電子產業包羅萬象，內容龐雜。陳兵要將發展的重點轉移迴國內，自然是要有係統規劃。
英豪的布局，則會繼續緊密圍繞，英豪已經具有技術優勢的，通訊和計算機兩個大方向，同時會兼顧一下家電。
內地的通訊現在剛剛起步，短期仍然是以固定電話服務為主線，但會逐漸加大在移動通訊方麵的投入。
英豪一直在研發固定電話網絡通訊的產品，各種程控交換機早已經係列化了，都是英豪在購買國際專利的基礎上，進行的持續研發。
以英豪與內地關係的緊密，已經搶占七成以上的市場份額，不出什麽大的變故，前世“八國九製”的局麵基本不會再出現了。
移動通訊方麵，英豪的研發其實也剛剛起步，而且瞄準的是2g通訊技術，現有的1g則是作為代理商，銷售摩托羅拉的產品，內地其實剛剛有進行試點的計劃。
英豪的無線傳唿業務，也同樣已經打開了市場，同樣占了七成以上的份額，另外三成是摩托羅拉的。
不過雙方已經有默契，不會在這個領域進行過於激烈的競爭，而是會共同來瓜分市場，這也夠兩家吃的腦滿腸肥了。
pc的技術架構已經穩定了，未來英豪就是按部就班的進行升級，穩定持續的擴大產能，跟隨市場的增長擴大出貨。
英豪的技術研發布局重點，會放在筆記本電腦上。要做筆記本電腦，英豪計算機方麵的技術儲備已經很完整了，需要補強的其實是兩塊，一是lcd顯示屏，二是電池技術。
lcd的研發布局，英豪已經全麵展開了，電池技術方麵，英豪之前的技術儲備就很薄弱了。
電池雖然有個電字，其實與電子技術的關聯並不大，而更多的是涉及到化學的領域，這個就不是陳兵的強項了，隻了解一個大概。
在電子產品領域，電池是一個很獨立分支，與其他的電子技術交叉很少，但電池又是各種移動設備不可缺少的配件，從筆記本電腦、手機、電子相機、mp3都需要。
陳兵需要的當然不是那種一次性幹電池，而是可充電電池。現在主流的可充電電池，還是鎳鎘電池，已經發展的很成熟了，但陳兵知道未來的新技術方向：
由於環保等問題，鎳鎘電池很快會被鎳氫電池取代。而進入90年代之後，鋰電池則會成為可充電電池的主流技術方向。
電池產品同樣是霓虹比較有優勢的產品，鬆下、索尼、日立、東芝，在這方麵的投入都不少。
其實後世內地的電池產業發展的很不錯，比亞迪和寧德時代都已經成為了這個領域的龍頭廠商。
隻不過，現在這兩家企業的創立者年紀還有點小，還在讀書，距離能夠創業還需要很久，短期指望不上，英豪也隻能自己先來。
電池是兩用技術，不象lcd基本偏向民用，因此陳兵布局電池的時候，比布局lcd就要低調很多了。
陳兵與深大交流的時候，其實要成立的不是一個實驗室，而是兩個，隻不過lcd實驗室是高調成立的，而電池實驗室則被放在了化學學院的下麵。
這個實驗室的成立，幾乎沒有對外進行任何的宣傳。但重視程度同樣不低，深大的張校長會親自出麵，去尋找挖掘幾個相關方麵的專家過來。
而英豪也已經派出了人手，開始滿世界尋找標的，準備購買一家電池製造公司，以快速掌握電池製造的相關工藝。
這些都是長期的布局，真正能夠見到成果，都是需要五六年之後的事情了，但陳兵對東芝的反擊，肯定不止這些長線的布局。
別忘了，英豪還有一塊似乎比較邊緣的業務，就是電視機。但英豪的電視機業務，可是從rca收購迴來的，花費了幾億美元，怎麽可能真的讓它邊緣化哪？
東芝是一個很龐大的集團，涉及的業務很廣，而電視機也是東芝諸多業務中，較為重要的一個。
英豪是做電子為主的，不可能對東芝這種大型集團，發起全麵的進攻。
陳兵也無意去參合什麽東芝機床事件，那個事件的內幕太複雜，涉及了太多非商業層麵的因素，是陳兵一直在迴避的領域。
但在電視機業務上，雙方的業務重疊就很清楚了，陳兵對東芝的直接反擊，就準備從電視業務上開始，而反擊的開端，卻是從燈塔開始的。
為了布局這次主動的反擊，陳兵專門飛了一次燈塔，與rca的掌門人索恩頓進行了一番磋商。
