第121章 並購是手段，要為戰略服務
這麽大規模的並購，是一個非常複雜的過程，過去一個多月，趙平其實組織的都是對rca諸多資產的盡調評估工作，而且也隻是進行了一半。
為了這次並購，趙平不僅從英豪公司抽調了很多技術專家，組成了專業的技術團隊，也高價聘請了律師、會計師、投行做為顧問，等到這次並購完成，僅僅是付給這些中介機構的費用，就要超過1000萬美金。
接下來的一個多月，陳兵也沒有閑著，不僅親自參與幾次團隊與rca公司的協調溝通會，而且也一直在詳細查看關於這次並購的諸多資料。
隨著盡調的全麵展開，rca公司這兩部分資產的相關信息也逐漸匯集了起來，陳兵結合前世的記憶，也逐步捋清了rca半導體業務，從崛起到衰落的來龍去脈。
rca曆史很悠久，他的中文名字是美國無線電公司，早在二戰之前，就憑借在廣播、通訊領域的技術優勢，發展為燈塔的龍頭廠商之一。
眾所周知，燈塔國電子科技業的興起，得益於50、60年代諸多軍事技術的民用化。rca進入半導體領域，也是在這個年代。
二戰時期，燈塔國通過承包和分包合同分撥給科學研究的巨額資金。燈塔國科學研究與發展辦公室和 140多家學術機構及 320多家公司簽署了超過 2300份研究合同，總價值約 3.5億美元。
很多大型企業在其中受益明顯，獲得了豐厚的資金：at&t獲得了 1600萬美元，通用電氣獲得了 800萬美元，rca、杜邦和西屋分別獲得了 500萬至 600萬美元不等。
1945年，二戰結束，冷戰開啟，一份重要的科學政策報告，被提交給總統羅斯福，奠定了之後幾十年，燈塔國的科技發展脈絡。
這份名為《科學無邊界》的報告中，把基礎研究定義成那種“不為任何實際應用成果考慮”的科學前沿探索，並提出了對於基礎科學作用的，一種前瞻性設想。
這種前瞻設想的核心邏輯就是：從基礎科學開始，平穩地發展，然後必然會延伸到製造和生產，最後到技術或創新；基礎科學研究的投入，其結果必將帶來更多的技術、創新和整體經濟增長。
正是在這個報告思想的指導之下，燈塔國政府投入了大量的資金，支持大學等科研機構的基礎研究，同時又給予企業大量的研發合同，誘導大型企業設立研發實驗室。
因此50年代，是燈塔諸多的企業實驗室發展最快的年代，ibm、通用電氣、rca等大型企業，都紛紛設立大型的研發實驗室，從事基礎科學的研究。其中成果最顯著的，就是大名鼎鼎的貝爾實驗室。
rca實驗室分部，在 1945年之後擴展了位於新澤西州普林斯頓附近的基地，並開始從事彩電和半導體方麵的研究工作，這就是rca普林斯頓實驗室的由來。
到 50年代中期，rca公司的普林斯頓實驗室，工作人員中有一半是理論科學家，超過 75％的合同是與軍方簽訂的。
這也就是為何後世，很多電子科技的源流，都發端於燈塔的原因。也是為何rca有那麽多基礎發明的原因。
順便說一句，陳兵之前向施樂公司購買的視窗界麵創意，其實也是施樂公司這種基礎實驗室的產物。
整個五六十年代，這種理論都被那些燈塔大企業的領導人所接受，並成大企業的重要經營策略。
但進入70年代，這一進程卻被一群“撿便宜”的人打斷了，這些大企業開始逐步放棄了對基礎科技的研發投入。
這些“撿便宜”的人是誰哪？就是矽穀那些創新科技公司和他們背後的風險基金。
基礎科學出來的成果，到轉變成商品，中間還有很長的路要走，這些大公司投入巨資研發出來的科學成果，因為各種原因，沒有走上商業化道路，卻被別人率先進行了商業化，並賺取了巨額利潤，這讓那些大企業投資基礎科學的興趣大減。
