從2015年起，經過p2p、虛擬幣的數年收割，很多人發現：相比而言，除了樓市，股市還是更靠譜的投資場所。這時，房價已高，買房性價比已不高，於是，從2019年起，大批中產階級人群湧向基金公司。
這時，一批中生代基金經理開始嶄露頭角，為了盡可能吸引這批90後為主的基民，各家基金公司可謂八仙過海各顯神通。
過往事實證明，“基金經理排行榜”類似封神榜一樣的存在，可謂營銷利器。被“封神”的基金經理可以吸引眾多“信徒”，享受超多人間煙火。
有排行自然就有競爭，但是基金公司的資源也實際有限的，想要登頂排行榜，就要付出相應的代價（資源）。於是幾家規模較大的基金公司開始了他們的“造神”計劃。
基金公司集中投研團隊的資源，集中基金公司的投研力量，找到好股票；以“主推”的明星經理所管基金為主，抱團拉升；有時候，幾家基金公司達成默契，大家紮堆某一個細分領域，圍獵某幾隻某頭股票，從而讓主推的基金淨值高於其他同行。
然後，集中公司的營銷資源，開始為“造神”的基金經理造勢，給基金經理做包裝營銷，學曆、業績、獲獎、經曆都能成為宣傳點。不然，單靠基金經理一個人，要玩幾百億的盤子，實在困難。
經過一番運作，基金淨值節節高，基金經理也成功登頂排行榜前十，於是“神”誕生了。
其實，基金造神運動，早在2000年以後就開始了，並造就了曾經的“公募一哥”王亞。
1989年，18歲的王亞以高考理科狀元身份考入菁華大學。
在家人的建議下，他選擇了當時熱門的電子專業。不過，接觸了更廣闊世界的王亞很快發現，自己對電子行業興趣並不大。風起雲湧的股票市場，吸引了他的注意力。
“我記得大四那年就開始買《中國證券報》，那是1993年，該報剛創辦，一周隻有兩期，我還到編輯部買了合訂本。”王亞對媒體表示。
在求知熱情的推動下，王亞選修了菁華經管學院的企業管理雙學位，“那時證券投資方麵的書還不多，我把幾乎能借閱到的書統統拿來看，越了解這個行業，自己越著迷。”
菁華畢業後，王亞被分配到了中信集團。一年後，他加入了京都證券東四營業部。 1998年，王亞轉到剛剛設立的京都基金管理公司，開始了基金投資管理的職業曆程。
不過，此時的王亞還沒開竅，在投資方麵的成績四平八穩，並無出彩之處。
2003年，王亞管理的京都成長業績在公司內部倒數第一。痛定思痛，王亞去國外進修，跑到西方的美國華爾街取經。
學成歸來，王亞迴到京都基金公司，開始嶄露頭角。
貼近市場、交易次數多、偏好冷門股、交易能力強等特質加身，再遇上2006年開始的大牛市，王亞接任京都大盤精選基金的基金經理以來，6年時間迴報高達1182%，而同類基金平均迴報僅為234%。
輝煌的戰績，將王亞推到了聚光燈下。此後，中國股市出現了“王亞概念股”，隻要是王亞所投資和重倉的股票，都會引來投資者的廣泛追逐。
高處不勝寒。
長期承受著巨大壓力，王亞萌生退意。
2012年5月7日下午，在京都基金位會議室裏，剛過不惑之年的王亞出席媒體懇談會。出人意料的是，這位“基金一哥”提出離職。
“外界關注太高，壓力太大”。
王亞表示，市場對於“王亞偉概念股”的追逐，甚至影響到了自己的投資，一些市場機會在麵前，本來可能可以把握，但又擔心誤導投資者，這讓自己的投資變得縮手縮腳。
離開公募行業，王亞創辦自己的私募基金千帆資本。這應了那句老話：公募的盡頭是私募。
此時，王亞“公募一哥”光環猶在，他在私募領域的開局十分漂亮。
