第164章 虎口奪食？
一幕一幕有悖常識的鬧劇、醜劇，掩飾不了‘top帝國’正在淪陷的深刻現實。
“在絕望中誕生，在半信半疑中成長，在瘋狂中結束”，
這是投資界的一句名言，用在2002年周年慶後的top身上再恰當不過。
讓宋儒華想不到的是，他心血來潮畫出的一張大餅，導致了top整個帝國的崩塌。
2002年8月，就在宋儒華和top還沉浸在‘十周年大慶’所帶來的亢奮中的時候，一場被top內部稱之為“媒體風波“的風暴悄然來臨。
一係列赤裸裸的質疑報道，矛頭直指top為‘十周年大慶’所精心設計的‘5000名軟件工程師’全國大招聘；
禍不單行的是，恰好這個時候又爆發了一場始料不及的訴訟。
首當其衝的正是top係賴以生存的根基——銀行信用。
9年前殼公司那筆對外擔保，徹底暴雷了。
宋儒華被這9年前發生的事情，搞得措手不及。
銀行，對於宋儒華來說，就是個錢袋子。
以‘建設軟件園、投資換市場’的名義圈地，使土地資源轉換為土地資本，然後再把這個土地資本重新評估後拿到銀行‘套現’，如此雞生蛋、蛋生雞，隻要top能源源不斷地從政府手中拿到廉價的“高科技”用地，這就是一個完美的閉環。
而對銀行來說，一是有地方的關係，二是那些土地價值確實也擺在那，土地抵押貸款，這是在銀行最受歡迎的貸款方式。
有一則真實的笑話：
在向銀行申請貸款的過程中，某行長笑問：“市場上很少看到托普的產品，你們報表裏的銷售收入到底是哪裏來的？”
負責辦理此事的經辦人半開玩笑半認真地說：“我們有一個子公司，專門做走私的！”
該銀行負責人大笑作罷，不再深究。
大家心照不宣的陪著宋儒華玩‘套現’。
所以，宋儒華萬萬沒想到，銀行會在關鍵時刻捅他一刀。
甚至，對那筆擔保，宋儒華當時了解的還沒有媒體多。
因為，在收購殼公司的時候，地方承諾過，過往的事情都會解決，即使出了事地方也一力承擔與新公司毫無關係。
‘儒商’宋儒華天真的認為地方會出麵，一如他可能根本就沒有想到堂堂top帝國，在泱泱13億人口的全華國招聘區區5000名軟件工程師，竟會引來眾多電視、報紙、網絡的三維一體轟炸一樣。
於是，top和他都對此保持了沉默。
承諾，自然是口頭的。
和書麵契約，是兩碼事。
前任承諾的事情，關現任什麽事？
退休前說的話，退休後也要有人願意聽才行啊。
誰都在談論天氣，但誰都對天氣無能為力。
2002年7月下旬以來，錦城這座城市裏所有的悶熱和煩躁不安似乎都在朝top匯聚過來，伴隨著慶典上陣陣觥籌交錯聲，top三家上市公司的股價應聲而落。
鋪天蓋地的媒體報道中，質疑聲淹沒了‘表揚’聲。
其中最吸引人眼球也最具膽識的一篇報道叫《top泡沫》，由《21世紀經濟報道》記者楊瑞法和‘經濟學家’茅以寧2002年8月聯合采寫。
當然，這兩個人也不是什麽追求正義的好貨色，後者更是因為此後敲詐勒索橡樹國際而唱了鐵窗淚。
寫這篇報道的初衷也是想要敲詐勒索top，沒想到宋儒華太頭鐵，壓根不把他們當迴事。
倆記者一怒之下，直接讓報道見了報。
該文以“5000人才之謎？”、“軟件園變洗腳城？”、“神奇子公司為何風光不再？”、“top的核心產品在哪？”4個段落對top進行了全麵拷問。
這四個問題，揭露了top帝國泡沫的冰山一角。
第一問，5000軟件工程師。
根據top的“計劃”，未來3年，top將在全國建設30個軟件園，員工規模達到4萬人，流量人口達到10萬人。
