第334章 半年後，資金鏈斷了，所有的高層領導，都逃之夭夭了。
上流圈絕密手冊，一招教你賺大錢 作者：戰諸侯 投票推薦 加入書簽 留言反饋
其實，有很多人都討厭儒家，但儒家是有它存在的價值的。
他不是提倡“仁義”嗎？
那其實是在引導人心向善。
這才是，我們現在的人，必須知道的一個真相。
……
零售業的本質，不是你用很低的價格，批發來商品，然後用很高的價格，賣出去，是要滿足各種各樣顧客的需求！
有的顧客，他對產品的需求不一樣。
有的是喜歡那種高端商品。
有的是喜歡那種有懷舊情結的商品。
有的是喜歡，那種能夠體現自我價值的商品。
……
如果你，能做到滿足大多數顧客的個人需求，也就成功了。
現在一個真正的企業，不是說老板將其個人的利益最大化。
而是說，你要做到，與這個企業相關的所有的管理層和職工的，在給顧客提供好的服務的同時，還給職工帶來很高的工資。
同時，促進職工的成長。
這樣，才是一種正常的循序漸進的方法。
通過這些手段，給這個企業、這個社會，帶來的隻能是向善的一種力量。
落實這種模式，那麽這個企業的每一個人，都會受益。
當然，不管是企業內部的人，還是外部的人，他們也會希望，這個企業越來越好。
而且，他們會通過購物，來支持這個企業的發展。
因為管理的本質，不是用眼睛盯著每一個，而是你要提升職工的自我管理能力，提高他們的應變能力。
如果一個企業，還糾纏於打考勤，或者什麽績效考核，那些老掉牙的東西，說明那個企業已經落伍了。
不管外麵的技術怎樣變，就算是變成ai時代，但是人的人性，是很少會發生變化的。
你隻要保持人性的溫度，在ai的那個時代，實體零售業，也可以生存的。
零售業想要生存，也是非常簡單的。
他必須，在社會與個人、企業之間，找到一個價值的平衡點，然後讓所有利益相關者的利益，均衡化。
這樣，你就成功了。
隻要一個人心中，有了善良，眼中有了光。
他去從事一個行業，也必定會，把那個行業做好了。
你在善待職工的同時，你其實，就是在善待自己，讓自己的企業，走得更久遠。
打個比方說，我們老家有一家企業。
他這個老板，從來都不把職工當人看，更加不把高層領導當人看，所以，在他那裏麵上班的每一個人，都不情願投入自己的才智和精力，都隻是，在那裏混日子。
所以，他這個企業，經常出“情況”，而且效益，也比不上別人的企業。
在關鍵時候，或者重大決策的時候，部門的高層，從來不敢說出自己真實的想法，因為他們知道，那個老板，是聽不得任何人的意見的。
而且就算你說對了，以後賺到錢了，那個老板，也不會把功勞給你。
他隻會說，是他的功勞。
如果說，你萬一說的那個策略，沒有賺到錢，那你會更加慘，他會把你打入十八層地獄，然後把你搞臭。
所以，在這樣一種高壓的環境下，他那個企業裏麵，根本沒有一個人願意說真話。
這個老板，一直被蒙在鼓裏。
直到半年後，資金鏈斷了，所有的高層領導，都逃之夭夭了。
這個老板才如夢初醒。
原來自己，早就已經成了孤家寡人。
其實，他的悲劇，都是他自己造成的。
你為什麽，不把每個職工當成親人呢？
為什麽要用那樣一套恐怖的手法，去管理所有人呢？
好像別人拿了他的一點工資。就非要當他的奴隸，根本沒有人格可言。
這是非常錯誤的。
你必須擁有一種善良、一種愛，再去管理企業，用適當的製度，激發人的善念。
你如果想用暴力的方式，去收獲成果，或者讓企業長久發展，告訴你，那是永遠不可能。
因為惡的種子，隻會收獲惡的果實。
隻有善良人，才會收獲善的果實。
知不知道？
他不是提倡“仁義”嗎？
那其實是在引導人心向善。
這才是，我們現在的人，必須知道的一個真相。
……
零售業的本質，不是你用很低的價格，批發來商品，然後用很高的價格，賣出去，是要滿足各種各樣顧客的需求！
有的顧客，他對產品的需求不一樣。
有的是喜歡那種高端商品。
有的是喜歡那種有懷舊情結的商品。
有的是喜歡，那種能夠體現自我價值的商品。
……
如果你，能做到滿足大多數顧客的個人需求，也就成功了。
現在一個真正的企業，不是說老板將其個人的利益最大化。
而是說，你要做到，與這個企業相關的所有的管理層和職工的，在給顧客提供好的服務的同時，還給職工帶來很高的工資。
同時，促進職工的成長。
這樣，才是一種正常的循序漸進的方法。
通過這些手段，給這個企業、這個社會，帶來的隻能是向善的一種力量。
落實這種模式，那麽這個企業的每一個人，都會受益。
當然，不管是企業內部的人，還是外部的人，他們也會希望，這個企業越來越好。
而且，他們會通過購物，來支持這個企業的發展。
因為管理的本質，不是用眼睛盯著每一個，而是你要提升職工的自我管理能力，提高他們的應變能力。
如果一個企業，還糾纏於打考勤，或者什麽績效考核，那些老掉牙的東西，說明那個企業已經落伍了。
不管外麵的技術怎樣變，就算是變成ai時代，但是人的人性，是很少會發生變化的。
你隻要保持人性的溫度，在ai的那個時代，實體零售業，也可以生存的。
零售業想要生存，也是非常簡單的。
他必須，在社會與個人、企業之間，找到一個價值的平衡點，然後讓所有利益相關者的利益，均衡化。
這樣，你就成功了。
隻要一個人心中，有了善良，眼中有了光。
他去從事一個行業，也必定會，把那個行業做好了。
你在善待職工的同時，你其實，就是在善待自己，讓自己的企業，走得更久遠。
打個比方說，我們老家有一家企業。
他這個老板，從來都不把職工當人看，更加不把高層領導當人看，所以，在他那裏麵上班的每一個人，都不情願投入自己的才智和精力，都隻是，在那裏混日子。
所以，他這個企業，經常出“情況”，而且效益，也比不上別人的企業。
在關鍵時候，或者重大決策的時候，部門的高層，從來不敢說出自己真實的想法，因為他們知道，那個老板，是聽不得任何人的意見的。
而且就算你說對了，以後賺到錢了，那個老板，也不會把功勞給你。
他隻會說，是他的功勞。
如果說，你萬一說的那個策略，沒有賺到錢，那你會更加慘，他會把你打入十八層地獄，然後把你搞臭。
所以，在這樣一種高壓的環境下，他那個企業裏麵，根本沒有一個人願意說真話。
這個老板，一直被蒙在鼓裏。
直到半年後，資金鏈斷了，所有的高層領導，都逃之夭夭了。
這個老板才如夢初醒。
原來自己，早就已經成了孤家寡人。
其實，他的悲劇，都是他自己造成的。
你為什麽，不把每個職工當成親人呢？
為什麽要用那樣一套恐怖的手法，去管理所有人呢？
好像別人拿了他的一點工資。就非要當他的奴隸，根本沒有人格可言。
這是非常錯誤的。
你必須擁有一種善良、一種愛，再去管理企業，用適當的製度，激發人的善念。
你如果想用暴力的方式，去收獲成果，或者讓企業長久發展，告訴你，那是永遠不可能。
因為惡的種子，隻會收獲惡的果實。
隻有善良人，才會收獲善的果實。
知不知道？