想要做lcd產業，可沒有那麽簡單，不是隻搞一個實驗室就可以的。
lcd產業的背後同樣是一條巨大的產業鏈：包括液晶材料、玻璃基板、偏光片、濾光片、光學薄膜，驅動ic、背光源等，全部需要打通有量產能力，才能形成一個完整的產業。
而且tft-lcd產業還有一個突出的特點，就是行業的內卷會非常的激烈，是非常典型的規模競爭行業。
第一代的麵板尺寸還隻有300mm x 400mm，麵積差不多就是一個小櫈子大小。
但到了7代線，就放大到了1800 mm x 2150mm，麵積放大了30多倍，麵積差不多就有一張小型的會議桌大小。
陳兵重生前，10.5代、11代生產線已經成為了主流，麵板尺寸達到了2940mm x 3370mm，麵積已經比得上一間小屋子了。
tft-lcd的生產線，每升級一代，麵板尺寸就會放大不少，尺寸的放大代表生產效率的大幅提升，也代表的著產能的快速放大。
而這種產能和生產效率的不斷放大背後，就是需要不斷加大的投資額。
第一代tft-lcd生產的投資成本，也就是幾千萬美金；到了4.5代線，投資成本就提升到5-6億美金；6代線突破了20億美金，而到了10.5代、11代生產線投資額更需要50-60億美金。
能夠支撐行業投資額不斷放大的，自然是持續增長的市場需求，tft-lcd的應用，從最早的筆記本電腦屏幕、到電腦平板顯示器、到液晶電視，再到手機屏幕，經曆了三十年的持續高速增長。
到了陳兵重生迴來之時，tft-lcd的市場規模已經超過了1000億美元，而且tft-lcd市場高速增長的同時，還帶動了led、oled等其他顯示技術的同步增長。
陳兵下決心要自己來搞lcd產業，與霓虹展開正麵競爭，自然不會隻是與東芝、nec鬥氣那麽簡單。
lcd這種產業規模在整個電子行業中，都是十分突出的。是能夠帶動內地電子產業發展的重要支點。
而且，lcd雖然技術上是源自燈塔，但在燈塔從沒有產業化過，幾乎沒有燈塔企業在這個領域大規模進行投資。內地發展lcd產業與燈塔完全不構成直接的競爭關係。
曆史上，lcd產業80年代在霓虹起步，90年代在霓虹發展演變成熟，也開始吸引了宇宙半島和對岸陸續加入競爭，而內地卻是到了新世紀之後才開始展開追趕。
但內地lcd產業真正形成規模已經是很晚的事情了。在內地lcd產業沒有成熟起來之前，不僅被霓虹、宇宙半島、對岸賺取了大量的利潤，還幾次受到他們的打壓。
這一世，陳兵重生迴來，自然是要改變這段曆史。這也是為什麽，英豪在第一次向rca進行技術采購時，就選擇tn-lcd的原因。
過去兩年，英豪的lcd工廠，在英豪的體係內，存在感一直不強，似乎隻是英豪的邊緣業務，與它相似的還有電視機業務。
但隻有陳兵自己知道，lcd一定是英豪長期要發展的核心業務之一，隻不過還沒有到達爆發的時點罷了。
過去兩年，陳兵從來沒有從lcd工廠抽走一分利潤，而且還在對lcd的技術研發不斷增加投資，就是在進行持續的前期技術積累，夯實基礎。
而接下來的幾年，雖然lcd仍然沒有那麽快的進入產業爆發周期，但其實在重要的應用領域，卻很快就要開始導入了。
稍微了解一點電子產業發展史的人都知道，lcd的第一個重要的大規模應用領域，就是筆記本電腦，接著就是顯示器與液晶電視。
這都是英豪已經在深入布局的領域，英豪經過三年多的發展，已經成為了pc產業的第二大製造商，也已經為lcd的應用準備了巨大的潛在市場。
lcd的市場爆發，是90年代的事情，未來的五、六年還隻是技術的醞釀期，陳兵也不會去揠苗助長，隻會在這個階段繼續猥瑣發育，積累技術底蘊。
整個80年代，全球電子產業發展的核心脈絡，是計算機的快速普及，和計算機上下遊產業的規模不斷增長。