貝爾實驗室發明了晶體管，ti申請了第一個集成電路的專利。但開啟了半導體商業時代的公司是誰？仙童，一家1955年設立的，起步資金隻有3600美金的創新公司。
後來仙童的員工分裂，仙童八叛逆之後，大量員工先後出走，才有了之後的諸多半導體巨頭，例如intel、amd。
仙童被稱為燈塔國半導體產業的搖籃，據有人統計，與仙童有密切關係的科技公司高達92家。而著名的風險投資基金紅杉資本的創始人，也同樣出自仙童。
隨著矽穀的崛起，大量的創新科技公司聚集起來，將這片區域，變成了科技創新的聖地，在後世的媒體宣傳之下，矽穀精神成為創新精神的代名詞，
矽穀的崛起有著深刻的曆史背景，所謂的矽穀精神，也沒有那麽純粹。
在矽穀崛起之前，燈塔國已經全麵完成了工業化，燈塔經濟幾乎在諸多的方麵，都被大公司、大集團所壟斷。
矽穀的崛起，衍生出來一大批的科技公司，培養出了大批的科技新貴，也幫助了大量接受了高等教育的平民，實現了階層的躍遷，更是帶領燈塔電子科技產業，取得全球的領導地位。
但矽穀興起帶來的衝擊，也削弱了那些壟斷巨頭們，投資基礎科學的意願。
《科學無邊界》報告中的邏輯在宏觀上是正確的，正是50、60年代，燈塔國大規模的基礎科學研究投入，奠定了燈塔國在電子科技領域的領導地位，促使了燈塔國電子科技產業的蓬勃發展。
但《科學無邊界》報告中的邏輯，忽略了一個利益分配機製的問題，造成了基礎科學研究，前人栽樹後人乘涼的局麵，也就使得這種邏輯被諸多壟斷大公司拋棄。
這些壟斷巨頭願意投資基礎科學，本身就是為了賺取利潤，但基礎科學要演變為商業利潤，需要很長的周期，也需要各種商業新模式的配合。
而大公司管理僵化，行動緩慢，在將基礎科學進行商業變現的過程中，往往落後於那些小的科技公司，最終被矽穀摘走了最豐厚的果實。
所以從80年代開始，隨著矽穀的越來越興旺，似乎科技創新越演越烈的同時，燈塔大企業卻開始紛紛削減在基礎科學方麵投資，那些在科技史上留下過鼎鼎大名的企業實驗室，也紛紛被關閉。其中就包括最讓世人耳熟能詳的貝爾實驗室。
矽穀崛起之後，出現了很多新的大型科技企業，在研發方麵的投資並不少，但這些投資基本都轉向了應用技術的開發，已經很少有向基礎科研方向的投資了。
在這波“撿便宜”的浪潮中，分享了勝利果實的，不僅有燈塔的自己人矽穀。還有不少外來的“強盜”，其中跳的最歡，搶奪利益最多的，就是霓虹的電子產業。
霓虹經濟的快速崛起，是燈塔有意扶持的結果，在50、60年代，燈塔國給予了霓虹大量的經濟扶持，並轉讓了大量的基礎技術。
而霓虹將這些基礎技術，與霓虹擅長的生產製造結合起來，形成了極強的經濟競爭力，早在1968年，霓虹就超越了西德，成為了西方集團之中的第二大經濟體。
然後哪？霓虹產品就開始大規模的反攻燈塔市場，從60年代的紡織、到70年代的汽車、到80年代的電子，給燈塔帶來了極大的衝擊。
在霓虹經濟最高漲的80年代，甚至有狂妄的聲音開始叫囂，要賣下整個燈塔。直到燈塔用廣場協議，給了霓虹狠狠一棒子，並開始用諸多非商業手段開始全力遏製霓虹之後，霓虹的經濟增長才緩慢了下來，也再不敢輕易挑釁。
rca的興衰史，其實就是這一段燈塔科技史的縮影。rca在1945年，就大力興建了普林斯頓實驗室，在其後的幾十年裏，也提出了大量的基礎研究成果。
但rca商業上，其實一直是一個消費電子公司，早在1939年就生產出了黑白電視機，1953年又生產出了首台彩色電視機。
電視的商業價值不用多說，rca公司此後的經營重心，一直在向電視產業傾斜，對於普林斯頓研發出的大量成果，商業化進程非常的緩慢。
