1981年 8月 12日，ibm在紐約華爾道夫酒店正式發布 ibm pc。配置了16kb ram以及一個軟盤驅動器的ibm pc的建議價格為 1565美元；滿配的價格可以達到6000美元。
微軟basic被免費嵌入了電腦係統之中。在qdos基礎上，修改製作的pc-dos成為了pc機的標配操作係統，售價為 40美元。
陳兵一直在密切關注ibm pc的發布，但陳兵此時還想要繼續充當阻擊手的角色，因此並沒有親自前往發布會現場進行觀看。
等到第二天的新聞報道出來，陳兵終於獲得了全麵的信息，ibm pc的架構與前世並沒有什麽改變，這讓陳兵心中徹底放鬆下來。
陳兵的英豪公司，此時還隻是一家小有名氣的遊戲機廠商，根本沒有與ibm同台競技的資格。之前，陳兵暗戳戳的收購了qdos的版權，其實已經在暗中碰觸到了ibm的核心利益。
是否會因此產生巨大的蝴蝶效應，使得ibm pc出現巨大變化，這一直是陳兵所擔心的。之前ibm pc的研發過程，一直處於保密狀態，陳兵對這個產品的認知，全部來自前世的記憶。
前世微軟收購了西雅圖電腦公司的qdos，才奠定了微軟的商業王國，也因此這次10萬美元級別的收購，卻被後人評價為世紀大收購。
西雅圖電腦公司全程一直被微軟蒙在鼓裏，直到ibm pc發布之後，西雅圖電腦公司的老板才知道，他損失了多大的利益。
這場並購的過程，陳兵曾經看到過很多描述版本，都提到了微軟始終拒絕透露最終客戶是ibm，才能用超低的價格完成這個產品的收購。
但ibm哪？ibm知不知道這套最原始的dos係統是西雅圖電腦公司的產品？ibm為什麽沒有介入這次收購，坐看微軟完成了這次收購？
將這套操作係統作為標準的配套軟件之前，ibm是必須要弄清這個軟件的來源合法性的，這才能保證它不會陷入知識產權糾紛之中。
毫無疑問，ibm早就知道西雅圖電腦公司的存在，並通過微軟拿到了這套係統的正規使用授權。前世，微軟完成這次世紀收購的時間節點，僅僅比ibm pc的發布時間早了兩個星期。
要知道，ibm為了讓微軟作為他的軟件供應商，可是支付了70萬美元的費用，當然這些費用還包括了dos之外的其他軟件服務。
而微軟給了西雅圖電腦公司多少？微軟第一次獲得qdos使用許可和銷售許可，隻支付了2.5萬美金，後來收購qdos全部版權的價格，也不到10萬美金。
細思極恐，這個所謂世紀交易可不僅僅是低價撿漏這麽簡單，交易當中的很多細節，實際是非常值得推敲。陳兵前世也隻知道這個交易的公開信息，對交易的內幕和細節並不清楚。
他雖然提前下手搶先收購了qdos，並挖角了qdos的開發者蒂姆，但這種貿然出手，會帶來什麽樣的改變，卻完全沒有辦法預測。
曆史上，這個蒂姆在世紀交易完成之前，就被微軟先一步挖走了。實際上陳兵之所以把蒂姆派去香江，一方麵是因為他自己在香江，可以近距離與蒂姆進行交流，另一方麵，也是為了截斷蒂姆與微軟之間可能的接觸。
而陳兵把qdos經營權，反向授權給西雅圖電腦，並透過西雅圖電腦，繼續授權給微軟。這用的也是緩兵之計，避免因為他的貿然介入，引起微軟和ibm的應激反應。
這段時間居然如此平靜，微軟和ibm兩方都沒有對qdos被收購作出明顯反應。也證實了陳兵之前的一個判斷，ibm pc這個項目，其實在ibm公司內部的重要等級並不高。
ibm pc是劃時代的產品，居然在ibm內部的重要等級不高？這種情況與世人的普遍認知是否非常不同？
陳兵如此判斷，自然是有依據的。ibm pc曾被刻薄的評價者稱為“東拚西湊的組裝機”，這種風格的產品，其實與ibm一向的產品風格完全不同，非常不ibm。
