第124章 286電腦來了
在電子元器件領域，陳兵能夠作弊的機會並不多，這次組建pbh，收購燈塔電子元器件產業的目的，就是要把那些基礎的技術，轉移迴內地，使得內地電子元器件企業的起點，可以更高一些。
80年代，內地經濟的開放程度不高，霓虹產業還不敢大規模到內地設廠，內地又缺乏外匯，能夠進口的電子元器件也會比較有限。
這個時間段，內地的家電產業其實已經開始了快速增長，各個家電廠商也都積累起了第一桶金，是內地發展電子元器件的一個極好時間窗口。
可惜的是，真實的曆史上，這一段期間，國有企業還在尋找改革求存之路，民營企業還沒有獲得正當的地位，隻能戴個小紅帽來掛羊頭賣狗肉。
象電子元器件這種，需要長期持續投入的產業，在那個年代，很難獲得足夠的長期資本的青睞，自然就錯過了這個上佳的產業發展咱時間窗口。
陳兵原本是不想自己搞太多上遊產業的，更想要的是扶持帶動內地的電子元器件企業成長起來，但可惜一年多下來，連值得大力扶持的對象都找不到。
客觀的說，真實的曆史上，內地在八十年代，也從燈塔引進了一些電子元器件的技術和生產線，後來的那些電子元器件企業，很多都是在這個過程中，獲得了發展的根基。
但國家的資源太緊缺了，根本無法維持持續的投資，這種技術和生產線的階段性引進，隻能解決一時的問題，但卻無法保證產業的持續發展。
等到90年代，民營企業開始蓬勃發展的時候，電子元器件這種投資迴報周期太長的基礎產業，也無法吸引民營企業的興趣。
而國家又把國營企業的管理權，下放給了企業經營層，減少了國家的資源投入，就使得這種剛剛發育出來的小幼苗，隻能在風雨中掙紮求存，哪裏還能拿出什麽長遠的發展規劃來。
電子元器件、半導體設備這些上遊的基礎產業，都是非常專業的技術領域，沒有足夠的產業經驗，是很難在這個領域中有所作為的。
而產業經驗，又需要在這種產業的一線進行長期的積累，才能逐漸成型。
這就變成了先有雞還是先有蛋的一個死循環，90年代之後，內地大規模的引進外資，帶來的除了資本和技術之外，還有的就是產業人才培養的環境和機會。
後世大量的電子產業中，很多創業者、中層的技術和管理骨幹，都有在外資企業中工作過的經曆，都是經過了外資企業的產業培訓，才能掌握這些行業的know how。
陳兵這次創立的pbh集團，很難在短期內，就形成與霓虹電子元器件產業全麵抗衡的能力，但pbh把產能轉移到內地，卻可以從現在開始，大規模的培養相關的產業人才。
而這些人才，未來一定會成長為，內地電子元器件產業最重要的基礎。
電子元器件很重要，但其實是一個統稱，是多個不同行業的集合，拆開來看，其實每個行業的規模都不是太大，都容納不了太多的資本投入。
這次陳兵拿出1億美元，其實已經是一筆相當大的資金，足夠pbh收購不少的電子元器件企業，完成最基本的產業布局。
陳兵的這些資金，都會投入那些通用的電子元器件，典型的代表就是電阻、電容、電感這種被動原件等，至於那些應用領域比較狹窄的專用器件，暫時陳兵還顧及不到。
忙忙碌碌之下，時間過的很快，轉眼兩個月就過去了，芝加哥電子展也日益的臨近，陳兵的注意力，也開始從上遊長遠布局，收迴到英豪公司現有產品的推廣之上。
這一次的芝加哥電子展，英豪會推出多項產品，關係到英豪在多個領域的戰略布局，由不得陳兵有一點馬虎。
而這些新推出的產品之中，最具有戰略意義的就是英豪即將推出的286電腦。
提起286電腦，但凡是對電腦曆史有一點了解的人，都會聽說過，正是286電腦使得計算機產業，真正的進入了pc時代。
而之後又陸續出現的386、486、奔騰電腦，更是將pc的應用領域，徹底滲透到了社會的各個角落。
其實這些電腦稱唿的由來，都是基於電腦的核心器件cpu，這些都是intel公司推出的cpu型號的簡稱。