這也造成了這些成果的商業利益大量流失，被其他競爭對手攫取，最出名的例子就是lcd，後世網絡上有無窮的文章，批判rca公司在lcd上的戰略失誤。
其實，rca在半導體領域的失誤，同樣不在lcd之下，50年代，rca是燈塔國半導體產業的先驅之一，對半導體的工藝流程，有著諸多的貢獻，但rca一直沒有能夠將這些技術上的優勢，轉化為商業上的利潤。
等到十幾年過去，intel等專業的半導體廠商已經崛起，rca的半導體部門，仍然是一個公司內部的輔助部門，甚至沒能實現真正的獨立經營。
憑借在電視領域的雄厚利潤，rca在50、60年代，高速擴張，一度成為燈塔國最知名的消費電子公司。
然而，成也彩電、敗也彩電；隨著索尼的特麗瓏技術推出，rca的領先技術優勢不再，加上生產成本也高於霓虹，隻能依靠本土品牌的優勢進行支撐。
電視機業務，在霓虹諸多家電廠商的聯合進攻之下，節節敗退，拖累整個rca公司業績持續下滑。直到80年代後，已經無法維持巨頭的輝煌，被另一家巨頭通用電氣並購消失。
從某種意義上，rca就是倒在燈塔與霓虹電子產業競爭中的最大巨頭，也是燈塔推出美日半導體協議，全力打壓霓虹半導體產業的導火索之一。
不管承不承認，陳兵這次來收購rca的資產，其實同樣是來撿便宜的。
但他今後很長一段時間的戰略，都是把英豪隱藏在霓虹廠商的背後，可不想因為rca的敏感性，把自己也樹立為燈塔電子產業的敵人。
對於這次並購資產的具體調查、估值等等具體事務，有的是具體工作人員去處理，陳兵作為英豪的掌舵人，更多的是考慮著這次並購的戰略影響。
這次並購，暫時還處於前期洽談的保密階段，沒有引起燈塔國媒體的主意，但這麽大的一筆並購交易，需要獲得燈塔國政府的批準，不可能無聲無息的完成，必然會引起媒體的廣泛關注。
rca曾是燈塔國極富盛名的公司，這次並購隻要一公布，必然會被媒體當作重要的新聞熱點，進行深入的報道。
rca近年經營不善，這次更是明顯的在甩賣不良資產，極容易引發各種的批評聲音。
rca的衰落，是以燈塔家電產業被霓虹全麵擊敗為背景的，這種批評聲音中，自然少不了對霓虹廠商經濟入侵的控訴，而英豪又是一家外來的香江公司，極容易引發各種聯想。
尤其是rca的電視品牌，更是一根極為敏感的神經。很多時候，品牌可不僅僅是某家公司自己的。
一個知名的的品牌由於知名度太高，就會成為所謂的“民族品牌”，這種民族品牌落入外資的手裏，極容易在民眾中產生敵對的情緒。
內地改開曆史上，不少的商業品牌被外資收購了，對於“民族品牌”的討論非常的廣泛，在燈塔國也同樣有這種現象。
曆史上，通用電氣收購rca後，將電視業務賣給了湯姆遜，就曾經遭到過很廣泛的批評。更有很多媒體煽風點火，將通用電氣的這一決策，形容為懦夫的行為。
而對於收購了rca電視業務的湯姆遜公司，同樣有不少的媒體進行攻訐，將他們視為對燈塔經濟的入侵者，吞並了燈塔的民族品牌。英豪公司現在還很弱小，根本承擔不起吞並燈塔國“民族品牌”的壓力。
電視機業務，本就不是英豪的核心業務領域，耗用那麽多的資金，去收購rca品牌，還會引來燈塔媒體的批評，這就嚴重不符合英豪的發展戰略了。
並購不過是公司業務的手段，是要為戰略服務的，因此經過這一段時間的思考，陳兵內心裏，已經否決了收購rca品牌和渠道的可能。
不過電視機的技術和rca的電視機產能，陳兵還是有興趣買下的。這樣一來，這次並購交易的交易結構，就必須要作出一些調整了。