其實，早在1975年，ibm就推出了一款5100桌上電腦，但這款產品的售價高達美元，並沒有獲得良好的市場反饋。
後來ibm還推出過兩款升級款，5110和5120，仍然價格高昂，沒有引起市場關注。
1978年，ibm又開始研發另一款產品：system\/23 datamaster，隻不過這個產品的研發進度非常緩慢，直到ibm pc後來居上推出市場，這個產品才研發完成。
江湖傳言，ibm pc的出現，某種意義上是受到了雅達利的刺激。
1980年，正是雅達利業績突飛猛進之時，雅達利不僅電視遊戲機業務飛快成長，而且還成功推出了自己的微機，atari 400與800。
也是在這一年，意氣風發的雅達利向ibm提出建議：如果ibm想要有自己的微機，雅達利可以替ibm製造。
正是因為雅達利的刺激，才有了ibm pc項目的正式立項。這個項目立項是由ibm的時任董事長提議的，但在ibm內部卻並不被看好。
自從1969年，ibm受到燈塔國商務部的反壟斷調查，帶領ibm這個巨人崛起的小沃森就去職了，而ibm內部也開始日漸官僚化。
到了1980年，十年的演變，ibm早已不是當年的藍色巨人，內部機構臃腫，派係林立，戰略不清，動作緩慢。
ibm pc項目的立項，是要給董事長的提議一個麵子，但看看這個項目組的配置，直接的負責人此時隻是一個技術中層，整個項目組隻有13個人，研發地點也放在了一個車庫之內，而整個研發周期也隻有短短的一年，這哪裏象個大公司的重點項目？
而ibm pc的設計理念，也幾乎拋棄了ibm的所有傳統，大量采用了外部的技術和配件，說它是“東拚西湊的組裝機”這個還真不算冤枉。
這種領導拍板的“麵子項目”，往往也是很多利益相關方喜歡的項目，可以用出大筆的預算。
可以說，這台ibm pc能夠開啟一個時代，是完全超乎所有人意料之外的事情。
ibm pc拋棄了ibm公司傳統，技術上的創新實際並不突出，最大的特點就是東拚西湊。然而就是這種東拚西湊，卻帶來了另一個特性：“兼容”。
ibm一向的風格是對自己的產品嚴格的技術保密，然而ibm pc卻是一反常態，公布了除bios之外的全部技術資料，從而使得ibm pc很快成為被業界普遍接受的標準。
在ibm pc推出之前，蘋果等微機品牌采用的都是封閉的係統，廠商之間的部件也不能互換通用。
ibm pc對於行業的貢獻並不是什麽技術上的突破，而是定義出了行業的通用接口標準，使得pc行業的部件接口進入標準化時代，並帶動了無數廠商參與進了這場兼容機風潮。
pc架構和接口的標準化，也使得各個電腦部件的生產商，能夠獨立發展，建立起自己的品牌。
後世的主板、硬盤、內存等部件廠商能夠不斷做大，甚至建立自己品牌就是，因為架構標準化之後，電腦“攢機”市場的出現，使得這些部件供應商，可以直接把產品賣給“攢機”消費者。
而正是這種接口標準化，使得大量兼容機品牌開始出現，dell、康柏等品牌的建立都極大的得益於這種標準化。說得直接點，這些品牌不過是更專業的“攢機”罷了。
那個“良心公司”，從被認為是科技企業的龍頭，到被視為不求上進，就是因為這種專業“攢機”的生意，真的沒有什麽技術含量。
電腦行業進入標準化pc時代，使整個行業的商業的商業模式發生了根本的改變。
原本這些部件製造商的產品隻能賣給電腦廠商，做一個專業的to b製造商。但“攢機”市場的出現，使得這些部件廠商，同時有了to c業務。
to c業務不僅利潤更高，而且幫助了這些部件製造商，擺脫了對電腦廠商的大客戶依賴。