千帆資本首款產品問世，直接刷新2012年私募界三大紀錄：認購門檻最高達到2000萬元，刷新1000萬門檻記錄；募集20億元打破私募單隻募資記錄；固定管理費率高達2.5%，遠超同行1%-1.5%的水平。
此後，千帆資本的盤子越做越大。到2015年，千帆資本管理規模接近200億元，2018年更是飆升至300億元。
當市場進入調整期，圍繞在王亞身上的光環也逐漸失色。
2018年前三個季度，王亞的產品幾乎全麵虧損，平均虧損30%以上。
其中，千帆3號持有的三聚環保一度連續3個交易日跌停，千帆9號持有的經緯紡機，也曾出現兩個一字跌停。此後，千帆資本接連踩雷，大手筆投資的一汽係和中科招商都遭受重創。
紅花還需綠葉扶。
離開了京都基金背後強大的資源支撐，王亞已經玩不轉了。
此時，一直在一旁虎視眈眈的其他基金，早已看透了京都基金造神的套路，利用王亞轟然倒下的機會，紛紛推出自己的基金明星，一時間，新一代頂流基金經理脫穎而出。
正所謂長江後浪追前浪，前浪死在沙灘上。
與第一代頂流王亞相比，新一代明星基金在管的規模更大，年紀輕輕就管理幾百億上千億基金。
基金圈一直有“規模是業績的敵人”的說法，規模越大，基金操作難度越高，可選擇性也越小。
每個人的精力都是有限的，基金經理能親自管理的基金也就3、5隻，其餘的都是給小弟練手。從業10年以上的基金經理，帶的小弟往往從業4~5年；從業6、7年的基金經理，帶的小弟一般是從業1~3年的。
2019年時，a股已接近4000隻，總市值在500億以上的上市公司也就270個。這就限製了基金隻能重倉權重股，買點成長股還不能買多，買的少對收益提升又不大。
於是，有基金經理發明所謂賽道概念，一家基金公司幾十隻基金，數家基金公司上百隻基金，切入某一個有成長性的細分領域，瘋狂買入，形成瘋狂的抱團效應。
換句話說，整個市場分成了賽道股與非賽道股，賽道股雞犬升天，非賽道股則落花流水，從而形成所謂結構性的行情。在這種抱團模式下，隻要站上了風口，豬都會飛。
這幫新銳基金經理們，首選的股票就是所謂大消費概念，口號是消費升級，細分領域白酒、醫藥，炒作特征就是所謂的喝酒吃藥。
此時，基金公司超過百家、基金產品上萬隻，超5億投資者參與其中，其中不乏近幾年湧入基金江湖的“小白”。這一時期，多位基金經理憑借對細分領域的深耕“出圈”，在“飯圈”營銷的加持之下，市場湧現出一批公認的大神。
比如，資產排名第一基金公司，某基金經理重倉白酒，被基民親切喚作坤坤。作為新一代“公募一哥”，坤坤任職期間最佳基金迴報率高達499.46%，並收獲了不少高光時刻。
2019年，a股大漲，公募基金規模迅速擴大，不少基金經理順勢起飛，坤坤則是其中“飛”得最高的一個。彼時，他持續重倉以貴州茅台（.sh）為代表的白酒股，隨著2020年貴州茅台登頂a股“股王”，坤坤的管理規模迅速爆發，一躍成為國內第一個規模突破千億的基金經理。
末日，由坤坤管理的藍籌精選混合淨值單日大漲5%，他因此成為了微博熱搜的紅人，甚至還有基民為他成立了後援會，高喊“坤坤勇敢飛”。
伴隨著這股基金熱潮，不少投資者跟風購入明星基金經理管理的熱門基金。
除坤坤外，還誕生了一位醫藥“女神”——華歐基金的蘭蘭。
蘭蘭2014年10月加入華歐基金，憑借著2019年的醫藥行情晉升為基金界的當仁不讓的“女頂流”，在管規模也快速增長，很快突破千億大關。
這種瘋狂的造神運動，讓許多年輕的基金經理躍升為所謂的頂流。而伴隨著水漲船高的股價，自然也引起凡三這樣的市場老油條的警惕。