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這麽大規模的並購，是一個非常複雜的過程，過去一個多月，趙平其實組織的都是對rca諸多資產的盡調評估工作，而且也隻是進行了一半。
為了這次並購，趙平不僅從英豪公司抽調了很多技術專家，組成了專業的技術團隊，也高價聘請了律師、會計師、投行做為顧問，等到這次並購完成，僅僅是付給這些中介機構的費用，就要超過1000萬美金。
接下來的一個多月，陳兵也沒有閑著，不僅親自參與幾次團隊與rca公司的協調溝通會，而且也一直在詳細查看關於這次並購的諸多資料。
隨著盡調的全麵展開，rca公司這兩部分資產的相關信息也逐漸匯集了起來，陳兵結合前世的記憶，也逐步捋清了rca半導體業務，從崛起到衰落的來龍去脈。
rca曆史很悠久，他的中文名字是美國無線電公司，早在二戰之前，就憑借在廣播、通訊領域的技術優勢，發展為燈塔的龍頭廠商之一。
眾所周知，燈塔國電子科技業的興起，得益於50、60年代諸多軍事技術的民用化。rca進入半導體領域，也是在這個年代。
二戰時期，燈塔國通過承包和分包合同分撥給科學研究的巨額資金。燈塔國科學研究與發展辦公室和 140多家學術機構及 320多家公司簽署了超過 2300份研究合同，總價值約 3.5億美元。
很多大型企業在其中受益明顯，獲得了豐厚的資金：at&t獲得了 1600萬美元，通用電氣獲得了 800萬美元，rca、杜邦和西屋分別獲得了 500萬至 600萬美元不等。
1945年，二戰結束，冷戰開啟，一份重要的科學政策報告，被提交給總統羅斯福，奠定了之後幾十年，燈塔國的科技發展脈絡。
這份名為《科學無邊界》的報告中，把基礎研究定義成那種“不為任何實際應用成果考慮”的科學前沿探索，並提出了對於基礎科學作用的，一種前瞻性設想。
這種前瞻設想的核心邏輯就是：從基礎科學開始，平穩地發展，然後必然會延伸到製造和生產，最後到技術或創新；基礎科學研究的投入，其結果必將帶來更多的技術、創新和整體經濟增長。
正是在這個報告思想的指導之下，燈塔國政府投入了大量的資金，支持大學等科研機構的基礎研究，同時又給予企業大量的研發合同，誘導大型企業設立研發實驗室。
因此50年代，是燈塔諸多的企業實驗室發展最快的年代，ibm、通用電氣、rca等大型企業，都紛紛設立大型的研發實驗室，從事基礎科學的研究。其中成果最顯著的，就是大名鼎鼎的貝爾實驗室。
rca實驗室分部，在 1945年之後擴展了位於新澤西州普林斯頓附近的基地，並開始從事彩電和半導體方麵的研究工作，這就是rca普林斯頓實驗室的由來。
到 50年代中期，rca公司的普林斯頓實驗室，工作人員中有一半是理論科學家，超過 75％的合同是與軍方簽訂的。
這也就是為何後世，很多電子科技的源流，都發端於燈塔的原因。也是為何rca有那麽多基礎發明的原因。
順便說一句，陳兵之前向施樂公司購買的視窗界麵創意，其實也是施樂公司這種基礎實驗室的產物。
整個五六十年代，這種理論都被那些燈塔大企業的領導人所接受，並成大企業的重要經營策略。
但進入70年代，這一進程卻被一群“撿便宜”的人打斷了，這些大企業開始逐步放棄了對基礎科技的研發投入。
這些“撿便宜”的人是誰哪？就是矽穀那些創新科技公司和他們背後的風險基金。
基礎科學出來的成果，到轉變成商品，中間還有很長的路要走，這些大公司投入巨資研發出來的科學成果，因為各種原因，沒有走上商業化道路，卻被別人率先進行了商業化，並賺取了巨額利潤，這讓那些大企業投資基礎科學的興趣大減。
貝爾實驗室發明了晶體管，ti申請了第一個集成電路的專利。但開啟了半導體商業時代的公司是誰？仙童，一家1955年設立的，起步資金隻有3600美金的創新公司。