接下來，rca的電視機產品就突然開始了全線的降價，而且rca的定價策略很明確，同樣規格的電視機，比照東芝的定價調低15%。
這可是多年來，燈塔的廠商，第一次向霓虹電視機，主動發動價格戰。市場反應之好，甚至遠超了索恩頓的預期，rca產品的日出貨量快速攀升，直逼萬台大關。
rca的降價來得如此突然，甚至有些倉促，霓虹的電視廠商，幾乎沒有事先得到任何的消息。
當霓虹廠商被動開始，陸續下調產品價格的時候，卻發現rca居然再次調價，始終保持價格比霓虹的電視低10%到15%。
rca的持續降價，完全是在霓虹廠商的意料之外，徹底打了包括東芝在內的霓虹廠商，一個措手不及。
rca明顯是要對霓虹廠商發動一次持續的價格戰，這太反常了。
在以前，燈塔的廠商是很少發動這樣的持續價格戰，曆來都是霓虹的廠商，對燈塔發動價格戰，來搶奪霓虹廠商的市場份額。
霓虹廠商馬上就發動了所有的信息渠道，去打探rca這番動作的原因，而很快他們就查到，rca敢於發動價格戰的底氣，居然是來自英豪。
英豪居然與rca簽署了一份新的合作協議，無論rca的市場定價如何向下調整，英豪的供貨價格都會隨之下調，以保證rca作為品牌方和渠道方的利潤空間。
相當於rca在前麵打價格戰，而英豪在後麵，持續提供無上限的彈藥資源。
這哪是rca在發動價格戰啊？這是英豪在發動價格戰，隻不過披一層rca的皮罷了。
rca在保持利潤率的情況下，還能大幅搶迴市場份額，自然是樂於衝鋒在前，而英豪敢於主動在燈塔發動價格戰，自然是有足夠底氣的。
去年，英豪全麵收購了rca的電視機業務，承接了rca的技術研發實驗室和製造工廠，但卻給rca保留了品牌和渠道。
這近一年來，英豪一直沒有什麽大動作，其實是在做產能的調整。
rca在對岸工廠中的生產線，已經全部拆除下來，運迴了特區，被安裝在了英豪電視的二期項目中，而燈塔工廠的部分設備和產能在過去一年中也在向內地進行遷移。
經過一年多的調整，英豪的電視機二期產能已經開始順利投產，而總的產能，已經高達了600萬台。
這600萬台產能中，按照之前與rca的協議，rca每年的采購量是不得低於150萬台。
過去這一年，英豪調整產能的同時，rca作為品牌和渠道商，也在全麵調整產品定位、定價策略，宣傳推廣計劃。
rca是電視機的發明廠商，技術底蘊還是很深厚的，雖然霓虹的廠商後來居上，發明了很多更新的技術，例如索尼的特麗瓏，但要說用技術全麵碾壓rca還是做不到的。
燈塔電視機產業受到霓虹的全麵衝擊，更多的是因為燈塔的製造成本高企，產品價格普遍高於霓虹產品一大節。
受到霓虹的產品價格衝擊之後，燈塔廠商市場份額丟失，對於新技術研發的投資減弱，才進入了惡性循環，最終一蹶不振。
rca把製造轉移給英豪之後，其實在生產成本上，已經比霓虹電視機更有優勢了，過去一年多，rca已經將產品價格，陸續調整到了與霓虹產品同樣的價位區間。
雖然rca前幾年研發投入不足，產品質量上已經略微落後於霓虹的產品，但產品品質的差距，還沒有大到喪失競爭能力的程度。
rca可是燈塔本土品牌，而且長期宣傳形成的品牌認知還在，在同樣價格進行銷售之後，rca的市場份額馬上就穩住了，不再持續下滑，甚至開始小幅的迴升。
過去一年，rca的價格調整動作，是小幅逐步進行的，但市場的反饋，卻是證明了價格才是，電視機這種消費產品，最犀利的競爭手段。
霓虹的製造成本比燈塔低，而內地的人工成本低廉，英豪生產的電視機比霓虹又低了很多。市場的主動權，其實早就落入了rca和英豪這一聯盟之手。
發動價格戰是要犧牲利潤的，原本陳兵並沒有主動發起大規模價格戰的打算。
英豪的產能雖然很大，但出貨方向包括了燈塔、東南亞和內地，並沒有太大的出貨壓力。
但東芝的挑釁，使得陳兵不得不作出淩厲的應對。不讓霓虹廠商明白，挑釁英豪要付出代價，這些霓虹廠商隻會繼續變本加厲，來找英豪的麻煩。
rca的本土品牌，加上英豪的低成本製造，在燈塔市場發動價格戰，直接就占據了全麵的優勢。
