可人正式走馬上任了。
接受過西方教育的人想法是不一樣，而且可人還在她導師的公司工作了一年，上任沒幾天，可人就向董事會提出了一份公司改革方案。
新的公司改革方案對公司現在的發展方向、組織機構、人才管理、績效發放都做了不小的改動。
第一個改革是公司的發展方向，這個相對好說，可人隻是建議重新評估公司的長期戰略目標，並根據評估結果對公司戰略進行調整，以適應市場變化和競爭環境。 同時對信息化市場進行調研，確定重點發展領域和新興市場的機會，並製定相應的增長戰略。這個相對比較虛，所以沒有什麽爭議，幾個董事隻是象征性地提了一點意見，也就全票通過了。
但對可人提出對公司組織架構進行調整的建議就引起了比較大的爭議，按照可人的想法，現在公司各部門、尤其是各業務部門間合作不夠密切，而且各部門分工有重疊，不利於提高公司效率。為此可人提出將公司原有的四個業務部門精簡為三個，技術部和研發部合並為研發部，營銷部和服務部保持不變，公司的業務重點放到軟件方麵，硬件設備的項目盡量少做。
技術部和研發部的合並沒有什麽大的問題，本來兩個部門的業務就有所重疊。但合並以後就少了一個中層的位置，這一點爭議就比較大。後來可人提出崗位優化方案後，才把這個問題解決掉。
對於崗位優化，可人提出現在三個總監不再擔任總監職務，原有的三個副總監全部升為總監，我繼續擔任營銷總監，陳經理擔任研發總監，重新設置一個服務總監崗位。這樣雖然少了一個經理崗位，但是多出了一個總監崗位，這樣才在董事會達成了一致意見。
可人提出的第四個改革措施是人才管理績效，主要提出兩條，一是取消原來由部門經理決定員工績效的方式，要求行政部重新製定績效管理辦法，將員工的績效與個人業績掛鉤。同時設定了末位淘汰製，對未能完成年度任務的部門，年底按10%的比例淘汰末位員工，經理則降級使用。
提交董事會以前，我和可人私下對這套方案分析了一番，對董事會上可能出現的情況進行了分析。可人又讓嶽詩琳從法律的角度提出了一番意見，我們三個多次修改後，最終才提交出來的這一稿，雖然過程有點波折，但由於老板在董事會上硬挺可人，憑借人數上的優勢，可人的改革方案最終還是獲得了通過。
公司改革以後，董事會變成了七個人，可人身兼董事長和總經理，王經理升為行政總監，我升為營銷總監，陳經理升為研發總監，邱經理升為服務總監，大師兄職務不變，原來技術部劉經理擔任研發部經理。
董事會通過後，經過一段時間的運轉，公司開始按著可人設定的模式運轉。兩個月後，老板正式提出退出董事會，可人憑借著最大股東的身份，也順利當上了董事長，這一切都來得太快，僅僅兩個月的時間，整個公司的結構就發生了很大的變化，尤其是我，來公司不到兩年，已經成了營銷總監，而且我看可人的意思，以後有可能要我擔任總經理的職務。
在這種臆想的風光中，我的心情非常暢快，而且嶽詩琳知道寶寶的存在後，也不再每天來找我吃飯，雖然關係依然不錯，但顯然和原來也不太一樣了。
曹雪芹在巨著《紅樓夢》中說“常言月滿則虧，水滿則溢。又道是登高必跌重。”我在總監的位置上沒過幾天，就體會到了從高處墮落下來的滋味。
這天一上班，一進公司，我就感覺到氛圍不對，員工都在竊竊私語，一看見我進去就住了嘴，好像我身上發生了什麽了不得的大事似的。
發生什麽事了？我心裏一陣狐疑，但麵子上仍然挺著，依舊邁著平穩的步子往辦公室走，同時迅速把自己最近的所有行為迴憶了一遍，好像沒有什麽特別的事情啊。難道又有人說我換女朋友了？畢竟現在嶽詩琳不和我一起吃飯了，有人這麽想也正常，但也不應該有這麽大的反應啊？除此之外，好像沒有什麽了吧。
“稅務。”我突然想起來我停車的時候，車庫裏停了一輛帕薩特，車門上噴著中國稅務的字樣。難道是納稅方麵出問題了？我個人在這一方麵是沒有什麽問題的，但是公司肯定是有的，可他們為什麽老是盯著我呢？還是說我自己多心了？
進了辦公室，二師兄坐在我的座位上，一看見我就說：“你可算來了。”
“發生什麽事了？”二師兄的話讓我確定肯定是有事了。
“你小子被人告了，說是夥同公司財務多列支出，以達到少繳稅款的目的，現在稅務稽查局的人就在會議室，可人正在和他們交涉呢，嶽大律師也過來了。”二師兄沒有說嶽詩琳，而是說嶽大律師，顯然是想讓我知道此事很重要。
“知道是誰舉報的嗎？舉報的具體內容是什麽？”我沉了一下氣，問二師兄。
“誰舉報的不知道，但肯定是咱們公司的。舉報內容大概是說你通過虛開發票、多列績效等手段，為公司增加成本支出，從而降低利潤率，以達到逃稅漏稅的目的。”二師兄也沒了和我開玩笑的心思，一本正經地說。
“你見到舉報信了？”我問。
“沒有，我剛才在門口偷聽來著。”二師兄說。
“王總監，董事長請你去會議室一趟。”我還想繼續追問，公司前台漂亮妹妹進來叫我。