5000名軟件工程師是一個什麽樣的規模呢？
無論國內外，當時軟件公司人數超過千人已屬具有相當規模的大公司。
top號稱要組建萬人級的軟件公司，著實令人驚歎、令人振奮、令人惶恐。
《21世紀經濟報道》援用華亭國家會計學院的上市公司研究小組的研究成果，直接進行了打臉。
研究成果指出，軟件人才的管理一直都是全球軟件公司的難點。
一般說來，軟件行業有條不成文的規律，無論市場前景有多好，內部管理多麽成熟，軟件公司一年內招收的軟件工程師數量不能超過公司原有工程師的20%。
一個例證是，全球擁有5萬名員工的微軟，在過去的一年中業務發展良好，卻也隻招收了數千名員工，不到原有職工比例的15%。
中科紅旗總工程師，有‘華國linux之父’之稱的袁萌教授認為，國內公司根本不具備對5000名軟件工程師的管理控製能力。
現在top整個集團僅有技術人員1640名，一次性招收5000名軟件工程師，不要說是在軟件產業尚不成熟的國內，就是國際赫赫有名的軟件業巨頭也做不到。
依照樸素的商業邏輯判斷，無論怎麽擴張，最後要麵對的兩大關鍵問題是‘擴張之後可以做什麽’和‘擴張之後怎麽活下去’？
別的不說，從成本端看，按照2002年國內軟件工程師的時價年薪10萬計算，僅工資一項top集團一年開支就需要5個億，算上社保、住房公積金差不多要7個億左右。
如果再加上辦公設備、差旅費等，那更將是一個天文數字。
從收入端看，據微軟公司對華國本土企業的測算，按照目前國內軟件業的管理狀況，在假設銷售部門能100%順利實現銷售的前提下，一名合格的國內軟件工程師必須至少為公司每月完成2萬元的業務，公司才能維持正常運行。
依照這個指標，如果是5000人的軟件工程師團隊，每月至少應為公司創造出1億元的產值，那麽一年的產值就是12億元。
此外，加上top集團公布的對全國27家軟件園建設的巨額投入，業內人士預計top軟件一年至少需要完成100億元的產值才能收支平衡。
但去年，華國一年的軟件產值才300多個億。
在業內人士看來，這完全無解。
當然，這是這些業內人士是那些穿格子衫牛仔褲的it人士。
it和風投有著天生的聯係，而風投和瘋投也天生可以畫等號。
所以it人士的估算，通常都是可以吹上天的，事實上要不了那麽多。
但薪酬這種剛性成本，確實是top的現金流無法覆蓋。
最後一問，‘top的核心產品在哪’直接讓top啞口無言，無法應對。
因為他們也答不上來。
難道說top不生產產品，隻生產概念？
山雨欲來，此前對top“寵信有加”的銀行，隨著這個報道，信心也開始了動搖。
皇帝的新衣被揭破後，銀行不能再像以前裝傻了。
畢竟都是搞經濟的，再裝看不見，以後不好交代。
記者的四個問題，其實根本不涉及top真正的核心問題。
5000人招進來，不合適裁了就是了。
什麽產業園變洗腳城、子公司盈利問題，都是小問題，發展中的問題，不足為懼。
主營不突出的上市公司多了去了。
但27個產業園鋪天蓋地的在全國建設，所需的資金數以百億計，年利潤不足1億的top怎麽來承擔這樣的資金缺口？
這才是最核心的本質問題。
這關乎一個公司持續經營。
沒法繼續屍位素餐的經濟學家們也隻好站了出來，這個時候再說其他的，太反智了。
於是，宋儒華的操作曝光在了陽光之下。
在產業園區建設的時候，top便開始了樓盤的建設。
