第175章 半導體的時間窗口要來了
做到現在這一步，根服務器的事情，陳兵能夠插手的已經不多了，接下來隻能由馬校長去出麵推進。
陳兵能夠做的就是推動馬校長的積極性，以及增加馬校長手中的技術籌碼。
研討會結束之後，時間也過了正月十五，趙平再次登機飛赴了荷蘭，他這次去，就要把與飛利浦的各項合作，全麵推進起來。
荷蘭那麵已經有一個小組提前工作了一段時間，工廠選址，人員招聘的事情，也都已經在推進，趙平過去就是正式拍板幾個工廠的選址，以及對這些工廠的管理人員進行麵試。
英豪和pbh自然會向荷蘭派出一部分經理人，但大量的人手都要從本地招募，獵頭早就向英豪推薦了不少的人選，其中就包括了賈特·斯密特。
這個阿麥斯的第一任ceo，雖然在阿麥斯工作的時間不長，甚至沒有真正看到阿麥斯的業務走上正軌，但後世很多評價，都認為是他鑄就了阿麥斯的基因。
陳兵對這種評價，說不上什麽篤信，但沒有其他更好人選的時候，選擇賈特·斯密特，相信曆史能重演，其實也是一個不錯的選擇。
至少，賈特·斯密特將阿麥斯定位成一個技術整合者的戰略，就與光刻機會日益複雜的趨勢最為吻合。
陳兵在拿到了賈特·斯密特的簡曆之後，與趙平曾經私下溝通過一次，把賈特·斯密特列為了趙平重點的考察的對象，隻要沒有大的變故，就會力邀賈特·斯密特加盟。
而且這個項目，與英豪其他的項目，會有極其巨大的風格差異。
英豪創立三年以來，幾乎所有的產品和項目，都是陳兵親自帶起來的，有了足夠的基礎和完整架構之後，陳兵才會陸續的移交給下麵的職業經理人。
而且這些項目，與英豪的其他項目，都是在進行著極為高效的配合的，無論是技術研發放向，和推出的各種產品，其實都是在圍繞著陳兵的戰略意圖在運轉。
但這個光刻機的項目會完全不同。雖然光刻機也是半導體設備，仍然是在陳兵的大戰略框架之內，但陳兵卻會給予這個項目完全的獨立性。
光刻機是真正的長期項目，別的項目都能在不斷提高技術水平的同時，很快就能產生經濟效益，但光刻機不行，沒有那個條件。
未來十年之內，光刻機這個項目能夠賺錢的可能都不大，能夠在陳兵的支持下，活下來就是最大的勝利。
這樣的項目，是不適合與英豪的現有項目，用同樣的體製進行管理的，隻能作為一個特例，讓他來獨立反展。
光刻機太特殊了，就注定了不能走常規的發展路線。
光刻機是半導體最核心的設備，是半導體製程的關鍵所在，需求方對技術的先進性和性能穩定性的追求，完全無法用低價格去進行平衡。
光刻機對技術的需求是極為剛性的，達不到最低的技術水平，根本就無法打動客戶。隻有最先進的設備，才能在市場上賺到錢。因此光刻機市場，往往是一家獨大。
雖然略微次一級的光刻機生產廠商，依舊能夠有客戶，但那是因為客戶本身的製程要求不高，太先進的產品技術冗餘太多。但這種次一級廠商也隻能吃點殘湯剩菜。
未來幾十年，半導體是技術演進最快的產業之一，在摩爾定律失效之前，幾乎每隔量到三年，就會有一次大的技術升級。
當前全球半導體的製程還處在微米極，1.5微米的工藝就已經算是很先進的工藝了。
但很快就提升到亞微米級，從0.8微米開始，0.5微米、 0.35微米、0.25微米、0.18微米、到0.13微米。
而納米級也並不遙遠，從0.13微米開始，製程的計算單位就會換成納米，從130納米、到90納米、65納米、32納米、28納米、14納米、7納米，到陳兵重生時已經開始觸及3納米、2納米。
短短四十年的時間，半導體的製程跨越了十幾個技術等級，這種迭代的速度，在其他產業中，幾乎是很少能夠看的見的。