這種以cpu代號，為電腦進行命名的習慣行程，也反應出了cpu廠商，在這個產業之中的地位，已經超越了pc廠商和品牌。
286芯片是簡稱，這款芯片的完整型號是，是intel推出的一係列cpu中，最為著名的一款。
intel公司從70年代，開始推出了芯片之後，從最早的4004到8080、8086、8088、，命名方式其實並不完全統一。
但自從8086被ibm選定為pc的cpu之後，後續的cpu就開始了以86尾號來標注，形成了所謂的x86架構。
一款cpu從推出，到被廣泛應用，其實需要一段很長的開發周期。
尤其是在pc領域，cpu才是一款pc的核心硬件，其他的硬件幾乎都是圍繞著cpu進行開發設計，以求充分發揮cpu的性能。
ibm公司1981年推出的pc機，開辟了個人電腦的真正曆史，所選用的cpu是intel的8088，這是8086的簡化閹割版。
8086其實早在1978年就已經推出了，但真正應用到pc之上，已經是1981年，中間間隔了三年多的時間。
而就在ibm推出pc機不久，intel就在1982年初，推出了新一代的處理器，。
順便說一句，在8086和之間，其實還有一代，隻是這款芯片幾乎沒有大規模應用，就被功能更強大的取代了，沒有進行過大規模的生產，因此後人少有提及。
8086和都是16位芯片，但采用了更先進的1.5微米製造工藝，集成了13.4萬個晶體管，是8086的近五倍，而運算速度，也提升到了6m赫茲起步，在硬件功能上，比8086有了極大的躍升。
曆史上，第一台286電腦，是ibm在1984年才推出的，距離這個芯片的發布，已經過去了兩年時間，但286電腦的普及速度，卻遠快於之前的基於8086的pc機。
ibm基於8086的第一代pc，已經是非常暢銷的產品了，但累計的銷售量，也不過是在百萬台量級，但搭載286的電腦，卻在之後的短短三、四年內，銷量就突破了1500萬台。
陳兵對這段曆史耳熟能詳，在intel推出芯片的第一時間，就開始圍繞這款cpu，研發最新的計算機，經過一年多的潛心開發，在今年的電子展上，英豪將率先推出這個劃時代的286計算機。
其實，自從去年英豪在電子展上，率先推出搭載硬盤的pc機之後，整個pc機的架構，就已經非常的完整了，之後pc的演進，就幾乎再也沒有重大的架構調整，也就不會再給pc廠商更多發揮技術優勢的機會。
也就是從那個時候開始，pc產業的競爭，也已經從技術領域的競爭，悄然轉向了商務領域的競爭。pc廠商之間，也再沒有了難以逾越的技術代差。
這也就是為何康柏、dell等後起的小型廠商，能夠不斷的向ibm施加壓力，搶奪ibm的市場份額，並不斷發展壯大的原因。
ibm作為藍色巨人，之前積累的技術優勢，已經不再具有了碾壓優勢，但這種巨型企業的僵化、頑固、官僚主義，卻拖累ibm在商業決策上不斷犯錯，最終逐漸喪失了行業的領導地位。
此時還是pc產業剛剛轉向商務競爭的開始，陳兵要搶在ibm之前，發布286電腦，當然不是為了和ibm搶什麽虛名，而是有著很深遠的戰略考慮。
一款新pc產品的研發，需要投入大量的人力物力，前期的研發成本，都要用巨大的銷量來進行分攤。
因此，行業領先者如ibm，都是希望盡可能的延長老產品的生命周期，而不是盲目的進行技術升級。
每一次技術升級，並不止是需要大量的研發資金那麽簡單，也會對原本的老產品產生擠壓效應，造成老產品價值的迅速下跌。
這就象某位著名的世界跳高冠軍一樣，他多次創造了新的世界記錄，但其實每次創作新記錄時，都隻比原本的記錄提高了一厘米。
以他的真正實力，早就能達到更高的記錄，但他就是有意的每次隻提高一點點，目的不過就是為了使自己的價值達到最大化。
這種情況能夠產生，是有一個前提的，就是他擁有壟斷這個記錄的實力，別人根本無法對他的記錄發起挑戰。
