2018年9月20日，港交所第二家同股不同權公司美點，宣布正式掛牌上市。
掛牌前一天，9月19日，美點的發行價最終定在每股69港元，其全球發售結果公開。
消息顯示，美點獲得機構投資者和普通投資者的踴躍認購。69港元的價格接近此前公布的60港元至72港元價格區間的上限。如果以此發行價計算，美團估值約達3790億港元（約483億美元）。
據報道，美點評麵向普通投資者的公開發售，獲得了1.5倍的認購，需求相對溫和，散戶對於美團點評的熱情並不高。這可能是因為近期股市欠佳，且美點過去幾年持續虧損。
不過，麵向機構投資者的國際發售，卻受到追捧，獲得了約10倍的大幅超額認購，這與此前的傳聞基本一致。
自6月22日向香港聯交所正式遞交上市申請，3個月後，美點正式上市，速度可以說已經很快。
此前，紅米上市後，股價破發，讓不少香江投資者失望。
正當人們質疑，美點是否會像小米集團那樣上市破發時，美團點評開盤漲5.65%，報72.9港元，較其19日確定的69港元發行價高出3.9元，總市值達4003億港元（約合510億美元）。
開盤後，美點股價迅速拉升，最高漲至74港元。ipo成功申購者，倘若19日的暗盤未拋，按照這個價格計算，每手恰好可淨賺500港元。
收盤時，美點總市值達到3989億元，超越第一家同股不同權上市公司紅米集團，僅低於阿裏、飛騰和百度，成為中國市值第四大的互聯網企業。
美點的第一大股東是飛騰，持有股份接近20.14%，成為這輪上市的最大受益者。而創始人汪昕持股接近11.44%，但他擁有47.3%的投票權。
對於這家如雷貫耳的互聯網巨頭，凡三了解甚多。期間，思念曾有心加盟這家公司。因為其創始人汪昕，畢竟是菁華大學才子，在大學生裏很受崇拜。
這小子不同於黃克裏那樣的普通工人家庭出身，他出生就是富二代，長大成為清華學霸，將生意從校園做到了世界。
1979年，汪昕出生在閩省一個家境優渥的環境裏，他的父親是一家水泥廠的大股東，母親則是廈門大學畢業生。
這小子從小就很要強，學習要比別人強，甚至與小朋友一起玩耍時，也爭著要當孩子王。
就讀於菁華大學時，汪昕雖被保送入學，但專業並不是他所熱衷的無線電，而是他父親的期望。在校期間，他對學校裏的創業社團非常向往，曾經參加創業大賽，甚至帶著小夥伴一起派送海報，在大賽中取得了不俗的成績。
畢業時，汪昕拿到了全額獎學金，赴美深造。
正是在美國求學期間，這小子看到了互聯網的前景，於是開始創業，為此，他輟學放棄博士學位，好在他的父親十分支持他的決定，還給了他一筆啟動創業資金。
2003年至2011年，這家夥經曆了多次創業失敗，這八年時間可以說是屢戰屢敗，屢敗屢戰。他嚐試做了多個項目，但無一例外都以失敗告終。
這段時間裏，汪昕做出了許多錯誤的決定，他的信心和決心受到了嚴重的打擊。他的團隊也曾經離他而去，他感到孤獨和失落，甚至有一度感到自己不再適合做創業了。
但他最終沒有選擇輕易退卻：“創業，有時候就是要堅持到底，不拋棄不放棄。”
2010年春天，汪昕創辦了團購業務為主的美點，當時市麵上已經有不少團購軟件拿到了不菲的投資，美點仍然沒有任何的動靜，這讓不少員工都臨陣脫逃，選擇去了對家。
紅杉中國慧眼識珠，給美點來了個及時雨般的投資。
拿到投資，汪昕也不著急，別的產品在瘋狂花錢打廣告的時候，他卻不動聲色，靜靜圍觀。
一年後，市場危機突然爆發，不少團購公司因資金鏈斷裂而破產。這時，美點因為有充足的資金，最終成為天團大戰中的幸存者。
兩年之內，美點完成覆蓋全國160個城市，實現了扭虧轉贏，2013年底首度宣布了實現全年盈利。
2013年，為了響應政府提出的“互聯網 +”戰略，美點進軍外賣市場。經過不斷的努力和創新，美點外賣終於在這場激烈的戰爭中戰勝了競爭對手，成為中國外賣行業的領導者。