霓虹的電視廠商向來是價格戰的高手，很快就判斷出，隻依靠價格戰，他們已經明顯落在了下風，會非常的被動，隻能尋求改變競爭策略。
這次霓虹廠商，則是買通了一些媒體，開始報道rca已經不是純粹的燈塔品牌了，rca的電視機生產，已經全部轉移到了內地。
霓虹廠商的這種宣傳戰，其實是很陰險的，因為眾所周知的原因，燈塔人對內地認知，其實一直是被引導的。
如果給rca供貨的，真是內地的那些電視廠商，這種宣傳絕對能起到很大的抹黑作用。
但可惜，他們這次的對手是英豪。
rca並沒有迴避這種惡意的宣傳報道，而是直接對外公布了，英豪作為供貨商的身份。
英豪在燈塔可不是什麽無名之輩，過去幾年，英豪的計算機已經是第二大品牌，而英豪的家庭遊戲機，更已經接過了雅達利的班，成為了第一大品牌。
英豪的電子遊戲機，每年在燈塔的出貨量已經接近了200萬台，計算機也已經接近100萬台，這可都是直接用英豪的品牌在銷售的。
過去幾年，英豪的品牌信譽度，早就在燈塔建立起來了，許多消費者，在知道給rca代工生產電視機的廠商是英豪之後，不僅沒有失望，反而對於rca的產品品質更加的信任。
而英豪與rca也再次搞起了騷操作，直接將rca的電視機與英豪的遊戲機，進行了組合營銷，如果同時購買這兩個產品，不僅會有更多的折扣優惠，並且還會有遊戲卡帶進行贈送。
斯密斯是英豪遊戲機忠實用戶，在雅達利還沒有崩潰之時，就購買了英豪的第一代遊戲機，英豪推出第二代遊戲機之後，他就一直想要再購買一台。
斯密斯家的電視也是五年前買的，也已經有些老舊了，而斯密斯的太太也早就想換一台新的電視。
斯密斯隻是一個藍領工人，斯密斯太太則沒有全職工作，隻是會打打零工，兩人的收入雖然足夠支撐家庭開銷，但也說不上多麽富裕。
在先更換遊戲機還是電視機上，兩人一直沒有達成協議，但這次英豪與rca的聯合銷售，完美解決了兩人的爭端，幹脆一起全換新的。
英豪的遊戲機與rca的電視機，被放在一起進行組合營銷，可不是拍腦袋的決定。
燈塔的遊戲機家庭滲透率很高，電視機更是家庭必須品，兩者其實是很完美的互補品，組合在一起進行營銷的效果是非常突出的。
霓虹的電視廠商，找不到太好的反擊手段，也知道持續的跟進降價，並不能挽迴頹勢，隻能加大廣告投放的力度，以盡力保住原本的市場份額。
這其實已經落入了十分被動的局麵。
而陳兵的動作，並未就此打住，他很快就在內地市場，發起了第二次進攻，進攻的淩厲程度還在燈塔之上。
陳兵居然從rca那裏獲得了品牌授權，開始在內地市場，銷售rca的電視機，而且市場定價，直接比霓虹的產品低20%。
這是徹底改變了曆史，原本的曆史上，rca是幾乎沒在內地大規模銷售過的。
相比燈塔，內地才是陳兵的主場。
英豪的電視機，要在燈塔銷售，需要長途的販運，到了燈塔還要給rca留下利潤空間，這都會造成成本的增加。
但在內地，英豪不需要再長途運輸，也不需要給別人加一層銷售利潤，競爭優勢比在燈塔更強，攻勢自然比在燈塔市場上更為淩厲。
這次，陳兵是下定決心，要給霓虹人一個深刻的教訓，也要直接改變原本內地的曆史。
原本的曆史中，霓虹的電視機，一度曾經占據了內地很大一部分的高端市場，直到90年代初，內地的電視機廠商崛起，才通過價格戰，逐漸的搶迴了市場份額。
但仍然有很長一段時間，霓虹的電視機，被視為高端產品的代表，而國產的電視機則被視為低端產品。
自從開始改開之後，內地的電視機市場就開始了快速的爆發，內地消費者，對於電視的需求之強烈，是超乎想象的。
而伴隨著這種需求爆發的，則是內地電視機產能的持續提升，其實到了現在，進入1984年，內地的電視機供應不足局麵，已經得到了很大的緩解了。
經過七八年的時間，此時內地城市家庭的電視普及率已經很高了。很多大城市或沿海城市，電視機的普及率已經超過了70%。電視機普及率低的地區，主要是在貧困的農村。
