第142章 新人新氣象
老板娘看著我，說，我知道了。
不再理我，昂首走過去。
我低垂著頭，不敢說話。楞了片刻，我連忙低著頭，提著大包小裹，快步跟上去。我惹老板娘生氣了。我究竟做錯了什麽？！
幾個月後，一位老副總退休，我被調到了他原來的辦公室，空間很大，是我原來屋子的三倍大。是我們初始來時，臨時辦公室的對麵。是陽麵，雖然是靠邊的西牆是冷山子，但暖氣很足，一點不冷。
窗明幾淨，陽光充足，比原來陰暗潮濕逼仄的北屋小辦公室，不知道要好多少。冷山子算什麽，大冬天沒暖氣，我都硬挺過一個月。
老爸娘說，我們還年輕，是來開展工作的，不是來享福的。不能一下子就把原來的人攆出去，為我們騰地方，怕影響不好。
我們的工資由一千七和一千九都調整到三千二了，我們已經占到很大便宜。年底還有分紅，很多人想來還來不了呢！好好幹吧，不要太計較個人得失。
俞總在經營一線，很容易展現出工作狀態。她開始率先發力，每天晚上堅持到餐飲部閉店打烊才肯下班。
老板娘很高興，承諾給報銷因下班晚而錯過的公交車，打車迴家新產生的費用。
俞總幹勁越發的足了。通過老板娘的大肆宣傳，特意的樹典型立標杆，大家也都很快知道了，老板娘天道酬勤的相關獎勵政策。私底下暗自合計一天十元，三百天就是三千元。
還有老板、老板娘的印象分呢，“情義無價”，俞總這次肯定是賺了。
上有所好，下有所效。大家紛紛為俞總馬首是瞻，俞總的工作越發的令行禁止，越發的好開展。
我的工作也有了一定突破，通過進一步深入摸排到班組和員工，了解到洗衣房，本期財務報銷賬目有問題，存在內外勾結虛報洗衣數量。當時洗衣房存在自己洗和外包洗兩部分。
內部洗的部分，洗衣液和柔順劑用沒用，用到哪裏？還是用多少？以前的早已，無從考證。現在開始登記照冊，存檔備查。
外包部分，卻核查出，送走和收迴嚴重數據不想符合的情況。這一個是虛報洗衣數量，一個是丟失了洗的備品未收迴。我們分析前者可能性很大。因為差異數額不小，不是個別一兩條。
偷舊的用過的床單被罩可能性也較小。當然也不排除，新床單被罩直接當用過的舊的給內外勾結搬運走。又調查客房部床單被罩進貨和使用本台賬。還好，由於經營效益較差，已經三年未進過客房新床單被罩這樣的備品了。
每日需要洗的備品，送洗衣房有固定兩名人員負責，他們負責逐層在客房保潔員手中交接備品數量，再送往洗衣房。過手都有交接手續，簽字確認。這兩個人都是和客房部經理關係較好人員。這是個俏活。
送的過程，抽查固定時間段，樓層數之和與洗衣部簽收之數量都對上了。沒差錯，說明客房一、二部經理在這件事上值得信任。
那就是洗衣房負責人交代，數量差異的問題了？備品送出數量和返迴數量對不上，要麽是備品丟了，事實上確實和客房洗後收迴數量對比少了。要麽是虛報了洗滌數量。賺取洗滌差價錢。無論那個，都是盜竊公司財物罪了。
我和人事部長今天，不再摟草打兔子，直奔主題，約談洗衣房經理。人事部長特意給他介紹了我被任命的新身份：人事副總兼監察審計部部長。
我一直默默看著，全程人事部長負責發問。看著這個體型微胖的四十多歲男人，汗如雨下，居然有黃豆那麽大的汗珠，一個勁的從額頭滾落。他的麵色，越發的黃白。
我好心，提醒：身體不舒服嗎？要不要喝點水？
他感激的向我點頭哈腰，表示內心的感謝。
我說，不用客氣。要不今天，就到這。我征求意見的看了一眼人事部長。她點頭微笑，意思聽我的。
我接著說：你迴去好好考慮一下。公司利益不會白白損失，肯定會追查到底。
你作為部門負責人，肯定要首當其衝。這事可大可小。
你迴去好好考慮一下，明天下午我們再找你。希望你到時給出個領導能滿意的解決辦法。這個事越早解決，越是對大家都好。
洗衣費想都不用想了，不可能報銷了，直接抹平抵消備品洗滌送出和迴收數量差異損失。當然這是我們暫時內部決定，不足以與外人道。
洗衣家偷雞不成失把米，卻也是活該的。我們不追究洗衣房丟失東西的責任，已經是便宜他了。白紙黑字的簽收記錄，不是開玩笑的。