在此期間，美點獲泛大西洋資本的3億美元c輪融資，正式成為中國團購網站中的巨無霸，到了2014年其市場份額占有率高達60%，
這時，美點成立僅僅隻有四年。
很多成功人士都說過：“成功離失敗隻有一步之遙”，但這一步究竟有多遠，隻有成功後才清楚。
即使距離很近很近了，還是有無數人倒在黎明前的黑暗裏。
汪昕也是這樣。
他曾經說過：“創業最大的成就不是賺到了多少錢，而是在選擇逆境的時候，自己還在堅持，還在前行，在努力的著手嚐試。”
他也告誡創業者，創業難，要有心理準備，要有無畏的勇氣，要不懈努力不放棄。
對於這些所謂的經驗之談，普通大學生
美團網王興：第三次創業 堅持做正確的大學生或許會奉為至寶，但在f凡三這些過來人眼裏，都不過是心靈雞湯。
商業的最大魅力是其不確定性和無限可能性。
企業的曆程和人生一樣，曲折漫長，荊棘密布卻又暗藏柳暗花明，真正決定命運的，往往是幾個關鍵時刻的岔路口。
特別是在一家企業羽翼未豐的初創期，沒有足夠的試錯機會，麵對這些關鍵時刻做出的向左或者向右的艱難抉擇，可能會把一家創業企業導向向上生長或者銷聲匿跡，兩種截然不同的命運軌跡。
幸運者幾乎無一例外地選擇了正確道路。
“麵臨選擇時，我覺得一個大的原則就是，要堅持做正確的事，而不是容易的事。”汪昕坦言。
平常，汪昕穿著白色t恤，牛仔褲，娃娃臉配著顯著的大腦門，某一瞬間你會覺得他看起來像是科幻小說裏愛思考又長不大的小男孩兒。
創立美點時，市場上的團購網站以每天10家速度迅速膨脹，一度發展到最高峰時期的5000多家，從百團大戰到千團大戰。
2011年2月，知名冰激淩企業dq與美點網合作不久，公開表示此次團購無效，但當時已有名團友以29元“搶”到了價值50元的現金券，卻因此無法消費，投訴不斷。
那段時間，汪昕與他的管理團隊不斷開會討論一個問題：客戶第一是許多企業奉若圭臬的法則，但在美點網的業務裏麵，到底誰才是客戶?有幾類客戶?如果他們之間發生利益衝突該怎麽辦?
在汪昕看來，消費者是c端客戶，商戶是b端客戶，他當然希望兩方麵都服務好，然而當二者利益發生衝突，需要在二者之間做出取舍時，他的選擇是把消費者放在第一位。
為此，他們確立了美點網的價值觀排序：消費者第一，商戶第二，員工第三，股東第四。還有，“汪昕第五”。
這樣一來，具體問題的解決反而變得明朗。在與商家協商無果的情況下，美點網最終決定啟動“先行賠付機製”以“倒貼”方式解決，一次性向會員返還50元至其美團網賬戶，再通過司法渠道與商家協調。
對此，同行恥笑其嘩眾取寵，商家抱怨美點多事兒。
不過，有利於天平中弱勢一方的規則慢慢被同行效仿，成為中國團購行業特有的一條行規，也使得美點網從惡性競爭的怪圈中跳了出來。
汪昕覺得，如此決定本質上還是基於內心對互聯網力量的相信，他認為互聯網在本質上極大降低了信息傳播的成本，同時提高了信息傳播的速度和幅度。
“這時候你把精力、資源花在讓消費者滿意上麵，獲得更好的口碑傳播，比打戶外、車身廣告更有效。”
其實，汪昕也曾有過躊躇。
美點也曾瘋狂過。
2010年美點網的交易額有1.4億元，到了2011年一下子衝到14.5億，一年10倍的增長。這一年，美團網的團隊大幅擴張，從200多人擴張至2000多人，也是10倍。
速度與激情中管理問題逐漸浮現出來。由於員工入職、離職是家常便飯，一度連汪昕自己也不知道整個公司有多少名在職員工。
之後，他終於忍無可忍，告別區域經理發excel統計名單的“手工”模式，上了一套專業人力資源的it係統。
過去的創業經曆讓汪昕認識到，不僅僅需要明白自己能做什麽，還要知道不能做什麽。