這種產業格局的轉變，影響非常深遠，眾人拾柴火焰高，隨著湧入pc產業的廠商越來越多，整個pc行業開始高速發展，行業規模不斷壯大。
而產業鏈中的利益分配也在不斷發生著變化，進入新世紀後，電腦品牌廠商日漸淪落為技術含量不足的係統集成商，而幾個掌握了核心技術的部件供應商，反而成為了行業的霸主。
ibm是pc時代的開啟者，但笑到最後的卻是wintel聯盟，電腦品牌商的價值日漸衰落的同時，intel和微軟，卻成為了it行業的新壟斷霸主。
intel的核心產品是芯片，從4004芯片開始，計算機產業的每次躍進，都是基於芯片功能的提升，intel掌握了芯片的核心技術，能夠最終成為壟斷霸主，更多的是基於技術上的領先。
但微軟不同，微軟帝國的核心產品是操作係統，但早期的操作係統技術含量並沒有那麽高，微軟的產品相對於競爭對手，並沒有達到碾壓級的領先。
直到windows95之後，微軟才真正一統pc機的操作係統市場，占據了真正的壟斷地位。
應該說，微軟的成功，技術上的領先性隻是一個方麵，更多的成功因素要歸功於老蓋的商業運作能力。
在dos時代，微軟憑借搭上了ibm的便車，得以高速發展，但距離一統江湖還有很大的差距，市麵上除了微軟的ms-dos，還有很多類似的係統在參與競爭。
這些不同公司的dos係統，在技術上其實並沒有特別大的差異，在80年代操作係統，其實是處於比較激烈的競爭狀態。
陳兵提前截胡了qdos，使得微軟無法拿到完整的dos版權，隻能算是給微軟使了一個小絆子，並無法用這麽一個簡單的小手段，就能徹底將微軟打死。
英豪未來與微軟的競爭，還是需要在市場上進行正麵決戰，但陳兵提前搶到了qdos卻可以削弱微軟的領先優勢，使得自己能夠與微軟拉近距離。
80年代，軟件產業是真正的新興產業，微軟的一個很大優勢是先發優勢。
微軟公司成立的時間是1975年，那年老蓋才剛剛19歲。微軟創立之時，整個軟件產業剛剛起步，微機產業也剛剛開始萌芽。
微軟作為一個創新企業，可以說是伴隨著微機產業的興起而發展的，微軟能夠抓住pc產業的機會，固然是有私人人脈的加持，但老蓋的商業能力，卻是更加關鍵的因素。
qdos是西雅圖計算機公司研發，被微軟低價買走，除了老蓋夠狡猾之外，更多的原因其實是西雅圖公司對於軟件的價值，並沒有準確的判斷。
軟件是在硬件平台上運行的，軟件產業能夠獨立發展，顯現出獨立的商業價值，必須硬件發展到一定的水平，為軟件的獨立發展提供產業環境。
整個70年代，計算機行業的發展，主要還是體現在硬件基礎平台的提升，這個時間段，雖然軟件雖然也在快速發展，但仍然是附屬在硬件平台之上。
西雅圖計算機公司，其實是一家硬件公司，公司的主要業務是圍繞intel的芯片來研發主板，從來沒有把軟件當成核心業務。
qdos的出現，本身也不是西雅圖公司的主動研發，而是被逼無奈。
自從intel推出16位芯片之後，西雅圖就在跟進研發基於8086芯片的主板，配套的操作係統上，原本是想采用cp\/m係統。
但cp\/m一直未能推出16位芯片的升級版，西雅圖公司實在等不及了，才用了4個月時間，開發了qdos。
這本身隻是一個救急用的臨時產品，西雅圖公司從頭到尾沒有真正的意識到這個產品的價值，後來西雅圖公司又堅持經營了幾年，終於在1985年倒閉，由此也可以判斷，西雅圖公司的商業運營能力確實不夠。
陳兵這一世提前截胡了微軟，把qdos和蒂姆收入麾下，也不過是搭建起了進軍係統軟件市場的一個基礎，未來的路還很長，需要依靠陳兵帶領團隊用一個個過硬的產品，去奠定真正的市場地位。
