他是真不願意失去這一份工作。
原因很簡單，這裏賺錢多啊！
區別的地方，一個超市分店總經理，每個月也就一千多塊錢，但在這能拿到兩千出頭。
在其他地方，普通服務員，一個月兩三百，但在這至少四百起步。
要找工作很簡單，但還想找到這麽好，這麽高工資的工作可就不容易了。
店長會低頭，那是因為他要生活，他要養家。
李翔淡淡的說道：“我早就跟你們說過，服務要抓好，你抓好了嗎？”
“現在立刻給我走，不要讓我再說第二次，要不然的話，你們一分錢也拿不到。
”
店長一時間還真不敢吭聲了，現在走，至少能多拿一個月工資，如果真把李翔惹火了，那多的一個月工資也沒有了。
李翔懶得跟店長多說，叫上林詩雪和樂樂，轉身離開。
李翔離開後，轉頭就開始對服務員發火：“我一直就叮囑你，要做好工作，要做好服務，你就是不聽這下好了？工作沒了，你高興了？”
服務員一臉委屈：“我也沒有想到那會是老板娘啊！我要是知道了，我早就巴結她了。
”
店長氣得跳腳：“是老板娘你才做好服務啊？算了，說這些也沒有用，你現在去找個這麽好的工作去啊。
”
“我們兩個在這上班，比去其他地方，一個月要多賺將近一千，加上其他獎金和過節費，一年至少能多賺一萬多。
”
“一年一萬多，你給我賺迴來啊！”
現在一個普通工人一年的工資都沒有一萬多。
等於他們兩人在這工作一年，就能多賺一個人普工的一年的收入。
服務員頓時也不吭聲了，滿心都是後悔。
..................
次日，李翔立刻召開了義利高層會議。
所有人都已經知道，遠東路的店長被開除了。
目前，義利超市的架構已經很繁雜，涉及到的管理也多。
最上層是李翔和張丹，下設總經理，主管本市所有分店，副總經理配合，下麵有分設店長（分店經理）、物流運輸部門，財務部門、人事部門、采購部門、監管部門、總倉庫，每個部門分設經理，負責義利商店總體運營。
而單獨一個超市設店長（分店經理），配副店長兩人（副經理），因為義利是統一采購，商品一大堆運過來，必須先進總倉庫，然後分揀分發到各個超市，所以超市要另設倉庫、理貨部門、防損部門、行政部、人事部、前台收銀部門、分店財務部門、各商品部門，這些部門各設一名主管，員工不可能從早上到晚，每個商品部門下麵至少又要設兩個班組，班組下麵則是服務員。
商品部門又分生鮮、副食、日化等。
整個架構已經非常龐雜，從李翔、張丹到最基層的服務員，中間有總經理、副總、分店經理、分店副經理、主管、班組長，一共五六個管理層。
李翔一直想要簡化，但一直找不到簡化的辦法，這是所有企業都會麵臨的問題。
沃爾瑪因為是國際化的公司，又要設區域經理、地區經理等，算下來已經八.九個管理層。
後來很多互聯網公司搞扁平化管理，就是要把這麽多等級直接去掉，從八.九個等級，簡化成三個等級左右。
但傳統企業根本做不到，一個總裁不可能直接命令分店店長辦事，比如沃爾碼有兩千多家超市、四百多家山姆會員店、兩百多個廣場，管理架構已經是最優化的了。
原因很簡單，這裏賺錢多啊！
區別的地方，一個超市分店總經理，每個月也就一千多塊錢，但在這能拿到兩千出頭。
在其他地方，普通服務員，一個月兩三百，但在這至少四百起步。
要找工作很簡單，但還想找到這麽好，這麽高工資的工作可就不容易了。
店長會低頭，那是因為他要生活，他要養家。
李翔淡淡的說道：“我早就跟你們說過，服務要抓好，你抓好了嗎？”
“現在立刻給我走，不要讓我再說第二次，要不然的話，你們一分錢也拿不到。
”
店長一時間還真不敢吭聲了，現在走，至少能多拿一個月工資，如果真把李翔惹火了，那多的一個月工資也沒有了。
李翔懶得跟店長多說，叫上林詩雪和樂樂，轉身離開。
李翔離開後，轉頭就開始對服務員發火：“我一直就叮囑你，要做好工作，要做好服務，你就是不聽這下好了？工作沒了，你高興了？”
服務員一臉委屈：“我也沒有想到那會是老板娘啊！我要是知道了，我早就巴結她了。
”
店長氣得跳腳：“是老板娘你才做好服務啊？算了，說這些也沒有用，你現在去找個這麽好的工作去啊。
”
“我們兩個在這上班，比去其他地方，一個月要多賺將近一千，加上其他獎金和過節費，一年至少能多賺一萬多。
”
“一年一萬多，你給我賺迴來啊！”
現在一個普通工人一年的工資都沒有一萬多。
等於他們兩人在這工作一年，就能多賺一個人普工的一年的收入。
服務員頓時也不吭聲了，滿心都是後悔。
..................
次日，李翔立刻召開了義利高層會議。
所有人都已經知道，遠東路的店長被開除了。
目前，義利超市的架構已經很繁雜，涉及到的管理也多。
最上層是李翔和張丹，下設總經理，主管本市所有分店，副總經理配合，下麵有分設店長（分店經理）、物流運輸部門，財務部門、人事部門、采購部門、監管部門、總倉庫，每個部門分設經理，負責義利商店總體運營。
而單獨一個超市設店長（分店經理），配副店長兩人（副經理），因為義利是統一采購，商品一大堆運過來，必須先進總倉庫，然後分揀分發到各個超市，所以超市要另設倉庫、理貨部門、防損部門、行政部、人事部、前台收銀部門、分店財務部門、各商品部門，這些部門各設一名主管，員工不可能從早上到晚，每個商品部門下麵至少又要設兩個班組，班組下麵則是服務員。
商品部門又分生鮮、副食、日化等。
整個架構已經非常龐雜，從李翔、張丹到最基層的服務員，中間有總經理、副總、分店經理、分店副經理、主管、班組長，一共五六個管理層。
李翔一直想要簡化，但一直找不到簡化的辦法，這是所有企業都會麵臨的問題。
沃爾瑪因為是國際化的公司，又要設區域經理、地區經理等，算下來已經八.九個管理層。
後來很多互聯網公司搞扁平化管理，就是要把這麽多等級直接去掉，從八.九個等級，簡化成三個等級左右。
但傳統企業根本做不到，一個總裁不可能直接命令分店店長辦事，比如沃爾碼有兩千多家超市、四百多家山姆會員店、兩百多個廣場，管理架構已經是最優化的了。