沒有這麽高的電視普及率，內地是不可能每年搞春晚的。春晚如果隻能給少數高收入的家庭看到，那可是會被很多普通家庭病詬的事情，沒人敢承擔這個責任。
隻不過，這個時候，大部分家庭能夠購買的起的還是黑白電視機。
內地城市電視機的普及，是從1977左右開始的，一台黑白電視的價格大概在400-500左右，而此時普通工人的收入，還在30元左右，兩個人大概要一年左右的省吃簡用才能買的起一台黑白電視。
黑白電視的生產難度，比彩色電視低很多，因此黑白電視機國產化的速度也比較快，短短幾年間，內地出現了數百個電視的品牌，甚至很多縣城都有自己的電視機生產廠。
到了1984年，內地城市的黑白電視機普及率提高了之後，其實城市居民對電視的需求，已經開始逐步升級了，在向彩色電視機的替代升級需求轉化。
不過，彩電的國產化進程，比黑白電視就要緩慢了很多，事實上，內地在1977年開始引進彩管生產線，但到了82年才真正實現彩管的國產化。
原本在這個時點，彩電在內地市場仍然處於供不應求的狀態，大家都能高價銷售彩電產品，英豪是沒有必要發動什麽價格戰的。
曆史上，內地的電視廠商雖然喜歡卷，也沒有卷的這麽早。
內地的電視機產能爆發的很快，1985年就達到1600萬台，超越了燈塔，1987年就接近2000萬台，超越了霓虹。
但內地的電視機廠商發動價格戰，開始搶奪霓虹品牌的市場，卻是還要在產能超越了霓虹兩年之後。
rca的電視機品牌，是通過進口渠道審批，進入到了內地大城市的銷售體係的，事先並沒有任何的消息披露出來，而是毫無生息的就開始上架了。
霓虹廠商在收到這個消息的時候，是徹底懵逼的，完全沒有看懂英豪要幹什麽。
這個時候，彩電的供應還非常的緊張，是要憑票購買的，在供不應求的狀況下，你打什麽價格戰？你降價有什麽用，要知道那些電視的購買票，本身就在市場上價格不菲的。
曆史上，八十年代中期，彩色電視可是內地倒買倒賣，加價銷售的主要產品之一，民間很多所謂的“對縫”，都是在以彩色電視為標的。
這當中還有一個小故事，據傳說，某位良心企業家，在1984年開始創業，曾經幾次被騙，其中一次就是被倒騰電視的名義騙了。
霓虹廠商，根本沒看懂陳兵要幹什麽，但很快，新的消息傳來，讓他們更加的懵逼。
rca品牌的電視機，居然不需要票，而是敞開供應。這她媽又是什麽騷操作？
要知道，霓虹品牌的彩電需要憑票購買，當然不是因為廠商的產能不足，而是因為內地沒有那麽多的外匯，用來購買霓虹的貨源。
哪rca的貨是怎麽來的？
很快在內地的內線就傳迴了準確的消息，rca的產品接受人民幣結算，不需要用外匯。這差點沒有讓這些霓虹廠商瘋掉。
rca的電視不用票，敞開供應，有錢就能買，比霓虹價格還便宜，而且更加重要的是，rca是燈塔品牌，燈塔可是比霓虹還要發達的地方。
雖然rca這個牌子以前內地沒太聽說過，但一個燈塔品牌的背書，加上電視機發明者的宣傳，足以使得內地消費馬上接受這個全新的品牌。
陳兵這番騷操作，第一個打擊的不是霓虹的廠商，而是內地那些倒賣電視票的群體，以前一張霓虹電視的票證能夠賣到200多人民幣，現在白給都沒人要了。
財路一下就斷掉了，甚至很多類似黃牛的人，囤了不少的電視票，直接損失慘重。
不少人都在打聽這個事情的背景，但據說這個rca的來頭很大，拿到進口許可，直接走的就是最頂級的審批程序。
放在古代，這就是禦賜的資格。那些吃了虧的人，一時弄不清楚狀況，隻能啞巴吃黃連。
一時之間，內地的電視機市場，出現了極為詭異的一幕，低端的黑白電視、便宜些的國產彩電，都還在憑票供應。
而最昂貴的進口高端彩電，卻開始敞開供應了，有錢就能買的到。
霓虹的彩電產品，即使還有不少已經擺到了櫃台之上，但卻在沒有了之前那種，購買人群拚命搶購的場景，而是在幾日之間就變得無人問津。
事情的變化如此之大，如此之快，使得霓虹的幾大電視廠商不得不坐到了一起，商討對策。