而這種技術迭代的過程，最核心的設備光刻機，也恰恰是推動半導體技術迭代的主要動力。
現在的光刻機技術，剛剛開始進入縮放投影光刻機的的時代，其實是剛剛踏上未來幾十年技術競賽的起跑線。
在沒有進入縮放投影之前，光刻機都是1:1投影的，不需要特別複雜的光路設計、光學係統，不需要特別尖端的光源技術，也不需要精度特別高的工作台和校準係統。
這個時代的光刻機，其實算不上特別複雜，內地在這個時期與國際上的技術差距，也沒有那麽的明顯。
但進入了縮放投影時代之後，光刻機的複雜就開始日漸提升了。
同樣都叫光刻機，但以縮放投影為分隔點，分隔點前後的光刻機技術差異之大，甚至可以完全當成兩種產品來看。
打個不那麽恰當的比喻，1：1時代的光刻機競爭隻是運動場上的預選賽，對於參賽的隊伍，沒有什麽要求。而采用了縮放投影之後的光刻機競爭，才是進入了決賽的賽程。
內地70年代，積累的光刻機技術，取得的所謂成就，其實都是預選賽階段的事情。但當決賽開始舉行的時候，內地根本就沒有參加了。
後世很多的媒體，把內地預賽時候的成績拿出來重新說，其實不過是在嘴炮、吸引流量罷了，預選賽與決賽，根本就是完全不同的兩件事情。
如果用大家都比較熟悉的足球世界杯來做比喻，80年代是縮放投影技術運用，代表著決賽的開始，但也僅僅是小組賽階段，能夠參與的公司並不少。
但半導體製程進入納米時代之後，每一代新光刻機的出現，就已經是當時最頂尖技術的集合。
這個時代也就開始進入到真正殘酷的淘汰賽階段了，大量的參與者，被陸續淘汰出局，最後市場上就隻剩下了兩三個玩家。
陳兵的這個光刻機項目，提前收購了飛利浦的光刻機業務，其實是接收了前世阿麥斯的發展基礎，但這並不意味著，這個項目一定能夠重新走到前世阿麥斯的高度。
前世的阿麥斯，早期其實一直經營的相當艱難，幾次出現了資金斷裂，瀕臨破產，是靠著股東的扶持、荷蘭和歐洲的補貼，才勉強活下來的。
等到把大量的對手都熬死了，阿麥斯幾乎就成了西方玩家中的獨苗，最後是得到了燈塔的巨大扶持才能擊敗尼康，登上全球第一寶座的。
這一世，這個項目被陳兵提前控製了，就注定再無法獲得燈塔的全力支持，注定需要依靠自己去進行技術追逐和產業追趕。
這個光刻機項目，已經與前世的阿麥斯注定會有很大的不同，不過陳兵為了借用前世的氣運，給這個項目的中文名字隻是做了很小的改動，去掉了一個字，稱為“阿麥”。
用這種中文來命名一個科技項目，多少有些怪異和難以理解，陳兵對此沒有給出任何的解釋，隻是無視任何的意見，毫無商量餘地的進行了命名。
陳兵的起名能力，一直是公司內部的槽點，從“英豪”、“pbh”、到現在的“阿麥”，每一個名字，都顯示陳兵真的是一個毫無文藝細胞的鋼鐵理工男。
阿麥光刻機項目，現在投入的資源還不算很多，隻有1000萬美元的啟動資金，另外就是飛利浦所投入的技術和一些老舊的資產。
這些錢是遠遠不夠玩光刻機的，陳兵把這個項目獨立出來，就是為了讓項目的團隊，在比較艱苦的情況下，能夠打造出一個有頑強生命力的隊伍。
對於阿麥光刻機項目，陳兵的總體思路，就是一個字：“熬”。至少未來十年之內，這個項目都會以生存為主要目標。
曆史上阿麥斯早期接受了荷蘭乃至歐洲的不少資金扶持，才生存下來。
這也使得阿麥斯其實從頭開始，就不是一個真正意義的獨立商業公司，他的很多決策都會受到商業以外的因素影響。
