解決這場拉鋸戰得過程中，三陽發生了幾件事，具體來說是我們幾個人。首先，趙文彥一天天看著沒有機會接我的市場，當聽說新安的那位組長因為表現突出被調往鄰省某地市作主管了，空出了一塊市場，便主動向曲主任申請調到了新安，去接上任組長的市場。其次，趙文彥走後空出的市場又進行了分配，這次的分配多少引起了一些內部小矛盾，一來附屬醫院那裏原先由我交給趙文彥的兩個科室，均有了一定的使用量，汪恩培不建議再在附屬醫院加人了，希望都給到他，而老張則因為中心醫院一直沒有進貨的情況，接了一部分其他終端市場，體量不大，也希望我能考慮一下給他一點附屬醫院的業務。而嶽小塘也積極的參與了進來，說之前交給趙文彥的那些客戶他都認識，更便於快速拾起來。麵對這種蜂擁而上的局麵我一時有些招架不住，但又不知道該如何去拒絕他們的要求，本來想考慮清楚再說，怎奈趙文彥去新安完成交接後，急急忙忙的便迴到三陽，要求趕緊把三陽這邊的人進行下交接。
快刀斬亂麻下，我又從我自己負責的地盤裏拿出兩個縣城交給了嶽小塘和汪恩培，老張也多給了一個附屬醫院的科室。本以為能讓三方都滿意，沒想到意見更大了：還是嶽小塘說給的縣都沒有產出，汪恩培抱怨在附屬醫院又加個人，以後核算獎金不好計，老張則說光給了他一些產出寥寥的市場。我再加上與附屬醫院溝通國際專家中國行的事情一直不順利，更加的生氣了，對他們直言，“每次市場變動，都是我拿出我的地盤給你們，這次趙文彥走了，又是我拿我的市場給你們填補，生怕你們有意見，結果你們還是有意見，如果都不滿意的話，那你們就都別分趙文彥的市場了，我再加個人算了！”這樣才算鎮壓下去這個局麵。
溝通中國行的事，最開始找的業務主管院領導不建議搞，勞民傷財，形象工程。匯報給領導後，依然要求繼續推進，讓直接找一把手。匯報給一把手後，很是感興趣，馬上吩咐了另一位副院長對接。而這位副院長又將此事交代給了下屬部門，就這樣我奔波於各個部門之間，幾乎將整個辦公區跑遍了，才算溝通成。最後活動得到了一把手的好評，表示了感謝。我帶著這個結果屁顛顛的跑到業務主管院領導那，本想借著這種與院方關係的升華順便提提新產品在準入上的要求，坐到他對麵才想起來，當時開會時怎麽沒見到他呢，便好奇的問了句。院領導迴複那段時間出去學習了。我繼續忝著臉說到：”咱們院長挺滿意的。“
”那是啊，花不少錢吧？“他有些嘲諷的問。
我卻沒有聽出來嘲諷的意味，故作大度的說：“為醫院做點事也是應該的嘛。”
“有什麽用嗎？我看你們是尾巴翹上天了，有點太高調了。”他言辭激烈的說到。
“領導，這……沒有啊。”我才徹底明白過來，他對這個事的意見很大。
“還沒有，現在我們這裏誰不知道你啊？當初我就提醒你要低調點，別搞那些花花樣子，你可倒好，見到誰都說，見到誰都講。他們能幫你辦什麽事嗎？”他繼續嚴厲的說著，“我是看你小夥子挺勤快，也很真誠，才願意跟你說這麽多。換別的人，我早就通知藥房把你們的藥停了。”
我越聽感覺越嚴重，越聽越覺得後背發涼。這難道就是好事被我做成了壞事？現在還提什麽新品的事啊？能讓這位領導趕緊消消火才是最主要的。
“領導，您批評的對，以前我確實沒有意識到這個問題，自己做的也確實欠考慮，那麽張揚高調，到最後卻沒人能真正幫我。”我總結著他說的錯誤點。
“小夥子，以後做事情要懂得誰才是能真正幫你的人……”
我沒等他說完，忙接了一句，“是領導您，您才是真正幫我的人。”
“我可不是這個意思，”他擺擺手製止，“我也幫不到你什麽。隻要你們符合醫院要求，合法推廣，你們肯定可以做的很好的。”
“是的，領導。這次您就是我的一事之師，經過這件事，我發自內心的感覺到做人要低調，做事莫張揚的道理，更有幸的是能親耳聽到領導您的諄諄教導。”我此時空白的腦子裏已然不知道該說些什麽，隻能由內心往外發聲。
“老師，我可不敢當。”他估計也是被我這幾句話感動到了，說話也緩和了很多。
“當得，當得。古人有一字之師，您以後就是我的一事之師！”我更加肯定的說著。
“行了，去忙你的吧。”他站起身準備送我出門了。
我從沙發上站起後，朝他鞠了個躬，眼中噙著一點淚花離開了他的辦公室!
