第380章 創業，其實也是一種豪賭。有時候呢，你能夠賭成功。
上流圈絕密手冊，一招教你賺大錢 作者：戰諸侯 投票推薦 加入書簽 留言反饋
我告訴你們，你們如果是一個想創業的人。
你們就要學會“腳踏兩隻船”。
當然，你們在情感上，或者婚姻上，腳踏兩隻船，是非常要不得的。
我這裏所說的，是創業的時候，腳踏兩隻船。
就是說，你一邊做主業的時候，你就抽出時間業，來做副業。
當你的副業，所帶的利潤，能夠大於你主業的利潤五倍，或者10倍以上的時候，你就可以放棄主業，把你的副業做起來了。
你如果這樣做的話，
說明你這個人，是一個非常善於控製風險的人。
就算去做企業，也是會很很快成功的。
作為一個小企業的老板，你必須有一種獨特的眼光，不能老做的那種傳統業務。
你如果長期做那種傳統業務，很可能你就被市場淘汰了。
你要努力，使自己成為一個了解多方麵知識的人。
而且，你對各個各個項目，有一個清楚的了解，知道什麽時候可以出手，知道什麽時候價格非常低。
你就能在任何項目上，不被坑。
你隻要有了選擇的餘地，就有了一種抗風險的能力。
就比如說，我以前認識的一個z府單位的公務員。
他白天上班，處理一些公務。
但是，他在晚上就寫小說。
因為他有了兩手準備。
他就多了一個選擇。
當然，人每天都會遇到那種不確定性。
後來，那種不確定性，就出現在了他的身上。
他們單位，連工資都發不出來了，進行了裁員啊。
剛好，他在裁員之後，根本不害怕，也沒有找關係，沒有去乞求領導把他留下來。
因為他靠著寫那個小說，每個月也能夠賺1萬多塊錢，比他的工資還要高。
所以，像他這樣的人，撫風險的能力，就非常強。
我告訴你們。
創業，其實也是一種豪賭。
有時候呢，你能夠賭成功。
有時候，你不能夠成功。
當然，每一個人創業的過程，也是一個無法複製的過程。
每一個人，也不可能第一次創業，就成功。
你必須在創業的過程中，不斷地調整自己的方向。
你才能順利抵達成功。
還告訴你們一個真相。
就比如說，那個人是賣大蔥的，他一輩子也隻會賣大蔥，最多還加一點白菜。
因為這樣的人，他喜歡做他擅長的事情。
對於他不熟悉的事情，有一種畏懼。
比如說，一個賣水果的，他在他們家鄉賣水果。
他到外地，也是賣水果。
他根本沒想過，去做其它的一個行業，隻是把自己，局限在一個很小的地方。
這樣的人，如果碰上了一些突發事件，很可能就虧得血本無歸。
因為你作為一個創業者，你就要多學幾個本領，多學幾個項目。
你在創業的時候，不要總盯著自己擅長什麽，你還要盯著你不會什麽，能不能去學。
如果你對自己你，也進行更新迭代。
相信自己。
我覺得你，也可以多學幾個本領的。
你看，有很多企業，做大了以後，他就投資其它的領域。
當然，其他的領域也有風險。
但是，也是一個不得不做的嚐試。
比如說，他是做榨菜的，他就還投資一些礦泉水，或者廣告，或者電子遊戲，或者外貿等方麵。
這樣，他的抗風險的能力，又增強了。
比如說，他在這一個項目上，沒有賺錢。
在其他幾個項目上，賺了錢，就可以用其他幾個項目上賺的錢，去填補，爛項目上的窟窿，是不是？
比如說，國外有一個小國家，他的那個雜誌社的老板在辦雜誌。
雜誌也可以給他賺錢，但是他還另外辦了幼兒園、寫作培訓班。
他走的是，多元化經營的路子。
你說，這個老板是不是非常聰明？
因為他覺得，單憑一本雜誌是養不活所有的職工的。
所以，隻有多幹幾個項目，多賺取一些利潤，維持住他的基本盤。
創業到了一定規模，就要多元化發展。
我們老家，曾經有一個老板，他是生產餅幹的。
他的那個餅幹，是模仿市場上的一款非常熱銷的餅幹。
他自己不培養技術人才。
他就玩一些卑鄙手段，去花高價錢，把外地餅幹廠的一個技術工，挖來了。
但是，被挖來的那個人，在他廠裏麵，幹了一年。
拿了十幾萬塊錢的高額年薪，就跑了。
為什麽那個人，在這裏幹不長呢？
就是因為，你的廠裏的核心技術員，是需要你自己培養的。
從外麵挖過來的技術員，他根本水土不服。
也無法無法融入，你這個群體。
這就說到了，一種很深奧的道理。
就比如說，你培養5個人。
其中隻有一個人成功了。
但是，這個人，是從你這個企業的土壤裏長出來的。
它的根，紮在你的企業裏。
生了根，發了芽。
長出的枝條，結出了果。
之後，你離不開它，它也離不開你呀。
所以，那個企業的土壤，對培養人才是非常重要的。
你評價一個人才，不要用那些生硬的指標，去衡量他們。
那樣往往，會把人才逼走的。
如果你為團隊裏的人才，提供了非常有營養的土壤。
那你就會發現，你培養人才，是輕而易舉的一件事。
這個人才，在你這裏生長出來，隻要不出現特殊的情況，他也不會走的。
他隻會給你，創造源源不斷的財富。
我告訴你一個真相，其實所有的大部分人，都可以被培養成人才。
隻要你給他自主權，相信他。
他就算是一個普通人，經過一段時間的發展，也能夠激發他內心的潛力，成為每一個行業，或者每一個部門的佼佼者。
