王蔥先拿剛好撞上槍口，經濟效益差的發電廠進行了試點。
發電廠袁文傑廠長因為拿煙酒給企管科賀小山受了記過處分，受到了罰款，有點憤憤不平，說哪個會不要禮物？他還以為自己沒有送禮給王蔥，才導致工作組進了工廠。
袁文傑連忙托人去說情，讓王蔥網開一麵。王蔥對上門說情的熟人說道：“國企雖然是地方出資本的企業，虧損也是地方國有的，但我們要對地方財政負責，對國家負責。袁廠長上任以來，連續虧損，不得不讓人懷疑他的管理能力和費用開支情況是否妥當。”
“我既然受羅書記和眾領導班子成員信任，總要讓工廠扭虧為盈才行，要不然調我當計委主任還是老三篇的話，有何意義？”
“誰當廠長都是當，隻要他能改正不應該有的毛病，把企業效益抓出來了，可以繼續勝任。但是，如果有違法亂紀行為，又阻擾企業發展的，國法都不容，那就不是我賣不賣麵子的事了。”
王蔥跟那熟人也算關係蠻好，也沒有說袁文傑有什麽不是，隻能講些合情合理的事情給他們聽。
那熟人聽了也覺得王蔥箭在弦上，不得不發。隻好迴去勸說了袁文傑一番，讓他配合好工作組工作，要不然後果嚴重，自己多加小心。
袁文傑這幾年在廠裏作威作福，亂揮霍企業資金，自然有太多的問題，聽熟人帶迴王蔥的話，雖然著急，但也不敢隨便動作，隻好一邊配合著工作組做好調查工作，一邊設法找人通融。
“發電廠一個計劃經濟下的單位，連續虧損，不是采購問題，就是工廠管理費用太高，要麽是漏洞太多。”王蔥對企管科新任科長李金龍說道，讓他從采購，工資福利結構，內部考核和財務報銷方麵進行深入調查，並聯合審計局進行財務審計，進行深度挖掘問題。
這一審查，袁文傑廠長和供銷科科長袁小南貪汙受賄的問題就露出來了。一場在外地歌舞廳招待費就上萬元，還有以次充好、短斤缺兩的煤炭采購拿迴扣等問題也暴露了出來。紀委介入了，袁文傑、袁小南和財務科長沈珊珊三個人鋃鐺入獄，一時震驚了山昌縣。
計經委係統企業廠長人人自危，連忙又托人前來說情。
王蔥說：“大錯誤黨紀國法也不允許，不可寬恕。小錯誤可以自我糾正，主動退補給企業，可以既往不咎。”既給足了說情者的麵子，也寬慰了廠長們的心。
袁文傑的老婆兒子本來都在發電廠任職的，倒沒參與其中，這恐怕也是袁文傑為保護他兒子留的後手。王蔥沒有落井下石，把她倆一個調到製藥廠，一個調到自來水廠。算是給他們家庭一個出路，不至於家破人亡。
此舉一出，計經委企業廠長們紛紛說王蔥人性化做事，交口稱讚，對計經委派去的工作組積極做好了配合工作。幾個虧損企業的廠長書記，主動來王蔥這裏請求辭職了。
王蔥考察了幾個盈利企業的廠長書記和副職，對幾個年輕幹部暗暗做了統計，讓人事科去摸了摸底，連續召開了幾期對企業後備青年幹部的輪訓。特別是對團青年企業骨幹，他跟計經委團部書記宋雲輝多次出麵進行了授課培訓。
通過輪訓，王蔥把其中幾位提拔了出來，替換了原先虧損企業的廠長和副廠長。原先的廠長退居二線為書記，原先的書記調任其他單位任工會主席。
王蔥跟班子成員形成共識，連續召開了幾次企業廠長書記參與的計經委係統領導幹部會議。
會議上，王蔥強調：“采購不能暗箱操作，要貨比三家，公開采購質優價廉的原材料。企業辦公費用，要嚴格按標準報銷，不得胡亂作為，任意報銷。企業要打破大鍋飯，實行競聘上崗。檢驗企業工作好壞的標準隻有一個，那就是是否盈利，連年盈利的增長幅度有多大。虧要虧得明白，找出虧的原因在哪裏。盈利要知道為何盈利，要把優勢發揮極致，挖掘出更多的可能來。”
