上午11點，pk正式開始。
虹姐特意在“沃德家”專屬的內部社交軟件———芸聊上建了個群，取名為“蛋蛋”群。
顧名思義，作為剛入職不久的新人，當中大都以尚未開單、或是初開首單的試崗員工為主。
“沃德家”會把這類新人稱之為尚未孵化出來的蛋蛋。
待我們成功達到單月業績破萬以後，就相當於蛋蛋“破殼”了。
同時也意味著我們成為了一名真正意義上的合格員工。
而這次的孵化，也是趕上了雙十一這個活動的檻兒上。
在虹姐看來，在我們這些人當中，又會有不少人將從這場活動中實現業績突破、圈層突破，以及晉升突破。
既然是分成兩個組去做pk，那麽自然要選出個組長來。
畢竟，凡事兒都得有個在前麵叫囂和打頭的。
不然都不吭聲，誰來鼓舞士氣？
我們“野狼”這邊選了一個9月份剛剛業績過萬的“萬戶侯”———王以豪，作為我們這邊的組長。
另外選擇了一個入職臨近仨月，尚未過萬的“二把刀”員工———夏德龍，作為小組的副組長。
有意思的是，這倆人還都是奚仟的徒弟，同屬“星夢”組的一員。
“火狼”那邊推選出倆9月份剛過萬的“老”新人，作為組長和副組長。
組長叫王哲、副組長叫楊俊。
各組選舉出組長、副組長後，便分別組織開會，商量對策，計劃著如何能夠將對方“置於死地”。
王以豪生了副“瘦杆兒狼”身材，個頭不高，目測還沒有1米7，長得倒還算清秀。
留個飛機頭發型，一身休閑裝。
最惹人注目的是，他居然還紋了眉。
幾乎看不到他眉毛上的線條，好像毛筆一氣嗬成給畫出來的。
相比之下，夏德龍的身材就要偏胖一些。
個頭也就是1米7上下，比王以豪高不到哪裏，但腿看上去卻要比王以豪短出不少來。
尤其是小腿，顯得格外粗壯。
原本修身的褲子套在他腿上，瞬間透出了緊身褲的效果來。
細一看，這哥們兒還有點羅圈兒腿。
王以豪雖是初次當組長，可帶起隊、說起話來，還挺像那麽迴事兒。
他先是聚集我們“野狼”的9個人，其中包括我、彭博、趙樂三個師兄弟在內，以及其他幾位尚不知其姓名的新人，一起來到辦公室門口。
等我們9人圍成一圈，站齊後，王以豪便開啟了或是自己人生當中第一次“訓話”。
“我叫王以豪，是豐縣的。我是01年的，年齡也不算太大。這次是比較有幸吧，讓虹姐選為咱們野狼這邊的組長。像我來公司的話，才剛好半年的時間。我是3月份入職的。今年年初不是才爆發的疫情嗎？我是屬於疫情剛剛緩解、出現拐點的時候，來的咱公司。雖說來的也不算很早吧，沒有像我師傅奚仟、還有一飛哥和小賀他們來的那麽早，他們都來了差不多......最少也有一年多、快兩年了吧？不過跟咱們這幾位小夥伴相比，我應該算來的比較早的。這次也是正好趕上雙十一活動嘛，像虹姐、力哥、火狼的軒哥，包括俺師傅、一飛哥這樣的，都說了，活動的時候是業績突破的最佳時機，也是晉升的最好機會。像我這次的話，就是想著趁這次活動，能夠成功突破三萬。我不知道你們知不知道，過三萬就意味著具備帶人的資格，就可以成為一名帶人師傅，這也是你晉升成為組長之前所必須要做到的。那麽為了完成這個三萬的業績，我需要怎麽去做呢？這方麵，俺師傅也幫我做了下規劃。三萬的業績裏邊，有兩萬是從6月份輔助我過萬的幾個vip身上出，剩下一萬還是靠新開、複購。那麽當我清晰了自己的三萬規劃，以及就是說，這樣一個目標的細化以後，那我對於客戶的把控基本上就沒有太大問題了。這個客戶這次活動帶多少，那個客戶帶多少，我差不多就心裏有數了。對吧？那麽像你們剛來的，或者來了一段時間啦，還沒有過萬、甚至於說還沒有出過幾個新開的......這樣一個蛋蛋吧，咱就先這麽說。那你們在這次活動期間要做的工作是哪些呢？肯定是借此機會把新開給打通。隻有新開打通了，你後麵的新客戶才能源源不斷的來，不至於說一禮拜就隻能出一個新開。