ibm pc沒有波瀾的推出了，pc產業的發展還在陳兵熟悉的軌道之上，陳兵也就不再去多考慮太多務虛的戰略，而是開始把精力收迴，聚焦在自家公司的產品之上。
微軟basic被免費嵌入了電腦係統之中。在qdos基礎上，修改製作的pc-dos成為了pc機的標配操作係統，售價為 40美元。
陳兵一直在密切關注ibm pc的發布，但陳兵此時還想要繼續充當阻擊手的角色，因此並沒有親自前往發布會現場進行觀看。
等到第二天的新聞報道出來，陳兵終於獲得了全麵的信息，ibm pc的架構與前世並沒有什麽改變，這讓陳兵心中徹底放鬆下來。
陳兵的英豪公司，此時還隻是一家小有名氣的遊戲機廠商，根本沒有與ibm同台競技的資格。之前，陳兵暗戳戳的收購了qdos的版權，其實已經在暗中碰觸到了ibm的核心利益。
是否會因此產生巨大的蝴蝶效應，使得ibm pc出現巨大變化，這一直是陳兵所擔心的。之前ibm pc的研發過程，一直處於保密狀態，陳兵對這個產品的認知，全部來自前世的記憶。
前世微軟收購了西雅圖電腦公司的qdos，才奠定了微軟的商業王國，也因此這次10萬美元級別的收購，卻被後人評價為世紀大收購。
西雅圖電腦公司全程一直被微軟蒙在鼓裏，直到ibm pc發布之後，西雅圖電腦公司的老板才知道，他損失了多大的利益。
這場並購的過程，陳兵曾經看到過很多描述版本，都提到了微軟始終拒絕透露最終客戶是ibm，才能用超低的價格完成這個產品的收購。
但ibm哪？ibm知不知道這套最原始的dos係統是西雅圖電腦公司的產品？ibm為什麽沒有介入這次收購，坐看微軟完成了這次收購？
將這套操作係統作為標準的配套軟件之前，ibm是必須要弄清這個軟件的來源合法性的，這才能保證它不會陷入知識產權糾紛之中。
毫無疑問，ibm早就知道西雅圖電腦公司的存在，並通過微軟拿到了這套係統的正規使用授權。前世，微軟完成這次世紀收購的時間節點，僅僅比ibm pc的發布時間早了兩個星期。
要知道，ibm為了讓微軟作為他的軟件供應商，可是支付了70萬美元的費用，當然這些費用還包括了dos之外的其他軟件服務。
而微軟給了西雅圖電腦公司多少？微軟第一次獲得qdos使用許可和銷售許可，隻支付了2.5萬美金，後來收購qdos全部版權的價格，也不到10萬美金。
細思極恐，這個所謂世紀交易可不僅僅是低價撿漏這麽簡單，交易當中的很多細節，實際是非常值得推敲。陳兵前世也隻知道這個交易的公開信息，對交易的內幕和細節並不清楚。
他雖然提前下手搶先收購了qdos，並挖角了qdos的開發者蒂姆，但這種貿然出手，會帶來什麽樣的改變，卻完全沒有辦法預測。
曆史上，這個蒂姆在世紀交易完成之前，就被微軟先一步挖走了。實際上陳兵之所以把蒂姆派去香江，一方麵是因為他自己在香江，可以近距離與蒂姆進行交流，另一方麵，也是為了截斷蒂姆與微軟之間可能的接觸。
而陳兵把qdos經營權，反向授權給西雅圖電腦，並透過西雅圖電腦，繼續授權給微軟。這用的也是緩兵之計，避免因為他的貿然介入，引起微軟和ibm的應激反應。
這段時間居然如此平靜，微軟和ibm兩方都沒有對qdos被收購作出明顯反應。也證實了陳兵之前的一個判斷，ibm pc這個項目，其實在ibm公司內部的重要等級並不高。
ibm pc是劃時代的產品，居然在ibm內部的重要等級不高？這種情況與世人的普遍認知是否非常不同？
陳兵如此判斷，自然是有依據的。ibm pc曾被刻薄的評價者稱為“東拚西湊的組裝機”，這種風格的產品，其實與ibm一向的產品風格完全不同，非常不ibm。
其實，早在1975年，ibm就推出了一款5100桌上電腦，但這款產品的售價高達美元，並沒有獲得良好的市場反饋。