但其實到了1984年這個時間點，pc的架構已經基本完整了，未來pc硬件產業的技術發展方向，無外乎是兩個。
一個是跟隨cpu的升級腳步，提升pc的係統能力；另一個是pc的各種部件，分化出來，逐漸成為標準化的產品，完成產業分工。
英豪在pc領域的技術布局已經徹底完成了，幾乎所有的pc部件，英豪都形成了生產能力，也做好了將這些部件生產業務，拆分出去，讓它們各自發展的準備。
至於cpu，是陳兵在戰略上有意放棄的領域，陳兵不會去碰觸pc行業的cpu，但卻已經與intel形成了密切的合作關係，在圍繞cpu升級pc係統性能方麵，已經不會落後於任何競爭對手了。
從286電腦時代開始，pc的技術架構就徹底定型了，pc整機的競爭，就將更多的是商業運作、營銷技巧的競爭了，其中的技術含量反而會越來越低。
陳兵的強項，一向不在於商業運作，他不是那種營銷大師或真正的管理專家，陳兵的強項是對技術方向的敏感。
就象年初，英豪已經將遊戲機產業改變成事業群一樣，今年做好pc業務的分拆工作，陳兵就會把pc業務移交出去，而自己會轉向技術含量更高的領域，就是筆記本電腦。
筆記本電腦與lcd一樣，都不是在80年代爆發的產品，都是需要等到90年代，才能形成產業規模，但筆記本電腦的技術積累，卻也已經在80年代就提前開始了。
從原理上，其實筆記本電腦與pc有很高的重疊之處，甚至將筆記本電腦拆開，其上的部件，甚至與pc是高度對應的。
但筆記本電腦是更加緊湊的係統，需要將內部的各個部件進行小型化，使得筆記本電腦在保持技術性能的同時，必須更加的輕薄化。
在工業製造領域，有一個很有趣的現象：中等尺寸的工業產品，是生產難度最低的。
而同樣基本原理的東西，無論是想要進行大型化，還是小型化，其難度都會成級數的提升。
越是向兩端發展，需要的工業綜合能力越強，涉及到的技術領域越廣，包括材料性能、工藝精度等諸多方麵，都需要進行同步的提升。
這種難度提升到一定程度，技術含量也就完全不是一迴事情了，甚至可能需要徹底更改技術路線。
筆記本電腦，就是對計算機產品進行小型化和緊湊化，這個曆程其實開始的很早。
1975年ibm就推出了ibm 5100計算機，因為體積較小，可以隨身攜帶，被稱為便攜式計算機。
但其實這台計算機並不真正便攜，他的重量高達25公斤。這樣笨重的“便攜式”計算機，自然不可能被市場認可，取得商業上的成功。
此後十年，許多廠商都在嚐試推出各種便攜式的計算機機型，計算機的重量也在不斷的減輕，但仍然遲遲無法取得真正的突破。
直到1985年，霓虹的東芝推出了t1000機型，采用了intel 8086 cpu，512kb ram，並帶有9英寸的單色顯示屏，沒有硬盤，可以運行ms-dos操作係統。
這款計算機才真正有了後世筆記本的樣子，也真正意義上實現了商業化，而同年ibm推出了類似的產品。
可以說，1985年才是相對被認可比較多的，筆記本電腦產品的開端之年。但之後幾年，筆記本電腦在市場上引起的浪花也並不算太大。
直到1992年ibm公司第一台thinkpad筆記本電腦問世，這台thinkpad 700c，才算正式開啟了筆記本電腦的大規模應用曆史。
而到了1994年，intel首次嚐試推出了intel mobile pentium 75處理器，專用於筆記本電腦，才使台式電腦與筆記本電腦真正分化為兩個產品品類。
現在還是1984年，距離筆記本產業的規模化和商業化還很遙遠，陳兵也並不急於要提前推進，筆記本電腦的商業化進程。
電子產業的發展是有很明顯的周期的，陳兵是1980年開始創立英豪，過去的幾年中，正是電子產業新技術頻繁被創新出來的時間節點。