如果拿不出有效的辦法，恐怕幾個月之內，霓虹的電視機就會被徹底趕出內地市場。
英豪的布局，則會繼續緊密圍繞，英豪已經具有技術優勢的，通訊和計算機兩個大方向，同時會兼顧一下家電。
內地的通訊現在剛剛起步，短期仍然是以固定電話服務為主線，但會逐漸加大在移動通訊方麵的投入。
英豪一直在研發固定電話網絡通訊的產品，各種程控交換機早已經係列化了，都是英豪在購買國際專利的基礎上，進行的持續研發。
以英豪與內地關係的緊密，已經搶占七成以上的市場份額，不出什麽大的變故，前世“八國九製”的局麵基本不會再出現了。
移動通訊方麵，英豪的研發其實也剛剛起步，而且瞄準的是2g通訊技術，現有的1g則是作為代理商，銷售摩托羅拉的產品，內地其實剛剛有進行試點的計劃。
英豪的無線傳唿業務，也同樣已經打開了市場，同樣占了七成以上的份額，另外三成是摩托羅拉的。
不過雙方已經有默契，不會在這個領域進行過於激烈的競爭，而是會共同來瓜分市場，這也夠兩家吃的腦滿腸肥了。
pc的技術架構已經穩定了，未來英豪就是按部就班的進行升級，穩定持續的擴大產能，跟隨市場的增長擴大出貨。
英豪的技術研發布局重點，會放在筆記本電腦上。要做筆記本電腦，英豪計算機方麵的技術儲備已經很完整了，需要補強的其實是兩塊，一是lcd顯示屏，二是電池技術。
lcd的研發布局，英豪已經全麵展開了，電池技術方麵，英豪之前的技術儲備就很薄弱了。
電池雖然有個電字，其實與電子技術的關聯並不大，而更多的是涉及到化學的領域，這個就不是陳兵的強項了，隻了解一個大概。
在電子產品領域，電池是一個很獨立分支，與其他的電子技術交叉很少，但電池又是各種移動設備不可缺少的配件，從筆記本電腦、手機、電子相機、mp3都需要。
陳兵需要的當然不是那種一次性幹電池，而是可充電電池。現在主流的可充電電池，還是鎳鎘電池，已經發展的很成熟了，但陳兵知道未來的新技術方向：
由於環保等問題，鎳鎘電池很快會被鎳氫電池取代。而進入90年代之後，鋰電池則會成為可充電電池的主流技術方向。
電池產品同樣是霓虹比較有優勢的產品，鬆下、索尼、日立、東芝，在這方麵的投入都不少。
其實後世內地的電池產業發展的很不錯，比亞迪和寧德時代都已經成為了這個領域的龍頭廠商。
隻不過，現在這兩家企業的創立者年紀還有點小，還在讀書，距離能夠創業還需要很久，短期指望不上，英豪也隻能自己先來。
電池是兩用技術，不象lcd基本偏向民用，因此陳兵布局電池的時候，比布局lcd就要低調很多了。
陳兵與深大交流的時候，其實要成立的不是一個實驗室，而是兩個，隻不過lcd實驗室是高調成立的，而電池實驗室則被放在了化學學院的下麵。
這個實驗室的成立，幾乎沒有對外進行任何的宣傳。但重視程度同樣不低，深大的張校長會親自出麵，去尋找挖掘幾個相關方麵的專家過來。
而英豪也已經派出了人手，開始滿世界尋找標的，準備購買一家電池製造公司，以快速掌握電池製造的相關工藝。
這些都是長期的布局，真正能夠見到成果，都是需要五六年之後的事情了，但陳兵對東芝的反擊，肯定不止這些長線的布局。
別忘了，英豪還有一塊似乎比較邊緣的業務，就是電視機。但英豪的電視機業務，可是從rca收購迴來的，花費了幾億美元，怎麽可能真的讓它邊緣化哪？
東芝是一個很龐大的集團，涉及的業務很廣，而電視機也是東芝諸多業務中，較為重要的一個。
英豪是做電子為主的，不可能對東芝這種大型集團，發起全麵的進攻。
陳兵也無意去參合什麽東芝機床事件，那個事件的內幕太複雜，涉及了太多非商業層麵的因素，是陳兵一直在迴避的領域。
但在電視機業務上，雙方的業務重疊就很清楚了，陳兵對東芝的直接反擊，就準備從電視業務上開始，而反擊的開端，卻是從燈塔開始的。
為了布局這次主動的反擊，陳兵專門飛了一次燈塔，與rca的掌門人索恩頓進行了一番磋商。
接下來，rca的電視機產品就突然開始了全線的降價，而且rca的定價策略很明確，同樣規格的電視機，比照東芝的定價調低15%。
