就好似我們的日子一樣，每天依舊平靜如故。按著自己年初製定的指標一步步地實現著，就連那幾個難啃的骨頭也取得了一些進展：懷縣的彭輝在心理上依舊日趨成熟，業務上也可以獨當一麵了，青陽縣的小薑也通過幾場下基層活動在醫院樹立起了企業口碑和形象，即便是文陽縣，沒有再對院領導做深入工作的情況下，優質的專科用藥依然被臨床接納和使用，畢竟大範圍的廣泛使用和領域專家的介紹會在無形中影響著大多數臨床醫生的觀念，更何況是一個對接觸外界新知識要求那麽嚴格的一個地方，更會珍惜與外交流的機會。每個人都明白一個道理，這是一個按勞分配，多勞多得的時代，有付出就會有迴報，隻要努力便能讓自己的腰包收入增長，所以每個月月初布置的工作基本都能超過預期的完成，逐漸的，我也從一些日常事務中脫身，給每個人一個成長的條件和機會。
除了新東縣的那兩位大學生。
經過兩個月的觀察，在對待工作的情緒上那份熱情仍然沒有激發出，仿佛在這個集體裏隻能旁觀，享受不到業績增長帶來的紅利。通過私下溝通後才得知，盡管兩人雖然獲得了新劃分的部分市場，但是在拿獎金這一塊仍然被儲浩所占據，這引起了我巨大的憤怒。
與儲浩的溝通，仍然是站在他主管區域的以及他個人晉升的角度去進行的，獲得的反饋卻是一種讓人明顯感受的應付。再與他主管區域的其他同事的溝通後，更是發現很多嚴厲的內部管理方法，對自己要求卻很低。在我交與他統籌分配一些資源時，在分配上也是隻顧自己的市場，完全無視其他人的訴求。並且一種共識雖無人挑明，但都已經默認，那就是這一片地方明年肯定會獨立成辦事處。
對此態度，我也心知肚明，但我不會因為會被分割出去便對下麵同事的反饋無動於衷，置之不理。既然勸人向善已經不能，那就要采取一些動作了。
采取動作時，必須要獲得上級的同意和支持，雖然上次反饋儲浩不願意交後沒有得到上級的態度，但這次涉及一線同事利益的事情上，必然會得到上級的支持的。
我這樣想著，撥通了曲總的電話。
“領導您好，我這邊有點關於儲浩的事情準備向您匯報一下。”
“你說。”迴答的簡單明了。
“上次匯報的他不願意和下麵兩個大學生交接市場的事，前兩個月我去了趟已經做了新的安排。”我停頓了一下，想得到一點曲總對此事的態度。在安靜兩秒沒有得到迴複的時候，我繼續說到：“雖然劃分了，但儲浩那邊仍沒有徹底執行，仍然占據著絕大部分市場。”
“那兩個大學生能力怎麽樣呢？”曲總有自己獨立的判斷能力和關注點，不會受其他人的言語帶跑偏。
“都挺踏實肯幹的，負責的幾個科室客戶反饋也不錯。”我腦子必須要從我預先演練的台本中迅速轉換到他的頻道，將自己知道的為數不多的現狀說清楚。
“有沒有增長？”仍然簡短有力的追問。
“目前效果還不是特別明顯，”我將“特別”二字做了強調，但仍覺不夠，同時覺得也不是自己今天要反應問題的重點。“他倆接的都是儲浩的空白市場，沒有什麽關係基礎。”我盡力地去逃避這次對話被他帶偏的節奏。
“那就是還沒有證明出來自己的能力。”曲總給了自己認為的結論。
“增長部分的獎金，儲浩也沒給他們。”我將他最關注的下屬利益的問題說給了他。
“獎金不都是你審核的嗎？怎麽能出這個問題呢？”一句嚴厲的責問將我問的無言以答。
“劃分完以後，在會計那都報備了。”我已經在責問下，自然而然的負上了領導責任，急不可耐地想將自己的責任去摘幹淨。
“你去過他們那裏嗎？”聽到這個問題，我有信心地給了肯定的迴答，換來的是一句不屑和不相信：“你一個月能去幾次？問題就出在你身上！”
我已經被懟的啞口無言，想要反映的問題已經被一頓鋪天蓋地的責備和責難掩蓋，竟也忘記是如何結束的這一場通話，隻是自以為是地領悟到了一個道理：找領導反饋問題得不到任何解決問題的思路，所有問題都需要自己去承擔和解決。否則要解決的便是你這個發現問題的人。