從1981年ibm推出pc、1983年摩托羅拉推出大哥大，都是裏程碑式的節點，是pc和移動通訊這兩大產業領域的開端。
陳兵過去幾年一直在玩命的擴張，其實就是要趕上這幾個重要的裏程碑節點，完成技術和品牌的卡位。
但曆史上，80年代的後半段，電子產業的發展，更多是計算機、大哥大的產業規模簡單擴張，很多其他新的技術，其實是在進行積累和醞釀之中。
直到進入了90年代，計算機和手機的市場，規模擴張到了一個臨界點，許多前期積累的技術，也足夠成熟，才重新開始進入一輪新產品的爆發期。
而筆記本電腦和功能手機，就替代了pc機和大哥大，成為了90年代的殺手級應用，帶動了全球電子產業的全麵爆發，也塑造了後世電子產業的整體格局。
如果從行業競爭格局的角度來看，80年代的後半段，核心是燈塔對霓虹的打壓，而宇宙半島、對岸和歐洲在悄悄的積累實力。
燈塔製造業成本高企，80年代，隻打壓霓虹一家，就已經費盡了力氣。
90年代，已經沒有能力，鎮住全球電子製造業群豪並起的局麵了。
而這個時候，燈塔卻率先走上了新的賽道，互聯網成為了燈塔科技發展的新方向，也奠定了其後二十年，燈塔在互聯網領域的地位。
90年代，是全球電子產業發展的關鍵時間窗口，是奠定全球電子製造產業競爭格局的關鍵時期，而新世紀後的全球電子產業發展，很大一部分是保持著之前的慣性。
而很遺憾的一件事，曆史上的內地電子產業其實缺席了這場全球電子產業的國際競爭。
90年代，隨著內地市場的開放，大量的進口電子產品在向內地進行銷售，尤其是霓虹產品更是最為積極。
此時內地的電子產業隻能算初具規模，隻能在國內市場上，對進口產品的衝擊進行抵抗。
但這個期間，內地的電子產業也在這種抵抗中，逐漸積累出了一定的實力，構建起了比較完整的低端產業鏈。
直到進入新世紀後，內地的市場才開始與國際市場逐漸融合，內地的電子產業也開始逐步向國際市場上進行銷售，產業鏈也跟隨這種趨勢從低端向中高端開始升級。
至於搭建出完整產業鏈，成為真正的製造業大國，全球電子產業競爭格局的重新定位，那要等到再過十年之後了。
從事後看，內地電子產業崛起的過程，是十分被動的，是在全球電子產業巨頭的擠壓之下，艱難發展起來的。
這一世，陳兵要改變的就是這樣一段發展曆程，陳兵是英豪發展戰略的製定者，過去幾年，其實一直是跟隨全球電子產業的發展周期在展開布局。
過去三年，英豪的發展重點，一直是放在國際市場上，而發展的策略也一直是不斷的橫向擴張，搶占核心的賽道。
而到了現在這個時點，英豪已經成功搶進了pc和移動通訊兩個核心賽道，而在更上遊，也已經及時搶進了半導體的賽道。
接下來的幾年，並不會有新的核心賽道出現，而英豪的橫向擴張也就會明顯緩慢下來。在現有的賽道上，也會更多采用跟隨的策略。
在現有的這三條賽道上，陳兵從來沒有想過要大舉進攻，去搶奪這三條賽道的領導者位置，他更願意保持在第一集團之內，享受賽道規模擴張的紅利。
pc產品，其實有很多的分支賽道。陳兵在這些分支賽道上，會采用不同的發展策略。
pc產業鏈上，最容易被關注到的，自然是pc品牌整機賽道，這條賽道上，現在最耀眼的是ibm。
而諸多的燈塔廠商也正在快速興起，未來將會有康柏、hp、戴爾陸續向ibm發起挑戰，旁邊還有一個虎視眈眈的蘋果。英豪隻要和光同塵，保持在第一集團之內就可以了。
相對於整機賽道市場的爭奪，陳兵其實更關注各個部件的分賽道，和正在逐漸發展出來的軟件賽道。
後世，燈塔的品牌機基本都沒落了，關的關，賣的賣，但在核心的部件賽道，卻產生了幾個真正的壟斷廠商，例如機械硬盤、顯卡。
尤其是顯卡，後世更是發展出了gpu，成為了人工智能時代，新的核心硬件。