“前兩次我也是非常投入地做事情，但並不是你努力了，就一定能夠怎麽樣。要做好一件事情，真的需要萬事俱備，但把事情做砸的話，任何一個環節都可以。”
正是基於這種冷靜考慮，在百團大戰千團大戰中，汪昕並沒有大打廣告，而是從外部招聘了許多it工程師，持續在it係統上投入。
有趣的是，2011年競爭對手到處挖人，美團網被挖走的大部分是銷售人員、區域經理，卻沒有it工程師。
汪昕認為，挖走銷售人員對業績可以有立竿見影的提升，但建設it係統是長期工作，會有指數級的提升。
2010年，第一輪融資時紅杉投資的2000萬美元還存在銀行賬戶上，但過去融資失敗的經曆使得王興警醒：當行業寒冬來臨時再融資就晚了。
當年8月，美點完成阿裏巴巴、北極光、華登國際、紅杉資本的b輪融資，總計5000萬美元。比起競爭對手動轍上億美元的融資，這還算克製。
此時，何葳的日新投資，楊明方的pe，也都曾跟投。
朱俊曾諮詢凡三：“三山投資，要不要跟一點？“
凡三想了想，還是搖頭拒絕：“公司目前閑錢不多，還是暫時放棄吧？”
事實上，2010年以後 國內互聯網創業風起雲湧，這時候，大批資金湧入這一領域。而創業板的成立，也為這種風險投資提供了退出通道。
不過，由於沒有專業投資團隊，對這波或許可以帶來潑天財富的風投潮，凡三基本上都是觀望，跟投拚多多也是因為楊明方、何葳的極力推薦。
不過，這不妨礙他欣賞這波互聯網新貴們的創業感悟。
“怎麽樣能夠創業成功，我不清楚。但是創業失敗無外乎是有兩個原因，第一是沒有錢了，這時哪怕團隊再團結，你付不出錢那也不行;第二就是沒有信心了，通常沒錢以後，團隊很容易沒有信心，所以資金需要保障，不能斷。”汪昕總結說。
美點在港交所上市後，王興以總財富519.7億元人民幣名列z國富豪榜第38名。
這小子用實打實的創業經曆，詮釋了閩南文化中的核心理念：愛拚才會贏。
掛牌前一天，9月19日，美點的發行價最終定在每股69港元，其全球發售結果公開。
消息顯示，美點獲得機構投資者和普通投資者的踴躍認購。69港元的價格接近此前公布的60港元至72港元價格區間的上限。如果以此發行價計算，美團估值約達3790億港元（約483億美元）。
據報道，美點評麵向普通投資者的公開發售，獲得了1.5倍的認購，需求相對溫和，散戶對於美團點評的熱情並不高。這可能是因為近期股市欠佳，且美點過去幾年持續虧損。
不過，麵向機構投資者的國際發售，卻受到追捧，獲得了約10倍的大幅超額認購，這與此前的傳聞基本一致。
自6月22日向香港聯交所正式遞交上市申請，3個月後，美點正式上市，速度可以說已經很快。
此前，紅米上市後，股價破發，讓不少香江投資者失望。
正當人們質疑，美點是否會像小米集團那樣上市破發時，美團點評開盤漲5.65%，報72.9港元，較其19日確定的69港元發行價高出3.9元，總市值達4003億港元（約合510億美元）。
開盤後，美點股價迅速拉升，最高漲至74港元。ipo成功申購者，倘若19日的暗盤未拋，按照這個價格計算，每手恰好可淨賺500港元。
收盤時，美點總市值達到3989億元，超越第一家同股不同權上市公司紅米集團，僅低於阿裏、飛騰和百度，成為中國市值第四大的互聯網企業。
美點的第一大股東是飛騰，持有股份接近20.14%，成為這輪上市的最大受益者。而創始人汪昕持股接近11.44%，但他擁有47.3%的投票權。
對於這家如雷貫耳的互聯網巨頭，凡三了解甚多。期間，思念曾有心加盟這家公司。因為其創始人汪昕，畢竟是菁華大學才子，在大學生裏很受崇拜。
這小子不同於黃克裏那樣的普通工人家庭出身，他出生就是富二代，長大成為清華學霸，將生意從校園做到了世界。
1979年，汪昕出生在閩省一個家境優渥的環境裏，他的父親是一家水泥廠的大股東，母親則是廈門大學畢業生。