陳兵現在重新弄出來的阿麥，是華人為大股東的，別說獲得燈塔的扶持，就是獲得所在地荷蘭和歐洲的扶持，都已經不可能再那麽容易了。
陳兵已經做好了向阿麥項目不斷輸血的準備，但這種輸血的形式，卻不會是大股東的不斷無償增加注資，而是會從阿麥那裏不斷購買各種技術，用螞蟻搬家的形式，將這些技術陸續轉移迴內地。
光刻機的技術含量會越來越高，也注定了光刻機相關的技術，會越來越受到西方技術封鎖的關注，想要一次性將光刻機中包含的先進技術轉移到內地來，幾乎是不可能的。
而且，這些技術也不是轉移到內地就完事大吉的。必須要在內地完成真正的消化吸收，並得到實際的應用，乃至積累出正向研發能力才行。
阿麥光刻機，雖然陳兵透過pbh掌握了80%的股權，但這個項目，並不能視為陳兵能夠真正掌控的項目。
在早期求生存的階段還好，阿麥光刻機的技術不夠領先，受到嚴格監管的可能性不大。
但等到市場上大部分的玩家都被熬死了之後，依然生存的阿麥就注定會被監管的越來越嚴格。
如果阿麥未來真的發展到，能與其他頂尖對手掰手腕的水平，那阿麥在人家的一畝三分地之上，就隻能看著人家的臉色來做事了。
因此，阿麥光刻機項目，注定了無法成為陳兵的核心資產，陳兵在支持阿麥光刻機發展的同時，就必須逐步的將技術移迴內地，爭取在內地扶持一個新的光刻機企業出來。
光刻機中，很多的零部件，本身就是科技含量很高的產品，是受到技術封鎖的，而阿麥設立在荷蘭，就可以不受這種封鎖的限製，可以相對自由的去整合這些上遊的供應商，逐漸建立起完整的技術體係和供應鏈。
陳兵未來要在內地成立的光刻機企業，就是要不斷的去引進阿麥的技術體係，然後想辦法在內地逐步重新去建立一個配套的供應鏈。
這個企業，才會是陳兵真正自己能夠掌控的核心資產，隻不過這個技術轉移的時間會拉的很長，需要以十年為單位，具體能夠發展到什麽程度，現在還根本無法做出估計。
這個將來的核心資產，陳兵現在都沒有開始進行注冊，還要再等一等。
阿麥光刻機，此時自己才剛剛開始起步，還沒有真正的形成技術體係，能夠向內地轉移的技術並不多，現在就注冊這樣一個影子企業，就有點操之過急了。
而光刻機的小組賽階段剛剛開始，內地更沒有認識到預選賽與決賽的不同，不少人還在抱著預選賽的成績沾沾自喜，還需要市場來好好教育教育。
加上英豪自身在半導體製造上，也才剛剛起步，對於光刻機這種項目的帶動能力還有限，這個布局，也隻能先緩上一緩。
光刻機是長期的項目，陳兵有足夠的耐心，既然已經開始了布局，就不急於一時，但提升英豪的半導體製造能力，卻是不能多做耽擱的。
接下來的幾年，是全球半導體格局，逐漸成型的關鍵時期，也是英豪奠定自身半導體基礎的關鍵時期。
現在，已經有些興奮過頭的霓虹，正在對燈塔的半導體產業發動全麵的進攻，燈塔節節敗退的同時，會遺留大量有價值的資產，正是陳兵鷸蚌相爭、漁翁得利的好時機。
而廣場協議、美日半導體協定的簽訂日期已經不遠了，燈塔雖然用這種盤外招數擋住了霓虹的進攻，但自此以後燈塔也開始了全力扶持對岸和宇宙半島。
現在的對岸和宇宙半島，其實還處於半導體產業的萌芽階段，陳兵已經憑借著信息差，先走了一步。
對前世全球半導體產業發展曆史極為了解的陳兵，並不會將燈塔或霓虹的廠商作為主要的競爭對手，他一直視為將來真正對手的是對岸和宇宙半島。
現在正是陳兵要搶在競爭對手的前麵，盡快建立起領先優勢的最好時機，也是不能有一點耽擱的重要時間窗口。
