第427章 神秘感的本質就是叫人捉摸不透。
上流圈絕密手冊，一招教你賺大錢 作者：戰諸侯 投票推薦 加入書簽 留言反饋
我告訴你們，實際上那些當老板的，或者以前古代當皇帝的，他們學的東西，都不是讀書人所學的那套《四書五經》，
而是《韓非子》，還有那些法家非常精彩的東西，如《鬼穀子》等。
說的好聽點，就是帝王術。
你以為那些當老板的，他看的書也和你一樣嗎？
其實錯了，他看的書，和你根本不一樣。
你如果想學習老板的那套思維，你就必須轉變你的觀念，就是說，以前你被別人灌輸的那套錯誤的觀點，現在必須把那種錯誤的觀點，從你大腦裏麵清理出去。
第二，你要從現在開始，清理掉以前那些騙子告訴你的那些錯誤的東西，所以你要對自己，有一個顛覆認知的覺醒。
很多人，之前學的都是什麽仁義道德、光明遠大之類的東西。
那些都沒有多大用處，現在我告訴你，一個當老板的，應該掌握什麽樣的手段。
當然，你成為一個老板，想要把事業做大，也是需要關愛職工和尊敬顧客的，但是，你不能僅僅停留在這個層麵。
你必須學會一些手段。
首先，你要學會給職工，灌輸你的價值觀，當然這也是非常難的。
一個人從他讀小學開始，一直讀到大學，他的價值觀，基本上已經成型了。
如果你能夠，改變一個人的價值觀，就說明，你把那個人又重新塑造了一遍。
但是有人會問我，你說的這麽難，那怎樣去改造職工的價值觀呢？
我告訴你們，還是應該學會反向思維。
那些員工在哪裏吸收的營養，你就在哪裏，去找他們所忽略的東西。
就比如說，《論語》有很多人都喜歡看，但是他不知道這裏麵，記載的孔子的話，他是幫助那些皇帝來維持統治的，他不是幫助老百姓去提高認知。
孔子說那些話的目的，就是希望所有人都當一隻溫順的羊，放棄他們抗爭，或者思考的能力。
如果所有的老百姓，都聽從孔子的教導，皇帝治理國家的成本就非常低了。
如果你是一個老板，你就必須知道《論語》，是給下麵的職工讀的，你不能捧著《論語》給自己洗腦，最後把自己，變成了一個非常昏庸的人。
如果你想鼓勵一個職工上進，你就給他買一本《羊皮卷》。
他隻要每天去讀，他的精神狀態都是好的。
或者呢，他不喜歡看書，你就讓他學習一些非常勵誌的文章，或者請一些社會上勵誌的人，給他們講課。
當然，這些事情做起來，也非常繁瑣，也非常消耗錢和精力。
現在還有一個，比較冠冕堂皇的名稱，就叫企業文化。
如果你希望你的所有的職工，都成為你希望的那個樣子，你就把你的企業文化，讓他們去看，讓他們去背。
你隻要讓他們，形成了一種習慣，他們就會接受你的這種價值觀。
什麽叫價值觀灌輸呢？
就是說，你在一年，或者10年之內，總是給予同一個人，灌輸同樣的價值觀，到了一定時候，這個價值觀，就在他的大腦裏麵生根發芽了。
當然，你必須給員工分一些利潤，你這個價值觀，才能夠在他們的大腦裏生根發芽。
如果你是一個鐵公雞，隻想著榨取員工的油水，不給他多少錢，你的這種價值觀，也是會被他抵觸的。
你必須知道，你的這種價值觀，不是坑員工，而是為了激發員工身上最大的潛力，然後整個團隊，都有一種競爭力，能夠在市場上麵立於不敗之地。
你也許應該知道，這個環境對人的影響，也是非常大的。
你看在北方有一個互聯網大佬，他做的非常成功，他為什麽呢？
第一個，他給職工的工資，比同行業要高。
第二個，他給員工們提供了宿舍，而且還交了社會保險。
他在這些職工的福利方麵，都做的非常好。
所以，那些職工，都非常擁護他。
這就說明，他當老板，已經當成了人精。
你以為這個老板，是真心對你好嗎？
實際上，他還有另外的目的。
他的意思就是說，讓你享受到職工能夠得到的最大的福利，然後呢，你如果對他不滿，你離開他這裏，去別的地方幹事，