陳兵沒興趣與ibm、康柏、hp、戴爾去爭奪什麽品牌之王，但英豪在硬盤、顯卡領域，卻一定要保持不斷的進步，至少不能被對手甩下。
至於燈塔的軟件產業，其實這個時候還處於起步階段，但曆史上燈塔軟件廠商，如微軟、甲骨文等在行業中的地位比硬件更強。
英豪其實過去幾年中，在軟件方麵已經早走了不少，有了一定的領先優勢。而憑借這種早走一步的先發優勢，陳兵也已經在軟件方麵，準備了不少的招數，在等待燈塔的廠商。
至於移動通訊的賽道，其實現在就是摩托羅拉一家獨大，陳兵暫時就準備跟著摩托羅拉後麵喝點湯，同時積累第二代移動通訊的技術儲備，潛心等待下一波機會。
半導體賽道也差不多，現在扛大旗的是intel，陳兵現在就是混到了intel身邊裝小弟，去撿撿便宜，繼續積累實力。
英豪未來幾年在國際市場的動作，會明顯放緩，但在內地的布局，卻會全力的提速，換句話說，未來五六年，英豪的戰略重點，會從國際市場轉向國內市場。
此時的國內市場，其實規模並不大，英豪此時將戰略重心轉迴內地，也不是為了要去爭奪什麽市場，而是專心培養產業鏈，為90年代的全球電子產業競爭做準備。
曆史上，從80年代的後半段開始，內地的市場開放速度就一直在不斷的加快，這個過程中，被大量的進口產品，將內地貧弱的電子產業衝擊了一個七零八落。
而這些進口產品中，最積極衝入內地市場的，就是霓虹。隨著廣場協議和美日半導體協議的先後簽署，霓虹的電子產業被燈塔進行了嚴厲的打擊。
給燈塔跪下之後，霓虹就不得不，把市場擴張方向，進行大規模的轉移，而這個轉移的方向，就是內地。
這個過程中，霓虹不僅將很多的產品銷售到了內地，也開始在內地設立大量的合資企業。
而到了90年代，不僅霓虹廠商來了，對岸和宇宙半島的廠商，也大舉進入了內地。
尤其是對岸的電子廠商，更是借助語言文化相通的優勢，在內地建立了大量的工廠。
甚至可以說，90年代，內地低端電子產業鏈的建立，很大程度上依靠的是對岸的投資。
客觀的說，這些合資企業，在推動內地經濟增長，解決就業等方麵也起到了許多的作用，但其對內地電子產業的衝擊卻也是極為明顯的。
在這個殘酷競爭中活下來的內地企業，卻獲得了涅盤重生的機會，逐漸重新發展壯大，與那些外資企業、合資企業共同構建了內地全新的產業鏈條。
電子產業是一個全球化程度極高的產業，內地電子產業的成長，必然經曆一次與全球產業鏈融合的過程，這個過程中不可避免的付出代價。
陳兵無意去阻礙這個產業鏈融合的過程，但他卻能夠帶動內地電子產業更快的成長，促進內地電子產業更早的涅盤重生。
而內地電子產業能夠更早的涅磐重生，也就能夠構造出更堅實的產業基礎，更早走上自立更生的道路。
陳兵其實兩年前，就曾經嚐試要帶動一下內地的電子產業，隻不過效果並不好，沒有帶動。
那個時候，陳兵就想要搞知識產權貿易，將燈塔落後的技術引入到內地來，但內地企業有興趣的卻很稀少，最後不了了之，而英豪也不得不開始，自己向上遊電子元器件領域進行了延伸。
但現在又過了兩年，英豪的規模和影響力，與前兩年比起來，已經完全不可同日而語了。
兩年前的英豪，其實還是被內地視為一個電子遊戲廠商，雖然已經開始涉足計算機產業，但還沒有占據什麽產業地位。被很多人認為是走了狗屎運的暴發戶。
那時，英豪在內地的影響力也還嚴重不足，甚至英豪要引進半導體和電視機的產線時，還有內地的同行在進行抵製，生怕被英豪搶奪了利益。
但現在，英豪不僅已經占據，內地計算機和通訊設備的，絕大部分市場份額，也已經被內地真正的接納。
英豪現在在內地再提出任何的意見，都足夠讓相關的企業慎重考慮一下。
而且，更重要的是，英豪自己已經布局了，半導體和大量電子元器件產業，本身就成為了上遊產業鏈的參與者和技術領導者，已經擁有了足夠的行業話語權。