後來仙童的員工分裂，仙童八叛逆之後，大量員工先後出走，才有了之後的諸多半導體巨頭，例如intel、amd。
仙童被稱為燈塔國半導體產業的搖籃，據有人統計，與仙童有密切關係的科技公司高達92家。而著名的風險投資基金紅杉資本的創始人，也同樣出自仙童。
隨著矽穀的崛起，大量的創新科技公司聚集起來，將這片區域，變成了科技創新的聖地，在後世的媒體宣傳之下，矽穀精神成為創新精神的代名詞，
矽穀的崛起有著深刻的曆史背景，所謂的矽穀精神，也沒有那麽純粹。
在矽穀崛起之前，燈塔國已經全麵完成了工業化，燈塔經濟幾乎在諸多的方麵，都被大公司、大集團所壟斷。
矽穀的崛起，衍生出來一大批的科技公司，培養出了大批的科技新貴，也幫助了大量接受了高等教育的平民，實現了階層的躍遷，更是帶領燈塔電子科技產業，取得全球的領導地位。
但矽穀興起帶來的衝擊，也削弱了那些壟斷巨頭們，投資基礎科學的意願。
《科學無邊界》報告中的邏輯在宏觀上是正確的，正是50、60年代，燈塔國大規模的基礎科學研究投入，奠定了燈塔國在電子科技領域的領導地位，促使了燈塔國電子科技產業的蓬勃發展。
但《科學無邊界》報告中的邏輯，忽略了一個利益分配機製的問題，造成了基礎科學研究，前人栽樹後人乘涼的局麵，也就使得這種邏輯被諸多壟斷大公司拋棄。
這些壟斷巨頭願意投資基礎科學，本身就是為了賺取利潤，但基礎科學要演變為商業利潤，需要很長的周期，也需要各種商業新模式的配合。
而大公司管理僵化，行動緩慢，在將基礎科學進行商業變現的過程中，往往落後於那些小的科技公司，最終被矽穀摘走了最豐厚的果實。
所以從80年代開始，隨著矽穀的越來越興旺，似乎科技創新越演越烈的同時，燈塔大企業卻開始紛紛削減在基礎科學方麵投資，那些在科技史上留下過鼎鼎大名的企業實驗室，也紛紛被關閉。其中就包括最讓世人耳熟能詳的貝爾實驗室。
矽穀崛起之後，出現了很多新的大型科技企業，在研發方麵的投資並不少，但這些投資基本都轉向了應用技術的開發，已經很少有向基礎科研方向的投資了。
在這波“撿便宜”的浪潮中，分享了勝利果實的，不僅有燈塔的自己人矽穀。還有不少外來的“強盜”，其中跳的最歡，搶奪利益最多的，就是霓虹的電子產業。
霓虹經濟的快速崛起，是燈塔有意扶持的結果，在50、60年代，燈塔國給予了霓虹大量的經濟扶持，並轉讓了大量的基礎技術。
而霓虹將這些基礎技術，與霓虹擅長的生產製造結合起來，形成了極強的經濟競爭力，早在1968年，霓虹就超越了西德，成為了西方集團之中的第二大經濟體。
然後哪？霓虹產品就開始大規模的反攻燈塔市場，從60年代的紡織、到70年代的汽車、到80年代的電子，給燈塔帶來了極大的衝擊。
在霓虹經濟最高漲的80年代，甚至有狂妄的聲音開始叫囂，要賣下整個燈塔。直到燈塔用廣場協議，給了霓虹狠狠一棒子，並開始用諸多非商業手段開始全力遏製霓虹之後，霓虹的經濟增長才緩慢了下來，也再不敢輕易挑釁。
rca的興衰史，其實就是這一段燈塔科技史的縮影。rca在1945年，就大力興建了普林斯頓實驗室，在其後的幾十年裏，也提出了大量的基礎研究成果。
但rca商業上，其實一直是一個消費電子公司，早在1939年就生產出了黑白電視機，1953年又生產出了首台彩色電視機。
電視的商業價值不用多說，rca公司此後的經營重心，一直在向電視產業傾斜，對於普林斯頓研發出的大量成果，商業化進程非常的緩慢。