宋儒華就是想通過這一堆堆的爛尾樓逼宮，到時候將一部分土地轉成住宅用地對外進行銷售獲利。
所以，問題來了。
top到底是家軟件公司，還是一家房地產公司？
其實，這個問題也不算什麽問題，如果宋儒華就此轉型成功，以國民‘結果論是非’的調性，宋儒華會被捧為審時度勢的傳奇。
但是，這個曝光時點，讓這個不是問題的問題，變成了問題。
地從哪兒來的？貸款從哪來的？誰給的？
這裏麵最無辜的便是地方了，他們要賣地直接賣房地產公司就完了，何必走這麽一遭？
現在這種情況，對地方而言就是黃泥巴掉褲襠裏，不是屎也是屎。
盲目，增加了宋儒華的勇氣，使其無法看到危險，但他的嗅覺無疑是靈敏的。
就在那場始料未及的訴訟前一周，他便在top金融集團董事會擴大會議上說，
“資本和產品經營不同，產品經營做錯了事情僅僅是丟掉一個單子而已，對整個top事業的影響是局部的、有限的，而資本市場方麵一旦出了問題，則是''差之毫厘，謬以千裏''。”
他沒預言錯，top因資本而壯大，也因資本而垮塌。
想起這段往事，戴禮輝就覺得有些諷刺。
迴過神來的他向宋儒華進言，“老宋，不要再繼續搞了，風險很大了。”
剛剛宋儒華提出了要啟動教育、康養、保健品三駕馬車，來填補top此時的大窟窿。
麵對戴禮輝的諫言，宋儒華苦笑了一聲，“哥們，我停得下來嗎？”
李智等人也是無奈，對他們來說，現在麵前就隻有一條路，趁著賬麵上還有錢，銀行的借款還沒到還款期，立刻轉型，殺出重圍。
戴禮輝聞言，也是搖頭苦笑，隻能賭命了。
沒法子，不賭，隻能進去吃牢飯。
……
放下手裏的放大鏡，將一封信遞給‘愛徒’楊誌遠後，智柳順勢摘下了眼鏡，揉搓著鼻翼。
人到了歲數，就不得不服老。
本就是高度近視，又開始了老花，讓智柳感覺生活質量嚴重下降。
找個專門的秘書幫著讀文件？
智柳心裏歎了口氣，也許，是時候退下去了。
接過信紙的楊誌遠，掃了一眼信封的寄件人後，嘴角便掛起了戲謔的笑意。
剛剛經曆了2002年那場“災難“性的奢華，宋儒華這一次周年慶的動作顯得平淡多了，既沒有大排場，也沒有大手筆，他隻是寫了封“致社會各界的答謝信。
一目十行的閱讀著，他的笑意慢慢的變淡了，而後臉上出現了一絲凝重的神色。
“尊敬的各位領導、各位朋友：
在top集團創立十一周年的喜慶時刻，我謹代表top集團全體員工向您及您的家人致以最誠摯的祝福！
……
經過十一年的發展，top集團已經發展成為一家以信息技術增值服務為核心，集應用軟件開發、係統集成、技術諮詢服務、it職業教育、it實訓、第三方物流以及應用電子、精密數控機床等品牌產品生產於一體的民營高科技企業集團。
top擁有top軟件、炎黃物流和top科技等三家上市公司；top跨入了“華國500強企業“、“華國電子信息百強企業“行列；top被列為國內百強軟件企業之第二位；top被授於（授予）“華國馳名商標“、“華國物流實驗基地“等殊榮。
……
2002年，top集團實現銷售總收入55億元，利稅6億元，企業總資產逾100億元。
上述成績的取得離不開各級領導、廣大客戶、合作夥伴以及社會各界朋友們多年對top的親切關懷、大力支持和鼎力相助，尤其是去年在top遭遇媒體風波的情況下，各級領導和top的朋友們仍然堅定地站在top一邊，以各種不同的方式支持和鼓勵top，讓top人深深地感動。