這可是多年來，燈塔的廠商，第一次向霓虹電視機，主動發動價格戰。市場反應之好，甚至遠超了索恩頓的預期，rca產品的日出貨量快速攀升，直逼萬台大關。
rca的降價來得如此突然，甚至有些倉促，霓虹的電視廠商，幾乎沒有事先得到任何的消息。
當霓虹廠商被動開始，陸續下調產品價格的時候，卻發現rca居然再次調價，始終保持價格比霓虹的電視低10%到15%。
rca的持續降價，完全是在霓虹廠商的意料之外，徹底打了包括東芝在內的霓虹廠商，一個措手不及。
rca明顯是要對霓虹廠商發動一次持續的價格戰，這太反常了。
在以前，燈塔的廠商是很少發動這樣的持續價格戰，曆來都是霓虹的廠商，對燈塔發動價格戰，來搶奪霓虹廠商的市場份額。
霓虹廠商馬上就發動了所有的信息渠道，去打探rca這番動作的原因，而很快他們就查到，rca敢於發動價格戰的底氣，居然是來自英豪。
英豪居然與rca簽署了一份新的合作協議，無論rca的市場定價如何向下調整，英豪的供貨價格都會隨之下調，以保證rca作為品牌方和渠道方的利潤空間。
相當於rca在前麵打價格戰，而英豪在後麵，持續提供無上限的彈藥資源。
這哪是rca在發動價格戰啊？這是英豪在發動價格戰，隻不過披一層rca的皮罷了。
rca在保持利潤率的情況下，還能大幅搶迴市場份額，自然是樂於衝鋒在前，而英豪敢於主動在燈塔發動價格戰，自然是有足夠底氣的。
去年，英豪全麵收購了rca的電視機業務，承接了rca的技術研發實驗室和製造工廠，但卻給rca保留了品牌和渠道。
這近一年來，英豪一直沒有什麽大動作，其實是在做產能的調整。
rca在對岸工廠中的生產線，已經全部拆除下來，運迴了特區，被安裝在了英豪電視的二期項目中，而燈塔工廠的部分設備和產能在過去一年中也在向內地進行遷移。
經過一年多的調整，英豪的電視機二期產能已經開始順利投產，而總的產能，已經高達了600萬台。
這600萬台產能中，按照之前與rca的協議，rca每年的采購量是不得低於150萬台。
過去這一年，英豪調整產能的同時，rca作為品牌和渠道商，也在全麵調整產品定位、定價策略，宣傳推廣計劃。
rca是電視機的發明廠商，技術底蘊還是很深厚的，雖然霓虹的廠商後來居上，發明了很多更新的技術，例如索尼的特麗瓏，但要說用技術全麵碾壓rca還是做不到的。
燈塔電視機產業受到霓虹的全麵衝擊，更多的是因為燈塔的製造成本高企，產品價格普遍高於霓虹產品一大節。
受到霓虹的產品價格衝擊之後，燈塔廠商市場份額丟失，對於新技術研發的投資減弱，才進入了惡性循環，最終一蹶不振。
rca把製造轉移給英豪之後，其實在生產成本上，已經比霓虹電視機更有優勢了，過去一年多，rca已經將產品價格，陸續調整到了與霓虹產品同樣的價位區間。
雖然rca前幾年研發投入不足，產品質量上已經略微落後於霓虹的產品，但產品品質的差距，還沒有大到喪失競爭能力的程度。
rca可是燈塔本土品牌，而且長期宣傳形成的品牌認知還在，在同樣價格進行銷售之後，rca的市場份額馬上就穩住了，不再持續下滑，甚至開始小幅的迴升。
過去一年，rca的價格調整動作，是小幅逐步進行的，但市場的反饋，卻是證明了價格才是，電視機這種消費產品，最犀利的競爭手段。
霓虹的製造成本比燈塔低，而內地的人工成本低廉，英豪生產的電視機比霓虹又低了很多。市場的主動權，其實早就落入了rca和英豪這一聯盟之手。
發動價格戰是要犧牲利潤的，原本陳兵並沒有主動發起大規模價格戰的打算。
英豪的產能雖然很大，但出貨方向包括了燈塔、東南亞和內地，並沒有太大的出貨壓力。
但東芝的挑釁，使得陳兵不得不作出淩厲的應對。不讓霓虹廠商明白，挑釁英豪要付出代價，這些霓虹廠商隻會繼續變本加厲，來找英豪的麻煩。
rca的本土品牌，加上英豪的低成本製造，在燈塔市場發動價格戰，直接就占據了全麵的優勢。