如果有另一位運動員，有和他競爭記錄的實力，這些記錄可能在一次比賽中，就會被連續抬升到極高的標準。
此時的ibm就是如此，他剛剛發布兩年的pc，在市場上的表現遙遙領先，其他競爭對手，都暫時無法威脅到他的龍頭地位，因此ibm其實是更願意盡力延緩技術升級的速度，以攫取更多的利潤。
這個時代的pc產業競爭，格局還很混亂。ibm憑借品牌優勢和推出pc架構，一支獨秀；英豪憑借去年推出的pc產品，雖然還不能挑戰ibm的第一位置，也已經穩居了第二。
旁邊還有蘋果公司在虎視眈眈，妄圖推出新的產品來與ibm進行競爭，而康柏等新廠商也已經開始了嶄露頭角，擁有了市場上的一席之地。
陳兵率先推出286計算機，就是要對ibm形成技術擠壓。逼迫ibm也不得不跟著進行技術升級，縮短ibm產品的銷售周期。
研發一款新的pc成本很高，但仿製一台別人的pc，成本就會大幅的降低。英豪有陳兵這個作弊器，研發一款新pc，其實就是在仿製前世曆史上的產品，需要投入的成本遠比ibm要低的多。
而英豪在推出新的pc之後，還會有意的加速技術擴散，推進康柏等新pc廠商，一起來進行技術升級，對ibm進行不斷的撕咬。
陳兵從來沒有想過在燈塔市場上，去擊敗ibm，搶奪市場占有率第一的寶座，那無疑是在將燈塔國政府的目光，吸引到自己的身上。
對於燈塔市場，陳兵的目標就是占有個百分之二十左右的市場份額，保持在第一集團之內，並不斷的攪局，加大pc產業的競爭烈度。
而英豪公司的主要市場，將會放在燈塔之外，燈塔固然是全球第一大的計算機市場，但除了燈塔之外，歐洲、霓虹、內地、東南亞的市場加起來，其實並不比燈塔市場小。
從今年開始，陳兵在pc這個產品線上，會每年推出至少一款新的產品，不斷把新的技術應用引入進來，推動pc產品的不斷快速迭代，誘使所有的pc廠商，一起來加速進行技術迭代競賽。
技術迭代，是電子產業的常規進程，但往往在市場一家獨大時，技術迭代就會減緩，而競爭激烈時，技術迭代就會明顯加快。
陳兵要的，就是讓這個技術迭代不能慢下來，在高頻率的技術迭代過程中，其實會消耗所有市場參與者的利潤空間，也包括英豪自己。但英豪是主動的，其他同業則是被動的。
在整個行業規模快速擴張的背景下，陳兵的這種損人不利己策略，很難被人看出有別有用心的貓膩，而隻會被理解成一種技術競爭的常態。
陳兵要把pc產業格局攪亂，當然不是隻為了，做一個單純的攪屎棍。
英豪的定位，可不止是一個pc製造商，其實英豪的產品線，一直在向上遊推進，英豪自己能夠研發製造主板，已經在切入硬盤製造，正在從intel那裏謀求存儲芯片的技術。
pc產業競爭越激烈，價格就會越便宜，而應用規模就會越大。陳兵在上遊領域的布局已經基本完成了，在pc整機上麵損失的利潤，通過部件出貨量的增加，完全可以補迴來。
pc整機的利潤空間，未來會越來越低，而行業利潤都會向上遊的關鍵部件進行轉移，到了必要的時候，陳兵甚至可能完全放棄整機的市場，徹底轉型成一個pc部件的供應商。
當然，這個現在說起來還有些遙遠，pc品牌還有十幾年的市場紅利期，並不需要太急。
除了攪亂整個pc產業的競爭格局之外，陳兵提前推動286計算機的上市，還有一個更深層的目的，就是推動intel的公司定位轉型。
在後人的眼光中，cpu和dram完全不是一個等級的產品，cpu是所有計算機應用的核心，而dram隻是一種不斷在降價的配件。
如果讓後世的人，有機會在兩個行業裏麵，選擇一個作為龍頭廠商，所有的人都會毫不猶豫的選擇cpu行業。
但這種判斷，是建立在pc產業，已經規模非常龐大的基礎之上的，在pc產業規模剛剛起步的時期，cpu的重要性，還遠沒有那麽突出。
曆史上，intel一度是把自己定義成一家存儲芯片的的龍頭廠商，直到1985年、86年左右，intel徹底放棄了dram業務之後，才一門心思做起了cpu行業的龍頭老大。