2003年是top集團繼往開來的一年。從2003年開始，top集團全麵轉型為it增值服務提供商，並在原有業務的基礎上拓展了it實訓服務等新業務。top集團的發展目標是成為it增值服務全國第一。top人正為著這個宏偉目標而全力奮進。
……”
什麽利稅6億元，楊誌遠根本不在意。
作為幻想集團的總裁，他一眼就看穿了這句話裏麵的鬼把戲。
55億元的銷售總收入，還原增值稅都10個億了，意思就是虧了4個億唄。
普通人可能看不出來，但做企業的，當領導的，基本都清楚這是怎麽迴事。
利稅，本就是一個地方統計口徑。
宋儒華的感謝信裏麵專門提一嘴‘利稅’，顯然是想傳遞一種信號：
‘我有三家上市公司，榮耀等身，有本事銀行你們就拉爆我！現在老子快不行了，要轉型，救不救隨便你們！’
“老師，宋儒華這是在期盼有白衣騎士的出現啊。”楊誌遠彈了彈信紙，“可他為什麽要往我們領域裏轉型呢？”
幻想集團可不隻是做電腦的。
所謂的五少帥分家，也就是楊誌遠等五人分別掌管的五個子公司。
其中一個子公司叫做‘神洲數碼’，便是做it增值服務的，也是國內最大的it增值服務商。
宋儒華竟然現在還敢叫囂top要在這個領域做國內第一，虎口奪食？
楊誌遠並不認為宋儒華時想在幻想的地盤上搶吃的，“難道，他想我們來做這個冤大頭？”
否則楊誌遠也弄不清楚，為什麽宋儒華會給智柳寄這封信。
雖然名字叫做top軟件，但在it業內，top根本就是搞地產的公司，競爭都沒有，二者完全沒有交集。
智柳不動聲色將桌上的一個文件夾推給了他。
楊誌遠打開文件夾閱讀了起來，隨即眉頭便緊緊的蹙著。
《top集團關於打造‘數字慈溪’的可行性方案》
《關於合作開發金稅二期稅控專用電腦的建議報告》
《top集團與華科院合作開發linux國產操作係統的請示》
《top集團與彭山縣合作開發彭祖山保健項目框架協議》
還有一份是錦城海思凱華僑健康產業股份有限公司的工商調檔資料。
仔細看完後，楊誌遠嘶了一聲，沒有急著說什麽，而是閉上眼睛思考著。
智柳卻懶得等他琢磨。
畢竟，眼前這貨，從來都不是以急智著稱的，等他想明白，天都亮了。
“宋儒華這是在力圖自救，top現在最大的問題其實是現金流的問題。
但他現在在資本市場已經沒有信用可言，銀行貸款一到期，便會被抽貸。
還錢他是還不起的，在不考慮外援的情況下，他隻能考慮違約逼著銀行展期，將還本的壓力給延遲釋放。”
楊誌遠疑惑了起來，“老師，我估計他現在連利息都給不出來吧？銀行會同意展期嗎？”
top的現狀就是借錢還利息，現在不讓借錢了，利息都還不上。
而且，募集資金投向不合規的問題都不說了，top這顯然已經涉及到騙貸了，銀行擔不起這個責任。
“所以他現在準備打造新的現金流項目，來不斷持續輸血。
教育產業化的風頭，他是趕上了，所以這算是一頭現金奶牛。
彭祖山算是帶著康養概念的旅遊地產，地產有地產的玩法，這能帶來一定的現金流。
保健品，伱看那份工商資料，他也準備玩，玩得好也是一塊充足的現金流，你看那個石玉柱不就是這樣嗎？
如果運作的好，他不僅能把每年幾個億的利息給覆蓋住，重建資本信用後，還能想辦法將那27個產業園激活，到時候，確實有翻身的可能性。”
楊誌遠皺起了眉頭，“老師，這不夠，年底前，top的剛性兌付資金就超過20億，現在還有20多億的擔保要履約，這些項目見效時間沒這麽快的。”
在他看來，top越掙紮死的越快。