第二天約談繼續，洗衣房負責人氣色好了許多，後來才知道，他有高血壓的毛病，那天他心裏沒準備，確實慌了陣腳。血壓飆升，幸虧我及時叫停，否則後果會很嚴重。
我的初衷是治病救人，迷途知返還是好同誌，沒必要各個致命，那樣也容易激化矛盾，觸底反彈。反倒不好開展工作。我的想法是拉一批，打一批，分化瓦解一批，蠶食政策，穩步推進。
我們是企業經營者，不是公檢法部門。我信奉不要拿足夠的利益，去考驗任何人，害人害己。
這是我和人事部長的工作分歧所在。我沒有經曆過高高在上的人事大部長，到客房二部小主管的苟延殘喘，確實不認可她逮住蛤蟆擠出尿的作派。
老板娘沉默著，觀察著，許是等著會看結果，許是由著我倆相互製衡，更有利於她幕後操控。我不得而知，但行善事，莫問前程，做就完了。違背良心的事，我做不來，那麽就按本心想法去做就是了。
這次談話較順利，洗衣房經理承認了工作失職，說洗衣方妄圖虛報數量騙取了洗衣費用。我讓他在詢問筆錄上簽字按手印。
有了這個，這次洗衣費就更徹底不用支付了。至於之前的，無處可查，也不可能去牽扯精力法院打官司去找對方討要多支付的費用了。再說誰知道多支付的錢最後進了誰的口袋。
有了這個，洗衣房經理也可以就地免職或勒令他主動離職了。一切看老板娘如何決斷了。不過是麵子上彼此都好看一點，都沒撕破臉。做人留一線，日後好相見。沒必要搞得魚死網破，牽扯太多精力。錢是賺出來的，不是省出來的。節流不如開源。
總之這一次，大刀高高抬起，輕輕落下。兵不血刃地解決了問題。
身為采購副總的我，建議老板娘，自己從老板選定的洗衣液生產廠家進貨，自己洗備品。生意不是那麽好，自家洗衣房可以應付過來了，沒必要還外包。
從根上解決問題。洗衣房不必再設經理崗，主管就好，隻負責組織大家幹活。沒有其他權限。
這家洗衣方肯定不能繼續合作了。這次不付洗衣費，不可能再用他家了。慢慢找尋接觸新家，將來生意好了，或旺季臨時再啟用，一切都來得及。
老板娘看著我，說，我知道了。
不再理我，昂首走過去。
我低垂著頭，不敢說話。楞了片刻，我連忙低著頭，提著大包小裹，快步跟上去。我惹老板娘生氣了。我究竟做錯了什麽？！
幾個月後，一位老副總退休，我被調到了他原來的辦公室，空間很大，是我原來屋子的三倍大。是我們初始來時，臨時辦公室的對麵。是陽麵，雖然是靠邊的西牆是冷山子，但暖氣很足，一點不冷。
窗明幾淨，陽光充足，比原來陰暗潮濕逼仄的北屋小辦公室，不知道要好多少。冷山子算什麽，大冬天沒暖氣，我都硬挺過一個月。
老爸娘說，我們還年輕，是來開展工作的，不是來享福的。不能一下子就把原來的人攆出去，為我們騰地方，怕影響不好。
我們的工資由一千七和一千九都調整到三千二了，我們已經占到很大便宜。年底還有分紅，很多人想來還來不了呢！好好幹吧，不要太計較個人得失。
俞總在經營一線，很容易展現出工作狀態。她開始率先發力，每天晚上堅持到餐飲部閉店打烊才肯下班。
老板娘很高興，承諾給報銷因下班晚而錯過的公交車，打車迴家新產生的費用。
俞總幹勁越發的足了。通過老板娘的大肆宣傳，特意的樹典型立標杆，大家也都很快知道了，老板娘天道酬勤的相關獎勵政策。私底下暗自合計一天十元，三百天就是三千元。
還有老板、老板娘的印象分呢，“情義無價”，俞總這次肯定是賺了。
上有所好，下有所效。大家紛紛為俞總馬首是瞻，俞總的工作越發的令行禁止，越發的好開展。
我的工作也有了一定突破，通過進一步深入摸排到班組和員工，了解到洗衣房，本期財務報銷賬目有問題，存在內外勾結虛報洗衣數量。當時洗衣房存在自己洗和外包洗兩部分。
內部洗的部分，洗衣液和柔順劑用沒用，用到哪裏？還是用多少？以前的早已，無從考證。現在開始登記照冊，存檔備查。
外包部分，卻核查出，送走和收迴嚴重數據不想符合的情況。這一個是虛報洗衣數量，一個是丟失了洗的備品未收迴。我們分析前者可能性很大。因為差異數額不小，不是個別一兩條。