lcd產業的背後同樣是一條巨大的產業鏈：包括液晶材料、玻璃基板、偏光片、濾光片、光學薄膜，驅動ic、背光源等，全部需要打通有量產能力，才能形成一個完整的產業。
而且tft-lcd產業還有一個突出的特點，就是行業的內卷會非常的激烈，是非常典型的規模競爭行業。
第一代的麵板尺寸還隻有300mm x 400mm，麵積差不多就是一個小櫈子大小。
但到了7代線，就放大到了1800 mm x 2150mm，麵積放大了30多倍，麵積差不多就有一張小型的會議桌大小。
陳兵重生前，10.5代、11代生產線已經成為了主流，麵板尺寸達到了2940mm x 3370mm，麵積已經比得上一間小屋子了。
tft-lcd的生產線，每升級一代，麵板尺寸就會放大不少，尺寸的放大代表生產效率的大幅提升，也代表的著產能的快速放大。
而這種產能和生產效率的不斷放大背後，就是需要不斷加大的投資額。
第一代tft-lcd生產的投資成本，也就是幾千萬美金；到了4.5代線，投資成本就提升到5-6億美金；6代線突破了20億美金，而到了10.5代、11代生產線投資額更需要50-60億美金。
能夠支撐行業投資額不斷放大的，自然是持續增長的市場需求，tft-lcd的應用，從最早的筆記本電腦屏幕、到電腦平板顯示器、到液晶電視，再到手機屏幕，經曆了三十年的持續高速增長。
到了陳兵重生迴來之時，tft-lcd的市場規模已經超過了1000億美元，而且tft-lcd市場高速增長的同時，還帶動了led、oled等其他顯示技術的同步增長。
陳兵下決心要自己來搞lcd產業，與霓虹展開正麵競爭，自然不會隻是與東芝、nec鬥氣那麽簡單。
lcd這種產業規模在整個電子行業中，都是十分突出的。是能夠帶動內地電子產業發展的重要支點。
而且，lcd雖然技術上是源自燈塔，但在燈塔從沒有產業化過，幾乎沒有燈塔企業在這個領域大規模進行投資。內地發展lcd產業與燈塔完全不構成直接的競爭關係。
曆史上，lcd產業80年代在霓虹起步，90年代在霓虹發展演變成熟，也開始吸引了宇宙半島和對岸陸續加入競爭，而內地卻是到了新世紀之後才開始展開追趕。
但內地lcd產業真正形成規模已經是很晚的事情了。在內地lcd產業沒有成熟起來之前，不僅被霓虹、宇宙半島、對岸賺取了大量的利潤，還幾次受到他們的打壓。
這一世，陳兵重生迴來，自然是要改變這段曆史。這也是為什麽，英豪在第一次向rca進行技術采購時，就選擇tn-lcd的原因。
過去兩年，英豪的lcd工廠，在英豪的體係內，存在感一直不強，似乎隻是英豪的邊緣業務，與它相似的還有電視機業務。
但隻有陳兵自己知道，lcd一定是英豪長期要發展的核心業務之一，隻不過還沒有到達爆發的時點罷了。
過去兩年，陳兵從來沒有從lcd工廠抽走一分利潤，而且還在對lcd的技術研發不斷增加投資，就是在進行持續的前期技術積累，夯實基礎。
而接下來的幾年，雖然lcd仍然沒有那麽快的進入產業爆發周期，但其實在重要的應用領域，卻很快就要開始導入了。
稍微了解一點電子產業發展史的人都知道，lcd的第一個重要的大規模應用領域，就是筆記本電腦，接著就是顯示器與液晶電視。
這都是英豪已經在深入布局的領域，英豪經過三年多的發展，已經成為了pc產業的第二大製造商，也已經為lcd的應用準備了巨大的潛在市場。
lcd的市場爆發，是90年代的事情，未來的五、六年還隻是技術的醞釀期，陳兵也不會去揠苗助長，隻會在這個階段繼續猥瑣發育，積累技術底蘊。
整個80年代，全球電子產業發展的核心脈絡，是計算機的快速普及，和計算機上下遊產業的規模不斷增長。