這當然不是因為intel的管理層愚蠢，而是因為行業的演進，還沒有到達合適的階段，任何的經營者，眼光都會受到時代的局限。
後世的人，提起intel一定會說他是cpu行業的老大，但查查曆史，就會發現，intel起家的產品，其實是dram。
intel成立於1968年，那時候還沒有cpu這個東西，intel成立之初，主要的產品就是dram。
dram是ibm公司1966年發明的，但卻是intel公司在1970年，率先實現商業量產的，到1974年，intel的dram產品在全球的市場占有率，一度高達83%，幾乎壟斷了這個市場。
隻不過，隨著諸多競爭對手的湧入，intel的市場占有率在其後的幾年內，開始不斷的下滑。
而intel進去cpu產業，其實是有些偶然的。intel進入cpu領域，是源起於一份價值隻有6萬美元的委托研發合約。
那時還是1970年，intel也不過剛剛成立兩年，還隻是一家研發存儲器的小公司，需要嚐試各種能夠帶來收入的業務。
霓虹的一家計算器生產商，找上了intel，委托intel開發一款用於計算器的cpu。
經過一年多的研發，期間還經曆了延期交貨的跳票插曲之後，1971年，intel才成功研發出了4004芯片。
而正是這款4位cpu，開啟了cpu時代，也開啟了intel稱霸這個行業的曆史。
這款cpu為intel帶來不錯的商業利潤，但與dram這種核心產品比起來，重要性還根本不在一個層麵上。
intel是一個技術性的公司，在4004的基礎上，又繼續進行技術升級，在1974年推出了8080芯片，將cpu代入了8位芯片時代。
然而，此時強大的對手出現了，兩款著名的8位芯片，z80和6502橫空出世，以隻有八分之一的價格，擊敗了intel的8080和摩托羅拉的6800芯片，霸占了八位cpu的市場。
而正是這兩款8位芯片的應用，才催生出了蘋果等公司的微機產品，開啟了微機的時代。
8位芯片，已經體現出了cpu在計算機中的核心作用，但由於兩個競爭對手產品的強大，intel並沒能在8位芯片時代，獲得太多的商業利益。
之後不肯服氣的intel繼續進行技術升級，推出8086芯片，也開啟了16位機時代。
8086的複雜度已經很高了，競爭對手，再難用低廉的生產成本來與intel競爭，這顆著名的芯片也終於搭載到了ibm的pc機之上，得到了規模化的應用。
8086無疑取得了商業上的成功，但8086時代的pc機，幾年的累計銷量還隻在百萬台規模，8086每年的出貨量也隻有幾十萬片。
用量的不足，使得intel雖然重視cpu產品，卻不敢將公司的戰略重心，全部定位在cpu之上。
曆史上，直到ibm公司在1984年推出286電腦之後，開始真正帶動pc機全麵爆發，intel的cpu年出貨量才躍升到百萬片以上的規模，並不斷持續快速成長。
半導體產業是具有非常典型規模效應的行業，年出貨量的大幅提升，才使得intel迅速成為cpu行業真正的龍頭廠商。
也正是這個階段，intel的dram業務，又被霓虹廠商擊敗，intel才不得不放棄了dram業務，徹底轉型成cpu廠商。
可以說，在cpu行業的發展早期，intel確實是先驅，但在八位機時代，差一點就變成了先烈，直到在16位計算機時代，intel才真正建立了領先的技術優勢。
此時正是1983年，intel的戰略定位還在cpu與dram之間徘徊。
陳兵對挑戰intel的cpu壟斷地位沒有興趣，但對intel的dram技術，卻垂涎已久。
陳兵將286電腦提前推出，不僅能夠加強英豪與intel之間的親密合作關係，而且能夠推動intel的戰略定位更早轉型，這樣英豪才能夠更早的獲得dram技術的轉移。
感謝書友看書度日、還沒發現的月票支持。
