兩個月，而且大部分時間花在了帶領團隊奮鬥上，我的業績，絕大多數都是來源於我苦心經營、用心服務、積累的熟客上，我根本沒有什麽時間去接輪牌客。
海哥讓我到台上發表感想，順便激勵一下大夥。
我走上台，想了想，對大夥說道：
“我能取得今天的成績，全都是仰仗海哥、勇哥的悉心教導和提攜，還有同事們的支持和擁戴，我感謝海哥和勇哥以及同事們對我的信任，我想，在海哥、勇哥的帶領下，我們公司一定能迅速壯大，成為一個實力強勁的連鎖企業！
我由衷的希望，每一位同事，都能堅定的忠誠於公司，擁戴海哥、勇哥的領導，希望大夥都能在我們公司、在我們這個行業，取得命運的蛻變和人生的成就！”
我這一番話，都是發自肺腑，絕沒有刻意要吹捧公司、吹捧海哥勇哥，員工們會不會這樣想我不知道，我也不想知道，我隻想將心中真實的感想說出來。
隨著勇哥的掌聲響起，台下四五十號人無一例外積極鼓掌。
這一場月會之後，毫無例外，我在大部分員工心目當中的威望更甚起來，更重要的是，海哥、勇哥更加信任於我了。
但是，隨著一係列的活動結束，阿偉店長對我的限製卻越來越多，早會給我主持的時間也越來越少，甚至單獨找我談話，告訴我，現在兩個月的活動已經結束，讓我管迴原來的洗護和衛生那些，其他重新迴歸到他手上管理。
我對於權力並不留戀，隻是有些不放心，但阿偉店長既然都開口了，我確實沒有理由反駁，當初也是說好隻是讓我掌權這兩個月的。
我將管理權大部分又交還給了阿偉店長，但沒過幾天我就發現了問題，我所建立起來的績效考核係統，阿偉店長並不精通，或者說，並不用心去跟蹤，他的大部分心思還是自己多接顧客、多做業績、多賺錢。
這對於普通發型師來說，是好事，但對於一個店長來說，這是不折不扣的壞事。
一店之長，心思理應更多放在如何帶領團隊成員進步、進取才對，他這樣疏於對員工的領導和考核，怎麽能將大家帶領好呢？
而且不僅如此，我主持期間形成的早會激勵、晚會總結的習慣，在他手上沒幾天就拋卻腦後了。他不止一次在早上大罵員工，這對於士氣怎麽會有幫助呢！
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勇哥聽我說完並沒有說什麽，給我一瓶飲料後，他就迴去了。
但第二天一早，我們剛搞完衛生正要開早會之時，勇哥就來到了崗廈店。
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勇哥宣布，今天開始阿偉店長升任技術總監，主要負責技術監督，不再擔任店長一職，店長正式由我擔任。
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勇哥話音剛落的一瞬間，我眼角餘光就瞄見了阿偉陰沉的目光，直令我有些發寒。
我確實有些心虛，因為毫無疑問，的確是我昨天和勇哥說過那些話才導致了這個結果。
總監一職，說大就大，說小就小，勇哥已經明說，讓阿偉監督技術即可，雖然總監一職名頭響亮，但限定了職權，這就是明升暗降，屬於真真正正的卸他的權了。
而且店裏已經有一個徐峰總監，雖說他目前一個月最多在店裏待個五六天，但也是實實在在存在的，現在一個店冒出來兩個總監，屬實有些尷尬。
管理店鋪的大權堂堂正正的正式落到了我的手上，但我卻並沒有多開心，反而有些憂心忡忡，我實在不想別人感覺我這是赤裸裸的奪權。
但公司決定已公布，而且這種內心深處的東西也無法言說，我隻得扛下了這副擔子。