“職工收入要與企業效益掛鉤，按比例提取工人工資和福利，廠長書記的收益同樣可以水漲船高，上不封頂。實行效益和產值多重考核，拿經濟效益做評判一個企業優劣的唯一標準，拿財務數字做考核及深化變革的依據。”
“一年一考核，五年一輪換。能者上，庸者下，平者移，打破企業領導終身製。違法亂為的，要依法追究其法律責任。”
隨後王蔥讓工作組結合企業情況，統一製訂了企業員工考核標準，報銷標準，削減了過多的辦公室人員，直接充實到一線生產管理中去。該內退的內退，該免職的免職。實行廠長負責製，簽訂了年度盈利目標責任書。除了廠長、書記和工會主席由上級任命外，副廠長由廠長提名報備即可，其他人員均競爭上崗，由廠長負責聘任。
效益掛鉤，考核細化，能者上庸者下。這幾招組合拳一出，國有企業員工的積極性被激發了出來。各種各樣的人才湧現了出來，產能提升了，效益提高了，整個係統整體稅收收入開始多了出來。
隨著國企職工工資獎金到手金額越來越高，計經委機關單位幹部收入不如下屬國有企業了。有其他係統幹部開始來說情，想把家屬調進國有企業做職工，還有的鄉鎮幹部都想調到計經委的下屬企業做幹部。
王蔥笑笑沒有理會，讓人事科和企業負責人他們自己決定。他著重抓廠長和書記的思想覺悟和工作的能動作用。
偶爾的晚上培訓會，一月一次外聘教授的營銷和管理課程，不時給廠長和書記灌輸一些新思想和新思路。
內部費用跟產值和效益按比例掛鉤的控製機製，約束了廠長和書記的亂花錢，也控製了企業亂發獎金和福利的現象。
內部績效考核進一步細化，成本倒逼法，產能效益與員工工資深度掛鉤的方式，促進了企業成本的下降，利潤上升，地方稅收有了大幅度增長。
計經委下屬幾家虧損的國有企業，得到了刹車式控製，開始有了扭虧為盈的跡象。
發電廠袁文傑廠長因為拿煙酒給企管科賀小山受了記過處分，受到了罰款，有點憤憤不平，說哪個會不要禮物？他還以為自己沒有送禮給王蔥，才導致工作組進了工廠。
袁文傑連忙托人去說情，讓王蔥網開一麵。王蔥對上門說情的熟人說道：“國企雖然是地方出資本的企業，虧損也是地方國有的，但我們要對地方財政負責，對國家負責。袁廠長上任以來，連續虧損，不得不讓人懷疑他的管理能力和費用開支情況是否妥當。”
“我既然受羅書記和眾領導班子成員信任，總要讓工廠扭虧為盈才行，要不然調我當計委主任還是老三篇的話，有何意義？”
“誰當廠長都是當，隻要他能改正不應該有的毛病，把企業效益抓出來了，可以繼續勝任。但是，如果有違法亂紀行為，又阻擾企業發展的，國法都不容，那就不是我賣不賣麵子的事了。”
王蔥跟那熟人也算關係蠻好，也沒有說袁文傑有什麽不是，隻能講些合情合理的事情給他們聽。
那熟人聽了也覺得王蔥箭在弦上，不得不發。隻好迴去勸說了袁文傑一番，讓他配合好工作組工作，要不然後果嚴重，自己多加小心。
袁文傑這幾年在廠裏作威作福，亂揮霍企業資金，自然有太多的問題，聽熟人帶迴王蔥的話，雖然著急，但也不敢隨便動作，隻好一邊配合著工作組做好調查工作，一邊設法找人通融。
“發電廠一個計劃經濟下的單位，連續虧損，不是采購問題，就是工廠管理費用太高，要麽是漏洞太多。”王蔥對企管科新任科長李金龍說道，讓他從采購，工資福利結構，內部考核和財務報銷方麵進行深入調查，並聯合審計局進行財務審計，進行深度挖掘問題。
這一審查，袁文傑廠長和供銷科科長袁小南貪汙受賄的問題就露出來了。一場在外地歌舞廳招待費就上萬元，還有以次充好、短斤缺兩的煤炭采購拿迴扣等問題也暴露了出來。紀委介入了，袁文傑、袁小南和財務科長沈珊珊三個人鋃鐺入獄，一時震驚了山昌縣。