但其實到了1984年這個時間點，pc的架構已經基本完整了，未來pc硬件產業的技術發展方向，無外乎是兩個。
一個是跟隨cpu的升級腳步，提升pc的係統能力；另一個是pc的各種部件，分化出來，逐漸成為標準化的產品，完成產業分工。
英豪在pc領域的技術布局已經徹底完成了，幾乎所有的pc部件，英豪都形成了生產能力，也做好了將這些部件生產業務，拆分出去，讓它們各自發展的準備。
至於cpu，是陳兵在戰略上有意放棄的領域，陳兵不會去碰觸pc行業的cpu，但卻已經與intel形成了密切的合作關係，在圍繞cpu升級pc係統性能方麵，已經不會落後於任何競爭對手了。
從286電腦時代開始，pc的技術架構就徹底定型了，pc整機的競爭，就將更多的是商業運作、營銷技巧的競爭了，其中的技術含量反而會越來越低。
陳兵的強項，一向不在於商業運作，他不是那種營銷大師或真正的管理專家，陳兵的強項是對技術方向的敏感。
就象年初，英豪已經將遊戲機產業改變成事業群一樣，今年做好pc業務的分拆工作，陳兵就會把pc業務移交出去，而自己會轉向技術含量更高的領域，就是筆記本電腦。
筆記本電腦與lcd一樣，都不是在80年代爆發的產品，都是需要等到90年代，才能形成產業規模，但筆記本電腦的技術積累，卻也已經在80年代就提前開始了。
從原理上，其實筆記本電腦與pc有很高的重疊之處，甚至將筆記本電腦拆開，其上的部件，甚至與pc是高度對應的。
但筆記本電腦是更加緊湊的係統，需要將內部的各個部件進行小型化，使得筆記本電腦在保持技術性能的同時，必須更加的輕薄化。
在工業製造領域，有一個很有趣的現象：中等尺寸的工業產品，是生產難度最低的。
而同樣基本原理的東西，無論是想要進行大型化，還是小型化，其難度都會成級數的提升。
越是向兩端發展，需要的工業綜合能力越強，涉及到的技術領域越廣，包括材料性能、工藝精度等諸多方麵，都需要進行同步的提升。
這種難度提升到一定程度，技術含量也就完全不是一迴事情了，甚至可能需要徹底更改技術路線。
筆記本電腦，就是對計算機產品進行小型化和緊湊化，這個曆程其實開始的很早。
1975年ibm就推出了ibm 5100計算機，因為體積較小，可以隨身攜帶，被稱為便攜式計算機。
但其實這台計算機並不真正便攜，他的重量高達25公斤。這樣笨重的“便攜式”計算機，自然不可能被市場認可，取得商業上的成功。
此後十年，許多廠商都在嚐試推出各種便攜式的計算機機型，計算機的重量也在不斷的減輕，但仍然遲遲無法取得真正的突破。
直到1985年，霓虹的東芝推出了t1000機型，采用了intel 8086 cpu，512kb ram，並帶有9英寸的單色顯示屏，沒有硬盤，可以運行ms-dos操作係統。
這款計算機才真正有了後世筆記本的樣子，也真正意義上實現了商業化，而同年ibm推出了類似的產品。
可以說，1985年才是相對被認可比較多的，筆記本電腦產品的開端之年。但之後幾年，筆記本電腦在市場上引起的浪花也並不算太大。
直到1992年ibm公司第一台thinkpad筆記本電腦問世，這台thinkpad 700c，才算正式開啟了筆記本電腦的大規模應用曆史。
而到了1994年，intel首次嚐試推出了intel mobile pentium 75處理器，專用於筆記本電腦，才使台式電腦與筆記本電腦真正分化為兩個產品品類。
現在還是1984年，距離筆記本產業的規模化和商業化還很遙遠，陳兵也並不急於要提前推進，筆記本電腦的商業化進程。
電子產業的發展是有很明顯的周期的，陳兵是1980年開始創立英豪，過去的幾年中，正是電子產業新技術頻繁被創新出來的時間節點。