一幕一幕有悖常識的鬧劇、醜劇，掩飾不了‘top帝國’正在淪陷的深刻現實。
“在絕望中誕生，在半信半疑中成長，在瘋狂中結束”，
這是投資界的一句名言，用在2002年周年慶後的top身上再恰當不過。
讓宋儒華想不到的是，他心血來潮畫出的一張大餅，導致了top整個帝國的崩塌。
2002年8月，就在宋儒華和top還沉浸在‘十周年大慶’所帶來的亢奮中的時候，一場被top內部稱之為“媒體風波“的風暴悄然來臨。
一係列赤裸裸的質疑報道，矛頭直指top為‘十周年大慶’所精心設計的‘5000名軟件工程師’全國大招聘；
禍不單行的是，恰好這個時候又爆發了一場始料不及的訴訟。
首當其衝的正是top係賴以生存的根基——銀行信用。
9年前殼公司那筆對外擔保，徹底暴雷了。
宋儒華被這9年前發生的事情，搞得措手不及。
銀行，對於宋儒華來說，就是個錢袋子。
以‘建設軟件園、投資換市場’的名義圈地，使土地資源轉換為土地資本，然後再把這個土地資本重新評估後拿到銀行‘套現’，如此雞生蛋、蛋生雞，隻要top能源源不斷地從政府手中拿到廉價的“高科技”用地，這就是一個完美的閉環。
而對銀行來說，一是有地方的關係，二是那些土地價值確實也擺在那，土地抵押貸款，這是在銀行最受歡迎的貸款方式。
有一則真實的笑話：
在向銀行申請貸款的過程中，某行長笑問：“市場上很少看到托普的產品，你們報表裏的銷售收入到底是哪裏來的？”
負責辦理此事的經辦人半開玩笑半認真地說：“我們有一個子公司，專門做走私的！”
該銀行負責人大笑作罷，不再深究。
大家心照不宣的陪著宋儒華玩‘套現’。
所以，宋儒華萬萬沒想到，銀行會在關鍵時刻捅他一刀。
甚至，對那筆擔保，宋儒華當時了解的還沒有媒體多。
因為，在收購殼公司的時候，地方承諾過，過往的事情都會解決，即使出了事地方也一力承擔與新公司毫無關係。
‘儒商’宋儒華天真的認為地方會出麵，一如他可能根本就沒有想到堂堂top帝國，在泱泱13億人口的全華國招聘區區5000名軟件工程師，竟會引來眾多電視、報紙、網絡的三維一體轟炸一樣。
於是，top和他都對此保持了沉默。
承諾，自然是口頭的。
和書麵契約，是兩碼事。
前任承諾的事情，關現任什麽事？
退休前說的話，退休後也要有人願意聽才行啊。
誰都在談論天氣，但誰都對天氣無能為力。
2002年7月下旬以來，錦城這座城市裏所有的悶熱和煩躁不安似乎都在朝top匯聚過來，伴隨著慶典上陣陣觥籌交錯聲，top三家上市公司的股價應聲而落。
鋪天蓋地的媒體報道中，質疑聲淹沒了‘表揚’聲。
其中最吸引人眼球也最具膽識的一篇報道叫《top泡沫》，由《21世紀經濟報道》記者楊瑞法和‘經濟學家’茅以寧2002年8月聯合采寫。
當然，這兩個人也不是什麽追求正義的好貨色，後者更是因為此後敲詐勒索橡樹國際而唱了鐵窗淚。
寫這篇報道的初衷也是想要敲詐勒索top，沒想到宋儒華太頭鐵，壓根不把他們當迴事。
倆記者一怒之下，直接讓報道見了報。
該文以“5000人才之謎？”、“軟件園變洗腳城？”、“神奇子公司為何風光不再？”、“top的核心產品在哪？”4個段落對top進行了全麵拷問。
這四個問題，揭露了top帝國泡沫的冰山一角。
第一問，5000軟件工程師。
根據top的“計劃”，未來3年，top將在全國建設30個軟件園，員工規模達到4萬人，流量人口達到10萬人。