感謝書友們的推薦票鼓勵。
在電子元器件領域，陳兵能夠作弊的機會並不多，這次組建pbh，收購燈塔電子元器件產業的目的，就是要把那些基礎的技術，轉移迴內地，使得內地電子元器件企業的起點，可以更高一些。
80年代，內地經濟的開放程度不高，霓虹產業還不敢大規模到內地設廠，內地又缺乏外匯，能夠進口的電子元器件也會比較有限。
這個時間段，內地的家電產業其實已經開始了快速增長，各個家電廠商也都積累起了第一桶金，是內地發展電子元器件的一個極好時間窗口。
可惜的是，真實的曆史上，這一段期間，國有企業還在尋找改革求存之路，民營企業還沒有獲得正當的地位，隻能戴個小紅帽來掛羊頭賣狗肉。
象電子元器件這種，需要長期持續投入的產業，在那個年代，很難獲得足夠的長期資本的青睞，自然就錯過了這個上佳的產業發展咱時間窗口。
陳兵原本是不想自己搞太多上遊產業的，更想要的是扶持帶動內地的電子元器件企業成長起來，但可惜一年多下來，連值得大力扶持的對象都找不到。
客觀的說，真實的曆史上，內地在八十年代，也從燈塔引進了一些電子元器件的技術和生產線，後來的那些電子元器件企業，很多都是在這個過程中，獲得了發展的根基。
但國家的資源太緊缺了，根本無法維持持續的投資，這種技術和生產線的階段性引進，隻能解決一時的問題，但卻無法保證產業的持續發展。
等到90年代，民營企業開始蓬勃發展的時候，電子元器件這種投資迴報周期太長的基礎產業，也無法吸引民營企業的興趣。
而國家又把國營企業的管理權，下放給了企業經營層，減少了國家的資源投入，就使得這種剛剛發育出來的小幼苗，隻能在風雨中掙紮求存，哪裏還能拿出什麽長遠的發展規劃來。
電子元器件、半導體設備這些上遊的基礎產業，都是非常專業的技術領域，沒有足夠的產業經驗，是很難在這個領域中有所作為的。
而產業經驗，又需要在這種產業的一線進行長期的積累，才能逐漸成型。
這就變成了先有雞還是先有蛋的一個死循環，90年代之後，內地大規模的引進外資，帶來的除了資本和技術之外，還有的就是產業人才培養的環境和機會。
後世大量的電子產業中，很多創業者、中層的技術和管理骨幹，都有在外資企業中工作過的經曆，都是經過了外資企業的產業培訓，才能掌握這些行業的know how。
陳兵這次創立的pbh集團，很難在短期內，就形成與霓虹電子元器件產業全麵抗衡的能力，但pbh把產能轉移到內地，卻可以從現在開始，大規模的培養相關的產業人才。
而這些人才，未來一定會成長為，內地電子元器件產業最重要的基礎。
電子元器件很重要，但其實是一個統稱，是多個不同行業的集合，拆開來看，其實每個行業的規模都不是太大，都容納不了太多的資本投入。
這次陳兵拿出1億美元，其實已經是一筆相當大的資金，足夠pbh收購不少的電子元器件企業，完成最基本的產業布局。
陳兵的這些資金，都會投入那些通用的電子元器件，典型的代表就是電阻、電容、電感這種被動原件等，至於那些應用領域比較狹窄的專用器件，暫時陳兵還顧及不到。
忙忙碌碌之下，時間過的很快，轉眼兩個月就過去了，芝加哥電子展也日益的臨近，陳兵的注意力，也開始從上遊長遠布局，收迴到英豪公司現有產品的推廣之上。
這一次的芝加哥電子展，英豪會推出多項產品，關係到英豪在多個領域的戰略布局，由不得陳兵有一點馬虎。
而這些新推出的產品之中，最具有戰略意義的就是英豪即將推出的286電腦。
提起286電腦，但凡是對電腦曆史有一點了解的人，都會聽說過，正是286電腦使得計算機產業，真正的進入了pc時代。
而之後又陸續出現的386、486、奔騰電腦，更是將pc的應用領域，徹底滲透到了社會的各個角落。
其實這些電腦稱唿的由來，都是基於電腦的核心器件cpu，這些都是intel公司推出的cpu型號的簡稱。