當然，如果是生產車間的主任，他就需要更多的時間，來總結經驗，把那個產品的質量提高，那就另當別論了……
你們就要學會“腳踏兩隻船”。
當然，你們在情感上，或者婚姻上，腳踏兩隻船，是非常要不得的。
我這裏所說的，是創業的時候，腳踏兩隻船。
就是說，你一邊做主業的時候，你就抽出時間業，來做副業。
當你的副業，所帶的利潤，能夠大於你主業的利潤五倍，或者10倍以上的時候，你就可以放棄主業，把你的副業做起來了。
你如果這樣做的話，
說明你這個人，是一個非常善於控製風險的人。
就算去做企業，也是會很很快成功的。
作為一個小企業的老板，你必須有一種獨特的眼光，不能老做的那種傳統業務。
你如果長期做那種傳統業務，很可能你就被市場淘汰了。
你要努力，使自己成為一個了解多方麵知識的人。
而且，你對各個各個項目，有一個清楚的了解，知道什麽時候可以出手，知道什麽時候價格非常低。
你就能在任何項目上，不被坑。
你隻要有了選擇的餘地，就有了一種抗風險的能力。
就比如說，我以前認識的一個z府單位的公務員。
他白天上班，處理一些公務。
但是，他在晚上就寫小說。
因為他有了兩手準備。
他就多了一個選擇。
當然，人每天都會遇到那種不確定性。
後來，那種不確定性，就出現在了他的身上。
他們單位，連工資都發不出來了，進行了裁員啊。
剛好，他在裁員之後，根本不害怕，也沒有找關係，沒有去乞求領導把他留下來。
因為他靠著寫那個小說，每個月也能夠賺1萬多塊錢，比他的工資還要高。
所以，像他這樣的人，撫風險的能力，就非常強。
我告訴你們。
創業，其實也是一種豪賭。
有時候呢，你能夠賭成功。
有時候，你不能夠成功。
當然，每一個人創業的過程，也是一個無法複製的過程。
每一個人，也不可能第一次創業，就成功。
你必須在創業的過程中，不斷地調整自己的方向。
你才能順利抵達成功。
還告訴你們一個真相。
就比如說，那個人是賣大蔥的，他一輩子也隻會賣大蔥，最多還加一點白菜。
因為這樣的人，他喜歡做他擅長的事情。
對於他不熟悉的事情，有一種畏懼。
比如說，一個賣水果的，他在他們家鄉賣水果。
他到外地，也是賣水果。
他根本沒想過，去做其它的一個行業，隻是把自己，局限在一個很小的地方。
這樣的人，如果碰上了一些突發事件，很可能就虧得血本無歸。
因為你作為一個創業者，你就要多學幾個本領，多學幾個項目。
你在創業的時候，不要總盯著自己擅長什麽，你還要盯著你不會什麽，能不能去學。
如果你對自己你，也進行更新迭代。
相信自己。
我覺得你，也可以多學幾個本領的。
你看，有很多企業，做大了以後，他就投資其它的領域。
當然，其他的領域也有風險。
但是，也是一個不得不做的嚐試。
比如說，他是做榨菜的，他就還投資一些礦泉水，或者廣告，或者電子遊戲，或者外貿等方麵。
這樣，他的抗風險的能力，又增強了。
比如說，他在這一個項目上，沒有賺錢。
在其他幾個項目上，賺了錢，就可以用其他幾個項目上賺的錢，去填補，爛項目上的窟窿，是不是？
比如說，國外有一個小國家，他的那個雜誌社的老板在辦雜誌。
雜誌也可以給他賺錢，但是他還另外辦了幼兒園、寫作培訓班。
他走的是，多元化經營的路子。
你說，這個老板是不是非常聰明？
因為他覺得，單憑一本雜誌是養不活所有的職工的。
所以，隻有多幹幾個項目，多賺取一些利潤，維持住他的基本盤。
創業到了一定規模，就要多元化發展。
我們老家，曾經有一個老板，他是生產餅幹的。
他的那個餅幹，是模仿市場上的一款非常熱銷的餅幹。
他自己不培養技術人才。
他就玩一些卑鄙手段，去花高價錢，把外地餅幹廠的一個技術工，挖來了。
但是，被挖來的那個人，在他廠裏麵，幹了一年。
拿了十幾萬塊錢的高額年薪，就跑了。
為什麽那個人，在這裏幹不長呢？
就是因為，你的廠裏的核心技術員，是需要你自己培養的。
從外麵挖過來的技術員，他根本水土不服。
也無法無法融入，你這個群體。
這就說到了，一種很深奧的道理。
就比如說，你培養5個人。
其中隻有一個人成功了。
但是，這個人，是從你這個企業的土壤裏長出來的。
它的根，紮在你的企業裏。
生了根，發了芽。
長出的枝條，結出了果。
之後，你離不開它，它也離不開你呀。
所以，那個企業的土壤，對培養人才是非常重要的。
你評價一個人才，不要用那些生硬的指標，去衡量他們。
那樣往往，會把人才逼走的。
如果你為團隊裏的人才，提供了非常有營養的土壤。
那你就會發現，你培養人才，是輕而易舉的一件事。
這個人才，在你這裏生長出來，隻要不出現特殊的情況，他也不會走的。
他隻會給你，創造源源不斷的財富。
我告訴你一個真相，其實所有的大部分人，都可以被培養成人才。
隻要你給他自主權，相信他。
他就算是一個普通人，經過一段時間的發展，也能夠激發他內心的潛力，成為每一個行業，或者每一個部門的佼佼者。
當然，如果是生產車間的主任，他就需要更多的時間，來總結經驗，把那個產品的質量提高，那就另當別論了……