5000名軟件工程師是一個什麽樣的規模呢？
無論國內外，當時軟件公司人數超過千人已屬具有相當規模的大公司。
top號稱要組建萬人級的軟件公司，著實令人驚歎、令人振奮、令人惶恐。
《21世紀經濟報道》援用華亭國家會計學院的上市公司研究小組的研究成果，直接進行了打臉。
研究成果指出，軟件人才的管理一直都是全球軟件公司的難點。
一般說來，軟件行業有條不成文的規律，無論市場前景有多好，內部管理多麽成熟，軟件公司一年內招收的軟件工程師數量不能超過公司原有工程師的20%。
一個例證是，全球擁有5萬名員工的微軟，在過去的一年中業務發展良好，卻也隻招收了數千名員工，不到原有職工比例的15%。
中科紅旗總工程師，有‘華國linux之父’之稱的袁萌教授認為，國內公司根本不具備對5000名軟件工程師的管理控製能力。
現在top整個集團僅有技術人員1640名，一次性招收5000名軟件工程師，不要說是在軟件產業尚不成熟的國內，就是國際赫赫有名的軟件業巨頭也做不到。
依照樸素的商業邏輯判斷，無論怎麽擴張，最後要麵對的兩大關鍵問題是‘擴張之後可以做什麽’和‘擴張之後怎麽活下去’？
別的不說，從成本端看，按照2002年國內軟件工程師的時價年薪10萬計算，僅工資一項top集團一年開支就需要5個億，算上社保、住房公積金差不多要7個億左右。
如果再加上辦公設備、差旅費等，那更將是一個天文數字。
從收入端看，據微軟公司對華國本土企業的測算，按照目前國內軟件業的管理狀況，在假設銷售部門能100%順利實現銷售的前提下，一名合格的國內軟件工程師必須至少為公司每月完成2萬元的業務，公司才能維持正常運行。
依照這個指標，如果是5000人的軟件工程師團隊，每月至少應為公司創造出1億元的產值，那麽一年的產值就是12億元。
此外，加上top集團公布的對全國27家軟件園建設的巨額投入，業內人士預計top軟件一年至少需要完成100億元的產值才能收支平衡。
但去年，華國一年的軟件產值才300多個億。
在業內人士看來，這完全無解。
當然，這是這些業內人士是那些穿格子衫牛仔褲的it人士。
it和風投有著天生的聯係，而風投和瘋投也天生可以畫等號。
所以it人士的估算，通常都是可以吹上天的，事實上要不了那麽多。
但薪酬這種剛性成本，確實是top的現金流無法覆蓋。
最後一問，‘top的核心產品在哪’直接讓top啞口無言，無法應對。
因為他們也答不上來。
難道說top不生產產品，隻生產概念？
山雨欲來，此前對top“寵信有加”的銀行，隨著這個報道，信心也開始了動搖。
皇帝的新衣被揭破後，銀行不能再像以前裝傻了。
畢竟都是搞經濟的，再裝看不見，以後不好交代。
記者的四個問題，其實根本不涉及top真正的核心問題。
5000人招進來，不合適裁了就是了。
什麽產業園變洗腳城、子公司盈利問題，都是小問題，發展中的問題，不足為懼。
主營不突出的上市公司多了去了。
但27個產業園鋪天蓋地的在全國建設，所需的資金數以百億計，年利潤不足1億的top怎麽來承擔這樣的資金缺口？
這才是最核心的本質問題。
這關乎一個公司持續經營。
沒法繼續屍位素餐的經濟學家們也隻好站了出來，這個時候再說其他的，太反智了。
於是，宋儒華的操作曝光在了陽光之下。
在產業園區建設的時候，top便開始了樓盤的建設。