別的地方如果更差，這個時候，你就會懷念他這個高福利，你就又會迴來了。
所以，有很多員工都不會離開他，都死心塌地的跟著他幹，這就是這麽個原因。
現在，你終於可以理解，為什麽有些企業的職工，哪怕是一個最底層的職工，也沒有人會被挖走的吧，就是這個原因。
因為那個好企業，他的職工，都已經適應了那個舒適的福利待遇，和工作環境。
你想把他挖走，他到你那裏去吃苦，是不可能的。
這就涉及到一個舒適區的問題了，你如果想控製你的員工，讓他為你忠心耿耿，你就對他好，讓他一直處在那個舒適區就行了。
我再給你講下一個道理，就是說你發現沒有。
如果你去一家店裏麵買水果，如果那個店主問你，你吃不吃水果，你覺得很抵觸，你就說我不吃。
如果他這樣問你，你是買榴蓮，還是買那個柑橘？
這時候，你就會在大腦裏麵思考了，榴蓮雖然貴，但是好吃，柑橘雖然很便宜，但是酸。
按照一般正常的邏輯來推演，你應該選擇買榴蓮。
這就是做生意人的一種技巧，也叫攝心術。
什麽叫攝心術呢？
就是說，他用語言設置兩個障礙，讓你自己選擇，如果你選擇的任意一個障礙，他都成功了。
如果你在路上走，有一個人向你問路，說王大胖家在往哪裏走？
大部分情況下，你都會熱情的告訴他，有可能，你還會把他帶著去王大胖家。
你告訴他以後，他離開了，而你甚至會站在原地發愣，你不知道你自己，剛才為什麽那麽快，就告訴他了。
當然，問路這件事，也是一個小事，也不能完全說明什麽問題。
你必須了解到，人是具有潛意識的。
如果你去拜師學藝，你直接問那個師傅，你能不能收我做徒弟，基本上他都是不會答應的。
這個時候，你就要營造一種環境。
如果是在他非常忙的時候，或者是被別的徒弟傷害了的時候，這個時候你就提了禮品去看望他，去慰問他，然後你再跟他講，要做他的徒弟。
那個時候，他就不會去仔細思索了，他隻會點點頭答應你了，這就是人的潛意識。
在潛意識裏麵，有一種情況，他會使人進入一種機械式的反應，就是我剛才說的這個例子。
你必須明白，這些心理學上的常識。
你看那個手機店子裏麵的銷售員，他不會銷售手機啊。
你去看手機的時候，已經很想買了，但是你還猶豫著。
這個時候，這個營銷員就會說，你是不是想買我們這個手機，如果買，給你送50塊錢的話費？
這個時候，你肯定說好。
真的送我50塊錢的話費？
當然，那個營業員他點頭了。
他還說，你隻要買這個手機，還可以給你送一個手機殼。
他把這些話說了之後，你就像一個傻子一樣，掏出錢把那個手機買了？
當然，他也把手機殼送給你了，也給你送了50塊錢的話費，這就是攝心術的核心。
你一定要打破，對方的頭腦裏的那個固定思維模式。
把他的固定思維模式打破之後，就會出現了一個空白地帶，在那個空白地帶出現的時候，他的大腦反應，是最慢的。
這個時候，你就可以，提出你的疑問，或者你的要求了。
為什麽你的身邊人，都嫌棄你？
或者對你沒有那麽恭敬。
為什麽遠處的人，他沒有見過你，或者沒有和你在一起待過的時間，不超過24小時，他對你非常尊敬呢？
就是因為，你對遠方的人，保持了那種神秘感。
你看，古代的那麽多皇帝，為什麽總是高高在上，有時候甚至20多年不見臣子，就是說，他要保持那種帝王的神秘感。
他如果保持了神秘感，他就保持住了，他那種至高無上的權利。
如果一個皇帝身邊的皇後，經常在他身邊，那個皇後，也不會覺得這個皇帝有多偉大，她隻會覺得這個皇帝，和普通人也沒有什麽兩樣。
神秘感的本質，就是叫人捉摸不透。
我知道一個故事，以前有一個部落。
這個部落的所有人都住在水邊。
這個部落，有一個首領叫風長老。
在部落裏麵，不管有任何發生的矛盾，都會找風長老出麵調解。