偷舊的用過的床單被罩可能性也較小。當然也不排除，新床單被罩直接當用過的舊的給內外勾結搬運走。又調查客房部床單被罩進貨和使用本台賬。還好，由於經營效益較差，已經三年未進過客房新床單被罩這樣的備品了。
每日需要洗的備品，送洗衣房有固定兩名人員負責，他們負責逐層在客房保潔員手中交接備品數量，再送往洗衣房。過手都有交接手續，簽字確認。這兩個人都是和客房部經理關係較好人員。這是個俏活。
送的過程，抽查固定時間段，樓層數之和與洗衣部簽收之數量都對上了。沒差錯，說明客房一、二部經理在這件事上值得信任。
那就是洗衣房負責人交代，數量差異的問題了？備品送出數量和返迴數量對不上，要麽是備品丟了，事實上確實和客房洗後收迴數量對比少了。要麽是虛報了洗滌數量。賺取洗滌差價錢。無論那個，都是盜竊公司財物罪了。
我和人事部長今天，不再摟草打兔子，直奔主題，約談洗衣房經理。人事部長特意給他介紹了我被任命的新身份：人事副總兼監察審計部部長。
我一直默默看著，全程人事部長負責發問。看著這個體型微胖的四十多歲男人，汗如雨下，居然有黃豆那麽大的汗珠，一個勁的從額頭滾落。他的麵色，越發的黃白。
我好心，提醒：身體不舒服嗎？要不要喝點水？
他感激的向我點頭哈腰，表示內心的感謝。
我說，不用客氣。要不今天，就到這。我征求意見的看了一眼人事部長。她點頭微笑，意思聽我的。
我接著說：你迴去好好考慮一下。公司利益不會白白損失，肯定會追查到底。
你作為部門負責人，肯定要首當其衝。這事可大可小。
你迴去好好考慮一下，明天下午我們再找你。希望你到時給出個領導能滿意的解決辦法。這個事越早解決，越是對大家都好。
洗衣費想都不用想了，不可能報銷了，直接抹平抵消備品洗滌送出和迴收數量差異損失。當然這是我們暫時內部決定，不足以與外人道。
洗衣家偷雞不成失把米，卻也是活該的。我們不追究洗衣房丟失東西的責任，已經是便宜他了。白紙黑字的簽收記錄，不是開玩笑的。
第二天約談繼續，洗衣房負責人氣色好了許多，後來才知道，他有高血壓的毛病，那天他心裏沒準備，確實慌了陣腳。血壓飆升，幸虧我及時叫停，否則後果會很嚴重。
我的初衷是治病救人，迷途知返還是好同誌，沒必要各個致命，那樣也容易激化矛盾，觸底反彈。反倒不好開展工作。我的想法是拉一批，打一批，分化瓦解一批，蠶食政策，穩步推進。
我們是企業經營者，不是公檢法部門。我信奉不要拿足夠的利益，去考驗任何人，害人害己。
這是我和人事部長的工作分歧所在。我沒有經曆過高高在上的人事大部長，到客房二部小主管的苟延殘喘，確實不認可她逮住蛤蟆擠出尿的作派。
老板娘沉默著，觀察著，許是等著會看結果，許是由著我倆相互製衡，更有利於她幕後操控。我不得而知，但行善事，莫問前程，做就完了。違背良心的事，我做不來，那麽就按本心想法去做就是了。
這次談話較順利，洗衣房經理承認了工作失職，說洗衣方妄圖虛報數量騙取了洗衣費用。我讓他在詢問筆錄上簽字按手印。
有了這個，這次洗衣費就更徹底不用支付了。至於之前的，無處可查，也不可能去牽扯精力法院打官司去找對方討要多支付的費用了。再說誰知道多支付的錢最後進了誰的口袋。
有了這個，洗衣房經理也可以就地免職或勒令他主動離職了。一切看老板娘如何決斷了。不過是麵子上彼此都好看一點，都沒撕破臉。做人留一線，日後好相見。沒必要搞得魚死網破，牽扯太多精力。錢是賺出來的，不是省出來的。節流不如開源。
總之這一次，大刀高高抬起，輕輕落下。兵不血刃地解決了問題。
身為采購副總的我，建議老板娘，自己從老板選定的洗衣液生產廠家進貨，自己洗備品。生意不是那麽好，自家洗衣房可以應付過來了，沒必要還外包。
從根上解決問題。洗衣房不必再設經理崗，主管就好，隻負責組織大家幹活。沒有其他權限。
這家洗衣方肯定不能繼續合作了。這次不付洗衣費，不可能再用他家了。慢慢找尋接觸新家，將來生意好了，或旺季臨時再啟用，一切都來得及。