霓虹的電視廠商向來是價格戰的高手，很快就判斷出，隻依靠價格戰，他們已經明顯落在了下風，會非常的被動，隻能尋求改變競爭策略。
這次霓虹廠商，則是買通了一些媒體，開始報道rca已經不是純粹的燈塔品牌了，rca的電視機生產，已經全部轉移到了內地。
霓虹廠商的這種宣傳戰，其實是很陰險的，因為眾所周知的原因，燈塔人對內地認知，其實一直是被引導的。
如果給rca供貨的，真是內地的那些電視廠商，這種宣傳絕對能起到很大的抹黑作用。
但可惜，他們這次的對手是英豪。
rca並沒有迴避這種惡意的宣傳報道，而是直接對外公布了，英豪作為供貨商的身份。
英豪在燈塔可不是什麽無名之輩，過去幾年，英豪的計算機已經是第二大品牌，而英豪的家庭遊戲機，更已經接過了雅達利的班，成為了第一大品牌。
英豪的電子遊戲機，每年在燈塔的出貨量已經接近了200萬台，計算機也已經接近100萬台，這可都是直接用英豪的品牌在銷售的。
過去幾年，英豪的品牌信譽度，早就在燈塔建立起來了，許多消費者，在知道給rca代工生產電視機的廠商是英豪之後，不僅沒有失望，反而對於rca的產品品質更加的信任。
而英豪與rca也再次搞起了騷操作，直接將rca的電視機與英豪的遊戲機，進行了組合營銷，如果同時購買這兩個產品，不僅會有更多的折扣優惠，並且還會有遊戲卡帶進行贈送。
斯密斯是英豪遊戲機忠實用戶，在雅達利還沒有崩潰之時，就購買了英豪的第一代遊戲機，英豪推出第二代遊戲機之後，他就一直想要再購買一台。
斯密斯家的電視也是五年前買的，也已經有些老舊了，而斯密斯的太太也早就想換一台新的電視。
斯密斯隻是一個藍領工人，斯密斯太太則沒有全職工作，隻是會打打零工，兩人的收入雖然足夠支撐家庭開銷，但也說不上多麽富裕。
在先更換遊戲機還是電視機上，兩人一直沒有達成協議，但這次英豪與rca的聯合銷售，完美解決了兩人的爭端，幹脆一起全換新的。
英豪的遊戲機與rca的電視機，被放在一起進行組合營銷，可不是拍腦袋的決定。
燈塔的遊戲機家庭滲透率很高，電視機更是家庭必須品，兩者其實是很完美的互補品，組合在一起進行營銷的效果是非常突出的。
霓虹的電視廠商，找不到太好的反擊手段，也知道持續的跟進降價，並不能挽迴頹勢，隻能加大廣告投放的力度，以盡力保住原本的市場份額。
這其實已經落入了十分被動的局麵。
而陳兵的動作，並未就此打住，他很快就在內地市場，發起了第二次進攻，進攻的淩厲程度還在燈塔之上。
陳兵居然從rca那裏獲得了品牌授權，開始在內地市場，銷售rca的電視機，而且市場定價，直接比霓虹的產品低20%。
這是徹底改變了曆史，原本的曆史上，rca是幾乎沒在內地大規模銷售過的。
相比燈塔，內地才是陳兵的主場。
英豪的電視機，要在燈塔銷售，需要長途的販運，到了燈塔還要給rca留下利潤空間，這都會造成成本的增加。
但在內地，英豪不需要再長途運輸，也不需要給別人加一層銷售利潤，競爭優勢比在燈塔更強，攻勢自然比在燈塔市場上更為淩厲。
這次，陳兵是下定決心，要給霓虹人一個深刻的教訓，也要直接改變原本內地的曆史。
原本的曆史中，霓虹的電視機，一度曾經占據了內地很大一部分的高端市場，直到90年代初，內地的電視機廠商崛起，才通過價格戰，逐漸的搶迴了市場份額。
但仍然有很長一段時間，霓虹的電視機，被視為高端產品的代表，而國產的電視機則被視為低端產品。
自從開始改開之後，內地的電視機市場就開始了快速的爆發，內地消費者，對於電視的需求之強烈，是超乎想象的。
而伴隨著這種需求爆發的，則是內地電視機產能的持續提升，其實到了現在，進入1984年，內地的電視機供應不足局麵，已經得到了很大的緩解了。
經過七八年的時間，此時內地城市家庭的電視普及率已經很高了。很多大城市或沿海城市，電視機的普及率已經超過了70%。電視機普及率低的地區，主要是在貧困的農村。