當然，這裏不止他一個長老，還有其他的長老，也會處理他們自己部落內部的一些問題。
但是，其他的那些長老，都沒有一種堅強的意誌力，在收受了某一方的錢財之後，就會做出不公平的調解。
但是，隻有這個風長老，在年紀很大的情況下，還是能夠主持工作。
因此，他在部落裏麵的威望非常高。
有一天，風長老感到非常疲倦，他就向所有人宣布，他不再處理這些麻煩事了。
自從部落裏麵，沒有了風長老主持公道。
所有人都像一盤散沙，再也不能凝聚在一起，而且矛盾也非常多，也沒有一個人能夠主持大局，說公平話。
經過一個月，很多人都在一起商議，決定還是把風長老請出來主持大局。
風長老拒絕了10次，但是在部落的民眾的誠懇請求下，他勉強答應了。
但是他說，你們想讓我出來也行，你們必須給我建一座宏偉的宮殿，然後再給我找100多個衛兵。
然後我住在裏麵，你們再也不想看到我，如果有誰找我有事，你們就在門口跟那些衛兵說，衛兵再把消息傳到我的身邊。
就是因為風長老，弄得這樣神秘，所以他的權威至高無上，沒有人敢冒犯。
10年後，他通過他的努力發展，他把這個部落，變成了一個國家，然後又侵占了周圍的幾十個國家，成了一個大國家的國王。
這個風長老，後來名垂史冊，流芳千古。
所以你作為一個老板，你在和手下那些幹部，或者職工聯絡的時候，一定不要那麽頻繁，或者不要讓他們，那麽容易見到你。
有什麽事情，盡量使用電子郵件，或者打電話。
隻要你和下麵的幹部，或者與職工，接觸的時間久了，見麵次數多了，他們就會揣測到你的真實想法，你在他們心裏麵，就沒有神秘感了。
你隻要和你下麵的幹部，或者職工，保持那種若即若離的關係，讓他們把你摸不透，你就能保證你的權威和權力，永遠不掉下來。
如果你在身邊，有了一個或者幾個親戚，那些親戚，就會利用你的權威狐假虎威，或者把你一些生活上的醜事，爛事說出去，
這樣你在別人心目中的神秘感，就蕩然無存了，以後，你再去管理下麵的幹部，或者職工的時候，就非常困難了。
而是《韓非子》，還有那些法家非常精彩的東西，如《鬼穀子》等。
說的好聽點，就是帝王術。
你以為那些當老板的，他看的書也和你一樣嗎？
其實錯了，他看的書，和你根本不一樣。
你如果想學習老板的那套思維，你就必須轉變你的觀念，就是說，以前你被別人灌輸的那套錯誤的觀點，現在必須把那種錯誤的觀點，從你大腦裏麵清理出去。
第二，你要從現在開始，清理掉以前那些騙子告訴你的那些錯誤的東西，所以你要對自己，有一個顛覆認知的覺醒。
很多人，之前學的都是什麽仁義道德、光明遠大之類的東西。
那些都沒有多大用處，現在我告訴你，一個當老板的，應該掌握什麽樣的手段。
當然，你成為一個老板，想要把事業做大，也是需要關愛職工和尊敬顧客的，但是，你不能僅僅停留在這個層麵。
你必須學會一些手段。
首先，你要學會給職工，灌輸你的價值觀，當然這也是非常難的。
一個人從他讀小學開始，一直讀到大學，他的價值觀，基本上已經成型了。
如果你能夠，改變一個人的價值觀，就說明，你把那個人又重新塑造了一遍。
但是有人會問我，你說的這麽難，那怎樣去改造職工的價值觀呢？
我告訴你們，還是應該學會反向思維。
那些員工在哪裏吸收的營養，你就在哪裏，去找他們所忽略的東西。
就比如說，《論語》有很多人都喜歡看，但是他不知道這裏麵，記載的孔子的話，他是幫助那些皇帝來維持統治的，他不是幫助老百姓去提高認知。
孔子說那些話的目的，就是希望所有人都當一隻溫順的羊，放棄他們抗爭，或者思考的能力。
如果所有的老百姓，都聽從孔子的教導，皇帝治理國家的成本就非常低了。
如果你是一個老板，你就必須知道《論語》，是給下麵的職工讀的，你不能捧著《論語》給自己洗腦，最後把自己，變成了一個非常昏庸的人。