這也造成了這些成果的商業利益大量流失，被其他競爭對手攫取，最出名的例子就是lcd，後世網絡上有無窮的文章，批判rca公司在lcd上的戰略失誤。
其實，rca在半導體領域的失誤，同樣不在lcd之下，50年代，rca是燈塔國半導體產業的先驅之一，對半導體的工藝流程，有著諸多的貢獻，但rca一直沒有能夠將這些技術上的優勢，轉化為商業上的利潤。
等到十幾年過去，intel等專業的半導體廠商已經崛起，rca的半導體部門，仍然是一個公司內部的輔助部門，甚至沒能實現真正的獨立經營。
憑借在電視領域的雄厚利潤，rca在50、60年代，高速擴張，一度成為燈塔國最知名的消費電子公司。
然而，成也彩電、敗也彩電；隨著索尼的特麗瓏技術推出，rca的領先技術優勢不再，加上生產成本也高於霓虹，隻能依靠本土品牌的優勢進行支撐。
電視機業務，在霓虹諸多家電廠商的聯合進攻之下，節節敗退，拖累整個rca公司業績持續下滑。直到80年代後，已經無法維持巨頭的輝煌，被另一家巨頭通用電氣並購消失。
從某種意義上，rca就是倒在燈塔與霓虹電子產業競爭中的最大巨頭，也是燈塔推出美日半導體協議，全力打壓霓虹半導體產業的導火索之一。
不管承不承認，陳兵這次來收購rca的資產，其實同樣是來撿便宜的。
但他今後很長一段時間的戰略，都是把英豪隱藏在霓虹廠商的背後，可不想因為rca的敏感性，把自己也樹立為燈塔電子產業的敵人。
對於這次並購資產的具體調查、估值等等具體事務，有的是具體工作人員去處理，陳兵作為英豪的掌舵人，更多的是考慮著這次並購的戰略影響。
這次並購，暫時還處於前期洽談的保密階段，沒有引起燈塔國媒體的主意，但這麽大的一筆並購交易，需要獲得燈塔國政府的批準，不可能無聲無息的完成，必然會引起媒體的廣泛關注。
rca曾是燈塔國極富盛名的公司，這次並購隻要一公布，必然會被媒體當作重要的新聞熱點，進行深入的報道。
rca近年經營不善，這次更是明顯的在甩賣不良資產，極容易引發各種的批評聲音。
rca的衰落，是以燈塔家電產業被霓虹全麵擊敗為背景的，這種批評聲音中，自然少不了對霓虹廠商經濟入侵的控訴，而英豪又是一家外來的香江公司，極容易引發各種聯想。
尤其是rca的電視品牌，更是一根極為敏感的神經。很多時候，品牌可不僅僅是某家公司自己的。
一個知名的的品牌由於知名度太高，就會成為所謂的“民族品牌”，這種民族品牌落入外資的手裏，極容易在民眾中產生敵對的情緒。
內地改開曆史上，不少的商業品牌被外資收購了，對於“民族品牌”的討論非常的廣泛，在燈塔國也同樣有這種現象。
曆史上，通用電氣收購rca後，將電視業務賣給了湯姆遜，就曾經遭到過很廣泛的批評。更有很多媒體煽風點火，將通用電氣的這一決策，形容為懦夫的行為。
而對於收購了rca電視業務的湯姆遜公司，同樣有不少的媒體進行攻訐，將他們視為對燈塔經濟的入侵者，吞並了燈塔的民族品牌。英豪公司現在還很弱小，根本承擔不起吞並燈塔國“民族品牌”的壓力。
電視機業務，本就不是英豪的核心業務領域，耗用那麽多的資金，去收購rca品牌，還會引來燈塔媒體的批評，這就嚴重不符合英豪的發展戰略了。
並購不過是公司業務的手段，是要為戰略服務的，因此經過這一段時間的思考，陳兵內心裏，已經否決了收購rca品牌和渠道的可能。
不過電視機的技術和rca的電視機產能，陳兵還是有興趣買下的。這樣一來，這次並購交易的交易結構，就必須要作出一些調整了。
感謝書友還沒發現、、eeeee+ctrl6、的月票支持。
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