這種以cpu代號，為電腦進行命名的習慣行程，也反應出了cpu廠商，在這個產業之中的地位，已經超越了pc廠商和品牌。
286芯片是簡稱，這款芯片的完整型號是，是intel推出的一係列cpu中，最為著名的一款。
intel公司從70年代，開始推出了芯片之後，從最早的4004到8080、8086、8088、，命名方式其實並不完全統一。
但自從8086被ibm選定為pc的cpu之後，後續的cpu就開始了以86尾號來標注，形成了所謂的x86架構。
一款cpu從推出，到被廣泛應用，其實需要一段很長的開發周期。
尤其是在pc領域，cpu才是一款pc的核心硬件，其他的硬件幾乎都是圍繞著cpu進行開發設計，以求充分發揮cpu的性能。
ibm公司1981年推出的pc機，開辟了個人電腦的真正曆史，所選用的cpu是intel的8088，這是8086的簡化閹割版。
8086其實早在1978年就已經推出了，但真正應用到pc之上，已經是1981年，中間間隔了三年多的時間。
而就在ibm推出pc機不久，intel就在1982年初，推出了新一代的處理器，。
順便說一句，在8086和之間，其實還有一代，隻是這款芯片幾乎沒有大規模應用，就被功能更強大的取代了，沒有進行過大規模的生產，因此後人少有提及。
8086和都是16位芯片，但采用了更先進的1.5微米製造工藝，集成了13.4萬個晶體管，是8086的近五倍，而運算速度，也提升到了6m赫茲起步，在硬件功能上，比8086有了極大的躍升。
曆史上，第一台286電腦，是ibm在1984年才推出的，距離這個芯片的發布，已經過去了兩年時間，但286電腦的普及速度，卻遠快於之前的基於8086的pc機。
ibm基於8086的第一代pc，已經是非常暢銷的產品了，但累計的銷售量，也不過是在百萬台量級，但搭載286的電腦，卻在之後的短短三、四年內，銷量就突破了1500萬台。
陳兵對這段曆史耳熟能詳，在intel推出芯片的第一時間，就開始圍繞這款cpu，研發最新的計算機，經過一年多的潛心開發，在今年的電子展上，英豪將率先推出這個劃時代的286計算機。
其實，自從去年英豪在電子展上，率先推出搭載硬盤的pc機之後，整個pc機的架構，就已經非常的完整了，之後pc的演進，就幾乎再也沒有重大的架構調整，也就不會再給pc廠商更多發揮技術優勢的機會。
也就是從那個時候開始，pc產業的競爭，也已經從技術領域的競爭，悄然轉向了商務領域的競爭。pc廠商之間，也再沒有了難以逾越的技術代差。
這也就是為何康柏、dell等後起的小型廠商，能夠不斷的向ibm施加壓力，搶奪ibm的市場份額，並不斷發展壯大的原因。
ibm作為藍色巨人，之前積累的技術優勢，已經不再具有了碾壓優勢，但這種巨型企業的僵化、頑固、官僚主義，卻拖累ibm在商業決策上不斷犯錯，最終逐漸喪失了行業的領導地位。
此時還是pc產業剛剛轉向商務競爭的開始，陳兵要搶在ibm之前，發布286電腦，當然不是為了和ibm搶什麽虛名，而是有著很深遠的戰略考慮。
一款新pc產品的研發，需要投入大量的人力物力，前期的研發成本，都要用巨大的銷量來進行分攤。
因此，行業領先者如ibm，都是希望盡可能的延長老產品的生命周期，而不是盲目的進行技術升級。
每一次技術升級，並不止是需要大量的研發資金那麽簡單，也會對原本的老產品產生擠壓效應，造成老產品價值的迅速下跌。
這就象某位著名的世界跳高冠軍一樣，他多次創造了新的世界記錄，但其實每次創作新記錄時，都隻比原本的記錄提高了一厘米。
以他的真正實力，早就能達到更高的記錄，但他就是有意的每次隻提高一點點，目的不過就是為了使自己的價值達到最大化。
這種情況能夠產生，是有一個前提的，就是他擁有壟斷這個記錄的實力，別人根本無法對他的記錄發起挑戰。