這小子從小就很要強，學習要比別人強，甚至與小朋友一起玩耍時，也爭著要當孩子王。
就讀於菁華大學時，汪昕雖被保送入學，但專業並不是他所熱衷的無線電，而是他父親的期望。在校期間，他對學校裏的創業社團非常向往，曾經參加創業大賽，甚至帶著小夥伴一起派送海報，在大賽中取得了不俗的成績。
畢業時，汪昕拿到了全額獎學金，赴美深造。
正是在美國求學期間，這小子看到了互聯網的前景，於是開始創業，為此，他輟學放棄博士學位，好在他的父親十分支持他的決定，還給了他一筆啟動創業資金。
2003年至2011年，這家夥經曆了多次創業失敗，這八年時間可以說是屢戰屢敗，屢敗屢戰。他嚐試做了多個項目，但無一例外都以失敗告終。
這段時間裏，汪昕做出了許多錯誤的決定，他的信心和決心受到了嚴重的打擊。他的團隊也曾經離他而去，他感到孤獨和失落，甚至有一度感到自己不再適合做創業了。
但他最終沒有選擇輕易退卻：“創業，有時候就是要堅持到底，不拋棄不放棄。”
2010年春天，汪昕創辦了團購業務為主的美點，當時市麵上已經有不少團購軟件拿到了不菲的投資，美點仍然沒有任何的動靜，這讓不少員工都臨陣脫逃，選擇去了對家。
紅杉中國慧眼識珠，給美點來了個及時雨般的投資。
拿到投資，汪昕也不著急，別的產品在瘋狂花錢打廣告的時候，他卻不動聲色，靜靜圍觀。
一年後，市場危機突然爆發，不少團購公司因資金鏈斷裂而破產。這時，美點因為有充足的資金，最終成為天團大戰中的幸存者。
兩年之內，美點完成覆蓋全國160個城市，實現了扭虧轉贏，2013年底首度宣布了實現全年盈利。
2013年，為了響應政府提出的“互聯網 +”戰略，美點進軍外賣市場。經過不斷的努力和創新，美點外賣終於在這場激烈的戰爭中戰勝了競爭對手，成為中國外賣行業的領導者。
在此期間，美點獲泛大西洋資本的3億美元c輪融資，正式成為中國團購網站中的巨無霸，到了2014年其市場份額占有率高達60%，
這時，美點成立僅僅隻有四年。
很多成功人士都說過：“成功離失敗隻有一步之遙”，但這一步究竟有多遠，隻有成功後才清楚。
即使距離很近很近了，還是有無數人倒在黎明前的黑暗裏。
汪昕也是這樣。
他曾經說過：“創業最大的成就不是賺到了多少錢，而是在選擇逆境的時候，自己還在堅持，還在前行，在努力的著手嚐試。”
他也告誡創業者，創業難，要有心理準備，要有無畏的勇氣，要不懈努力不放棄。
對於這些所謂的經驗之談，普通大學生
美團網王興：第三次創業 堅持做正確的大學生或許會奉為至寶，但在f凡三這些過來人眼裏，都不過是心靈雞湯。
商業的最大魅力是其不確定性和無限可能性。
企業的曆程和人生一樣，曲折漫長，荊棘密布卻又暗藏柳暗花明，真正決定命運的，往往是幾個關鍵時刻的岔路口。
特別是在一家企業羽翼未豐的初創期，沒有足夠的試錯機會，麵對這些關鍵時刻做出的向左或者向右的艱難抉擇，可能會把一家創業企業導向向上生長或者銷聲匿跡，兩種截然不同的命運軌跡。
幸運者幾乎無一例外地選擇了正確道路。
“麵臨選擇時，我覺得一個大的原則就是，要堅持做正確的事，而不是容易的事。”汪昕坦言。
平常，汪昕穿著白色t恤，牛仔褲，娃娃臉配著顯著的大腦門，某一瞬間你會覺得他看起來像是科幻小說裏愛思考又長不大的小男孩兒。
創立美點時，市場上的團購網站以每天10家速度迅速膨脹，一度發展到最高峰時期的5000多家，從百團大戰到千團大戰。
2011年2月，知名冰激淩企業dq與美點網合作不久，公開表示此次團購無效，但當時已有名團友以29元“搶”到了價值50元的現金券，卻因此無法消費，投訴不斷。
那段時間，汪昕與他的管理團隊不斷開會討論一個問題：客戶第一是許多企業奉若圭臬的法則，但在美點網的業務裏麵，到底誰才是客戶?有幾類客戶?如果他們之間發生利益衝突該怎麽辦?