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做到現在這一步，根服務器的事情，陳兵能夠插手的已經不多了，接下來隻能由馬校長去出麵推進。
陳兵能夠做的就是推動馬校長的積極性，以及增加馬校長手中的技術籌碼。
研討會結束之後，時間也過了正月十五，趙平再次登機飛赴了荷蘭，他這次去，就要把與飛利浦的各項合作，全麵推進起來。
荷蘭那麵已經有一個小組提前工作了一段時間，工廠選址，人員招聘的事情，也都已經在推進，趙平過去就是正式拍板幾個工廠的選址，以及對這些工廠的管理人員進行麵試。
英豪和pbh自然會向荷蘭派出一部分經理人，但大量的人手都要從本地招募，獵頭早就向英豪推薦了不少的人選，其中就包括了賈特·斯密特。
這個阿麥斯的第一任ceo，雖然在阿麥斯工作的時間不長，甚至沒有真正看到阿麥斯的業務走上正軌，但後世很多評價，都認為是他鑄就了阿麥斯的基因。
陳兵對這種評價，說不上什麽篤信，但沒有其他更好人選的時候，選擇賈特·斯密特，相信曆史能重演，其實也是一個不錯的選擇。
至少，賈特·斯密特將阿麥斯定位成一個技術整合者的戰略，就與光刻機會日益複雜的趨勢最為吻合。
陳兵在拿到了賈特·斯密特的簡曆之後，與趙平曾經私下溝通過一次，把賈特·斯密特列為了趙平重點的考察的對象，隻要沒有大的變故，就會力邀賈特·斯密特加盟。
而且這個項目，與英豪其他的項目，會有極其巨大的風格差異。
英豪創立三年以來，幾乎所有的產品和項目，都是陳兵親自帶起來的，有了足夠的基礎和完整架構之後，陳兵才會陸續的移交給下麵的職業經理人。
而且這些項目，與英豪的其他項目，都是在進行著極為高效的配合的，無論是技術研發放向，和推出的各種產品，其實都是在圍繞著陳兵的戰略意圖在運轉。
但這個光刻機的項目會完全不同。雖然光刻機也是半導體設備，仍然是在陳兵的大戰略框架之內，但陳兵卻會給予這個項目完全的獨立性。
光刻機是真正的長期項目，別的項目都能在不斷提高技術水平的同時，很快就能產生經濟效益，但光刻機不行，沒有那個條件。
未來十年之內，光刻機這個項目能夠賺錢的可能都不大，能夠在陳兵的支持下，活下來就是最大的勝利。
這樣的項目，是不適合與英豪的現有項目，用同樣的體製進行管理的，隻能作為一個特例，讓他來獨立反展。
光刻機太特殊了，就注定了不能走常規的發展路線。
光刻機是半導體最核心的設備，是半導體製程的關鍵所在，需求方對技術的先進性和性能穩定性的追求，完全無法用低價格去進行平衡。
光刻機對技術的需求是極為剛性的，達不到最低的技術水平，根本就無法打動客戶。隻有最先進的設備，才能在市場上賺到錢。因此光刻機市場，往往是一家獨大。
雖然略微次一級的光刻機生產廠商，依舊能夠有客戶，但那是因為客戶本身的製程要求不高，太先進的產品技術冗餘太多。但這種次一級廠商也隻能吃點殘湯剩菜。
未來幾十年，半導體是技術演進最快的產業之一，在摩爾定律失效之前，幾乎每隔量到三年，就會有一次大的技術升級。
當前全球半導體的製程還處在微米極，1.5微米的工藝就已經算是很先進的工藝了。
但很快就提升到亞微米級，從0.8微米開始，0.5微米、 0.35微米、0.25微米、0.18微米、到0.13微米。
而納米級也並不遙遠，從0.13微米開始，製程的計算單位就會換成納米，從130納米、到90納米、65納米、32納米、28納米、14納米、7納米，到陳兵重生時已經開始觸及3納米、2納米。
短短四十年的時間，半導體的製程跨越了十幾個技術等級，這種迭代的速度，在其他產業中，幾乎是很少能夠看的見的。