宋儒華就是想通過這一堆堆的爛尾樓逼宮，到時候將一部分土地轉成住宅用地對外進行銷售獲利。
所以，問題來了。
top到底是家軟件公司，還是一家房地產公司？
其實，這個問題也不算什麽問題，如果宋儒華就此轉型成功，以國民‘結果論是非’的調性，宋儒華會被捧為審時度勢的傳奇。
但是，這個曝光時點，讓這個不是問題的問題，變成了問題。
地從哪兒來的？貸款從哪來的？誰給的？
這裏麵最無辜的便是地方了，他們要賣地直接賣房地產公司就完了，何必走這麽一遭？
現在這種情況，對地方而言就是黃泥巴掉褲襠裏，不是屎也是屎。
盲目，增加了宋儒華的勇氣，使其無法看到危險，但他的嗅覺無疑是靈敏的。
就在那場始料未及的訴訟前一周，他便在top金融集團董事會擴大會議上說，
“資本和產品經營不同，產品經營做錯了事情僅僅是丟掉一個單子而已，對整個top事業的影響是局部的、有限的，而資本市場方麵一旦出了問題，則是''差之毫厘，謬以千裏''。”
他沒預言錯，top因資本而壯大，也因資本而垮塌。
想起這段往事，戴禮輝就覺得有些諷刺。
迴過神來的他向宋儒華進言，“老宋，不要再繼續搞了，風險很大了。”
剛剛宋儒華提出了要啟動教育、康養、保健品三駕馬車，來填補top此時的大窟窿。
麵對戴禮輝的諫言，宋儒華苦笑了一聲，“哥們，我停得下來嗎？”
李智等人也是無奈，對他們來說，現在麵前就隻有一條路，趁著賬麵上還有錢，銀行的借款還沒到還款期，立刻轉型，殺出重圍。
戴禮輝聞言，也是搖頭苦笑，隻能賭命了。
沒法子，不賭，隻能進去吃牢飯。
……
放下手裏的放大鏡，將一封信遞給‘愛徒’楊誌遠後，智柳順勢摘下了眼鏡，揉搓著鼻翼。
人到了歲數，就不得不服老。
本就是高度近視，又開始了老花，讓智柳感覺生活質量嚴重下降。
找個專門的秘書幫著讀文件？
智柳心裏歎了口氣，也許，是時候退下去了。
接過信紙的楊誌遠，掃了一眼信封的寄件人後，嘴角便掛起了戲謔的笑意。
剛剛經曆了2002年那場“災難“性的奢華，宋儒華這一次周年慶的動作顯得平淡多了，既沒有大排場，也沒有大手筆，他隻是寫了封“致社會各界的答謝信。
一目十行的閱讀著，他的笑意慢慢的變淡了，而後臉上出現了一絲凝重的神色。
“尊敬的各位領導、各位朋友：
在top集團創立十一周年的喜慶時刻，我謹代表top集團全體員工向您及您的家人致以最誠摯的祝福！
……
經過十一年的發展，top集團已經發展成為一家以信息技術增值服務為核心，集應用軟件開發、係統集成、技術諮詢服務、it職業教育、it實訓、第三方物流以及應用電子、精密數控機床等品牌產品生產於一體的民營高科技企業集團。
top擁有top軟件、炎黃物流和top科技等三家上市公司；top跨入了“華國500強企業“、“華國電子信息百強企業“行列；top被列為國內百強軟件企業之第二位；top被授於（授予）“華國馳名商標“、“華國物流實驗基地“等殊榮。
……
2002年，top集團實現銷售總收入55億元，利稅6億元，企業總資產逾100億元。
上述成績的取得離不開各級領導、廣大客戶、合作夥伴以及社會各界朋友們多年對top的親切關懷、大力支持和鼎力相助，尤其是去年在top遭遇媒體風波的情況下，各級領導和top的朋友們仍然堅定地站在top一邊，以各種不同的方式支持和鼓勵top，讓top人深深地感動。