沒有這麽高的電視普及率，內地是不可能每年搞春晚的。春晚如果隻能給少數高收入的家庭看到，那可是會被很多普通家庭病詬的事情，沒人敢承擔這個責任。
隻不過，這個時候，大部分家庭能夠購買的起的還是黑白電視機。
內地城市電視機的普及，是從1977左右開始的，一台黑白電視的價格大概在400-500左右，而此時普通工人的收入，還在30元左右，兩個人大概要一年左右的省吃簡用才能買的起一台黑白電視。
黑白電視的生產難度，比彩色電視低很多，因此黑白電視機國產化的速度也比較快，短短幾年間，內地出現了數百個電視的品牌，甚至很多縣城都有自己的電視機生產廠。
到了1984年，內地城市的黑白電視機普及率提高了之後，其實城市居民對電視的需求，已經開始逐步升級了，在向彩色電視機的替代升級需求轉化。
不過，彩電的國產化進程，比黑白電視就要緩慢了很多，事實上，內地在1977年開始引進彩管生產線，但到了82年才真正實現彩管的國產化。
原本在這個時點，彩電在內地市場仍然處於供不應求的狀態，大家都能高價銷售彩電產品，英豪是沒有必要發動什麽價格戰的。
曆史上，內地的電視廠商雖然喜歡卷，也沒有卷的這麽早。
內地的電視機產能爆發的很快，1985年就達到1600萬台，超越了燈塔，1987年就接近2000萬台，超越了霓虹。
但內地的電視機廠商發動價格戰，開始搶奪霓虹品牌的市場，卻是還要在產能超越了霓虹兩年之後。
rca的電視機品牌，是通過進口渠道審批，進入到了內地大城市的銷售體係的，事先並沒有任何的消息披露出來，而是毫無生息的就開始上架了。
霓虹廠商在收到這個消息的時候，是徹底懵逼的，完全沒有看懂英豪要幹什麽。
這個時候，彩電的供應還非常的緊張，是要憑票購買的，在供不應求的狀況下，你打什麽價格戰？你降價有什麽用，要知道那些電視的購買票，本身就在市場上價格不菲的。
曆史上，八十年代中期，彩色電視可是內地倒買倒賣，加價銷售的主要產品之一，民間很多所謂的“對縫”，都是在以彩色電視為標的。
這當中還有一個小故事，據傳說，某位良心企業家，在1984年開始創業，曾經幾次被騙，其中一次就是被倒騰電視的名義騙了。
霓虹廠商，根本沒看懂陳兵要幹什麽，但很快，新的消息傳來，讓他們更加的懵逼。
rca品牌的電視機，居然不需要票，而是敞開供應。這她媽又是什麽騷操作？
要知道，霓虹品牌的彩電需要憑票購買，當然不是因為廠商的產能不足，而是因為內地沒有那麽多的外匯，用來購買霓虹的貨源。
哪rca的貨是怎麽來的？
很快在內地的內線就傳迴了準確的消息，rca的產品接受人民幣結算，不需要用外匯。這差點沒有讓這些霓虹廠商瘋掉。
rca的電視不用票，敞開供應，有錢就能買，比霓虹價格還便宜，而且更加重要的是，rca是燈塔品牌，燈塔可是比霓虹還要發達的地方。
雖然rca這個牌子以前內地沒太聽說過，但一個燈塔品牌的背書，加上電視機發明者的宣傳，足以使得內地消費馬上接受這個全新的品牌。
陳兵這番騷操作，第一個打擊的不是霓虹的廠商，而是內地那些倒賣電視票的群體，以前一張霓虹電視的票證能夠賣到200多人民幣，現在白給都沒人要了。
財路一下就斷掉了，甚至很多類似黃牛的人，囤了不少的電視票，直接損失慘重。
不少人都在打聽這個事情的背景，但據說這個rca的來頭很大，拿到進口許可，直接走的就是最頂級的審批程序。
放在古代，這就是禦賜的資格。那些吃了虧的人，一時弄不清楚狀況，隻能啞巴吃黃連。
一時之間，內地的電視機市場，出現了極為詭異的一幕，低端的黑白電視、便宜些的國產彩電，都還在憑票供應。
而最昂貴的進口高端彩電，卻開始敞開供應了，有錢就能買的到。
霓虹的彩電產品，即使還有不少已經擺到了櫃台之上，但卻在沒有了之前那種，購買人群拚命搶購的場景，而是在幾日之間就變得無人問津。
事情的變化如此之大，如此之快，使得霓虹的幾大電視廠商不得不坐到了一起，商討對策。
如果拿不出有效的辦法，恐怕幾個月之內，霓虹的電視機就會被徹底趕出內地市場。