計經委係統企業廠長人人自危，連忙又托人前來說情。
王蔥說：“大錯誤黨紀國法也不允許，不可寬恕。小錯誤可以自我糾正，主動退補給企業，可以既往不咎。”既給足了說情者的麵子，也寬慰了廠長們的心。
袁文傑的老婆兒子本來都在發電廠任職的，倒沒參與其中，這恐怕也是袁文傑為保護他兒子留的後手。王蔥沒有落井下石，把她倆一個調到製藥廠，一個調到自來水廠。算是給他們家庭一個出路，不至於家破人亡。
此舉一出，計經委企業廠長們紛紛說王蔥人性化做事，交口稱讚，對計經委派去的工作組積極做好了配合工作。幾個虧損企業的廠長書記，主動來王蔥這裏請求辭職了。
王蔥考察了幾個盈利企業的廠長書記和副職，對幾個年輕幹部暗暗做了統計，讓人事科去摸了摸底，連續召開了幾期對企業後備青年幹部的輪訓。特別是對團青年企業骨幹，他跟計經委團部書記宋雲輝多次出麵進行了授課培訓。
通過輪訓，王蔥把其中幾位提拔了出來，替換了原先虧損企業的廠長和副廠長。原先的廠長退居二線為書記，原先的書記調任其他單位任工會主席。
王蔥跟班子成員形成共識，連續召開了幾次企業廠長書記參與的計經委係統領導幹部會議。
會議上，王蔥強調：“采購不能暗箱操作，要貨比三家，公開采購質優價廉的原材料。企業辦公費用，要嚴格按標準報銷，不得胡亂作為，任意報銷。企業要打破大鍋飯，實行競聘上崗。檢驗企業工作好壞的標準隻有一個，那就是是否盈利，連年盈利的增長幅度有多大。虧要虧得明白，找出虧的原因在哪裏。盈利要知道為何盈利，要把優勢發揮極致，挖掘出更多的可能來。”
“職工收入要與企業效益掛鉤，按比例提取工人工資和福利，廠長書記的收益同樣可以水漲船高，上不封頂。實行效益和產值多重考核，拿經濟效益做評判一個企業優劣的唯一標準，拿財務數字做考核及深化變革的依據。”
“一年一考核，五年一輪換。能者上，庸者下，平者移，打破企業領導終身製。違法亂為的，要依法追究其法律責任。”
隨後王蔥讓工作組結合企業情況，統一製訂了企業員工考核標準，報銷標準，削減了過多的辦公室人員，直接充實到一線生產管理中去。該內退的內退，該免職的免職。實行廠長負責製，簽訂了年度盈利目標責任書。除了廠長、書記和工會主席由上級任命外，副廠長由廠長提名報備即可，其他人員均競爭上崗，由廠長負責聘任。
效益掛鉤，考核細化，能者上庸者下。這幾招組合拳一出，國有企業員工的積極性被激發了出來。各種各樣的人才湧現了出來，產能提升了，效益提高了，整個係統整體稅收收入開始多了出來。
隨著國企職工工資獎金到手金額越來越高，計經委機關單位幹部收入不如下屬國有企業了。有其他係統幹部開始來說情，想把家屬調進國有企業做職工，還有的鄉鎮幹部都想調到計經委的下屬企業做幹部。
王蔥笑笑沒有理會，讓人事科和企業負責人他們自己決定。他著重抓廠長和書記的思想覺悟和工作的能動作用。
偶爾的晚上培訓會，一月一次外聘教授的營銷和管理課程，不時給廠長和書記灌輸一些新思想和新思路。
內部費用跟產值和效益按比例掛鉤的控製機製，約束了廠長和書記的亂花錢，也控製了企業亂發獎金和福利的現象。
內部績效考核進一步細化，成本倒逼法，產能效益與員工工資深度掛鉤的方式，促進了企業成本的下降，利潤上升，地方稅收有了大幅度增長。
計經委下屬幾家虧損的國有企業，得到了刹車式控製，開始有了扭虧為盈的跡象。