如果有另一位運動員，有和他競爭記錄的實力，這些記錄可能在一次比賽中，就會被連續抬升到極高的標準。
此時的ibm就是如此，他剛剛發布兩年的pc，在市場上的表現遙遙領先，其他競爭對手，都暫時無法威脅到他的龍頭地位，因此ibm其實是更願意盡力延緩技術升級的速度，以攫取更多的利潤。
這個時代的pc產業競爭，格局還很混亂。ibm憑借品牌優勢和推出pc架構，一支獨秀；英豪憑借去年推出的pc產品，雖然還不能挑戰ibm的第一位置，也已經穩居了第二。
旁邊還有蘋果公司在虎視眈眈，妄圖推出新的產品來與ibm進行競爭，而康柏等新廠商也已經開始了嶄露頭角，擁有了市場上的一席之地。
陳兵率先推出286計算機，就是要對ibm形成技術擠壓。逼迫ibm也不得不跟著進行技術升級，縮短ibm產品的銷售周期。
研發一款新的pc成本很高，但仿製一台別人的pc，成本就會大幅的降低。英豪有陳兵這個作弊器，研發一款新pc，其實就是在仿製前世曆史上的產品，需要投入的成本遠比ibm要低的多。
而英豪在推出新的pc之後，還會有意的加速技術擴散，推進康柏等新pc廠商，一起來進行技術升級，對ibm進行不斷的撕咬。
陳兵從來沒有想過在燈塔市場上，去擊敗ibm，搶奪市場占有率第一的寶座，那無疑是在將燈塔國政府的目光，吸引到自己的身上。
對於燈塔市場，陳兵的目標就是占有個百分之二十左右的市場份額，保持在第一集團之內，並不斷的攪局，加大pc產業的競爭烈度。
而英豪公司的主要市場，將會放在燈塔之外，燈塔固然是全球第一大的計算機市場，但除了燈塔之外，歐洲、霓虹、內地、東南亞的市場加起來，其實並不比燈塔市場小。
從今年開始，陳兵在pc這個產品線上，會每年推出至少一款新的產品，不斷把新的技術應用引入進來，推動pc產品的不斷快速迭代，誘使所有的pc廠商，一起來加速進行技術迭代競賽。
技術迭代，是電子產業的常規進程，但往往在市場一家獨大時，技術迭代就會減緩，而競爭激烈時，技術迭代就會明顯加快。
陳兵要的，就是讓這個技術迭代不能慢下來，在高頻率的技術迭代過程中，其實會消耗所有市場參與者的利潤空間，也包括英豪自己。但英豪是主動的，其他同業則是被動的。
在整個行業規模快速擴張的背景下，陳兵的這種損人不利己策略，很難被人看出有別有用心的貓膩，而隻會被理解成一種技術競爭的常態。
陳兵要把pc產業格局攪亂，當然不是隻為了，做一個單純的攪屎棍。
英豪的定位，可不止是一個pc製造商，其實英豪的產品線，一直在向上遊推進，英豪自己能夠研發製造主板，已經在切入硬盤製造，正在從intel那裏謀求存儲芯片的技術。
pc產業競爭越激烈，價格就會越便宜，而應用規模就會越大。陳兵在上遊領域的布局已經基本完成了，在pc整機上麵損失的利潤，通過部件出貨量的增加，完全可以補迴來。
pc整機的利潤空間，未來會越來越低，而行業利潤都會向上遊的關鍵部件進行轉移，到了必要的時候，陳兵甚至可能完全放棄整機的市場，徹底轉型成一個pc部件的供應商。
當然，這個現在說起來還有些遙遠，pc品牌還有十幾年的市場紅利期，並不需要太急。
除了攪亂整個pc產業的競爭格局之外，陳兵提前推動286計算機的上市，還有一個更深層的目的，就是推動intel的公司定位轉型。
在後人的眼光中，cpu和dram完全不是一個等級的產品，cpu是所有計算機應用的核心，而dram隻是一種不斷在降價的配件。
如果讓後世的人，有機會在兩個行業裏麵，選擇一個作為龍頭廠商，所有的人都會毫不猶豫的選擇cpu行業。
但這種判斷，是建立在pc產業，已經規模非常龐大的基礎之上的，在pc產業規模剛剛起步的時期，cpu的重要性，還遠沒有那麽突出。
曆史上，intel一度是把自己定義成一家存儲芯片的的龍頭廠商，直到1985年、86年左右，intel徹底放棄了dram業務之後，才一門心思做起了cpu行業的龍頭老大。