從1981年ibm推出pc、1983年摩托羅拉推出大哥大，都是裏程碑式的節點，是pc和移動通訊這兩大產業領域的開端。
陳兵過去幾年一直在玩命的擴張，其實就是要趕上這幾個重要的裏程碑節點，完成技術和品牌的卡位。
但曆史上，80年代的後半段，電子產業的發展，更多是計算機、大哥大的產業規模簡單擴張，很多其他新的技術，其實是在進行積累和醞釀之中。
直到進入了90年代，計算機和手機的市場，規模擴張到了一個臨界點，許多前期積累的技術，也足夠成熟，才重新開始進入一輪新產品的爆發期。
而筆記本電腦和功能手機，就替代了pc機和大哥大，成為了90年代的殺手級應用，帶動了全球電子產業的全麵爆發，也塑造了後世電子產業的整體格局。
如果從行業競爭格局的角度來看，80年代的後半段，核心是燈塔對霓虹的打壓，而宇宙半島、對岸和歐洲在悄悄的積累實力。
燈塔製造業成本高企，80年代，隻打壓霓虹一家，就已經費盡了力氣。
90年代，已經沒有能力，鎮住全球電子製造業群豪並起的局麵了。
而這個時候，燈塔卻率先走上了新的賽道，互聯網成為了燈塔科技發展的新方向，也奠定了其後二十年，燈塔在互聯網領域的地位。
90年代，是全球電子產業發展的關鍵時間窗口，是奠定全球電子製造產業競爭格局的關鍵時期，而新世紀後的全球電子產業發展，很大一部分是保持著之前的慣性。
而很遺憾的一件事，曆史上的內地電子產業其實缺席了這場全球電子產業的國際競爭。
90年代，隨著內地市場的開放，大量的進口電子產品在向內地進行銷售，尤其是霓虹產品更是最為積極。
此時內地的電子產業隻能算初具規模，隻能在國內市場上，對進口產品的衝擊進行抵抗。
但這個期間，內地的電子產業也在這種抵抗中，逐漸積累出了一定的實力，構建起了比較完整的低端產業鏈。
直到進入新世紀後，內地的市場才開始與國際市場逐漸融合，內地的電子產業也開始逐步向國際市場上進行銷售，產業鏈也跟隨這種趨勢從低端向中高端開始升級。
至於搭建出完整產業鏈，成為真正的製造業大國，全球電子產業競爭格局的重新定位，那要等到再過十年之後了。
從事後看，內地電子產業崛起的過程，是十分被動的，是在全球電子產業巨頭的擠壓之下，艱難發展起來的。
這一世，陳兵要改變的就是這樣一段發展曆程，陳兵是英豪發展戰略的製定者，過去幾年，其實一直是跟隨全球電子產業的發展周期在展開布局。
過去三年，英豪的發展重點，一直是放在國際市場上，而發展的策略也一直是不斷的橫向擴張，搶占核心的賽道。
而到了現在這個時點，英豪已經成功搶進了pc和移動通訊兩個核心賽道，而在更上遊，也已經及時搶進了半導體的賽道。
接下來的幾年，並不會有新的核心賽道出現，而英豪的橫向擴張也就會明顯緩慢下來。在現有的賽道上，也會更多采用跟隨的策略。
在現有的這三條賽道上，陳兵從來沒有想過要大舉進攻，去搶奪這三條賽道的領導者位置，他更願意保持在第一集團之內，享受賽道規模擴張的紅利。
pc產品，其實有很多的分支賽道。陳兵在這些分支賽道上，會采用不同的發展策略。
pc產業鏈上，最容易被關注到的，自然是pc品牌整機賽道，這條賽道上，現在最耀眼的是ibm。
而諸多的燈塔廠商也正在快速興起，未來將會有康柏、hp、戴爾陸續向ibm發起挑戰，旁邊還有一個虎視眈眈的蘋果。英豪隻要和光同塵，保持在第一集團之內就可以了。
相對於整機賽道市場的爭奪，陳兵其實更關注各個部件的分賽道，和正在逐漸發展出來的軟件賽道。
後世，燈塔的品牌機基本都沒落了，關的關，賣的賣，但在核心的部件賽道，卻產生了幾個真正的壟斷廠商，例如機械硬盤、顯卡。
尤其是顯卡，後世更是發展出了gpu，成為了人工智能時代，新的核心硬件。