而這種技術迭代的過程，最核心的設備光刻機，也恰恰是推動半導體技術迭代的主要動力。
現在的光刻機技術，剛剛開始進入縮放投影光刻機的的時代，其實是剛剛踏上未來幾十年技術競賽的起跑線。
在沒有進入縮放投影之前，光刻機都是1:1投影的，不需要特別複雜的光路設計、光學係統，不需要特別尖端的光源技術，也不需要精度特別高的工作台和校準係統。
這個時代的光刻機，其實算不上特別複雜，內地在這個時期與國際上的技術差距，也沒有那麽的明顯。
但進入了縮放投影時代之後，光刻機的複雜就開始日漸提升了。
同樣都叫光刻機，但以縮放投影為分隔點，分隔點前後的光刻機技術差異之大，甚至可以完全當成兩種產品來看。
打個不那麽恰當的比喻，1：1時代的光刻機競爭隻是運動場上的預選賽，對於參賽的隊伍，沒有什麽要求。而采用了縮放投影之後的光刻機競爭，才是進入了決賽的賽程。
內地70年代，積累的光刻機技術，取得的所謂成就，其實都是預選賽階段的事情。但當決賽開始舉行的時候，內地根本就沒有參加了。
後世很多的媒體，把內地預賽時候的成績拿出來重新說，其實不過是在嘴炮、吸引流量罷了，預選賽與決賽，根本就是完全不同的兩件事情。
如果用大家都比較熟悉的足球世界杯來做比喻，80年代是縮放投影技術運用，代表著決賽的開始，但也僅僅是小組賽階段，能夠參與的公司並不少。
但半導體製程進入納米時代之後，每一代新光刻機的出現，就已經是當時最頂尖技術的集合。
這個時代也就開始進入到真正殘酷的淘汰賽階段了，大量的參與者，被陸續淘汰出局，最後市場上就隻剩下了兩三個玩家。
陳兵的這個光刻機項目，提前收購了飛利浦的光刻機業務，其實是接收了前世阿麥斯的發展基礎，但這並不意味著，這個項目一定能夠重新走到前世阿麥斯的高度。
前世的阿麥斯，早期其實一直經營的相當艱難，幾次出現了資金斷裂，瀕臨破產，是靠著股東的扶持、荷蘭和歐洲的補貼，才勉強活下來的。
等到把大量的對手都熬死了，阿麥斯幾乎就成了西方玩家中的獨苗，最後是得到了燈塔的巨大扶持才能擊敗尼康，登上全球第一寶座的。
這一世，這個項目被陳兵提前控製了，就注定再無法獲得燈塔的全力支持，注定需要依靠自己去進行技術追逐和產業追趕。
這個光刻機項目，已經與前世的阿麥斯注定會有很大的不同，不過陳兵為了借用前世的氣運，給這個項目的中文名字隻是做了很小的改動，去掉了一個字，稱為“阿麥”。
用這種中文來命名一個科技項目，多少有些怪異和難以理解，陳兵對此沒有給出任何的解釋，隻是無視任何的意見，毫無商量餘地的進行了命名。
陳兵的起名能力，一直是公司內部的槽點，從“英豪”、“pbh”、到現在的“阿麥”，每一個名字，都顯示陳兵真的是一個毫無文藝細胞的鋼鐵理工男。
阿麥光刻機項目，現在投入的資源還不算很多，隻有1000萬美元的啟動資金，另外就是飛利浦所投入的技術和一些老舊的資產。
這些錢是遠遠不夠玩光刻機的，陳兵把這個項目獨立出來，就是為了讓項目的團隊，在比較艱苦的情況下，能夠打造出一個有頑強生命力的隊伍。
對於阿麥光刻機項目，陳兵的總體思路，就是一個字：“熬”。至少未來十年之內，這個項目都會以生存為主要目標。
曆史上阿麥斯早期接受了荷蘭乃至歐洲的不少資金扶持，才生存下來。
這也使得阿麥斯其實從頭開始，就不是一個真正意義的獨立商業公司，他的很多決策都會受到商業以外的因素影響。
陳兵現在重新弄出來的阿麥，是華人為大股東的，別說獲得燈塔的扶持，就是獲得所在地荷蘭和歐洲的扶持，都已經不可能再那麽容易了。