這當然不是因為intel的管理層愚蠢，而是因為行業的演進，還沒有到達合適的階段，任何的經營者，眼光都會受到時代的局限。
後世的人，提起intel一定會說他是cpu行業的老大，但查查曆史，就會發現，intel起家的產品，其實是dram。
intel成立於1968年，那時候還沒有cpu這個東西，intel成立之初，主要的產品就是dram。
dram是ibm公司1966年發明的，但卻是intel公司在1970年，率先實現商業量產的，到1974年，intel的dram產品在全球的市場占有率，一度高達83%，幾乎壟斷了這個市場。
隻不過，隨著諸多競爭對手的湧入，intel的市場占有率在其後的幾年內，開始不斷的下滑。
而intel進去cpu產業，其實是有些偶然的。intel進入cpu領域，是源起於一份價值隻有6萬美元的委托研發合約。
那時還是1970年，intel也不過剛剛成立兩年，還隻是一家研發存儲器的小公司，需要嚐試各種能夠帶來收入的業務。
霓虹的一家計算器生產商，找上了intel，委托intel開發一款用於計算器的cpu。
經過一年多的研發，期間還經曆了延期交貨的跳票插曲之後，1971年，intel才成功研發出了4004芯片。
而正是這款4位cpu，開啟了cpu時代，也開啟了intel稱霸這個行業的曆史。
這款cpu為intel帶來不錯的商業利潤，但與dram這種核心產品比起來，重要性還根本不在一個層麵上。
intel是一個技術性的公司，在4004的基礎上，又繼續進行技術升級，在1974年推出了8080芯片，將cpu代入了8位芯片時代。
然而，此時強大的對手出現了，兩款著名的8位芯片，z80和6502橫空出世，以隻有八分之一的價格，擊敗了intel的8080和摩托羅拉的6800芯片，霸占了八位cpu的市場。
而正是這兩款8位芯片的應用，才催生出了蘋果等公司的微機產品，開啟了微機的時代。
8位芯片，已經體現出了cpu在計算機中的核心作用，但由於兩個競爭對手產品的強大，intel並沒能在8位芯片時代，獲得太多的商業利益。
之後不肯服氣的intel繼續進行技術升級，推出8086芯片，也開啟了16位機時代。
8086的複雜度已經很高了，競爭對手，再難用低廉的生產成本來與intel競爭，這顆著名的芯片也終於搭載到了ibm的pc機之上，得到了規模化的應用。
8086無疑取得了商業上的成功，但8086時代的pc機，幾年的累計銷量還隻在百萬台規模，8086每年的出貨量也隻有幾十萬片。
用量的不足，使得intel雖然重視cpu產品，卻不敢將公司的戰略重心，全部定位在cpu之上。
曆史上，直到ibm公司在1984年推出286電腦之後，開始真正帶動pc機全麵爆發，intel的cpu年出貨量才躍升到百萬片以上的規模，並不斷持續快速成長。
半導體產業是具有非常典型規模效應的行業，年出貨量的大幅提升，才使得intel迅速成為cpu行業真正的龍頭廠商。
也正是這個階段，intel的dram業務，又被霓虹廠商擊敗，intel才不得不放棄了dram業務，徹底轉型成cpu廠商。
可以說，在cpu行業的發展早期，intel確實是先驅，但在八位機時代，差一點就變成了先烈，直到在16位計算機時代，intel才真正建立了領先的技術優勢。
此時正是1983年，intel的戰略定位還在cpu與dram之間徘徊。
陳兵對挑戰intel的cpu壟斷地位沒有興趣，但對intel的dram技術，卻垂涎已久。
陳兵將286電腦提前推出，不僅能夠加強英豪與intel之間的親密合作關係，而且能夠推動intel的戰略定位更早轉型，這樣英豪才能夠更早的獲得dram技術的轉移。
感謝書友看書度日、還沒發現的月票支持。
感謝書友們的推薦票鼓勵。