將此事在會計那裏交代好解決方案以後，我向儲浩做了下通告，如果還有此類事件發生，隻能將他所有獎金停發。並且通過這件事更讓自己覺得在辦事處接下來的發展中，我越來越沒有了主動性，新安地區從辦事處獨立出去的事隻是早晚的事，或許做一個不打亂領導部署的人才是最正確的選擇。
除了新東縣的那兩位大學生。
經過兩個月的觀察，在對待工作的情緒上那份熱情仍然沒有激發出，仿佛在這個集體裏隻能旁觀，享受不到業績增長帶來的紅利。通過私下溝通後才得知，盡管兩人雖然獲得了新劃分的部分市場，但是在拿獎金這一塊仍然被儲浩所占據，這引起了我巨大的憤怒。
與儲浩的溝通，仍然是站在他主管區域的以及他個人晉升的角度去進行的，獲得的反饋卻是一種讓人明顯感受的應付。再與他主管區域的其他同事的溝通後，更是發現很多嚴厲的內部管理方法，對自己要求卻很低。在我交與他統籌分配一些資源時，在分配上也是隻顧自己的市場，完全無視其他人的訴求。並且一種共識雖無人挑明，但都已經默認，那就是這一片地方明年肯定會獨立成辦事處。
對此態度，我也心知肚明，但我不會因為會被分割出去便對下麵同事的反饋無動於衷，置之不理。既然勸人向善已經不能，那就要采取一些動作了。
采取動作時，必須要獲得上級的同意和支持，雖然上次反饋儲浩不願意交後沒有得到上級的態度，但這次涉及一線同事利益的事情上，必然會得到上級的支持的。
我這樣想著，撥通了曲總的電話。
“領導您好，我這邊有點關於儲浩的事情準備向您匯報一下。”
“你說。”迴答的簡單明了。
“上次匯報的他不願意和下麵兩個大學生交接市場的事，前兩個月我去了趟已經做了新的安排。”我停頓了一下，想得到一點曲總對此事的態度。在安靜兩秒沒有得到迴複的時候，我繼續說到：“雖然劃分了，但儲浩那邊仍沒有徹底執行，仍然占據著絕大部分市場。”
“那兩個大學生能力怎麽樣呢？”曲總有自己獨立的判斷能力和關注點，不會受其他人的言語帶跑偏。
“都挺踏實肯幹的，負責的幾個科室客戶反饋也不錯。”我腦子必須要從我預先演練的台本中迅速轉換到他的頻道，將自己知道的為數不多的現狀說清楚。
“有沒有增長？”仍然簡短有力的追問。
“目前效果還不是特別明顯，”我將“特別”二字做了強調，但仍覺不夠，同時覺得也不是自己今天要反應問題的重點。“他倆接的都是儲浩的空白市場，沒有什麽關係基礎。”我盡力地去逃避這次對話被他帶偏的節奏。
“那就是還沒有證明出來自己的能力。”曲總給了自己認為的結論。
“增長部分的獎金，儲浩也沒給他們。”我將他最關注的下屬利益的問題說給了他。
“獎金不都是你審核的嗎？怎麽能出這個問題呢？”一句嚴厲的責問將我問的無言以答。
“劃分完以後，在會計那都報備了。”我已經在責問下，自然而然的負上了領導責任，急不可耐地想將自己的責任去摘幹淨。
“你去過他們那裏嗎？”聽到這個問題，我有信心地給了肯定的迴答，換來的是一句不屑和不相信：“你一個月能去幾次？問題就出在你身上！”
我已經被懟的啞口無言，想要反映的問題已經被一頓鋪天蓋地的責備和責難掩蓋，竟也忘記是如何結束的這一場通話，隻是自以為是地領悟到了一個道理：找領導反饋問題得不到任何解決問題的思路，所有問題都需要自己去承擔和解決。否則要解決的便是你這個發現問題的人。
將此事在會計那裏交代好解決方案以後，我向儲浩做了下通告，如果還有此類事件發生，隻能將他所有獎金停發。並且通過這件事更讓自己覺得在辦事處接下來的發展中，我越來越沒有了主動性，新安地區從辦事處獨立出去的事隻是早晚的事，或許做一個不打亂領導部署的人才是最正確的選擇。