陳兵沒興趣與ibm、康柏、hp、戴爾去爭奪什麽品牌之王，但英豪在硬盤、顯卡領域，卻一定要保持不斷的進步，至少不能被對手甩下。
至於燈塔的軟件產業，其實這個時候還處於起步階段，但曆史上燈塔軟件廠商，如微軟、甲骨文等在行業中的地位比硬件更強。
英豪其實過去幾年中，在軟件方麵已經早走了不少，有了一定的領先優勢。而憑借這種早走一步的先發優勢，陳兵也已經在軟件方麵，準備了不少的招數，在等待燈塔的廠商。
至於移動通訊的賽道，其實現在就是摩托羅拉一家獨大，陳兵暫時就準備跟著摩托羅拉後麵喝點湯，同時積累第二代移動通訊的技術儲備，潛心等待下一波機會。
半導體賽道也差不多，現在扛大旗的是intel，陳兵現在就是混到了intel身邊裝小弟，去撿撿便宜，繼續積累實力。
英豪未來幾年在國際市場的動作，會明顯放緩，但在內地的布局，卻會全力的提速，換句話說，未來五六年，英豪的戰略重點，會從國際市場轉向國內市場。
此時的國內市場，其實規模並不大，英豪此時將戰略重心轉迴內地，也不是為了要去爭奪什麽市場，而是專心培養產業鏈，為90年代的全球電子產業競爭做準備。
曆史上，從80年代的後半段開始，內地的市場開放速度就一直在不斷的加快，這個過程中，被大量的進口產品，將內地貧弱的電子產業衝擊了一個七零八落。
而這些進口產品中，最積極衝入內地市場的，就是霓虹。隨著廣場協議和美日半導體協議的先後簽署，霓虹的電子產業被燈塔進行了嚴厲的打擊。
給燈塔跪下之後，霓虹就不得不，把市場擴張方向，進行大規模的轉移，而這個轉移的方向，就是內地。
這個過程中，霓虹不僅將很多的產品銷售到了內地，也開始在內地設立大量的合資企業。
而到了90年代，不僅霓虹廠商來了，對岸和宇宙半島的廠商，也大舉進入了內地。
尤其是對岸的電子廠商，更是借助語言文化相通的優勢，在內地建立了大量的工廠。
甚至可以說，90年代，內地低端電子產業鏈的建立，很大程度上依靠的是對岸的投資。
客觀的說，這些合資企業，在推動內地經濟增長，解決就業等方麵也起到了許多的作用，但其對內地電子產業的衝擊卻也是極為明顯的。
在這個殘酷競爭中活下來的內地企業，卻獲得了涅盤重生的機會，逐漸重新發展壯大，與那些外資企業、合資企業共同構建了內地全新的產業鏈條。
電子產業是一個全球化程度極高的產業，內地電子產業的成長，必然經曆一次與全球產業鏈融合的過程，這個過程中不可避免的付出代價。
陳兵無意去阻礙這個產業鏈融合的過程，但他卻能夠帶動內地電子產業更快的成長，促進內地電子產業更早的涅盤重生。
而內地電子產業能夠更早的涅磐重生，也就能夠構造出更堅實的產業基礎，更早走上自立更生的道路。
陳兵其實兩年前，就曾經嚐試要帶動一下內地的電子產業，隻不過效果並不好，沒有帶動。
那個時候，陳兵就想要搞知識產權貿易，將燈塔落後的技術引入到內地來，但內地企業有興趣的卻很稀少，最後不了了之，而英豪也不得不開始，自己向上遊電子元器件領域進行了延伸。
但現在又過了兩年，英豪的規模和影響力，與前兩年比起來，已經完全不可同日而語了。
兩年前的英豪，其實還是被內地視為一個電子遊戲廠商，雖然已經開始涉足計算機產業，但還沒有占據什麽產業地位。被很多人認為是走了狗屎運的暴發戶。
那時，英豪在內地的影響力也還嚴重不足，甚至英豪要引進半導體和電視機的產線時，還有內地的同行在進行抵製，生怕被英豪搶奪了利益。
但現在，英豪不僅已經占據，內地計算機和通訊設備的，絕大部分市場份額，也已經被內地真正的接納。
英豪現在在內地再提出任何的意見，都足夠讓相關的企業慎重考慮一下。
而且，更重要的是，英豪自己已經布局了，半導體和大量電子元器件產業，本身就成為了上遊產業鏈的參與者和技術領導者，已經擁有了足夠的行業話語權。