2003年是top集團繼往開來的一年。從2003年開始，top集團全麵轉型為it增值服務提供商，並在原有業務的基礎上拓展了it實訓服務等新業務。top集團的發展目標是成為it增值服務全國第一。top人正為著這個宏偉目標而全力奮進。
……”
什麽利稅6億元，楊誌遠根本不在意。
作為幻想集團的總裁，他一眼就看穿了這句話裏麵的鬼把戲。
55億元的銷售總收入，還原增值稅都10個億了，意思就是虧了4個億唄。
普通人可能看不出來，但做企業的，當領導的，基本都清楚這是怎麽迴事。
利稅，本就是一個地方統計口徑。
宋儒華的感謝信裏麵專門提一嘴‘利稅’，顯然是想傳遞一種信號：
‘我有三家上市公司，榮耀等身，有本事銀行你們就拉爆我！現在老子快不行了，要轉型，救不救隨便你們！’
“老師，宋儒華這是在期盼有白衣騎士的出現啊。”楊誌遠彈了彈信紙，“可他為什麽要往我們領域裏轉型呢？”
幻想集團可不隻是做電腦的。
所謂的五少帥分家，也就是楊誌遠等五人分別掌管的五個子公司。
其中一個子公司叫做‘神洲數碼’，便是做it增值服務的，也是國內最大的it增值服務商。
宋儒華竟然現在還敢叫囂top要在這個領域做國內第一，虎口奪食？
楊誌遠並不認為宋儒華時想在幻想的地盤上搶吃的，“難道，他想我們來做這個冤大頭？”
否則楊誌遠也弄不清楚，為什麽宋儒華會給智柳寄這封信。
雖然名字叫做top軟件，但在it業內，top根本就是搞地產的公司，競爭都沒有，二者完全沒有交集。
智柳不動聲色將桌上的一個文件夾推給了他。
楊誌遠打開文件夾閱讀了起來，隨即眉頭便緊緊的蹙著。
《top集團關於打造‘數字慈溪’的可行性方案》
《關於合作開發金稅二期稅控專用電腦的建議報告》
《top集團與華科院合作開發linux國產操作係統的請示》
《top集團與彭山縣合作開發彭祖山保健項目框架協議》
還有一份是錦城海思凱華僑健康產業股份有限公司的工商調檔資料。
仔細看完後，楊誌遠嘶了一聲，沒有急著說什麽，而是閉上眼睛思考著。
智柳卻懶得等他琢磨。
畢竟，眼前這貨，從來都不是以急智著稱的，等他想明白，天都亮了。
“宋儒華這是在力圖自救，top現在最大的問題其實是現金流的問題。
但他現在在資本市場已經沒有信用可言，銀行貸款一到期，便會被抽貸。
還錢他是還不起的，在不考慮外援的情況下，他隻能考慮違約逼著銀行展期，將還本的壓力給延遲釋放。”
楊誌遠疑惑了起來，“老師，我估計他現在連利息都給不出來吧？銀行會同意展期嗎？”
top的現狀就是借錢還利息，現在不讓借錢了，利息都還不上。
而且，募集資金投向不合規的問題都不說了，top這顯然已經涉及到騙貸了，銀行擔不起這個責任。
“所以他現在準備打造新的現金流項目，來不斷持續輸血。
教育產業化的風頭，他是趕上了，所以這算是一頭現金奶牛。
彭祖山算是帶著康養概念的旅遊地產，地產有地產的玩法，這能帶來一定的現金流。
保健品，伱看那份工商資料，他也準備玩，玩得好也是一塊充足的現金流，你看那個石玉柱不就是這樣嗎？
如果運作的好，他不僅能把每年幾個億的利息給覆蓋住，重建資本信用後，還能想辦法將那27個產業園激活，到時候，確實有翻身的可能性。”
楊誌遠皺起了眉頭，“老師，這不夠，年底前，top的剛性兌付資金就超過20億，現在還有20多億的擔保要履約，這些項目見效時間沒這麽快的。”
在他看來，top越掙紮死的越快。