後來ibm還推出過兩款升級款，5110和5120，仍然價格高昂，沒有引起市場關注。
1978年，ibm又開始研發另一款產品：system\/23 datamaster，隻不過這個產品的研發進度非常緩慢，直到ibm pc後來居上推出市場，這個產品才研發完成。
江湖傳言，ibm pc的出現，某種意義上是受到了雅達利的刺激。
1980年，正是雅達利業績突飛猛進之時，雅達利不僅電視遊戲機業務飛快成長，而且還成功推出了自己的微機，atari 400與800。
也是在這一年，意氣風發的雅達利向ibm提出建議：如果ibm想要有自己的微機，雅達利可以替ibm製造。
正是因為雅達利的刺激，才有了ibm pc項目的正式立項。這個項目立項是由ibm的時任董事長提議的，但在ibm內部卻並不被看好。
自從1969年，ibm受到燈塔國商務部的反壟斷調查，帶領ibm這個巨人崛起的小沃森就去職了，而ibm內部也開始日漸官僚化。
到了1980年，十年的演變，ibm早已不是當年的藍色巨人，內部機構臃腫，派係林立，戰略不清，動作緩慢。
ibm pc項目的立項，是要給董事長的提議一個麵子，但看看這個項目組的配置，直接的負責人此時隻是一個技術中層，整個項目組隻有13個人，研發地點也放在了一個車庫之內，而整個研發周期也隻有短短的一年，這哪裏象個大公司的重點項目？
而ibm pc的設計理念，也幾乎拋棄了ibm的所有傳統，大量采用了外部的技術和配件，說它是“東拚西湊的組裝機”這個還真不算冤枉。
這種領導拍板的“麵子項目”，往往也是很多利益相關方喜歡的項目，可以用出大筆的預算。
可以說，這台ibm pc能夠開啟一個時代，是完全超乎所有人意料之外的事情。
ibm pc拋棄了ibm公司傳統，技術上的創新實際並不突出，最大的特點就是東拚西湊。然而就是這種東拚西湊，卻帶來了另一個特性：“兼容”。
ibm一向的風格是對自己的產品嚴格的技術保密，然而ibm pc卻是一反常態，公布了除bios之外的全部技術資料，從而使得ibm pc很快成為被業界普遍接受的標準。
在ibm pc推出之前，蘋果等微機品牌采用的都是封閉的係統，廠商之間的部件也不能互換通用。
ibm pc對於行業的貢獻並不是什麽技術上的突破，而是定義出了行業的通用接口標準，使得pc行業的部件接口進入標準化時代，並帶動了無數廠商參與進了這場兼容機風潮。
pc架構和接口的標準化，也使得各個電腦部件的生產商，能夠獨立發展，建立起自己的品牌。
後世的主板、硬盤、內存等部件廠商能夠不斷做大，甚至建立自己品牌就是，因為架構標準化之後，電腦“攢機”市場的出現，使得這些部件供應商，可以直接把產品賣給“攢機”消費者。
而正是這種接口標準化，使得大量兼容機品牌開始出現，dell、康柏等品牌的建立都極大的得益於這種標準化。說得直接點，這些品牌不過是更專業的“攢機”罷了。
那個“良心公司”，從被認為是科技企業的龍頭，到被視為不求上進，就是因為這種專業“攢機”的生意，真的沒有什麽技術含量。
電腦行業進入標準化pc時代，使整個行業的商業的商業模式發生了根本的改變。
原本這些部件製造商的產品隻能賣給電腦廠商，做一個專業的to b製造商。但“攢機”市場的出現，使得這些部件廠商，同時有了to c業務。
to c業務不僅利潤更高，而且幫助了這些部件製造商，擺脫了對電腦廠商的大客戶依賴。
這種產業格局的轉變，影響非常深遠，眾人拾柴火焰高，隨著湧入pc產業的廠商越來越多，整個pc行業開始高速發展，行業規模不斷壯大。