按照正常數據轉化來看，一個禮拜至少能出仨新開，平均兩天一個嘛。那麽你的新開客戶從哪裏來呢？是不是就取決於你每天能加多少客戶來看？你掛在智能雲上有幾個微信，每個微信在避免封號的情況下，每天能給你加幾個好友？這是你要做到心裏有數的。如果你手裏就隻有你師傅給你的一兩個微信，那肯定是不夠的。甚至說，講個不好聽的，你都不敢推流，你隻會給自己限流。為啥？怕封號唄。手頭就一兩個號，封了直接廢了，聊客戶都沒得聊。那麽怎麽解決這個擔心封號的問題呢？我個人感覺沒啥好的解決辦法。除非你是馬化騰他兒、或者是他龜女婿，那你一句話的事兒，說不封就不封了。問題是咱沒這門路。那依我看，最好的方法、也就是最笨的方法，那就是自己去創微信號了。講實話，你號越多、每天加的好友也越多。關鍵你還不怕被封，封了大不了我再創。而且基本上你每天隻要把號養好，也很少會出現頻繁封號的情況。你們師傅應該也都給你們講過日常養號的一些步驟和流程，照著去做，不要不做。不做咋出結果？對吧？迴頭看著人家都嘩嘩的出單，跟喝水似的出單，你這眼巴巴的盯著微信通訊錄裏，掰著手指頭都能數的清的客戶，這個不好聊、那個不理你，你肯定心裏難受，也容易心態炸。所以，要想出結果，先去把結果之前的鋪墊全部給做好。做好以後，自然有結果了。行吧？我就講那麽多。到時候咱們幾個人也單獨建個群，我把虹姐給拉進來，見證咱們每天的目標感和激情。待會兒大家把今天要做的工作發到群裏，我來做統計。管吧？”
“管、管！管。”我們餘下8個人相繼應聲。
過去不知道聽誰說過這樣一句話：
越是當領導的，就越喜歡當眾作講話。
官越大、講話的癮也就越大。
甚至於現在官不大的人，也會試著去模仿官大的人的語氣，喋喋不休、滔滔不絕，逐漸染上了演講“牛逼”症。
那時，我對此還尚持不置可否的態度。
自打來了這家公司，我算發現了，這話還真他媽的是至理名言！
虹姐特意在“沃德家”專屬的內部社交軟件———芸聊上建了個群，取名為“蛋蛋”群。
顧名思義，作為剛入職不久的新人，當中大都以尚未開單、或是初開首單的試崗員工為主。
“沃德家”會把這類新人稱之為尚未孵化出來的蛋蛋。
待我們成功達到單月業績破萬以後，就相當於蛋蛋“破殼”了。
同時也意味著我們成為了一名真正意義上的合格員工。
而這次的孵化，也是趕上了雙十一這個活動的檻兒上。
在虹姐看來，在我們這些人當中，又會有不少人將從這場活動中實現業績突破、圈層突破，以及晉升突破。
既然是分成兩個組去做pk，那麽自然要選出個組長來。
畢竟，凡事兒都得有個在前麵叫囂和打頭的。
不然都不吭聲，誰來鼓舞士氣？
我們“野狼”這邊選了一個9月份剛剛業績過萬的“萬戶侯”———王以豪，作為我們這邊的組長。
另外選擇了一個入職臨近仨月，尚未過萬的“二把刀”員工———夏德龍，作為小組的副組長。
有意思的是，這倆人還都是奚仟的徒弟，同屬“星夢”組的一員。
“火狼”那邊推選出倆9月份剛過萬的“老”新人，作為組長和副組長。
組長叫王哲、副組長叫楊俊。
各組選舉出組長、副組長後，便分別組織開會，商量對策，計劃著如何能夠將對方“置於死地”。
王以豪生了副“瘦杆兒狼”身材，個頭不高，目測還沒有1米7，長得倒還算清秀。
留個飛機頭發型，一身休閑裝。
最惹人注目的是，他居然還紋了眉。
幾乎看不到他眉毛上的線條，好像毛筆一氣嗬成給畫出來的。
相比之下，夏德龍的身材就要偏胖一些。
個頭也就是1米7上下，比王以豪高不到哪裏，但腿看上去卻要比王以豪短出不少來。
尤其是小腿，顯得格外粗壯。
原本修身的褲子套在他腿上，瞬間透出了緊身褲的效果來。
細一看，這哥們兒還有點羅圈兒腿。
王以豪雖是初次當組長，可帶起隊、說起話來，還挺像那麽迴事兒。