在汪昕看來，消費者是c端客戶，商戶是b端客戶，他當然希望兩方麵都服務好，然而當二者利益發生衝突，需要在二者之間做出取舍時，他的選擇是把消費者放在第一位。
為此，他們確立了美點網的價值觀排序：消費者第一，商戶第二，員工第三，股東第四。還有，“汪昕第五”。
這樣一來，具體問題的解決反而變得明朗。在與商家協商無果的情況下，美點網最終決定啟動“先行賠付機製”以“倒貼”方式解決，一次性向會員返還50元至其美團網賬戶，再通過司法渠道與商家協調。
對此，同行恥笑其嘩眾取寵，商家抱怨美點多事兒。
不過，有利於天平中弱勢一方的規則慢慢被同行效仿，成為中國團購行業特有的一條行規，也使得美點網從惡性競爭的怪圈中跳了出來。
汪昕覺得，如此決定本質上還是基於內心對互聯網力量的相信，他認為互聯網在本質上極大降低了信息傳播的成本，同時提高了信息傳播的速度和幅度。
“這時候你把精力、資源花在讓消費者滿意上麵，獲得更好的口碑傳播，比打戶外、車身廣告更有效。”
其實，汪昕也曾有過躊躇。
美點也曾瘋狂過。
2010年美點網的交易額有1.4億元，到了2011年一下子衝到14.5億，一年10倍的增長。這一年，美團網的團隊大幅擴張，從200多人擴張至2000多人，也是10倍。
速度與激情中管理問題逐漸浮現出來。由於員工入職、離職是家常便飯，一度連汪昕自己也不知道整個公司有多少名在職員工。
之後，他終於忍無可忍，告別區域經理發excel統計名單的“手工”模式，上了一套專業人力資源的it係統。
過去的創業經曆讓汪昕認識到，不僅僅需要明白自己能做什麽，還要知道不能做什麽。
“前兩次我也是非常投入地做事情，但並不是你努力了，就一定能夠怎麽樣。要做好一件事情，真的需要萬事俱備，但把事情做砸的話，任何一個環節都可以。”
正是基於這種冷靜考慮，在百團大戰千團大戰中，汪昕並沒有大打廣告，而是從外部招聘了許多it工程師，持續在it係統上投入。
有趣的是，2011年競爭對手到處挖人，美團網被挖走的大部分是銷售人員、區域經理，卻沒有it工程師。
汪昕認為，挖走銷售人員對業績可以有立竿見影的提升，但建設it係統是長期工作，會有指數級的提升。
2010年，第一輪融資時紅杉投資的2000萬美元還存在銀行賬戶上，但過去融資失敗的經曆使得王興警醒：當行業寒冬來臨時再融資就晚了。
當年8月，美點完成阿裏巴巴、北極光、華登國際、紅杉資本的b輪融資，總計5000萬美元。比起競爭對手動轍上億美元的融資，這還算克製。
此時，何葳的日新投資，楊明方的pe，也都曾跟投。
朱俊曾諮詢凡三：“三山投資，要不要跟一點？“
凡三想了想，還是搖頭拒絕：“公司目前閑錢不多，還是暫時放棄吧？”
事實上，2010年以後 國內互聯網創業風起雲湧，這時候，大批資金湧入這一領域。而創業板的成立，也為這種風險投資提供了退出通道。
不過，由於沒有專業投資團隊，對這波或許可以帶來潑天財富的風投潮，凡三基本上都是觀望，跟投拚多多也是因為楊明方、何葳的極力推薦。
不過，這不妨礙他欣賞這波互聯網新貴們的創業感悟。
“怎麽樣能夠創業成功，我不清楚。但是創業失敗無外乎是有兩個原因，第一是沒有錢了，這時哪怕團隊再團結，你付不出錢那也不行;第二就是沒有信心了，通常沒錢以後，團隊很容易沒有信心，所以資金需要保障，不能斷。”汪昕總結說。
美點在港交所上市後，王興以總財富519.7億元人民幣名列z國富豪榜第38名。
這小子用實打實的創業經曆，詮釋了閩南文化中的核心理念：愛拚才會贏。