而產業鏈中的利益分配也在不斷發生著變化，進入新世紀後，電腦品牌廠商日漸淪落為技術含量不足的係統集成商，而幾個掌握了核心技術的部件供應商，反而成為了行業的霸主。
ibm是pc時代的開啟者，但笑到最後的卻是wintel聯盟，電腦品牌商的價值日漸衰落的同時，intel和微軟，卻成為了it行業的新壟斷霸主。
intel的核心產品是芯片，從4004芯片開始，計算機產業的每次躍進，都是基於芯片功能的提升，intel掌握了芯片的核心技術，能夠最終成為壟斷霸主，更多的是基於技術上的領先。
但微軟不同，微軟帝國的核心產品是操作係統，但早期的操作係統技術含量並沒有那麽高，微軟的產品相對於競爭對手，並沒有達到碾壓級的領先。
直到windows95之後，微軟才真正一統pc機的操作係統市場，占據了真正的壟斷地位。
應該說，微軟的成功，技術上的領先性隻是一個方麵，更多的成功因素要歸功於老蓋的商業運作能力。
在dos時代，微軟憑借搭上了ibm的便車，得以高速發展，但距離一統江湖還有很大的差距，市麵上除了微軟的ms-dos，還有很多類似的係統在參與競爭。
這些不同公司的dos係統，在技術上其實並沒有特別大的差異，在80年代操作係統，其實是處於比較激烈的競爭狀態。
陳兵提前截胡了qdos，使得微軟無法拿到完整的dos版權，隻能算是給微軟使了一個小絆子，並無法用這麽一個簡單的小手段，就能徹底將微軟打死。
英豪未來與微軟的競爭，還是需要在市場上進行正麵決戰，但陳兵提前搶到了qdos卻可以削弱微軟的領先優勢，使得自己能夠與微軟拉近距離。
80年代，軟件產業是真正的新興產業，微軟的一個很大優勢是先發優勢。
微軟公司成立的時間是1975年，那年老蓋才剛剛19歲。微軟創立之時，整個軟件產業剛剛起步，微機產業也剛剛開始萌芽。
微軟作為一個創新企業，可以說是伴隨著微機產業的興起而發展的，微軟能夠抓住pc產業的機會，固然是有私人人脈的加持，但老蓋的商業能力，卻是更加關鍵的因素。
qdos是西雅圖計算機公司研發，被微軟低價買走，除了老蓋夠狡猾之外，更多的原因其實是西雅圖公司對於軟件的價值，並沒有準確的判斷。
軟件是在硬件平台上運行的，軟件產業能夠獨立發展，顯現出獨立的商業價值，必須硬件發展到一定的水平，為軟件的獨立發展提供產業環境。
整個70年代，計算機行業的發展，主要還是體現在硬件基礎平台的提升，這個時間段，雖然軟件雖然也在快速發展，但仍然是附屬在硬件平台之上。
西雅圖計算機公司，其實是一家硬件公司，公司的主要業務是圍繞intel的芯片來研發主板，從來沒有把軟件當成核心業務。
qdos的出現，本身也不是西雅圖公司的主動研發，而是被逼無奈。
自從intel推出16位芯片之後，西雅圖就在跟進研發基於8086芯片的主板，配套的操作係統上，原本是想采用cp\/m係統。
但cp\/m一直未能推出16位芯片的升級版，西雅圖公司實在等不及了，才用了4個月時間，開發了qdos。
這本身隻是一個救急用的臨時產品，西雅圖公司從頭到尾沒有真正的意識到這個產品的價值，後來西雅圖公司又堅持經營了幾年，終於在1985年倒閉，由此也可以判斷，西雅圖公司的商業運營能力確實不夠。
陳兵這一世提前截胡了微軟，把qdos和蒂姆收入麾下，也不過是搭建起了進軍係統軟件市場的一個基礎，未來的路還很長，需要依靠陳兵帶領團隊用一個個過硬的產品，去奠定真正的市場地位。
ibm pc沒有波瀾的推出了，pc產業的發展還在陳兵熟悉的軌道之上，陳兵也就不再去多考慮太多務虛的戰略，而是開始把精力收迴，聚焦在自家公司的產品之上。