如果你想鼓勵一個職工上進，你就給他買一本《羊皮卷》。
他隻要每天去讀，他的精神狀態都是好的。
或者呢，他不喜歡看書，你就讓他學習一些非常勵誌的文章，或者請一些社會上勵誌的人，給他們講課。
當然，這些事情做起來，也非常繁瑣，也非常消耗錢和精力。
現在還有一個，比較冠冕堂皇的名稱，就叫企業文化。
如果你希望你的所有的職工，都成為你希望的那個樣子，你就把你的企業文化，讓他們去看，讓他們去背。
你隻要讓他們，形成了一種習慣，他們就會接受你的這種價值觀。
什麽叫價值觀灌輸呢？
就是說，你在一年，或者10年之內，總是給予同一個人，灌輸同樣的價值觀，到了一定時候，這個價值觀，就在他的大腦裏麵生根發芽了。
當然，你必須給員工分一些利潤，你這個價值觀，才能夠在他們的大腦裏生根發芽。
如果你是一個鐵公雞，隻想著榨取員工的油水，不給他多少錢，你的這種價值觀，也是會被他抵觸的。
你必須知道，你的這種價值觀，不是坑員工，而是為了激發員工身上最大的潛力，然後整個團隊，都有一種競爭力，能夠在市場上麵立於不敗之地。
你也許應該知道，這個環境對人的影響，也是非常大的。
你看在北方有一個互聯網大佬，他做的非常成功，他為什麽呢？
第一個，他給職工的工資，比同行業要高。
第二個，他給員工們提供了宿舍，而且還交了社會保險。
他在這些職工的福利方麵，都做的非常好。
所以，那些職工，都非常擁護他。
這就說明，他當老板，已經當成了人精。
你以為這個老板，是真心對你好嗎？
實際上，他還有另外的目的。
他的意思就是說，讓你享受到職工能夠得到的最大的福利，然後呢，你如果對他不滿，你離開他這裏，去別的地方幹事，
別的地方如果更差，這個時候，你就會懷念他這個高福利，你就又會迴來了。
所以，有很多員工都不會離開他，都死心塌地的跟著他幹，這就是這麽個原因。
現在，你終於可以理解，為什麽有些企業的職工，哪怕是一個最底層的職工，也沒有人會被挖走的吧，就是這個原因。
因為那個好企業，他的職工，都已經適應了那個舒適的福利待遇，和工作環境。
你想把他挖走，他到你那裏去吃苦，是不可能的。
這就涉及到一個舒適區的問題了，你如果想控製你的員工，讓他為你忠心耿耿，你就對他好，讓他一直處在那個舒適區就行了。
我再給你講下一個道理，就是說你發現沒有。
如果你去一家店裏麵買水果，如果那個店主問你，你吃不吃水果，你覺得很抵觸，你就說我不吃。
如果他這樣問你，你是買榴蓮，還是買那個柑橘？
這時候，你就會在大腦裏麵思考了，榴蓮雖然貴，但是好吃，柑橘雖然很便宜，但是酸。
按照一般正常的邏輯來推演，你應該選擇買榴蓮。
這就是做生意人的一種技巧，也叫攝心術。
什麽叫攝心術呢？
就是說，他用語言設置兩個障礙，讓你自己選擇，如果你選擇的任意一個障礙，他都成功了。
如果你在路上走，有一個人向你問路，說王大胖家在往哪裏走？
大部分情況下，你都會熱情的告訴他，有可能，你還會把他帶著去王大胖家。
你告訴他以後，他離開了，而你甚至會站在原地發愣，你不知道你自己，剛才為什麽那麽快，就告訴他了。
當然，問路這件事，也是一個小事，也不能完全說明什麽問題。
你必須了解到，人是具有潛意識的。
如果你去拜師學藝，你直接問那個師傅，你能不能收我做徒弟，基本上他都是不會答應的。
這個時候，你就要營造一種環境。
如果是在他非常忙的時候，或者是被別的徒弟傷害了的時候，這個時候你就提了禮品去看望他，去慰問他，然後你再跟他講，要做他的徒弟。
那個時候，他就不會去仔細思索了，他隻會點點頭答應你了，這就是人的潛意識。
在潛意識裏麵，有一種情況，他會使人進入一種機械式的反應，就是我剛才說的這個例子。