這波轟轟烈烈的基金造神運動，讓凡三看到了白酒醫藥的估值泡沫被迅速吹大。為此，凡三吩咐凡雪，密切關注白酒股走勢，做好隨時出貨的準備。
這時，一批中生代基金經理開始嶄露頭角，為了盡可能吸引這批90後為主的基民，各家基金公司可謂八仙過海各顯神通。
過往事實證明，“基金經理排行榜”類似封神榜一樣的存在，可謂營銷利器。被“封神”的基金經理可以吸引眾多“信徒”，享受超多人間煙火。
有排行自然就有競爭，但是基金公司的資源也實際有限的，想要登頂排行榜，就要付出相應的代價（資源）。於是幾家規模較大的基金公司開始了他們的“造神”計劃。
基金公司集中投研團隊的資源，集中基金公司的投研力量，找到好股票；以“主推”的明星經理所管基金為主，抱團拉升；有時候，幾家基金公司達成默契，大家紮堆某一個細分領域，圍獵某幾隻某頭股票，從而讓主推的基金淨值高於其他同行。
然後，集中公司的營銷資源，開始為“造神”的基金經理造勢，給基金經理做包裝營銷，學曆、業績、獲獎、經曆都能成為宣傳點。不然，單靠基金經理一個人，要玩幾百億的盤子，實在困難。
經過一番運作，基金淨值節節高，基金經理也成功登頂排行榜前十，於是“神”誕生了。
其實，基金造神運動，早在2000年以後就開始了，並造就了曾經的“公募一哥”王亞。
1989年，18歲的王亞以高考理科狀元身份考入菁華大學。
在家人的建議下，他選擇了當時熱門的電子專業。不過，接觸了更廣闊世界的王亞很快發現，自己對電子行業興趣並不大。風起雲湧的股票市場，吸引了他的注意力。
“我記得大四那年就開始買《中國證券報》，那是1993年，該報剛創辦，一周隻有兩期，我還到編輯部買了合訂本。”王亞對媒體表示。
在求知熱情的推動下，王亞選修了菁華經管學院的企業管理雙學位，“那時證券投資方麵的書還不多，我把幾乎能借閱到的書統統拿來看，越了解這個行業，自己越著迷。”
菁華畢業後，王亞被分配到了中信集團。一年後，他加入了京都證券東四營業部。 1998年，王亞轉到剛剛設立的京都基金管理公司，開始了基金投資管理的職業曆程。
不過，此時的王亞還沒開竅，在投資方麵的成績四平八穩，並無出彩之處。
2003年，王亞管理的京都成長業績在公司內部倒數第一。痛定思痛，王亞去國外進修，跑到西方的美國華爾街取經。
學成歸來，王亞迴到京都基金公司，開始嶄露頭角。
貼近市場、交易次數多、偏好冷門股、交易能力強等特質加身，再遇上2006年開始的大牛市，王亞接任京都大盤精選基金的基金經理以來，6年時間迴報高達1182%，而同類基金平均迴報僅為234%。
輝煌的戰績，將王亞推到了聚光燈下。此後，中國股市出現了“王亞概念股”，隻要是王亞所投資和重倉的股票，都會引來投資者的廣泛追逐。
高處不勝寒。
長期承受著巨大壓力，王亞萌生退意。
2012年5月7日下午，在京都基金位會議室裏，剛過不惑之年的王亞出席媒體懇談會。出人意料的是，這位“基金一哥”提出離職。
“外界關注太高，壓力太大”。
王亞表示，市場對於“王亞偉概念股”的追逐，甚至影響到了自己的投資，一些市場機會在麵前，本來可能可以把握，但又擔心誤導投資者，這讓自己的投資變得縮手縮腳。
離開公募行業，王亞創辦自己的私募基金千帆資本。這應了那句老話：公募的盡頭是私募。
此時，王亞“公募一哥”光環猶在，他在私募領域的開局十分漂亮。
千帆資本首款產品問世，直接刷新2012年私募界三大紀錄：認購門檻最高達到2000萬元，刷新1000萬門檻記錄；募集20億元打破私募單隻募資記錄；固定管理費率高達2.5%，遠超同行1%-1.5%的水平。