接受過西方教育的人想法是不一樣，而且可人還在她導師的公司工作了一年，上任沒幾天，可人就向董事會提出了一份公司改革方案。
新的公司改革方案對公司現在的發展方向、組織機構、人才管理、績效發放都做了不小的改動。
第一個改革是公司的發展方向，這個相對好說，可人隻是建議重新評估公司的長期戰略目標，並根據評估結果對公司戰略進行調整，以適應市場變化和競爭環境。 同時對信息化市場進行調研，確定重點發展領域和新興市場的機會，並製定相應的增長戰略。這個相對比較虛，所以沒有什麽爭議，幾個董事隻是象征性地提了一點意見，也就全票通過了。
但對可人提出對公司組織架構進行調整的建議就引起了比較大的爭議，按照可人的想法，現在公司各部門、尤其是各業務部門間合作不夠密切，而且各部門分工有重疊，不利於提高公司效率。為此可人提出將公司原有的四個業務部門精簡為三個，技術部和研發部合並為研發部，營銷部和服務部保持不變，公司的業務重點放到軟件方麵，硬件設備的項目盡量少做。
技術部和研發部的合並沒有什麽大的問題，本來兩個部門的業務就有所重疊。但合並以後就少了一個中層的位置，這一點爭議就比較大。後來可人提出崗位優化方案後，才把這個問題解決掉。
對於崗位優化，可人提出現在三個總監不再擔任總監職務，原有的三個副總監全部升為總監，我繼續擔任營銷總監，陳經理擔任研發總監，重新設置一個服務總監崗位。這樣雖然少了一個經理崗位，但是多出了一個總監崗位，這樣才在董事會達成了一致意見。
可人提出的第四個改革措施是人才管理績效，主要提出兩條，一是取消原來由部門經理決定員工績效的方式，要求行政部重新製定績效管理辦法，將員工的績效與個人業績掛鉤。同時設定了末位淘汰製，對未能完成年度任務的部門，年底按10%的比例淘汰末位員工，經理則降級使用。
提交董事會以前，我和可人私下對這套方案分析了一番，對董事會上可能出現的情況進行了分析。可人又讓嶽詩琳從法律的角度提出了一番意見，我們三個多次修改後，最終才提交出來的這一稿，雖然過程有點波折，但由於老板在董事會上硬挺可人，憑借人數上的優勢，可人的改革方案最終還是獲得了通過。
公司改革以後，董事會變成了七個人，可人身兼董事長和總經理，王經理升為行政總監，我升為營銷總監，陳經理升為研發總監，邱經理升為服務總監，大師兄職務不變，原來技術部劉經理擔任研發部經理。
董事會通過後，經過一段時間的運轉，公司開始按著可人設定的模式運轉。兩個月後，老板正式提出退出董事會，可人憑借著最大股東的身份，也順利當上了董事長，這一切都來得太快，僅僅兩個月的時間，整個公司的結構就發生了很大的變化，尤其是我，來公司不到兩年，已經成了營銷總監，而且我看可人的意思，以後有可能要我擔任總經理的職務。
在這種臆想的風光中，我的心情非常暢快，而且嶽詩琳知道寶寶的存在後，也不再每天來找我吃飯，雖然關係依然不錯，但顯然和原來也不太一樣了。
曹雪芹在巨著《紅樓夢》中說“常言月滿則虧，水滿則溢。又道是登高必跌重。”我在總監的位置上沒過幾天，就體會到了從高處墮落下來的滋味。
這天一上班，一進公司，我就感覺到氛圍不對，員工都在竊竊私語，一看見我進去就住了嘴，好像我身上發生了什麽了不得的大事似的。
發生什麽事了？我心裏一陣狐疑，但麵子上仍然挺著，依舊邁著平穩的步子往辦公室走，同時迅速把自己最近的所有行為迴憶了一遍，好像沒有什麽特別的事情啊。難道又有人說我換女朋友了？畢竟現在嶽詩琳不和我一起吃飯了，有人這麽想也正常，但也不應該有這麽大的反應啊？除此之外，好像沒有什麽了吧。
“稅務。”我突然想起來我停車的時候，車庫裏停了一輛帕薩特，車門上噴著中國稅務的字樣。難道是納稅方麵出問題了？我個人在這一方麵是沒有什麽問題的，但是公司肯定是有的，可他們為什麽老是盯著我呢？還是說我自己多心了？
進了辦公室，二師兄坐在我的座位上，一看見我就說：“你可算來了。”
“發生什麽事了？”二師兄的話讓我確定肯定是有事了。
“你小子被人告了，說是夥同公司財務多列支出，以達到少繳稅款的目的，現在稅務稽查局的人就在會議室，可人正在和他們交涉呢，嶽大律師也過來了。”二師兄沒有說嶽詩琳，而是說嶽大律師，顯然是想讓我知道此事很重要。
“知道是誰舉報的嗎？舉報的具體內容是什麽？”我沉了一下氣，問二師兄。
“誰舉報的不知道，但肯定是咱們公司的。舉報內容大概是說你通過虛開發票、多列績效等手段，為公司增加成本支出，從而降低利潤率，以達到逃稅漏稅的目的。”二師兄也沒了和我開玩笑的心思，一本正經地說。
“你見到舉報信了？”我問。
“沒有，我剛才在門口偷聽來著。”二師兄說。
“王總監，董事長請你去會議室一趟。”我還想繼續追問，公司前台漂亮妹妹進來叫我。