你必須明白，這些心理學上的常識。
你看那個手機店子裏麵的銷售員，他不會銷售手機啊。
你去看手機的時候，已經很想買了，但是你還猶豫著。
這個時候，這個營銷員就會說，你是不是想買我們這個手機，如果買，給你送50塊錢的話費？
這個時候，你肯定說好。
真的送我50塊錢的話費？
當然，那個營業員他點頭了。
他還說，你隻要買這個手機，還可以給你送一個手機殼。
他把這些話說了之後，你就像一個傻子一樣，掏出錢把那個手機買了？
當然，他也把手機殼送給你了，也給你送了50塊錢的話費，這就是攝心術的核心。
你一定要打破，對方的頭腦裏的那個固定思維模式。
把他的固定思維模式打破之後，就會出現了一個空白地帶，在那個空白地帶出現的時候，他的大腦反應，是最慢的。
這個時候，你就可以，提出你的疑問，或者你的要求了。
為什麽你的身邊人，都嫌棄你？
或者對你沒有那麽恭敬。
為什麽遠處的人，他沒有見過你，或者沒有和你在一起待過的時間，不超過24小時，他對你非常尊敬呢？
就是因為，你對遠方的人，保持了那種神秘感。
你看，古代的那麽多皇帝，為什麽總是高高在上，有時候甚至20多年不見臣子，就是說，他要保持那種帝王的神秘感。
他如果保持了神秘感，他就保持住了，他那種至高無上的權利。
如果一個皇帝身邊的皇後，經常在他身邊，那個皇後，也不會覺得這個皇帝有多偉大，她隻會覺得這個皇帝，和普通人也沒有什麽兩樣。
神秘感的本質，就是叫人捉摸不透。
我知道一個故事，以前有一個部落。
這個部落的所有人都住在水邊。
這個部落，有一個首領叫風長老。
在部落裏麵，不管有任何發生的矛盾，都會找風長老出麵調解。
當然，這裏不止他一個長老，還有其他的長老，也會處理他們自己部落內部的一些問題。
但是，其他的那些長老，都沒有一種堅強的意誌力，在收受了某一方的錢財之後，就會做出不公平的調解。
但是，隻有這個風長老，在年紀很大的情況下，還是能夠主持工作。
因此，他在部落裏麵的威望非常高。
有一天，風長老感到非常疲倦，他就向所有人宣布，他不再處理這些麻煩事了。
自從部落裏麵，沒有了風長老主持公道。
所有人都像一盤散沙，再也不能凝聚在一起，而且矛盾也非常多，也沒有一個人能夠主持大局，說公平話。
經過一個月，很多人都在一起商議，決定還是把風長老請出來主持大局。
風長老拒絕了10次，但是在部落的民眾的誠懇請求下，他勉強答應了。
但是他說，你們想讓我出來也行，你們必須給我建一座宏偉的宮殿，然後再給我找100多個衛兵。
然後我住在裏麵，你們再也不想看到我，如果有誰找我有事，你們就在門口跟那些衛兵說，衛兵再把消息傳到我的身邊。
就是因為風長老，弄得這樣神秘，所以他的權威至高無上，沒有人敢冒犯。
10年後，他通過他的努力發展，他把這個部落，變成了一個國家，然後又侵占了周圍的幾十個國家，成了一個大國家的國王。
這個風長老，後來名垂史冊，流芳千古。
所以你作為一個老板，你在和手下那些幹部，或者職工聯絡的時候，一定不要那麽頻繁，或者不要讓他們，那麽容易見到你。
有什麽事情，盡量使用電子郵件，或者打電話。
隻要你和下麵的幹部，或者與職工，接觸的時間久了，見麵次數多了，他們就會揣測到你的真實想法，你在他們心裏麵，就沒有神秘感了。
你隻要和你下麵的幹部，或者職工，保持那種若即若離的關係，讓他們把你摸不透，你就能保證你的權威和權力，永遠不掉下來。
如果你在身邊，有了一個或者幾個親戚，那些親戚，就會利用你的權威狐假虎威，或者把你一些生活上的醜事，爛事說出去，
這樣你在別人心目中的神秘感，就蕩然無存了，以後，你再去管理下麵的幹部，或者職工的時候，就非常困難了。