他先是聚集我們“野狼”的9個人，其中包括我、彭博、趙樂三個師兄弟在內，以及其他幾位尚不知其姓名的新人，一起來到辦公室門口。
等我們9人圍成一圈，站齊後，王以豪便開啟了或是自己人生當中第一次“訓話”。
“我叫王以豪，是豐縣的。我是01年的，年齡也不算太大。這次是比較有幸吧，讓虹姐選為咱們野狼這邊的組長。像我來公司的話，才剛好半年的時間。我是3月份入職的。今年年初不是才爆發的疫情嗎？我是屬於疫情剛剛緩解、出現拐點的時候，來的咱公司。雖說來的也不算很早吧，沒有像我師傅奚仟、還有一飛哥和小賀他們來的那麽早，他們都來了差不多......最少也有一年多、快兩年了吧？不過跟咱們這幾位小夥伴相比，我應該算來的比較早的。這次也是正好趕上雙十一活動嘛，像虹姐、力哥、火狼的軒哥，包括俺師傅、一飛哥這樣的，都說了，活動的時候是業績突破的最佳時機，也是晉升的最好機會。像我這次的話，就是想著趁這次活動，能夠成功突破三萬。我不知道你們知不知道，過三萬就意味著具備帶人的資格，就可以成為一名帶人師傅，這也是你晉升成為組長之前所必須要做到的。那麽為了完成這個三萬的業績，我需要怎麽去做呢？這方麵，俺師傅也幫我做了下規劃。三萬的業績裏邊，有兩萬是從6月份輔助我過萬的幾個vip身上出，剩下一萬還是靠新開、複購。那麽當我清晰了自己的三萬規劃，以及就是說，這樣一個目標的細化以後，那我對於客戶的把控基本上就沒有太大問題了。這個客戶這次活動帶多少，那個客戶帶多少，我差不多就心裏有數了。對吧？那麽像你們剛來的，或者來了一段時間啦，還沒有過萬、甚至於說還沒有出過幾個新開的......這樣一個蛋蛋吧，咱就先這麽說。那你們在這次活動期間要做的工作是哪些呢？肯定是借此機會把新開給打通。隻有新開打通了，你後麵的新客戶才能源源不斷的來，不至於說一禮拜就隻能出一個新開。按照正常數據轉化來看，一個禮拜至少能出仨新開，平均兩天一個嘛。那麽你的新開客戶從哪裏來呢？是不是就取決於你每天能加多少客戶來看？你掛在智能雲上有幾個微信，每個微信在避免封號的情況下，每天能給你加幾個好友？這是你要做到心裏有數的。如果你手裏就隻有你師傅給你的一兩個微信，那肯定是不夠的。甚至說，講個不好聽的，你都不敢推流，你隻會給自己限流。為啥？怕封號唄。手頭就一兩個號，封了直接廢了，聊客戶都沒得聊。那麽怎麽解決這個擔心封號的問題呢？我個人感覺沒啥好的解決辦法。除非你是馬化騰他兒、或者是他龜女婿，那你一句話的事兒，說不封就不封了。問題是咱沒這門路。那依我看，最好的方法、也就是最笨的方法，那就是自己去創微信號了。講實話，你號越多、每天加的好友也越多。關鍵你還不怕被封，封了大不了我再創。而且基本上你每天隻要把號養好，也很少會出現頻繁封號的情況。你們師傅應該也都給你們講過日常養號的一些步驟和流程，照著去做，不要不做。不做咋出結果？對吧？迴頭看著人家都嘩嘩的出單，跟喝水似的出單，你這眼巴巴的盯著微信通訊錄裏，掰著手指頭都能數的清的客戶，這個不好聊、那個不理你，你肯定心裏難受，也容易心態炸。所以，要想出結果，先去把結果之前的鋪墊全部給做好。做好以後，自然有結果了。行吧？我就講那麽多。到時候咱們幾個人也單獨建個群，我把虹姐給拉進來，見證咱們每天的目標感和激情。待會兒大家把今天要做的工作發到群裏，我來做統計。管吧？”
“管、管！管。”我們餘下8個人相繼應聲。
過去不知道聽誰說過這樣一句話：
越是當領導的，就越喜歡當眾作講話。
官越大、講話的癮也就越大。
甚至於現在官不大的人，也會試著去模仿官大的人的語氣，喋喋不休、滔滔不絕，逐漸染上了演講“牛逼”症。
那時，我對此還尚持不置可否的態度。
自打來了這家公司，我算發現了，這話還真他媽的是至理名言！