此後，千帆資本的盤子越做越大。到2015年，千帆資本管理規模接近200億元，2018年更是飆升至300億元。
當市場進入調整期，圍繞在王亞身上的光環也逐漸失色。
2018年前三個季度，王亞的產品幾乎全麵虧損，平均虧損30%以上。
其中，千帆3號持有的三聚環保一度連續3個交易日跌停，千帆9號持有的經緯紡機，也曾出現兩個一字跌停。此後，千帆資本接連踩雷，大手筆投資的一汽係和中科招商都遭受重創。
紅花還需綠葉扶。
離開了京都基金背後強大的資源支撐，王亞已經玩不轉了。
此時，一直在一旁虎視眈眈的其他基金，早已看透了京都基金造神的套路，利用王亞轟然倒下的機會，紛紛推出自己的基金明星，一時間，新一代頂流基金經理脫穎而出。
正所謂長江後浪追前浪，前浪死在沙灘上。
與第一代頂流王亞相比，新一代明星基金在管的規模更大，年紀輕輕就管理幾百億上千億基金。
基金圈一直有“規模是業績的敵人”的說法，規模越大，基金操作難度越高，可選擇性也越小。
每個人的精力都是有限的，基金經理能親自管理的基金也就3、5隻，其餘的都是給小弟練手。從業10年以上的基金經理，帶的小弟往往從業4~5年；從業6、7年的基金經理，帶的小弟一般是從業1~3年的。
2019年時，a股已接近4000隻，總市值在500億以上的上市公司也就270個。這就限製了基金隻能重倉權重股，買點成長股還不能買多，買的少對收益提升又不大。
於是，有基金經理發明所謂賽道概念，一家基金公司幾十隻基金，數家基金公司上百隻基金，切入某一個有成長性的細分領域，瘋狂買入，形成瘋狂的抱團效應。
換句話說，整個市場分成了賽道股與非賽道股，賽道股雞犬升天，非賽道股則落花流水，從而形成所謂結構性的行情。在這種抱團模式下，隻要站上了風口，豬都會飛。
這幫新銳基金經理們，首選的股票就是所謂大消費概念，口號是消費升級，細分領域白酒、醫藥，炒作特征就是所謂的喝酒吃藥。
此時，基金公司超過百家、基金產品上萬隻，超5億投資者參與其中，其中不乏近幾年湧入基金江湖的“小白”。這一時期，多位基金經理憑借對細分領域的深耕“出圈”，在“飯圈”營銷的加持之下，市場湧現出一批公認的大神。
比如，資產排名第一基金公司，某基金經理重倉白酒，被基民親切喚作坤坤。作為新一代“公募一哥”，坤坤任職期間最佳基金迴報率高達499.46%，並收獲了不少高光時刻。
2019年，a股大漲，公募基金規模迅速擴大，不少基金經理順勢起飛，坤坤則是其中“飛”得最高的一個。彼時，他持續重倉以貴州茅台（.sh）為代表的白酒股，隨著2020年貴州茅台登頂a股“股王”，坤坤的管理規模迅速爆發，一躍成為國內第一個規模突破千億的基金經理。
末日，由坤坤管理的藍籌精選混合淨值單日大漲5%，他因此成為了微博熱搜的紅人，甚至還有基民為他成立了後援會，高喊“坤坤勇敢飛”。
伴隨著這股基金熱潮，不少投資者跟風購入明星基金經理管理的熱門基金。
除坤坤外，還誕生了一位醫藥“女神”——華歐基金的蘭蘭。
蘭蘭2014年10月加入華歐基金，憑借著2019年的醫藥行情晉升為基金界的當仁不讓的“女頂流”，在管規模也快速增長，很快突破千億大關。
這種瘋狂的造神運動，讓許多年輕的基金經理躍升為所謂的頂流。而伴隨著水漲船高的股價，自然也引起凡三這樣的市場老油條的警惕。
這波轟轟烈烈的基金造神運動，讓凡三看到了白酒醫藥的估值泡沫被迅速吹大。為此，凡三吩咐凡雪，密切關注白酒股走勢，做好隨時出貨的準備。