陳兵已經做好了向阿麥項目不斷輸血的準備，但這種輸血的形式，卻不會是大股東的不斷無償增加注資，而是會從阿麥那裏不斷購買各種技術，用螞蟻搬家的形式，將這些技術陸續轉移迴內地。
光刻機的技術含量會越來越高，也注定了光刻機相關的技術，會越來越受到西方技術封鎖的關注，想要一次性將光刻機中包含的先進技術轉移到內地來，幾乎是不可能的。
而且，這些技術也不是轉移到內地就完事大吉的。必須要在內地完成真正的消化吸收，並得到實際的應用，乃至積累出正向研發能力才行。
阿麥光刻機，雖然陳兵透過pbh掌握了80%的股權，但這個項目，並不能視為陳兵能夠真正掌控的項目。
在早期求生存的階段還好，阿麥光刻機的技術不夠領先，受到嚴格監管的可能性不大。
但等到市場上大部分的玩家都被熬死了之後，依然生存的阿麥就注定會被監管的越來越嚴格。
如果阿麥未來真的發展到，能與其他頂尖對手掰手腕的水平，那阿麥在人家的一畝三分地之上，就隻能看著人家的臉色來做事了。
因此，阿麥光刻機項目，注定了無法成為陳兵的核心資產，陳兵在支持阿麥光刻機發展的同時，就必須逐步的將技術移迴內地，爭取在內地扶持一個新的光刻機企業出來。
光刻機中，很多的零部件，本身就是科技含量很高的產品，是受到技術封鎖的，而阿麥設立在荷蘭，就可以不受這種封鎖的限製，可以相對自由的去整合這些上遊的供應商，逐漸建立起完整的技術體係和供應鏈。
陳兵未來要在內地成立的光刻機企業，就是要不斷的去引進阿麥的技術體係，然後想辦法在內地逐步重新去建立一個配套的供應鏈。
這個企業，才會是陳兵真正自己能夠掌控的核心資產，隻不過這個技術轉移的時間會拉的很長，需要以十年為單位，具體能夠發展到什麽程度，現在還根本無法做出估計。
這個將來的核心資產，陳兵現在都沒有開始進行注冊，還要再等一等。
阿麥光刻機，此時自己才剛剛開始起步，還沒有真正的形成技術體係，能夠向內地轉移的技術並不多，現在就注冊這樣一個影子企業，就有點操之過急了。
而光刻機的小組賽階段剛剛開始，內地更沒有認識到預選賽與決賽的不同，不少人還在抱著預選賽的成績沾沾自喜，還需要市場來好好教育教育。
加上英豪自身在半導體製造上，也才剛剛起步，對於光刻機這種項目的帶動能力還有限，這個布局，也隻能先緩上一緩。
光刻機是長期的項目，陳兵有足夠的耐心，既然已經開始了布局，就不急於一時，但提升英豪的半導體製造能力，卻是不能多做耽擱的。
接下來的幾年，是全球半導體格局，逐漸成型的關鍵時期，也是英豪奠定自身半導體基礎的關鍵時期。
現在，已經有些興奮過頭的霓虹，正在對燈塔的半導體產業發動全麵的進攻，燈塔節節敗退的同時，會遺留大量有價值的資產，正是陳兵鷸蚌相爭、漁翁得利的好時機。
而廣場協議、美日半導體協定的簽訂日期已經不遠了，燈塔雖然用這種盤外招數擋住了霓虹的進攻，但自此以後燈塔也開始了全力扶持對岸和宇宙半島。
現在的對岸和宇宙半島，其實還處於半導體產業的萌芽階段，陳兵已經憑借著信息差，先走了一步。
對前世全球半導體產業發展曆史極為了解的陳兵，並不會將燈塔或霓虹的廠商作為主要的競爭對手，他一直視為將來真正對手的是對岸和宇宙半島。
現在正是陳兵要搶在競爭對手的前麵，盡快建立起領先優勢的最好時機，也是不能有一點耽擱的重要時間窗口。
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