快刀斬亂麻下，我又從我自己負責的地盤裏拿出兩個縣城交給了嶽小塘和汪恩培，老張也多給了一個附屬醫院的科室。本以為能讓三方都滿意，沒想到意見更大了：還是嶽小塘說給的縣都沒有產出，汪恩培抱怨在附屬醫院又加個人，以後核算獎金不好計，老張則說光給了他一些產出寥寥的市場。我再加上與附屬醫院溝通國際專家中國行的事情一直不順利，更加的生氣了，對他們直言，“每次市場變動，都是我拿出我的地盤給你們，這次趙文彥走了，又是我拿我的市場給你們填補，生怕你們有意見，結果你們還是有意見，如果都不滿意的話，那你們就都別分趙文彥的市場了，我再加個人算了！”這樣才算鎮壓下去這個局麵。
溝通中國行的事，最開始找的業務主管院領導不建議搞，勞民傷財，形象工程。匯報給領導後，依然要求繼續推進，讓直接找一把手。匯報給一把手後，很是感興趣，馬上吩咐了另一位副院長對接。而這位副院長又將此事交代給了下屬部門，就這樣我奔波於各個部門之間，幾乎將整個辦公區跑遍了，才算溝通成。最後活動得到了一把手的好評，表示了感謝。我帶著這個結果屁顛顛的跑到業務主管院領導那，本想借著這種與院方關係的升華順便提提新產品在準入上的要求，坐到他對麵才想起來，當時開會時怎麽沒見到他呢，便好奇的問了句。院領導迴複那段時間出去學習了。我繼續忝著臉說到：”咱們院長挺滿意的。“
”那是啊，花不少錢吧？“他有些嘲諷的問。
我卻沒有聽出來嘲諷的意味，故作大度的說：“為醫院做點事也是應該的嘛。”
“有什麽用嗎？我看你們是尾巴翹上天了，有點太高調了。”他言辭激烈的說到。
“領導，這……沒有啊。”我才徹底明白過來，他對這個事的意見很大。
“還沒有，現在我們這裏誰不知道你啊？當初我就提醒你要低調點，別搞那些花花樣子，你可倒好，見到誰都說，見到誰都講。他們能幫你辦什麽事嗎？”他繼續嚴厲的說著，“我是看你小夥子挺勤快，也很真誠，才願意跟你說這麽多。換別的人，我早就通知藥房把你們的藥停了。”
我越聽感覺越嚴重，越聽越覺得後背發涼。這難道就是好事被我做成了壞事？現在還提什麽新品的事啊？能讓這位領導趕緊消消火才是最主要的。
“領導，您批評的對，以前我確實沒有意識到這個問題，自己做的也確實欠考慮，那麽張揚高調，到最後卻沒人能真正幫我。”我總結著他說的錯誤點。
“小夥子，以後做事情要懂得誰才是能真正幫你的人……”
我沒等他說完，忙接了一句，“是領導您，您才是真正幫我的人。”
“我可不是這個意思，”他擺擺手製止，“我也幫不到你什麽。隻要你們符合醫院要求，合法推廣，你們肯定可以做的很好的。”
“是的，領導。這次您就是我的一事之師，經過這件事，我發自內心的感覺到做人要低調，做事莫張揚的道理，更有幸的是能親耳聽到領導您的諄諄教導。”我此時空白的腦子裏已然不知道該說些什麽，隻能由內心往外發聲。
“老師，我可不敢當。”他估計也是被我這幾句話感動到了，說話也緩和了很多。
“當得，當得。古人有一字之師，您以後就是我的一事之師！”我更加肯定的說著。
“行了，去忙你的吧。”他站起身準備送我出門了。
我從沙發上站起後，朝他鞠了個躬，眼中噙著一點淚花離開了他的辦公室!